创新创业外联部职业
1.创业协会外联部是做什么的? 拉赞助怎么去拉.要找公司的什么人才能
你好，我是我们系的外联部部长，我来回答一下你的这个问题，外联部说的简单一些就是拉赞助的，没当你所在的学生会系统有什么重大的活动的时候，就需要外联部寻找赞助商提供资金和物品上的支持，那如何吸引和说服赞助商给你资金呢，他们所看重的是在学校宣传的优势，因为在学校宣传可以花最少的钱财做到最好的宣传，所以你去拉赞助的时候，一定要侧重给赞助商在校的宣传方面，这样赞助商才会有更多的兴趣跟你去商谈，去拉赞助的时候注意一些细节：礼貌，穿衣等，赞助商的对象一般就是适合学生消费的地方，还有就是新开业的地方，那给赞助商提供的当然是给他们的宣传，具体怎么宣传就看你们自己的想法了，希望我的回答可以帮助你。
2.大学学生会外联部是干什么的
外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金，即拉赞助，这是一项相当艰苦的工作，没有一定的交往能力，融洽的人际关系是很难做好的。
外联部职责 ：
(1)与校外企业、公司合作，不断争取外面的商业赞助，为学生会活动提供经费；
(2) 邀请校内外知名人士来校讲座；
(3)加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动；
(4)负责各院、系之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，共同进步，形成良性互动。
(5) 结合校园实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定；
(6)建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为学院其他部门的对外联系工作提供信息服务；
(7) 加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大学校的影响力。（8）外联实践平台，发布讲座资讯和部分兼职信息。
扩展资料
外联部工作益处：
外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，所以说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台，是大社会与小社会的沟通纽带。
参加外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，所以说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台，是大社会与小社会的沟通纽带。同时，也能够充分培养学生的服务意识。
参考资料：搜狗百科—外联部
3.学校外联部怎么创新
我把我自己写得给你用了.
部门建设构想
在我看来，外联部由创建发展至今，经前人们不断的努力，外联现在已经是一个具有相当严谨、成熟的体制的部门了，从人员的调配到工作的形式，都非常科学。而我作为一个外联后辈，也只能为其提出一下小小的想法，希望能够在外联成熟的体制下锦上添花。
首先我觉得外联，主要突出的是一个“联”，因为这个部门是一个窗口，是一个学校面向广大社会的窗口，学生会举行的活动要要外界的物质设备支持、社会的的品牌想打入成都理工大学这片学生消费群体都是通过外联这个部门来牵线的，而且把好关，以确保外来的品牌不会损害师生利益或不利于和谐校园建设是非常重要的前提，所以我认为外联部应该从历次的合作中总结经验，建立相应的“数据库“，将历次合作的商家的联系方式、企业实力（也就是赞助金额大致范围）、产品适用什么主题的活动、消费群体阶层、活动支持配合程度以及诚信度每项评分并存档保存、将信誉良好，产品优质、意向较强的企业列入”白名单“并将一些奸商或具有欺诈性或不讲诚信的商家列入“黑名单”以便后人参阅，也可以大大缩小拉去赞助初期“广泛撒网这”一过程所消耗的时间。
其次就是工作采取流动小组制，目前外联的分组工作制可以使组员们相互配合高效完成任务，但是时间长了会造成不同小组干事不了解对方小组的工作情况，因为赞助的拉去是一项成功率较低的工作，长期不在一个小组工作，可能会造成一种认为“别的小组什么都没做，而我们组一直在工作”之类的误会，以导致部门内部的一些小矛盾。而流动组员制每次赞助活动由不同干事组成的不同的小组一起去拉取，则可以避免这样的现象，虽然这种制度可能不能形成组员之间足够的默契，但是却能减少误会，个人认为一个部门的团结与和谐才是一个部门最重要的因素。
第三就是在干事招新中，现在外联采取的制度已经比较完备，但是仍有少许不足，我当上部长后将做一下调整，首先是第二轮的两人分组介绍，这样的模式固然创新也能考验一个的交际能力，但是我想将其改为个人自我“推销”，限时45秒，这样可以体现出一个干事的表达是否简洁、干练、能够突出重点，因为在外联的谈判中，赞助商不会像辅导老师那样有时间有耐心。其次就是最后一轮的实战模拟，我想将其改为多人面试，并限时取得一家企业市场部负责人的联系方式，这样可以直接让最后一轮的优秀人才直面成年人的挑战。因为模拟中两位部长的态度还是很和蔼，并不能带来那种无力的挫败感，没成功的干事可以为其面临以后的挫折打下心理基础，成功的干事可以为外联以后赞助的拉取大大缩小时间。
