电商公司上市为什么亏损，电商公司上市为什么亏损很多（电商公司上市为什么亏损那么大）

商汤科技三年半巨亏242亿，为什么出现这么大的亏损？

亏损的原因可能有两个。第一，这群人打着AI开发的名义赚钱。第二，这群人太自信，不考虑现实。尚科技被誉为AI四小龙之一，在AI界可以说是风头正劲。然而，这家公司并没有看起来那么美好。据新闻报道，他们已经损失了242亿元。当然，这只是消息，大部分都是表面数据，对于懂报表的人来说应该达不到这个高度。说了这么多，亏损是不可改变的事实，除了上市似乎没有更好的解决办法。1.事件的起因始于汤晓鸥团队发布相关算法。2014年，团队发布了一个准确率非常高的人脸识别的内容，于是在圈内小有名气。被认可后，又有了投资的资本，唐晓鸥的团队从实验室转到了公司。受大环境的影响，人们对AI的关注度一直很高。以唐晓鸥为主的商汤科技，也被称为AI四小龙。然而这些年来，转型成公司的团队并没有很好的发展。从招股书上看，他们三年半已经亏损了242.72亿元(实际应该是28.62亿元)。2.为什么会亏损？从个人角度来说，大概有两个原因导致了亏损。第一，唐晓鸥自己想打着AI的幌子赚钱。这种说法有些“阴谋论”的意味，应该是不可能的；第二，球队的野心太大，资金投入满足不了他们的R&D需求。简单来说，我们不考虑现实。我们付的钱只够环游中国，但团队只想环游整个太阳系。3.团队从普通人的角度根本不担心处罚。亏了二十多亿是一件很惨的事情，但是这个问题其实并不存在。仔细看相关数据，公司亏损的一部分是花在高层管理人员身上的，可以理解为“工资”。高管赚了钱，只有背后的投资人亏了钱。现在商汤科技即将上市。也许会有一大批投资人看好AI的前景，帮助资本止损。

感觉好多公司年年亏损，为什么还没有倒闭？

现在有网友问，为什么我们经常看到很多公司，尤其是互联网公司，高科技公司，每年都亏损，但实际上只有少数公司倒闭？在这方面，我们认为时代变了，观念也变了。以前企业如果年年亏损，结果必然是破产。但是，即使现代企业每年都在亏损，实际上却过得相当不错，企业依然在亏损中顽强发展。通常公司每年都会亏损，但是很难倒闭，主要有以下几个原因：第一，拿过去的利润弥补现在的亏损。我曾经认识一个企业家。十几年前，这个企业年销售额5-6亿，净利润5-6亿。老板也赚了不少钱。从2013年开始，一直在亏损。因为国有输送带的招标项目不好拿，这个民营企业只能拿一些零配件或者做输送带的生意。一直亏损到今天，甚至亏损了七年没有破产。企业之所以没有倒闭，一方面是老板大幅裁员减少开支，另一方面是用前几年赚的钱来弥补企业的亏损，使得企业勉强生存。第二，一些现代新兴企业每年都在亏损，但从不倒闭。两年前，自行车共享蓬勃发展，如摩拜单车和OFO。自成立以来，这些自行车共享企业从未盈利，每年都在亏损。主要是他们获得了A轮、B轮、C轮等数十亿美元的融资。而这些公司只有通过大股东砸钱才能正常运营。股东之所以愿意给这些公司烧钱，是期望这些公司未来能够盈利并上市，并不在乎长期不盈利。有些互联网公司拼命融资，拼命扩张，拼命烧钱，赢不赢无所谓。只要你达到这个行业的第一梯队(前几名)，就会有源源不断的风投给你投钱。第三，有一些互联网公司是盈利的，但是他们把这部分利润用在了公司的长期发展上，所以他们也是亏损的，他们的投资人短期内对此并没有太大的反对意见。最好的例子就是美团和饿了么这两家外卖公司。之前的亏损主要是大量补贴骑手。不想吃亏，就少给骑手补贴。这种情况下，不要看外卖公司账面上的亏损。只要稍加努力，就能立马扭亏为盈。此外，还有国内电子商务公司JD.COM。刘执掌这么多年，一直处于亏损状态。事实上，JD.COM非但没有赔钱，反而赚了很多钱，而且只把钱投资到了重资产上。比如建设自己强大的物流网络，建设冷链运输体系，在JD.COM布局O2O的线上线下实体店。理论上，JD.COM一直在亏损。事实上，京东拿赚到的钱来布局自己的上下游产业链。既然这样，为了JD。COM的长期发展，东京的海外投资者并不反对京东。COM的连续亏损。第四，在a股市场，凡是连续三年亏损的上市公司，都将有退市的可能。不过，有些上市公司虽然连年亏损，但在退市当年会选择以公司名义卖掉几套房子，也能起死回生，扭亏为盈。有些上市公司虽然主营业务亏损，但拥有大量房产或土地。如果他们没有钱，他们可以卖掉他们的房地产和土地来生存。所以，亏损不代表破产。有很多公司即使连年亏损，也能通过各种手段让自己活下去。很多人把亏损和破产联系在一起，但事实并非如此。如果企业亏损不严重，亏损可以用前几年赚的钱来维持。一些互联网公司连年亏损，从未盈利，甚至没有好的盈利模式。但是，只要有人愿意投资，有人愿意在这个行业烧钱，这些公司还是活得很好的。也有一些互联网公司账面上是亏损的，但实际上，如果他们想亏损，那很简单，

