煤矿专业知识和安全管理知识(我国关于煤矿方面的一些基础知识)
1.我国关于煤矿方面的一些基础知识
据统计，1981-1999年，全国煤矿职工死亡人数114878人，百万吨煤死亡率为5.94。而同期美国煤矿死亡人数仅为1261人，特别最近三年煤矿死亡人数每年均控制在40人以下，1994年以后百万吨煤矿死亡率一直保持在0.05以下。我国安全生产形势如此严峻，原因是多方面的，但其中一个主要原因是人员安全意识差、能力较低，构建和完善安全生产培训体系，加强各类人员的安全生产培训是当前安全生产工作的主要任务之一。
从大量事故调查资料分析结果看，80%以上的事故都是“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）造成的。国外工业发达国家的经验充分说明，强化安全生产培训，提高人员安全素质是减少事故最有效的手段之一。但是，长期以来，很多企业并没有真正意识到这个问题，或者认识不深，理解片面，对安全技术培训工作抱着敷衍了事和走过场的态度，没有给予充分重视。
随着科学技术的进步，煤矿机械化、自动化水平在不断提高，国家的法律法规都在不断健全和完善。
《煤矿安全规程》
/flfgmkgc.htm
《煤矿安全监察条例》
/zwgk/2005-06/06/content_4375.htm
以上两个网址 希望对你有帮助！
2.煤矿井下安全知识
1、要保护好各种安全生产设施、装置、安全标志牌和测量标志。严禁擅自动用不是自己使用的设备，无证者不得从事特种作业。
2、不得单独一人在井下放炮和作业，更不准单独一人进入偏僻地带和危险区。
3、入井作业人员应掌握爆破时间、地点、警戒范围，在爆破之前必须撤离危险区。
4、遵守安全技术操作规程和各项岗位安全管理规定，听从监督指导，不违章操作，不冒险作业，发生事故应立即上报。
5、遇到突然停电，应立即停止工作，退到安全的地方。
6、工作前应首先敲帮问顶，工作中要随时检查支护情况，发现顶、帮松动或脱落，应立即躲开或站到安全地点进行清理。作业地点出现严重危及人身安全的征兆时，必须迅速撤出危险区，并及时报告与处理，同时设置警戒或信号标志。
7、严格劳动纪律，不准在井下生火取暖，大声喧哗、打闹、睡觉和串岗。不准在井下吸烟。
8、在井下需要休息时，应选择顶板完整、支架完好、不妨碍工作、不妨碍行车、通风良好的安全地点。不要在密闭墙跟前或盲巷内休息。这些地点通风不良，容易积聚有害气体。
3.煤矿安全应该如何管理
奥普矿机认为煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。
只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。
1、选用好基层领导干部1.1选用德才兼备的基层干部一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。
因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。
三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。
1.2选用干部要公开、公正、公平，杜绝卖人情、送礼、请客在领导干部选用期间，大多数人为了想上“一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在干部选用好要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公平、公正的原则。1.3加强基层干部的责任意识一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。
二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。
对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。
煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。
一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”办，跟班区长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，跟班干部在现场进行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。
对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。
1.4加强基层干部培训、提高自身素质一是要有完善的干部培训制度和计划，实施方案。二是基层干部培训要有针对性的，专业知识性要强要与实践相结合。
三是基层干部培训要通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安全意识。如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、，定期放影安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。
使“安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我约束作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。
2、强化安检部门的职责。安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好的落实到位，部分安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。
既然设立了安检员，为什么现场安全隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在，其中的原因，一是安全责任心不强，不少人可以说没有安全责任心。二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。
三是基层区队是得罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队――安检人员，这不是两全其美吗？难怪好多安检人员，都成了出了名的“杠头”专家了。这几种情况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。
