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虚拟运营商是什么

虚拟运营商(VNO——虚拟网络运营商)是指拥有某种或几种能力(如技术能力、设备供应能力、市场能力等)的合作伙伴。)与某一电信运营商在某项业务或几项业务上形成合作关系。电信运营商按照一定的利益比例将业务交给虚拟运营商进行开发，自己腾出精力去做最重要的工作。同时，电信运营商本身也在直接发展用户。下面就跟着我一探究竟吧。什么是虚拟运营商虚拟运营商像代理？他们从中国移动、中国联通、中国电信三大基础运营商手中“承包”一部分通信网络，然后通过自己的计费系统、客服号、营销和管理系统卖给消费者。2013年底和2014年初，工信部先后向尹田通信、浙江连连科技、JD.COM于乐、胡阿祥连欣、魏碑通信、王湾、迪信通、分享在线网络科技、话机世界数码连锁集团、巴士在线控股有限公司等两批19家民营企业发放了虚拟运营商牌照。特点虚拟运营商的出现正是因为电信技术的更新发展，用户对电信业务需求的不断增加，电信业务的激增，导致电信运营商角色的转变。虚拟运营商的出现改变了以往的电信运营模式。传统电信运营商为了保持自己的核心市场竞争力和低成本高效率的运营，专注于自己最擅长的核心网络的建设和维护，将大量的增值业务和功能业务转售给更专业的企业合作经营。用户对业务质量和服务的要求越来越高，虚拟运营商应运而生。从业务运营的角度来看，虚拟运营商没有网络，而是通过租赁和使用网络为客户提供服务，将更多的精力投入到新业务的开发、运营、推广和销售上，从而为用户提供更专业的服务。从中国电信业的发展来看，传统电信运营业的发展仍处于相对增长期，特别是中国电信分拆和电信业重新布局的新形势，将使电信业更加重视新网络建设和新业务运营。专属号段“170”是虚拟运营商专属号段，号段“170”的11位手机号码前四位区分基础运营商，其中“1700”是中国电信的转售号码，“1705”是中国移动，“1709”是中国联通。而且虚拟运营商中的客服也延续了基础运营商从10020到10039的号码规律。随着2014年4月的临近，关于虚拟运营商的消息越来越多。据Feixiang.com透露，苏宁互联的170手机号卡已经公布，可以说是虚拟运营商中的第一张手机SIM卡。“苏宁互联网170手机号卡的推出让我激动不已。这是虚拟运营商的时代，也是中国通信行业混合经济的开始。170手机号预告片正式向所有手机用户开放。让我们一起期待170手机号的业务和服务。”虚拟运营商发展研究中心秘书长邹表示，“从语音和短信能力的融合到流量经营的渗透，虚拟运营商中的170手机号业务将推出流量宝、国际卡、个人定制等多元化服务，让170手机用户也能享受其中的乐趣。”对于虚拟运营商170手机号SIM卡，邹建议，170手机号SIM卡应印有二维码，让170手机用户了解虚拟运营商。虚拟运营商的公司名称和客服电话会印在170手机号的SIM卡上，方便售后服务。虚拟运营商可以选择制作个性化的170手机号SIM卡并打印。虚拟运营商有什么用？简单来说，消费者可以从虚拟运营商那里获得更多样的服务，同时也有望获得更多“免费”的服务。

