财务安全防范知识教育(如何做好财务安全工作)

1.如何做好财务安全工作

安全工作是队伍管理教育的重要内容，是加强队伍全面建设的一项经常性、综合性工作。

我认为，要做好客户单位安全防事故工作，必须从源头抓起，采取有效措施，杜绝各类事故的发生，为客户单位创造一个安定的生活和工作环境。因此，做好这项工作，对于减少不必要的损失，维护队伍稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固提高队伍的凝聚力，具有重要的意义。

安全工作责任重于泰山，我们每一个人必须树立高度的责任心，严格管理，严格要求，认认真真地抓好安全工作的落实。一、做好安全工作，必须端正指导思想。

端正安全工作指导思想，是有效预防事故，保证安全工作落实的重要前提，是实现安全与其他工作的有机结合，促进队伍全面建设的重要保证。坚持以巩固提高队伍战斗力为根本出发点和落脚点，注意处理好防事故与经常性中心工作的辩证关系。

许多事故表明，队员安全防范意识低，岗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安队伍是一支公安机关维护社会治安的辅助力量，因此，做好安全防事故工作，必须注意从加强训练入手，严格训练，严格要求，通过训练促进安全落实，从根本上提高队伍预防事故的能力。但是，有些分队骨干以分队缺员为由，不敢严格训练，降低训练标准和强度，甚至不训或少训，这种以牺牲队伍战斗力为代价换取安全的做法，背离了预防事故在于巩固提高战斗力的根本目的，素质降低，诱发事故，形成恶性循环，对此，我们基层骨干应当引起足够的重视，坚决纠正种种消极保安全的偏向，保证客户安全工作与其他工作的协调发展。

二、做好安全工作，必须坚持积极预防。安全工作是个系统工程，要做好安全工作，必须认真研究把握事故发生的规律，在积极预防上狠下功夫。

加强安全防事故教育。通过教育，使广大队员充分认识到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有责，不能因自己一时的过失给自己或他人带来不幸，给队员的正规化建设带来损害。

通过安全教育，使队员明白预防事故是有规律可循的，警惕安全在，麻痹事故来，预防事故在任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松，必须增强自觉性，发挥主动性，营造人人讲安全，处处防事故的浓厚氛围。通过教育，增长队员的安全知识，增强照章办事的科学态度。

抓好安全教育，必须警钟长鸣，做到日常教育常抓不懈。三、做好安全工作，必须抓好重点。

坚持多发事故重点防，并针对不同时节特点，加大安全管理和检查督促的力度。坚持多发单位重点防范，小、散、远分队是安全管理的薄弱环节，对此，各级领导要加大安全工作力度，时时纳入自己的安全视线。

坚持重要部位重点防。对客户单位的写字楼、财务室等安全工作上，采取多种手段加强管理，确保万无一失。

田堂法。

2.财务风险防范措施

财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。

资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。财务风险具有不确定性，在一定条件下，一定时期内有可能发生，也有可能不发生。

财务风险一旦发生，将给企业造成较大的经济损失，直接影响企业的持续稳定发展。因此，财务的规范核算与管理、财务风险的防范对规避和降低风险显得尤为重要。

应认为，财务风险的防范要从以下几个方面入手： 一、强化财务风险防范意识 风险意识是决策中一个重要的因素。风险意识决定着企业对风险管理的决策，而风险的产生是多方面的，它与人们的道德，心理乃至文化有较大关系，因此，企业不仅自己要有加强风险管理的意识，而且，还应增强财务部门及员工认识风险和防范风险的意识。

1、强化培训，提高风险认识和防范应对能力。培强法律意识，促进"要我防范"向"我要防范"转变。

对财务人员进行相关法律知识培训，让他们了解并熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守 会计法、经济法、税法、审计法等相关法律制度，增强法律意识，提高防范财务风险的应对能力。 2、将风险防范意识贯穿于财务日常工作中。

财财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，财务人员要打破传统的风险与我无关的思想，树立全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险。 3、提高财务人员业务水平。

对财务部门而言，防范财务风险对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员专业素质应从传统的"作账型"转向"多面型"，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还应具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。 二、建立科学的财务决策机制 在财务决策中，为了保证决策的正确性，要在充分发挥民主的基础上，进行认真的调查研究，加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策，降低财务决策风险。

三、进一步提高预算管理水平 预算管理是现代企业管理的有效手段，是精细化管理的具体体现。编制科学合理的财务预算、强化预算管理，可有效地预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。

财务预算编制工作，要把企业生产经营管理的全过程都纳入预算管理，进一步提高预算编制水平，逐步细化预算项目，完善预算编制程序，提高预算编制质量，使预算编制更加科学、合理、符合生产经营实际，充分发挥预算在企业经营管理中的中心控制作用，形成预算管理"硬约束"机制。切实把预算管理工作作为加强企业内部管理、降低成本费用、提高公司竞争实力的一件大事来抓。