这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头，不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。3、充分发挥技术参谋的作用。
在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏独立思考问题的能力。特别。
4.煤矿安全管理的重点是什么
煤矿安全的重点是“一通三防” 煤矿生产管理中，安全是头等大事，而“一通三防”又是安全生产的重中之重。
多年来的经验和实践也告诉我们，煤矿中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈与“三违”造成的，像最近发生在山西孝义孟南庄煤矿事故和淮北矿业集团芦岭煤矿事故都是因为“一通三防”上的漏洞而引发的。如何才能抓好“一通三防”，确保煤矿安全生产呢：笔者认为，应着重做好以下5个方面的工作： （1） 提高思想认识。
瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故所涉及的范围有限，所造成的损失也有一定的局限。
而瓦斯、煤尘、火的事故一旦出现小则影响一个工作面、一个盘区，大则影响到整个矿井，会给国家财产和员工的生命带来巨大损失，而且由于通风、运输系统、通讯设施等受到破坏，难以有效地组织抢救工作。“一通三防”方面的事故不仅造成直接灾害，还会形成次生灾害，全国煤矿已有不少这样的例子。
对此，党和政府给予了高度重视，20世纪80年代初，国家曾制定过《煤矿安全科学技术规划》，提出了三个目标：即，在未来的二十年中，①全国国营煤矿安全状况达到世界先进水平；②基本控制住瓦斯、煤尘、水、火等重大事故；③消除粉尘危害。这三个目标，有两个直接指的是“一通三防”，可见其在煤矿安全工作中的重要地位。
近几年来，由于多方面的原因，全国各地煤矿发生了一些瓦斯爆炸事故，教训是深刻的、惨痛的。我们煤峪口矿虽然是低沼气高二氧化碳矿井，但局部地区的瓦斯涌出量很大，如正在开采中的412盘区等，给矿井安全留下隐患。
因此，我们要接受类似事故教训，对“一通三防”有一个清醒的认识，克服侥幸心理。充分认识瓦斯、煤尘和火的危害性，树立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓紧抓好。
（2） 抓好技术管理。 “一通三防”是一项技术性、综合性很强的工作。
“一通三防”的工作涉及矿井的方方面面，因此，技术管理非常重要。要依靠科学先进的技术管理，确保整个矿井有一个合理、稳定、可靠的通风系统，否则，通风工作搞不好，“三防”工作也就无从谈起。
安全技术管理，首先要做好安全技术措施的计划编制和执行。要针对矿井中存在的重大的“一通三防”隐患，制定年度计划，提出问题，针对性地解决问题，并提出预防办法。
安全技术措施所需的材料、设备，要列入物资供应的重点计划；所需资金列入企业财务重点计划，并优先予以保证。计划项目确定后，要明确设计、施工责任者，按规定时间进行考核。
实施过程中要掌握进度，及时平衡，解决遇到的问题，验收合格后及时投入使用，使其发挥出应有的效能。“一通三防”安全技术措施涉及的范围广，关联的单位多，要认真抓好协调工作。
其次是抓好技术设计工作。这是搞好“一通三防”的重要基础工作。
要特别强调技术设计的合理性。所谓合理性，一方面是指技术设计没有漏洞，不会留下隐患；另一方面是指一旦发生事故，要具有很好的控制能力，防止事故扩大，减少影响的范围。
开拓掘进过程的设计非常重要。对于大的盘区设计，通风系统的布置，一般来说，都能引起重视，关键的就是一些小的设计，如补巷、贯通、切眼等，容易引起通风系统的紊乱，而对这些思想上重视还不够。
因此，分管技术领导要认认真真地审核有关的设计、安全技术措施、作业规程等，行政领导不仅要组织生产，也要管理有关的“一通三防”工作。 “一通三防”的技术管理是一项长远的工作，必须有超前意识，这项工作搞好了，矿井的防灾、抗灾能力就会有一个大的提高。
（3） 落实管理制度，包括责任制和专项管理制度。 “一通三防”安全责任制包括各级领导的安全责任制，技术人员的安全责任制，工作岗位安全责任制，业务保安责任制等。
矿长、总工程师、安全副矿长、开拓副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长等矿级领导都要明确相关的安全工作责任，认真制定所管辖范围内的安全技术规程和安全制度，编制执行好有关规程和改善“一通三防”安全状况的规划措施，解决存在的问题。比如，通风区对全矿井的“一通三防”具体工作全面负责，既是施工单位也是职能部门；技术科负责在盘区设计中合理安排设计风巷道，确保通风系统的完整；地质科为施工单位提供巷道通过的煤岩、地质、瓦斯等情况以及巷道贯通的情况；安监站负责对“一通三防”责任制和安全技术组织措施的贯彻执行情况进行监督检查等。
专项管理制度包括“一通三防”安全检查制度，一炮三检制度，三联锁放炮制度，瓦检员“手拉手”交接班制度，瓦斯排放制度，防灭火制度等。对这些制度要十分注重过程管理，注意生产过程的“一通三防”隐患的预防和处理，所有这些井下生产现场的员工都应认真执行。
无论是“一通三防”安全责任制还是各项专项管理制度，都应随着矿井自然条件的变化、设施的改变、生产工序及工艺的改善而不断充实、完善，使之更加符合矿井安全的需要，切不可以不变应万变。 （4） 完善基础设施。
随着科学技术的发展，大量先进的设施、设备被引入“一通三防”安全管理中。各类设施是实。
5.关于生产安全知识 问答 关于煤矿安知识
1、安全第一，预防为主，综合治理。
2、矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。3、煤矿生产的五大自然灾害指水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故。
4、回采工作面“三直一平、两畅通”的内容是：“三直”：指工作面中支架、溜子、煤壁必须保持直线。“一平”：指溜子平直。
“两畅通”：指回采工作面的两道必须畅通无阻。5、采掘工作面透水的征兆有：挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、顶板淋水加大、顶板来压、水叫、底鼔等。
等等等等………………内容可多了！三言两语说不完！就是专业的书都有很多本。