甚至有的企业亏损多年，但通过出售旗下房产或股权，也能生存下来。这样的情况也很多。反正活着才是唯一的真理。

有的公司严重亏损，为什么股价能够上涨呢？

首先要明白一个逻辑：炒股是一种预期，而不是既定事实！投机预期是，如果投资者看好一只股票，觉得其上市公司未来会有很好的发展，就会陆续买入该上市公司相应的股票。如果买的人多了，相应的股价也会上涨！但是，如果投资者不看好一只股票，觉得它没有前途，纷纷抛售上市公司相应的股票，就会有更多的人抛售，相应的股价就会下来！相反，如果仅仅以实现的事实来判断一家上市公司股票的涨跌，比如过去的财报数据，那么股票上涨就太简单了。只要持有上市公司历年财报，人人都是股神巴菲特。有些亏损不影响上市公司的预期。有些上市公司短期烧钱，账面长期处于亏损状态。比如科技类上市公司，其核心竞争力在于科技创新，而这种优势需要大量的研发费用来支撑。在一段时间内，这个天文数字的R&D成本会让上市公司的财务数据变得难看，但一旦未来技术瓶颈被突破，这个上市公司就会因为技术的垄断而获得行业的领先地位，获得巨额利润。很多药企也是如此。有些亏损是上市公司的经营理念和经营模式造成的。例如，在JD.COM早期，就建立了自己的物流基地。这些都是重资产，要花很多钱。几轮融资一下子花光了，账面多年处于亏损状态。然而，也正是亏损，或者说投资，促使JD.COM迅速抢占市场，其“中国第二大电商平台”的市场地位在今天难以撼动。当时，在连续亏损、资金严重短缺的情况下，徐新选择向刘投资1000万美元。是杰狄。COM的未来，她看中了，JD.COM后来的发展证明了她的智慧。JD.COM上市的时候，原来的1000万元瞬间变成了30亿美元！本文由【透骨吴鹏】原创，以上内容仅供学习交流，不构成任何投资建议。我在此宣布！如果你认为内容合理，请赞一下，关注一下。边肖先谢谢你了！