严格执行预算政策，提高预算的执行力度，严格控制成本费用开支，切实维护预算的严肃性；加强预算管理的过程控制，建立预算执行情况预警机制，加强成本费用预算动态控制和管理；建立预算定期分析报告制度，对预算执行过程中出现的偏差较大的项目，及时查明原因，提出改进措施和建议；强化预算考核，加大对预算执行情况的监管力度，及时反映和监督预算执行情况，加强预算执行情况的分析、评价和考核，充分发挥预算管理在企业生产经营中的管控作用。适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

四、加强投资管理，降低财务风险 各单位要切实加强资产管理，积极盘活各种闲置资产，提高资产利用率，坚决杜绝新的不良资产发生。加强投资管理，对投资项目的可行性进行周密系统的分析和研究，避免盲目投资带来的财务风险；加强对现有资产的清理和利用，避免重复投资。

五、加强资金管理，保证资金安全 加强资金收支两条线管理，坚决杜绝资金收支混用的现象；坚持资金开支以预算为依据，严格按程序审批；加强与金融机构的合作，对卷烟销售款和烟叶收购资金全面实行电子支付结算，提高资金运营效率，防范资金风险。 进一步加强应收款项的管理工作，建立健全往来款管理制度，建立往来账款预警机制、清欠机制，对往来款定期进行清理、催收，规避财务风险，避免发生资金损失，确保国有资产安全完整。

六、构建起健全有效的财务风险控制机制 在财务管理过程中，要构建起完善的财务风险的事前、事中、事后控制机制，降低财务风险 1、事前控制。即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。

通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应对。 2、事中控制。

即对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先，企业应。

3.财务应注意哪些安全隐患

1、财务会计内部控制管理上的安全问题

会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。财务会计上的安全工作，似乎方方面面都是围绕着现金及其等价物的安全而进行的。于是财务安全被人们考虑到的只是现金安全也就不足为怪了。

潜在的财务管理工作上的安全对现金安全的影响很少有人注意到，一旦财务会计的管理上出现安全漏洞，要比现金的丢失更加可怕。现金的丢失是可以计量的，而因财务会计工作管理上的失误而损失的现金则是不可计量的，而且尤其以内部控制管理出现混乱产生的损失最严重。

2、财务会计内部控制管理上的安全防范

单位应当以财务会计内部控制安全为起点，在加强内部控制制度学习的基础上，建立符合实际情况的内部控制制度，加强财务管理工作；

提高领导及财务人员对内部控制的重视程度，解决财务内部控制工作中的实际问题，达到财务会计管理工作上水平、经济效益上层次的高水准的财务内部控制会计安全保证。

扩展资料

公司财务风险主要表现有：

(1)无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。

(2)利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。

(3)再筹资风险。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。 未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。

参考资料来源：搜狗百科--财务安全

4.财务管理的防范措施有哪些

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。

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5.财务室应采取哪些安全防范措施

财 务 室 应 采 取 的 安 全 防 范 措 施有：（1） 做好财务室的安全工作，门窗、墙壁要坚固、防盗，报警设施健全，并经常检查，确保有效。

（2） 办公用具管理责任落实到人。工作岗位发生变动的人员，要及时办理资产转交手续。

办公用具外借，要进行登记，并由借出人及时收回，不得长期外借、私用。（3） 严禁在工作场所使用大功率、超负荷的电器设备，不许将火柴头和烟头扔到纸篓或隐蔽处，以防发生火灾。

（4） 会 计 人员离开时要及时关门，下 班 前 要 锁 好 门 窗 ，关闭电源。（5） 安装报警装置的办公区域，非上班时间进人办公室，要与门卫联系关闭报警器，离开时要通知门卫开启报警器。

6.如何在财务岗位运用安全风险管理理论知识确保安全

转载风险管理制度第一章 总则 第一条 为公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条 本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； （二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠； （三）确保法律法规的遵循； （四）提高公司经营的效益及效率； （五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 第三条 公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。

第四条 按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。 （一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。

（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 （三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。

1、财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。

2、资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。

3、舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。

（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定以及深圳证券交易所（以下简称“深交所”）有关文件的规定，影响合规性目标实现的因素。 第五条 按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。

2第六条 按照风险的影响程度，风险可分为一般风险和重要风险。 第七条 本制度适用于公司及公司控股子公司。

第二章 风险管理及职责分工 第八条公司各部门为风险管理第一道防线；审计部和董事会下设的审计委员会为 风险管理第二道防线；董事会及股东大会为风险管理第三道防线。 第九条 公司各部门在风险、控制管理方面的主要职责： （一）公司各部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。

（二）根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。

（三）组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门分管领 导汇报情况外，还应向公司董事会反馈情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。

