工程咨询方法(工程咨询主要的通用方法)
1.工程咨询主要的通用方法有哪些
一）调查法 调查法最常用的方法，可用于项目周期的各个阶段。
常用的主要有以下几种： 1、问卷调查——项目立项过程和社会评价中多用，一般是一次性完成的。 2、专家调查——也称德尔菲法，这种调查法在市场分析和项目评价中采用。
3、现场调查——工程咨询最重要的调查方法。 现场调查可以采取两种形式：问卷调查与访谈调查。
工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。 （一）调查法 4、现场测量。
在现场勘查的基础上，可以取样，掌握第一手资料。 5、历史资料调查 6、文案调查（二手调查） （二）对比法（6个对比） 1、有无对比——咨询评估最重要的法则 “无项目”是指不进行项目投资 时的发展状况 “有项目”是指进行项目投资后的发展状况 有无对比，“有项目”与“无项目”的投入之差与产出之差就是项目投资的成果。
2、前后对比——将项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。 3、横向对比——横向对比是同一行业类似项目的比较。
横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。注：不同行业的项目或同一行业规模差距较大的项目不能作为横向对比。
4、规制对比——咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。 5、标准对比——标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。
6、方案对比——任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。
2.现代工程咨询方法有哪些分类
(1)按照方法应用的领域分类：①通用方法 ②专业方法 通用方法：各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法。
如专家判断法、对比分析法、系统分析法等。 专业方法：是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的任务。
如波士顿矩阵和通用矩阵一般用于投资组合分析，蒙特卡洛模拟主要用于项目风险分析，赢值法（也称挣值法）用于项目费用控制，控制图法和因果分析图法用于项目质量控制。 （2）按照方法应用数学模型分类 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相结合的分析方法。
3.工程咨询内容都包括哪些
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。
拓展资料：
特点
1. 工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。
2. 每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。
3. 工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。
4. 工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素；
5. 投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。
6. 工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。
7. 工程咨询提供智力服务，咨询成果（或产出品）属于非物质产品。
参考资料：搜狗百科-工程咨询
4.工程咨询主要的通用方法是什么
（一）调查法 调查法最常用的方法，可用于项目周期的各个阶段。
常用的主要有以下几种： 1、问卷调查--项目立项过程和社会评价中多用，一般是一次性完成的。 2、专家调查--也称德尔菲法，这种调查法在市场分析和项目评价中采用。
3、现场调查--工程咨询最重要的调查方法。现场调查可以采取两种形式：问卷调查与访谈调查。
工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。 4、现场测量。
在现场勘查的基础上，可以取样，掌握第一手资料。 5、历史资料调查。
5.现代工程咨询方法概述有哪些知识点
第一节 概念及体系 工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。
属于第三产业。 一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。 二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法 基于注册工程咨询师（投资）的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理 等四大类。 第二节 现代工程咨询的信息基础 一、信息是工程咨询的基础 基本要求：信息源客观、真实、可靠；信息和数据全面反映客观事物；信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集： 1、业主提供信息；这些信息一般可信度比较高 2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的来源，这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取； 4、采购信息：重要的信息采集方式； 3、网络和出版物（行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告）；广泛、最新； 5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。 有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。
费时、不经济。
6.咨询师现代工程咨询方法有哪些
第四节企业外部环境分析 一、PEST分析 企业外部环境分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称PEST分析。
政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 经济环境：企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
社会自然环境包括社会环境和自然环境。 技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新的技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。
二、企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵（EFEM），这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是： （1）列出企业面临的外部环境中的关键因素，包括企业面临的机会和威胁。
（2）对每一因素赋予一定的权重（0—1，表示重要性程度），全部因素权重合计为1。 (3)对企业对每一因素的有效反应程度进行打分，分值范围为1-5。
其中1分表示很差，2分表示较差，3分表示一般，4分表示反应较好，5分表示反应很好。 它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。
7.现代工程咨询方法如何分类
(1)按照方法应用的领域分类：①通用方法 ②专业方法 通用方法：各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法。
如专家判断法、对比分析法、系统分析法等。 专业方法：是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的任务。
如波士顿矩阵和通用矩阵一般用于投资组合分析，蒙特卡洛模拟主要用于项目风险分析，赢值法（也称挣值法）用于项目费用控制，控制图法和因果分析图法用于项目质量控制。 （2）按照方法应用数学模型分类 ①定性分析方法 ②定量分析方法 ③定性定量相结合的分析方法。