京东净亏损52亿，阿里巴巴下滑75%，如今的电商到底发生了什么？

根据JD.COM和阿里巴巴的财务报告，京东。2021年第四季度，COM对母公司的净亏损达到52亿美元。2021年第三季度，阿里巴巴营收2425亿，净利润204亿，同比下滑75%。但阿里巴巴成立后，利润下降最多，也是首次差旅负增长。要知道，阿里巴巴和JD.COM都是电子商务行业的巨头。现在这些迹象不禁引起人们的思考。今天的电子商务发生了什么？首先，网购的弊端显现。经常在网上购物的网友开始发现，电商购物也有很多弊端，比如经常能买到假货、次品，产品质量很差。如果你需要退货，你必须自掏腰包，没有运输保险。这样大家会觉得还是去实体店选比较好，至少东西可以看得见摸得着，衣服可以试穿看看上身效果。如果以后遇到质量问题，也可以直接上门换货。第二，投资者规模减少还有一个原因，就是客流减少后，投资者规模也开始减少。我还记得，阿里巴巴成立的时候，入驻平台需要押金等费用。但是现在只要申请开网店，前期都要交保证金，相当于增加了投资成本。而且现在很多网店反馈客户营业额不如以前，给打算投资的创业者造成了压力。目前经济结构不稳定。保险起见，还是暂缓投资计划的好。第三，政府的态度直接影响行业的发展。不知道大家有没有意识到，政府也开始加强对电商行业的管控，同时表示会支持实体经济的发展。考虑到电商行业的垄断行为，比如价格战，国家开始打击垄断市场行为。早期阿里巴巴也因为这个事情被调查过。四。实施数字人民币央行推出数字人民币并下发通知，运营商家不得使用个人支付码收款，必须全部改为商户支付码。这些都是打击阿里巴巴企业的导火索。阿里巴巴的支付宝是现代人最常用的移动支付平台，但央行也顺应时代潮流推出了数字货币。与支付宝相比，数字人民币最大的优势是有央行背景，没有网络信号依然可以交易。将个人收款码改为商户收款码会增加提现时的成本，不排除部分商户会停止使用支付宝。目前数字人民币已经在多个城市试点，反馈良好。相信用不了多久，就可以大范围普及了。

为什么农产品电商会亏本？

最近媒体报道，中国有3万多个与农业相关的电商平台，其中3000个是农产品。然而，农产品电商的亏损运营是行业现状。其中，菜管家四年来共投入3500万，至今仍在亏损经营；短短两年半的时间，武汉嘉实宜已覆盖1200多个社区，累计投入6000多万元。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑.原因是什么？由于本人与农产品电商高层有过不同程度的深入交流，从行业角度分析，大概有以下几个重要因素。希望对大家有启发！欢迎传统B2C思维。这是一个很大的误解。很多电商平台都以为一个线上B2C平台会通过流量来引导客户网购，其实是错的！电商千万不要搞传统B2C的思维，那会导致绝对的死路一条。顾客买的不仅仅是产品，更是健康的生活。因此，农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等多个维度展示全过程。所以传统B2C思维是致命伤。第二，目标群体定义偏离，营销策略走弯路。农产品电商如何产生流量，是大家都关心的问题。需求方面，这个市场还处于培育期，目标群体多为都市女白领，有追求健康生活对互联网购物的需求，以及时间成本过高的高富帅。你得定义为屌丝人群，才能满足“二两瘦肉，二两白菜，三根蒜苗”的需求。你注定有两个字：累死，死。很多农产品电商把广告铺得满地都是，推给男人和老太太，这绝对是一种偏差！因此，如何实现目标客户的精准营销，是大的农产品电商思考的问题。农产品和生鲜电商的下一个爆发点是90后结婚的家庭主妇，所以农产品电商一定要关注这部分人群。三、会“电”不会“商”基地整合营销流量交易供应链服务口碑营销，这个闭环是农产品不可或缺的。目前很多农产品电商存在重大管理失误，认为中心侧重于“营销流量交易”，只重视“电”而不忽视“商”；其实实现盈利的关键在于商业。在2013年中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说，“我今天告诉你，营销再好，如果背离了你——技术和质量、诚信的支撑点，你的营销就是傻子，你就是骗子。”同样，农产品电商后端服务的作用也没有做好，前端营销和流量都是噱头。当然最后肯定是亏的。四。无法承受的客单价和物流成本客单价是农产品电商的致命伤。行业数据：客单价低于200元就是致命伤，因为物流成本和损耗会导致失血。就目前农产品和生鲜电商的经营状况来看，每40元的物流成本损失是必然的。所以，如果客单价提不上去，物流成本降不下来，盈利只能是幻想。甚至顺丰更喜欢做高档的进口食品和时令商品，在选择品类上也会从客单价定位。五、缺乏整合采购基地整合忽视基地整合是当前农产品电商面临的问题。很多农产品电商只是通过定向采购的方式与基地合作，无法产生任何供需上的战略协同。至于是否用市场导向来引导基地的计划种植产品，这个国家只是一个愿景。看看星巴克，一个国际品牌。人们不仅实现了基地的一体化和协同作战