虚拟运营商为了竞争，完全有可能推出免费产品，然后通过其他服务盈利，就像互联网公司在互联网上玩的一样。以阿里巴巴为例。成为虚拟运营商后，使用其手机号段的用户可以玩“来往”，流量完全免费。中国产业联盟秘书长认为，虚拟运营商可以更专注于企业级市场和细分市场。“比如专注手游的苏州蜗牛，可以让其用户免费玩自己的手游，从而获得更多用户，然后通过广告等其他业务弥补免费的流量成本。这种‘游戏手机流量’的运营模式是对传统收费模式的颠覆。此外，互联网公司为电信市场注入了新鲜的活力。”邹认为，这最终将带来电信行业的新一轮变革，也意味着电信行业免费时代的到来。这里云集了苏宁、国美、迪信通、尹田、乐语、话机世界、爱施德等八大派系的大牌他们在通信圈摸爬滚打多年，与运营商有着深厚的合作关系和丰富的群众基础，他们现有的业务资源也是与虚拟运营商的要求最匹配的，做虚商可谓是优势。它们是最快的，第一枪就是在其中打响的。互联网以360和百度为首。两家公司还没拿到牌照，但都和运营商达成了协议。在互联网思维盛行的当下，他们的斗法无疑将竞争推向白热化。“黑仔”360擅长打免费牌，业界见证了其在杀毒市场的无敌地位。这一次进入移动转售领域肯定是个馊主意。电子商务以阿里巴巴和JD.COM为代表。分析指出，意在获得移动平台的接入，完善O2O生态系统。小米、联想、富士康、海尔、海信等终端。他们在中国电信的第三批名单中。这些智能终端厂商正在谋划从单纯提供硬件向软硬件一体化转型。金融以平安保险、民生银行、中期集团为代表。其中，平安和民生的参与让业界感到意外。分析称，其意在移动支付和移动金融，如何基于移动设备提供便捷的支付和金融服务是其重点。行业派是指那些服务于特定行业用户的公司，如北京胡阿祥连欣、分享通信、中脉通信、三五互联、长江时代等。即将拿到牌照的凤凰资产、星美、HNA也可以纳入这一派。CP/SP以北纬通信、远特通信、马龙信息为代表。他们诞生于电信增值业务，活跃于以手机为窗口的移动互联网，与运营商关系密切。玩手游的蜗牛移动也可以归入这个学校。该公司行动迅速。上周末还召开了第一次合作伙伴会议，联合众多内容提供商吹响了全面进军的号角。标准资费阿里通信2014年6月3日，阿里通信正式公布170号段资费方案：阶梯定价，上网、语音、短信全部折算成流量计费，并祭出0.125元/M的最低价格战招数。但是，这种新模式是否行得通，还需要市场的检验。阿里170的具体资费方案是：无服务费、无月租、无来电显示费、无漫游费，全国接听电话免费。短信和通话都折算成流量计费，其中1分钟通话=0.75MB流量，1条短信=0.5MB流量。入网第一个月，用户可以0元起步，按照1元的加油包自动收费：0-37元，每使用5M流量收取1元；37-77元，每6M收取1元；77-127元之间，每7M收取1元；27元以上，每8M收取1元。如果账单不够，1元会抹掉零头。

虚拟运营商是什么意思？

虚拟运营商(Virtual Network Operator)是指租用传统电信运营商的通信资源开展电信业务的新型电信运营商。虚拟运营商一般具有某种或几种能力(如技术能力、设备供应能力、市场能力等。).租用基础通信资源后，根据主营业务优势对通信服务进行深度加工，最终以自有品牌和自建客服系统为消费者提供通信服务。传统电信运营商按照一定收入分配佣金，将部分业务交给虚拟运营商发展，以缓解营销成本压力，节省更多资源发展自己的核心业务。【1】中文名：虚拟网络运营商、mbth、虚拟运营商、VNO相关技术电信技术相关公司、中国电信、中国联通和移动号簿1代背景2特点3生存意义4运营模式5运营策略6网络架构7VNO传统运营商8发展机遇9发展挑战10存在问题11派系代背景采编播20世纪80年代以来，受通信技术进步、信息技术革命和经济全球化的影响， 世界电信业经历了快速的变化和增长，现已发展成为各国增长最快、市场潜力最大的行业之一。 [2]随着改革开放的不断推进，依靠先进的科学技术和政府的优惠政策，我国电信业发展迅速。只用了二三十年就达到了发达国家经历了几十年甚至上百年的发展轨迹，为中国国民经济的快速增长做出了巨大贡献。今天，中国的电信产业已经发展成为一个技术先进、服务全面、覆盖广泛、连通全球的现代电信网络。然而，中国的电信业是一个不成熟的基础产业。随着快速发展，自然垄断的存在使得电信业内部竞争不活跃，服务质量每况愈下。这种长期发展既不利于电信业的稳步前进，也不利于消费者通信成本的降低，从而影响人民群众的生活质量。[2]为打破电信业自然垄断，增加电信市场有效竞争，工信部于2013年底开始向国内各类企业发放电信业虚拟运营商牌照。截至2014年12月，获得移动转售业务试点许可的企业共有42家。到2015年底，距离虚拟运营商中国的发展已经过去了将近两年。虽然其用户数已超过千万，但与三大基础运营商的上亿用户相比，相差甚远，虚拟运营商内部企业发展不平衡。虚拟运营商为期两年的试点项目将于2015年12月结束。据相关报道，工信部等电信行业主管部门已责成中国信息通信研究院和三大基础运营商制定虚拟运营商试点评估和审核标准。今年，将对获得移动转售业务试点计划批准的企业启动年终审核，通过测试的虚拟运营商国家将获得正式的虚拟运营商牌照。[2]与移动网络运营商(MNO)相比，虚拟网络运营商(MVNO)具有以下特点：1 .他们避免了大规模的资本沉淀，固定资产和总资产规模大大降低。虚拟网络运营商的基础设施投资要低得多，不需要投资昂贵的无线电设施(如基站系统等。).[3]2.一般情况下，虚拟网络运营商的净利润率低于移动网络运营商，投资回报可能超过网络运营商。可见，移动虚拟网络运营商的主要成本来自网络容量租赁费，而网络容量租赁费与终端用户数量密切相关。[3]3.因为需要向网络运营商支付高额的网络容量租赁费，所以