（四）配合审计部等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。 第十条 控股子公司的风险管理和职责分工的设置，分别参照上述第八条、第九条的规定制定。

第三章 风险管理初始信息的收集第十一条 广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，应把收集初始信息的职责分工落实到各部门及控股子公司。 第十二条 在战略风险方面，广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司蒙受损失的案例，并收集与公司相关的宏观经济政策、技术环境、市场需求、竞争状况等方面的重要信息，重点关注公司发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据。

第十三条 在财务风险方面，广泛收集国内外公司财务风险失控导致危机的案例，收集与公司获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力指标的重要信息，重点关注成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 第十四条 在经营风险方面，广泛收集国内外公司忽视市场风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，收集与公司产品结构、市场需求、竞争对手、主要客户和供应商等方面的重要信息，对现有业务流程和信息系统操作运行情况的进行监管、运行评价及3持续改进，分析公司风险管理的现状和能力。

第十五条 在法律风险方面，广泛收集国内外公司忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，收集与公司法律环境、员工道德、重大协议合同、重大法律纠纷案件等方面的信息。 第十六条 公司对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。

第四章 风险评估第十七条 公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策等五个基本程序来进行。 第十八条 确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。

（一）公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到。

7.财务安全专题该怎么写

1

XX

公司财务安全应急预案

一、目的

为了确保公司资金、

财务数据、

会计档案等安全，

维护财务信息系统的安全

稳定运行，提高对财务紧急事件的应对和处置能力，制定本预案。

二、工作原则

坚持

“

关口前移、预防为主、快速反应、积极处置

”

的原则。坚持做好财务安

全的预防工作，

将财务安全意识贯彻于日常工作中，

对不安全因素提前发现提前

消灭。对于发生的不安全事件，要在第一时间反应，并采取有效措施积极处理。

三、适用范围

本预案适用于公司涉及财务安全的各类事件的防范、

应对和处置。

包括危及

现金、银行存款、财务信息系统及财务网络、会计档案等事件。公司下属单位可

参考执行。

四、参考文件

根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、

《中华人民共和

国计算机信息系统安全保护条例》、

《计算机病毒防治管理办法》、

《公司总部

应急预案》等有关法规和规定，制定本预案。

五、组织机构与职责

1

.领导机构

为有效防范和快速、

妥善处置危及财务安全突发事件，

成立公司财务安全应

急领导小组（以下简称

“

领导小组

”

）。

组长：公司总经理

副组长：公司财务总监

成员：财务部经理

/

副经理、资金管理处处长、信息中心主任

/

副主任、信息

管理处处长、社会事务部经理

/

副经理、派出所所长

/

指导员、办公室主任。

领导小组下设办公室，办公室设在财务部。

2

.领导小组职责

识别涉及财务安全的各类事件；

研究制定公司财务安全应急事件的防范办法

和应对措施；负责组织、协调、督促、指导有关部门防范和处置各类突发事件；

负责对突发事件进行分析、总结。

3

.财务部职责

负责加强本部门人员的安全意识，

做好财务安全防范工作，

做好本部门存放

档案和计算机的安全隐患排查工作；

在紧急事件发生时，

第一时间按照本预案流

程进行报告，

并采取有效措施控制事件发展；

配合领导小组的调查和事后处置工

作。

4

.社会事务部

负责公司档案室、

财务办公室、

计算机房防盗防火设备设施的正常运行，

定

期对有关设备设施进行状态检查；在紧急事件发生后，参与相关责任的调查。

5

.信息中心职责

8.财务管理的防范措施

1、建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，适度控制资金投放量，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。

2、建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。 3、建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。 4、建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

9.财务风险怎么防范

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。

而要真正做到防范财务风险，我们还需要从各项成因出发，对症下药。 当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。

从风险防范的角度来看，投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低。 一般来说，投资期越长，风险就大，因此企业应该尽量选择短期投资。

而在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。在对股票投资进行风险分析中，可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险。

β系数小于1，说明它的风险小于整个市场的平均风险，因而是风险较小的投资对象。 1。

选择恰当合同货币。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口、资本输入时使用软通货。

同时在合同中加列保值条款等措施。 2。

通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率—货币互换、外币票据贴现等。

3。对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解。

这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零，只有这样，汇率变动才不致带来折算上的损失。 4。

经营多样化。即在国际范围内分散其销售、生产地及原材料来源地，通过国际经营的多样化，当汇率出现变化时，管理部门可以通过比较不同地区生产、销售和成本的变化趋利避害，增加在汇率变化有利的分支机构的生产，而减少汇率变化不利的分支机构的生产。

企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。 防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的昀大化。

因此应该确定昀优的现金持有量、昀佳的库存量以及加快应收账款的回收等。因此企业应该确定一个昀优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的昀大化。

在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。 因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。