再举个重庆的例子。重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合特别值得借鉴。他们首先做的不是B2C，而是B2B。集团采购带动基地整合，进而衍生出B2C服务和O2O体验。这样一来，他们就有了绝对的购买力，成本自然降低，与基地的供需信息也迅速打通，从而实现相对高效的协作。目前正在推广O2O的购物新体验。这种打法值得思考和借鉴。6.客户体验是一把双刃剑。不愉快的购物体验会失去一大群顾客。永远不要把消费者当傻子，忽视一个客户不满意的订单。这是最大的错误。吃美食最容易带来的就是口碑传播。如果有不满，会伤害你的一大群客户。记得有个农产品电商老板跟我说：不管是什么原因，如果价值不太高，可以发给客户，留下口碑，客户感动。更有甚者，有些商品即使退货也不能再卖。未来农产品电商必须培养吃菜的忠实粉丝，这是粉丝经济发展的商业价值。有可能拴住一个家庭，更有可能拴住一群人。还有一个农产品电商的案例。他把目标群体锁定在了IT互联网圈。这些人是典型的网购族，属于小白领，消费能力不低。然而，它们相对温和。他们通过渗透IT互联网圈成为电商，并以良好的口碑迅速占领这个领域的客户。前几天，我和顺丰速运总裁李在央视采访现场聊了聊。李总经理坦言：农产品和生鲜电商一旦与客户建立了良好的购物体验，就会迎来持续的消费能力，并影响到身边的群体。七。我们必须面对本地化的问题。电子商务的趋势是向社区迁移。趋势是线上社区和线下社区，商业模式的改变正在快速发酵。O2O本地化已经成为必然趋势。据报道，现在60-70%的消耗发生在3公里以内。因此，农产品电商如何线上打造吃货圈，线下打造体验圈，成为了本土化整合的重要策略。期刊分类查询，都在期刊库中，不从本地化入手，势必会亏本。农产品受到商品质量、物流等因素的制约，无论是小而美的农产品电商，还是像顺丰、阿里巴巴这样的全国性市场。建立本地化的服务体系是必然趋势，除非是高附加值的商品，可以不计成本的实现。其他大众化的农产品必须在本地化中定义。农产品本地化趋势是与社区服务站、便利店等机构融合。传统B2C电商需要巨大的运营支撑和资本人力的大整合才能渗透到早期社区。一般农产品电商都玩不好。8.社会化成熟的冷链物流是农产品电商的痛点。玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题。不仅要建仓库，还要有冷藏混合配送车，还有冷藏周转箱和恒温设备。否则，再好的商品，送到客户手里也会变成有问题的商品。冷链的投入对普通农产品电商公司来说并不好，持续的资产投入，投资回报周期长，这些都是单独玩农产品电商面临的问题。即使你有钱，有资产投入，订单的季节性和不稳定性也会极大的浪费你的运营成本。更何况，玩电商的几个人都懂冷链物流，能组建自己的冷链物流团队。所以社会化的冷链物流团队，集约化、专业化的管理成为整个农产品电商急需的资源。目前，我国农产品电商冷链物流的玩法如下：1。顺丰优选，完全自建物流体系。在pres