【3】生存的意义1。市场的需求在市场竞争的环境下，企业的成长和发展离不开市场需求，虚拟运营商也是如此。自通信业务出现以来，很长一段时间，用户的需求都停留在简单的基础通信业务上，比如电话、电报业务。随着通信技术的快速发展，越来越多的信息服务成为可能，由于通信费用的降低和经济水平的提高，用户的需求与日俱增。市场已经不再满足于简单的通信服务，通信企业应该进一步提供更加丰富的个性化服务。[4]虚拟运营商是精细分工的产物。他们不必为用户提供各种各样的服务，也不必为普遍服务付出高昂的代价，从而可以腾出更多的精力将服务定位在一定范围的细分市场。因此，虚拟运营商更了解用户需求，可以针对特定用户采取不同的运营策略，充分满足市场需求，挖掘市场潜力，带动整个行业的发展和进步。[4]2.传统运营商的需求。在某种程度上，虚拟运营商的出现分享了传统运营商的部分运营利益，但他们之间的关系更多的是合作关系。正是虚拟运营商将传统运营商从不利于其竞争的市场困境中解放出来。由于电信业的固定成本大于可变成本，只有实现规模经营才能获得效益。通信企业必须在业务推广和市场营销上下功夫。但是这么多种类的服务仅仅依靠电信运营商进行营销，会大大降低服务的普及速度和质量。需要找一个合适的伙伴进行分工合作。在市场经济条件下，任何企业都很难跨越一个行业的全产业链。企业要专注于自己擅长的领域，把自己不擅长的部分交给合作伙伴。[4]3.通信行业整体发展的需要。通信服务业自产生以来经历了一个相当长的时期，其产业结构也在不断调整。相当长一段时间以来，通信服务一直致力于拓展市场，为公众提供基本的通信服务。然而。用户数量的饱和，使得电信行业在新增用户驱动的增长模式下，显得从容不迫。【4】运营模式的编播为了避免与运营商的直接竞争，虚拟运营商结合全球虚拟运营商的经验，对自身的运营模式进行了探索和创新。根据电信业务价值链的参与程度，目前虚拟运营商主要有三种运营模式：转售商、MVNE和全MVNO。[5]1.分销商模式下的虚拟运营商可以通过采用自己的计费系统和用户管理系统来提供服务，也可以直接依靠传统运营商为自己提供用户计费管理，从而将全部业务集中在客户管理和营销上。这种模式下，虚拟运营商投入最少，更便于轻资产运营。该模式的收入主要由收入分成和与基础运营商签订的佣金构成。它适合虚拟运营商，可以利用其现有的强大分销渠道销售移动服务，但在内容上几乎没有创新。[5]2.MVNE模式移动虚拟网络提供商(MVNE)模式不仅有自己的计费系统和用户管理系统，还具有业务配置能力。虽然部分服务受限于供应商提供的交换网络，但通过对移动基础服务的深加工和服务的重新打包，具有灵活的客户关系管理能力。免费的业务定价和业务组合也可以吸引特定细分市场的用户。与代理经销商相比，这种模式下的收入是剔除批发成本后的调出收入。

[5]3.全MVNO模式全MVNO(Full MVNO)模式不仅拥有交换网络、业务平台、SIM卡、号码空间、互联互通等权利，还涉及更多的基础设施。凭借自身与传统移动运营商签订的网间互联结算合同，可以从来电中获得一定的收入。与传统的移动运营商相比，虽然没有无线网络，但仍然拥有自己品牌的用户和客户。在这种模式下，收入不仅包括呼出电话。[5]在实际应用过程中，全MVNO模式具有巨大的创新空间。它完全掌控自己的用户、价格、服务水平和技术能力，这意味着它可以实现更广泛的业务创新，为客户提供更差异化的服务，如灵活的付款对账、贴心的售后跟踪服务等。这将导致虚拟运营商之间的竞争，这种竞争将集中在谁能提供更有特色的通信服务，抓住客户的真实需求，走出挑剔的市场。【5】运营策略的编播在具体的合作模式上，目前三大基础运营商分别采取不同的虚拟运营商策略：[6]虚拟运营商请点击进入图片描述(1)中国电信的“套餐转售模式”:要求合作转售商租用其计费系统，转售现有电信套餐，但允许转售商在电信套餐上叠加自己的产品或服务。因此，虚拟运营商在选择套餐/产品方面没有自主权，也缺乏基于租赁电信系统开发自己的产品和服务的能力。[6](2)中国联通的“资源池模式”:将语音、数据流量、短信等基础业务分配给移动转售商，由转售商自行包装产品和服务，销售给最终用户。在这种模式下，移动经销商在业务套餐等方面有一定的自主权。同时，他们可以根据自身特点开发增值业务，为细分市场和特定用户提供更多可选的差异化服务。[6](3)中国移动的“互补模式”:通过打包、模块、流量池等灵活的自费模式。侧重于选择与他们有明显业务互补的合作伙伴，提供自建或租赁的系统，集中开发丰富的移动互联网服务。在这种模式下，移动转销商在套餐资费的选择和组合上具有更高的灵活性，同时可以结合现有的互联网业务特点，快速开发出更丰富、更精细的定制服务。[6]网络架构的编播对于具有完整MVNO业务模式的虚拟运营商，3GPP中定义了以下两种网络架构：[6] (1) MOCN(多运营商核心网)[6](2)GWCN(网关核心网)，网关核心网[6]在MOCN系统架构下，多个运营商共享无线接入网(RAN)，MVNO拥有自己的核心网(CN)节点、业务平台和计费系统。[6]在GWCN系统架构下，多家运营商不仅共享RAN，还共享拜访移动交换中心(VMSC)、服务GPRS支持节点(SGSN)等核心网络设备，而MVNO则建设独立的GMSC/GGSN等网关设备，以及独立的业务平台和计费系统。[6]对于这两种网络架构，虚拟运营商可以利用基础运营商覆盖全国的无线接入网络资源，快速解决网络接入、覆盖、漫游切换等问题。并实现大范围的跨区域运营，从而大大降低大规模基站建设和维护的成本，实现灵活的轻资产策略。[6]VNO传统运营商采编播传统运营商在通信行业长期占据垄断地位，具有很强的生命力和竞争力。在传统观念的影响下，目前国内网络运营商仍然坚持全业务运营的做法，不仅在基础业务上全面竞争，而且在增值业务市场上占据主导地位。

长期来看，这种竞争格局不利于增值业务的快速发展，传统运营商将逐渐退守网络维护建设领域。但是，目前传统运营商在增值业务运营方面仍然具有专业优势和权威竞争力，虚拟运营商的出现并不能完全取代传统运营商的这部分功能。因此，传统运营商参与增值业务领域的运营和竞争是非常合理的。[7]这样，对于虚拟运营商来说，它与传统运营商的关系进入了一种既合作又竞争的状态：它不仅与网络运营商合作，租用网络资源并提供相应的报酬，还参与其业务领域的竞争，分享部分利润。从某些角度来说，纯竞争对虚拟运营商非常不利。传统运营商的规模、资源、管理、运营经验都不是虚拟运营商能比的。因此，虚拟运营商与传统运营商的关系主要体现在合作关系上。主要体现在以下几个方面：在做业务时，不宜和传统运营商做同样的业务，而要注重细分市场，将业务定位在自己忽略的有前景的市场；即使是同类业务，虚拟运营商也要做出一些选择和区别，主要是从事一些附加值更高的业务，或者依托自身优势开展更加个性化、多元化的业务；此外，传统运营商本身对虚拟运营商也有技术和运营要求。虚拟运营商应该积极参与其中，与它良好合作，共同拓展市场，同时吸收管理和运营知识，在其中发挥越来越重要的作用。[7]发展机遇1。中国移动通信产业发展迅速。投资移动通信行业可以获得理想的回报。[3]2.与发达国家相比，中国移动通信仍有很大的发展潜力。目前，中国只有三家移动网络运营商。如果能够建立一个合理的MVNO控制系统，必将对中国的移动通信产业起到促进作用。[3]3.移动网络运营商需要在移动通信网络的接入系统和传输系统上投入巨额资金，规模经济程度极高。而MVNO只需要移动网络的一些核心设施，市场准入门槛明显比网络运营商低很多。[3]4.目前国内已经发放了4G移动通信牌照。任何希望在未来运营移动通信网络的企业都可以将MVNO作为理想的过渡方案。[3]5.当移动通信网络的直接开放出现问题时，允许民营资本进入MVNO，可以带来先进的管理经验、高超的市场拓展和营销技巧、优秀的新业务拓展甚至潜移默化的深度客户服务。[3]发展挑战编辑播报1。如何处理协调和运营商的关系？目前，中国电信业正处于艰难的转型期。传统通信业务趋于饱和，用户红利增加带来的利润增长日益放缓。然而，用户对信息服务的要求越来越高，三大传统运营商之间展开了激烈的竞争。也开始尝试从用户规模增长的粗放竞争向精细化的用户价值提升转变。在这样一个转型的关键时期，虚拟运营商引入开放的移动转售业务，无疑会刺激本已敏感的电信市场。至于传统运营商，他们不愿意让虚拟运营商直接分流自己的用户群体，抢走手中的“蛋糕”。[5]就虚拟运营商而言，传统运营商控制着移动通信服务的质量和定价权。如果他们只是简单地批发购买移动通信服务，然后再卖出去赚取利润差价，必将招致传统电信运营商的抵制，最终会因为零到零的差价不能带来足够的毛利空间而陷入弱势甚至消亡的困境。因此，虚拟运营商必须处理好与运营商的合作关系，共同开拓市场，同时做出准确的发展或