2.阿里巴巴，准确的说是菜鸟冷链物流。目前是集成模式。已经整合了中萃物流快线这样两家优秀的冷链物流企业。他们已经成功地将80，000个樱桃从美国农场运送到中国的家庭，并将阿拉斯加海鲜运送到全国40多个城市。这种“两级配送”探索了一种平台化、网络化的农产品toC冷链物流新趋势。3.JD.COM终端配送服务站模式启动。据悉，未来JD.COM将尝试“ABC”(农业对企业对客户)模式，其中B环节将覆盖采购、仓储、配送、营销、售后等所有环节。12月14日消息：JD.COM自营生鲜配送站已经上线试运营，正好迎合了O2O末端最后一公里的购物体验。但是，JD。COM的冷链仓储，干线和支线配送还是要整合，所以还有待观察。所以，如果你做不好农产品电商的冷链物流，那你就干脆关门歇业吧！九。品类定位错误说到品类定位，我们不得不思考一下，为什么顺丰会首选进口食品，为什么阿里巴巴会选择美国车厘子和阿拉斯加海鲜。这些品类的定义不仅与人的需求有关，还与供应链支持能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电商，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类非常重要。千万不要用太多的品类来吸引更多的购买需求。在一个多品类混合供应链体系中，尤其是农产品，会让你处处亏钱，甚至可能毁了你的品牌。看看生活中原本卖的橘子，柳传志卖的柳桃，顺丰优选的荔枝，天猫卖的阿拉斯加海鲜等等。这些都说明了细分品类定义对于农产品电商的重要价值。从供应链的角度来看，作为品类驱动的供应链，电商平台上品类选择的科学性决定了你的盈利潜力。和国内某知名电商的供应链总监讨论过，当品类增加10倍时，供应链的管理复杂度会增加100倍甚至更高。十、回款比例控制这是农产品电商必须重点关注的一个KPI。一次退货造成的损失不仅仅是商品的损失，更是重要客户购物体验和信誉的损失。因此，控制农产品电商的返利比例成为CEO关注的焦点。当然，如前所述，还是送客户比较好，尽量避免退货带来的损失。我的实际调研数据显示，电商很多农产品的退货率都达到了10%，好一点的是6%。这种回报率造成的损失不容忽视。但农产品电商也做了很多创新，比如预付费的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种是上海换厨时代的线上到线下，渗透社区，会员制预付。据说退货率可以控制在1%以下。所以，控制农产品电商的返利比例，不仅要从运营的角度思考，更要从商业模式的角度改变经营思路。总结一下农产品电商为什么亏损，以上10个维度的分析或许能给你一些启发。其实这不仅仅是运营管理的问题，更是商业模式的问题。同时还会涉及到营销策略，资源整合能力等等！总结一下，农产品电商的劣势有以下几点：1。营销的浪费；2.采购整合不到位；3.缺乏对社会化冷链物流的整合和应用；4.整个供应链流程的损失；5.品类定位错误；6.回报率的控制。要做到真正的降损，归根结底一句话：要加上客户体验，减去供应链运营成本。

对于中国14亿吃粮食的人口基数来说，互联网生活是必然趋势。农产品和生鲜的电商一定是一个很大的市场。2013年底的今天，中国的农产品电商还没有出现一个每个行业的标杆，整个领域都存在很多问题。问题是发展的机遇。用互联网思维探索中国的传统行业，一定有潜在的商业价值。这不是一个公司的使命，而是这个行业参与者的共同使命。