[5]2.如何将有限的资源精准地投入到细分市场。就目前获得虚拟运营商牌照的企业而言，自身业务领域已经完成战略布局，准备有充足的资金和人力在电信行业有所突破。但是，他们大多没有电信行业的经验。此时，盲目投资于缺乏资源和能力优势的细分电信市场或业务领域，将很难取得比传统运营商更好的业绩，其结果将是白白被市场淘汰。[5]3.如何面对现在的监管环境？目前虽然可以发现政府的监管部门在这个转售计划中是支持虚拟运营商的，但是暂时没有明确的、量化的政策来支持。获得虚拟运营商牌照的企业大多还处于探索阶段。一方面，他们没有过往经验，正在积极尝试；另一方面，他们在等待政府监管部门释放更强烈的支持信号。例如，香港明确规定电信运营商网络资源的30%必须用于虚拟运营商中的转售业务，而欧洲一些国家则详细规定了转售业务的批零差价。[5]对于虚拟运营商来说，如果此时轻举妄动，为了以最快的速度进入电信市场，建立客户群，树立品牌优势，往往会通过降低移动通信服务价格来吸引客户，甚至可能引爆通信市场价格战，触动传统运营商利益，扰乱电信行业，被监管部门紧急叫停。当然，从政府监管的角度来看，有一个循序渐进的过程，探索移动转售还有很长的路要走。现阶段，虚拟运营商应以更加创新的姿态顺应移动通信行业的监管环境和发展趋势，找准企业定位，探索与运营商的共赢机会，共同促进整个生态系统的健康发展。【5】编播有问题(1)批发零售倒挂。“批零倒挂”就是基础运营商给虚拟商家和用户不同的价格，批发价甚至高于零售价，导致虚拟商家在资费价格上不占优势，甚至亏本赚吆喝。民营企业没有任何核心网络资源，对基础运营商没有市场议价能力。[1](2)号码资源不足。传统运营商在业务发展初期，会根据企业在虚拟运营商的试点城市数量，分配一定的号码资源。几千万的号码资源分配给虚拟运营商后，每个企业的号码其实并不多。而且传统的商业运营并不是一次性发放所有号码，而是按照城市数量在每个城市分配一万个号码资源的原则。虚商达标后，可以继续申请。这导致用户快速发展的企业号资源严重不足。[1](3)服务质量和用户体验的问题。当一个用户走进地下室，他/她就失去了联系；当他/她出国时，他/她就失去了联系。网络覆盖有限、漫游费高、客服问题等服务质量问题制约了用户体验的提升。[1](4)用户没有吸引力。产品差异化不足，价格缺乏竞争力，大部分产品只是部分“微创新”了资费模式。只有少数公司能够整合自身在不同行业的优势，并充分放大。比如蜗牛移动淡化通信服务收费，在游戏应用和内容中寻找收入增长点。[1](5)用户对虚商服务的信任度不高。虚拟运营商品牌认知度不够，影响消费者信任。此外，170号段的垃圾短信严重影响了消费者对虚拟运营商的信任。2015年第三季度工信部电信服务质量报告显示，虚商170号段垃圾短信占比33.1%。虚拟运营商非法销售“黑卡”，违反了t

[2]2.电商集团：从事虚拟运营商业务，有助于其获得移动平台，完善电商企业O2O体系。[2]3.终端派：这些智能终端厂商可以利用虚拟运营商的身份，从单纯提供硬件向软硬件一体化转型，延伸企业的生产价值链。[2]4.金融派：对于这类企业来说，虚拟运营商业务的发展更有利于他们发展基于移动设备的网上支付和网上金融业务。[2]5.服务于特定行业用户的行业公司：在各自领域积累了一定的品牌知名度和客户。[2]6.CP/SP派：可以说这些企业具有成为虚拟运营商的独特优势，因为它们在成为MVNO之前就已经在开展电信增值业务，并且利用手机活跃在移动互联网，与基础运营商有着密切的业务往来。[2]

马云都收购了哪些公司？

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国，搜狗马云曾经说过：“未来的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里两次在搜索引擎领域重金投入。2005年8月14日，中国，雅虎！阿里收购雅虎！中国，投资10亿美元，占40%的股份。现状：雅虎中国被放弃，成为阿里的公益项目。2010年10月，搜狗向阿里支付了1500万美元，后者获得了搜狗10.88%的股份。现状：2012年，搜狗以2580万美元回购阿里股份，现与腾讯合作。这两次投资都没有成功。阿里如何打破搜索引擎的游戏，还需要我们耐心等待。二、本地生活领域，典型案例：Koubei.com、美团、快的打车、高德地图自2006年收购Koubei.com以来，阿里在本地生活领域进行了多次收购和投资。阿里希望以本地生活服务为切入点，紧紧围绕本地化的发展方向，以餐饮、娱乐、房产交易为核心，立足国内数十个大中城市，以提升用户体验为目标，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各项服务带来更好的用户粘性和口碑。所以这个领域的布局对阿里来说意义重大。2006年10月26日，Mouth.com口碑，阿里以500-600万美元收购口碑。后来，雅虎口碑成立。2009年，Mouth.com的Word被并入淘宝。现状：口碑网已经没落，不复存在。2011年7月7日，Meituan.com，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。现状：美团坚持自主开发。快点打车。2013年4月10日，阿里向应用软件快的打车投入数百万人民币。现状：已与滴滴打车合并。高德地图2013.5以2.94亿美元收购高德28%的股份。2014.4以13.39亿美元收购剩余股份。现状：退市，成为阿里全资子公司。除了上面提到的，在本地生活领域，阿里的动作还包括投资3500万美元成为依图通公司的控股股东，与花旗集团共同投资1000万美元入股丁丁网。三。电商服务，典型案例：中国王湾、宝尊电商、深圳一达通电商是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域做了很多投资。下图是阿里对电商服务的相关投入。2009年9月28日，中国王湾从阿里获得5.4亿元人民币，阿里分两期收购中国王湾在中国运营的股权。现状：与阿里云合并，保留王湾品牌。宝尊电商2010年1月24日，战略投资宝尊电商，金额不详。现状：已成为中国强大的电子商务服务商。2010年6月，Vendio收购了美国电子商务软件和服务提供商Vendio Services。阿里在美国市场进行了第一次收购。现状：“全球快递卖家”接入Vendio平台。深圳一达通于2013年11月以2011年利润20倍的价格全资收购。现状：知名中小企业进入进口环节外包服务商，为中小企业客户出口提供便利。通过这些收购，阿里可以更好地服务广大淘宝店主和基于阿里巴巴的中小企业。四。社交和移动互联网，典型案例：微博、陌陌和UC浏览器的社交流量入口可谓一块肥肉。腾讯凭借多年积累的QQ用户超一流的应用微信，在社交流量入口上拥有相当大的优势，而百度也凭借独特的搜索和周边产品优势，获得了相当大的用户数据。阿里目前还没有一个强大的产品可以和百度、腾讯抗衡，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使推出自己的人脉，在如此激烈的竞争下也根本打不开市场，人脉成了阿里的鸡肋。这种情况下，阿里只能通过收购打开局面。再来看阿里在相关领域的收购。陌陌2011.8，阿里资本对陌陌投资4000万美元。现状：1.5亿用户，月活跃5000万。新浪微博于2013年4月以5.86亿美元收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐衰弱。

2013年8月至2014年6月，阿里三次全资收购UC浏览器，中国互联网收购最高价约43.5亿美元。现状：阿里成立移动事业部。o 2014年3月20日，阿里对Tango投资2.15亿美元。现状：美国著名的语音和视频通话应用。五、文化领域，典型案例：Shrimp.com、优酷土豆、华数传媒(市场调研报告)在文化娱乐行业的布局，不仅可以带来丰厚的利润，还可以通过广告等方式实现电商平台的导流。此外，文化娱乐行业的“粉丝经济”将是未来移动电商和移动支付发展的重点。再加上十八大的政策红利，鼓励企业推动文化产业发展。阿里在音乐、影视、平面媒体、体育等文化领域频频出手。2013年1月10日，虾米音乐，阿里以未知金额全资收购虾米音乐。现状：淘宝和虾米深度融合，淘宝搜索歌手和歌曲出现Shrimp.com跳转链接。2013年9月6日，新浪视频，各大门户网站对阿里与新浪视频谈判的传闻进行了大量报道，但最终没有下文。现状：因参与色情活动被吊销执照。2014年3月11日，文化中国，阿里斥资62.4亿港元收购文化中国60%股份，对文化中国估值104亿港元。现状：更名为阿里影业，负责内容制作。2014年4月8日，马云和史玉柱斥资65.36亿元认购华数影视20%股份。现状：为其机顶盒和电视系统提供许可证。2014年4月29日，优酷土豆出资12.2亿元收购优酷土豆16.5%股份。地位：国内最大的在线视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。2014年6月5日，恒大斥资12亿元从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。现状：中国足球卫冕冠军品牌号召力强。1传媒于2014年6月13日以人民币5亿元收购21世纪传媒20%股份。地位：国内知名财经媒体。这一系列收购和投资完成后，阿里在文化领域的布局已经清晰：阿里影业负责产业上游的内容制作。与华数合作，可以用自己的播控牌照、内容资源、渠道帮助自己的阿里TV系统和硬件终端。在下游，形成优图、Xiami.com等播出平台，利用21世纪传媒和中国原创文化下的媒体作为宣传。从此形成了一个贯穿上下游的生态圈。作为补充，恒大淘宝足球队在扩大品牌效应方面做得很好。六。金融领域，典型案例：恒生电子(行情研究报告)和田弘基金，为了打造一个真正的生活娱乐帝国，在金融领域是必要的。所以阿里在这个领域也是重金投入。田弘基金2014年3月，阿里斥资11.8亿元收购田弘基金51%的股份。现状：与阿里小微金融业务对接，跃升为国内资金注入量最高。恒生电子2014年4月，阿里斥资33亿元全资收购恒生电子。现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里的金融布局提供了强大的技术保障。阿里投资田弘基金后，对于支付宝来说，阿里在基金业务上的通道作用将进一步完善其小额信贷生态。对于田弘基金来说，背靠财大气粗的阿里巴巴一夜之间跃升为国内资金注入的最高水平，其未来的发展空间不容小觑。后一项交易也具有深远的意义。恒生电子作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，为阿里未来的金融布局提供了强大的技术保障。七。物流，典型案例：百世物流、明星快递、古德物流、新加坡邮政现代电子商务。物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。在这方面，最好的是JD.COM。马云曾说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”。所以阿里在这个领域的动作也很频繁。最佳物流2007年，阿里和富士康向最佳物流投资了约1500万美元。现状：最大的公司之一

现状：双方签署了战略合作备忘录，简历为“国际电子商务物流平台”2015年9月，YTO快递，马云的两家公司已经投资了YTO快递。地位：中国最大的物流公司之一。最近几天如火如荼的VR和AR都逃不出马云的手掌心。阿里巴巴副董事长蔡崇信已加入Magic Leap董事会。目前，公司董事会还包括艾博维兹、谷歌首席执行官桑德尔皮帅、威塔工作室(《指环王》电影特效工作室)联合创始人理查德泰勒。据说阿里巴巴会投资一些前瞻性、创新性的公司，可以提供支持，可以借鉴经验。况且阿里巴巴也不愿意过多评论。Abbowitz表示，如果Magic Leap进入中国市场，阿里巴巴将是优先的战略合作伙伴。Abbowitz还表示：“Magic Leap正在建立一个新的计算平台，阿里巴巴是中国一些地区最大的互联网公司。我认为从长远来看，两家公司可以互补。对于阿里巴巴来说，其未来十年的新业务将聚焦于“双H”，即健康和幸福。VR/AR强大的娱乐属性意味着它属于快乐产业。今年高盛的报告显示，未来十年VR将超过电视——，但发展速度会比大家预期的慢。

抖音小店开通条件是什么

进入Tik Tok个人中心，打开右上角菜单，选择进入创客服务中心。进入服务中心后，找到并点击打开商品窗口。在窗口页面，选择申请Tik Tok店开业，勾选协议，点击申请开业。短视频运营实时更新链接：3359pan.com/s/1cem1udy9p8 k 13t 68 BDI yya？Pwd=2D72抽取代码：2D72资源包括：近视带货好物分享练习、截教程完整版5980大蓝线课、陈导演最新全程短视频拍摄稳定器课程解封演讲店低成本引流500单总结Aauto更快短视频爆粉变现零基础航拍2022开课透明糖：近视带货爆单实战营修龙地产零基础短视频运营策划教程张sir pod运营。曼格餐饮门店引流课程孙小迪专业总监核心团应对IP06短视频编排领航课程(文案公式来源于三表)Tik Tok最新搬运技术朋友圈138元实现新项目信息交流三套集锦【无水印】【安心】口播入门与技巧课程——表现力从小白到高手的短视频表演课程，可火可火，七天跑系统实战课程【end】从0开始学习剧本杀等

阿里巴巴的主要业务是哪些？

1.Taobao.com Taobao.com成立于2003年，是一个以商业为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供参与感和个性化的购物体验。在淘宝上，消费者可以获得与商家高度相关且有吸引力的内容和实时更新，从而掌握产品和潮流信息，与其他消费者或喜欢的商家和品牌进行互动。平台上的商家主要是个体户和小商家。2.天猫天猫创立于2008年，致力于为消费者提供购买品牌产品的优质购物体验。许多国际和中国本土品牌和零售商已经在天猫上开店。全球速卖通成立于2010年，是一个面向全球消费者的零售平台。其主要买方市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。全世界的消费者都可以通过全球速卖通直接从中国的制造商和经销商那里购买产品。3.阿里巴巴国际交易市场阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团创办的第一家企业，目前是全球领先的批发交易平台。阿里巴巴国际交易市场的买家来自全球200多个国家和地区，一般是贸易代理商、批发商、零售商、制造商和从事进出口业务的中小企业。同时，阿里巴巴国际交易市场为会员及其他中小企业提供通关、退税、贸易融资、物流等进出口供应链服务。4.16881688(原名“阿里巴巴中国交易市场”)成立于1999年。是国内领先的线上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业零部件、农产品、化工产品等多个行业的买家和卖家。688为在阿里巴巴集团零售平台上运营的商家提供了从当地批发商购买产品的渠道。5.阿里妈妈阿里妈妈成立于2007年。它是一个在线营销技术平台，允许商家和品牌在阿里巴巴集团的电子商务平台和第三方平台上投放各类广告信息。阿里通过其联盟营销计划，让商家在第三方网站和移动客户端投放广告，从而使营销推广效果到达阿里巴巴集团电商平台之外的平台和用户。6.阿里云阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集团旗下的云计算业务。根据Gartner和IDC的数据，阿里云是全球三大基础设施即服务(IaaS)提供商之一，也是中国最大的公共云服务提供商。为阿里巴巴集团电子商务平台上的商家以及创业公司、企业、政府机构等全球用户提供一整套云计算服务。7.菜鸟网络菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的子公司，致力于满足目前和未来中国线上和移动商务的物流需求。菜鸟网络运营的物流数据平台，利用物流合作伙伴的容量和能力，大规模实现商家和消费者之间的交易。此外，菜鸟网络利用数据洞察和技术提升整个物流价值链的效率。8.蚂蚁金融服务集团蚂蚁金融服务集团专注于服务小微企业和普通消费者。蚂蚁金融服务集团正在构建一个开放的生态系统，与金融机构一起，为未来社会提供金融支持。蚂蚁金融服务集团的业务包括支付宝、蚂蚁财富、芝麻信用和互联网银行。资讯：阿里巴巴的成长路径和商业模式阿里巴巴集团是目前中国最大的在线交易市场，也是中国最具影响力的互联网公司之一。由于其独特而有远见的战略眼光，以及在模式上的不断创新，从一家名不见经传的公司成长为世界级的互联网巨头，仅用了几年时间。阿里最初的业务布局大多是自然而然的。随着淘宝自2003年上线以来的快速发展，网上支付的安全问题日益突出。为了解决中国市场诚信问题，阿里在2004年推出第三方支付产品支付宝，涉足互联网金融，并长期保持主导地位，依托的是海量交易和电子商务的独特场景。

2007年，阿里巴巴网络有限公司在港交所上市，雄厚的资金资源将阿里推向高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的积累和业务量的激增，软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务层出不穷，阿里巴巴的发展战略也逐渐向电商服务器转移。至此，阿里以电商为核心的生态闭环已经成型。除了深耕电商产业链构建闭环生态，开发卖家资源，阿里巴巴还充分利用了自身在金融、科技、广告等领域的资源和经验。十几年的用户行为和交易数据资源积累是其未来业务跨界拓展的动力。2012年，阿里提出了“平台、金融、数据”战略的准确卡位。一方面，深化了对中小企业的增值服务；另一方面积极寻找跨境业务整合点，挖掘买家资源，撬动消费市场。通过数十次横向收购，阿里的触角已经深入到娱乐、金融、生活服务、医疗等诸多与消费者息息相关的领域。一个以数据为核心的多元化生态正在形成。来源：百度百科-阿里巴巴集团