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首页 » 百科知识 » 花百科 » 企业养花制度

企业养花制度

分类:花百科 日期:2022-05-16 14:15 浏览:10 次

1.求绿化公司养护科的规章制度,要求简单明了,制度上墙

各地要求不同,可参考北京市《城市园林绿化养护管理标准》、2000-02《植物生长势(树木养护)观感评定标准》、《2008道路绿化养护管理与养护工程施工质量验收技术标准规范及国家强制性条文》等。

街道绿化养护管理质量标准 一级 1、树木生长旺盛、健壮,根据植物生长习性,合理修剪整形,保持树形整齐美观,骨架均匀,树干基本挺直。 2、树穴、花池、绿化带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5—10厘米,无杂草、无污物杂物,无积水,清洁卫生。

3、行道树缺株在1%以下,无死树、枯枝。 4、树木基本无病虫危害症状,病虫危害程度控制在5%以下,无药害。

5、无人为损害,无乱贴乱画乱钉乱挂乱堆乱放的现象。 6、种植5年内新补植行道树同原有的树种,规格保持一致,有保护措施。

7、新植、补植行道树成活率达98%以上 , 保存率达95%以上。 8、绿篱生长旺盛,修剪整齐、合理,无死株、断档,无病虫害症状。

9、草坪生长旺盛、保持青绿、平整、无杂草。高度控制在10厘米左右,无裸露地面,无成片枯黄。

枯黄率控制在1%以内。 10、花坛、花带、花台植物生长健壮,花大艳丽,整齐有序,定植花木花期一致,开花整齐、均匀,换花花坛(台)及时换花,整体观赏效果好。

二级 1、树木生长旺盛,根据植物生长习性,修剪基本合理,树形整齐美观,骨架基本均匀,树干基本挺直。 2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右,基本无杂草、无污物杂物,无积水,基本清洁。

3、行道树缺株在2%以下,无死树、无明显枯枝。 4、树木基本无明显病虫危害症状,病虫危害程度控制在10%以下,无药害。

5、无明显人为损害,无乱贴乱画,无悬挂物,无以树当架晾晒衣物,无在树池中堆放杂物等现象。 6、新补植行道树同原树种基本保持一致,有保护措施。

7、新植、补植行道树成活率达95%以上 , 保存率达90%以上。 8、绿篱生长旺盛,修剪整齐、合理,无死株,无明显断档,无明显病虫害发生。

9、草坪生长旺盛、常绿、无杂草丛生,定期修剪。草高保持在10厘米左右,无明显裸露地面,无成片枯黄。

枯黄率控制在2%以内。 10、花坛、花带、花台植物生长良好,及时摘除残花败叶,定植花木花期基本一致,开花整齐、均匀,换花花坛(台)及时换花,整体观赏效果好。

三级 1、树木生长较好,修剪基本合理,树形整齐美观,骨架比较均匀。 2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右,无较大杂草、无明显污物杂物,无积水。

3、行道树缺株在3%以下,基本无死树、枯枝。 4、树木无严重病虫危害症状,病虫危害率控制在15%以下,基本无药害。

5、无严重人为损害,无乱贴乱画,无以树当架晾晒衣物等现象。 6、新、补植行道树同原树种基本保持一致,有保护措施。

7、新补植行道树成活率达90%以上,保存率达85%以上。 8、绿篱生长较好,修剪基本整齐,基本无死株,无严重断档,缺档不超过1米长。

9、草坪生长较好,基本平整,高度控制在10厘米左右,无大片杂草,无片状裸露地面,无较大成片枯黄。 10、花坛(台)、花带内植物生长良好,定植花木能如期开花,较为整齐、换花花坛(台)及时换花,有一定的观赏效果。

(二)街道绿化养护管理作业要求(年度) 一级 1、修剪:乔木1—2次,花灌木2—3次,绿篱3—4次,草坪4—5次。 2、及时清理死树,枯枝,发现死株10天内清除。

3、施肥:新植乔木每年一次,其它乔木每二年一次,花灌木每年2—3次,草坪每年1次。 4、浇水:新植树木花卉淋足定根水,之后根据植物生长需要和旱情及时浇足水分、及时排水防涝。

5、病虫害防治:药物防治3—5次以上,人工防治2次以上。 6、缺株及时补植,不得超过20天。

7、行道树及时扶正,新补植行道树及时扶架。 8、花坛(台)、绿化带等松土、除草5次以上。

9、树穴、花池、绿带每天清扫一次,全日保洁,及时清除树枝上悬挂杂物。 10、及时更换草花,主要花坛、中心绿岛年换花4次以上。

二级 1、修剪:每年乔木1次以上,花灌木2次以上,绿篱3次以上,草坪4次以上。 2、及时清理死树,枯枝,发现死株30天内清除。

3、施肥:新植树每年1次,其它树每三年1次,花灌木每年2次以上,草坪1次。 4、浇水:新植树淋足定根水,年淋水15次以上,其它树3次以上,花灌木和草坪6次以上。

及时排水防涝。 5、病虫害防治:药物防治2—4次以上,人工防治1次以上。

6、缺株及时补植,不得超过50天。 7、行道树及时扶正,新补植行道树及时扶架。

8、花坛(台)、绿化带等松土、除草4次以上。 9、树穴、花池、绿带每天清扫一次,重点路段全日保洁,及时清除树枝上悬挂杂物。

10、及时更换草花,年换花3次以上。 三级 1、修剪:乔木二年1次,花灌木1次,绿篱2次,草坪3次以上。

2、及时清理死树,枯枝,发现死株2个月内清除。 3、施肥:新植树每年1次,主要观花乔木每两年1次,其它树四年1次,灌木、草花、草坪各1次。

4、浇水:新植树淋足定根水,年淋水10次以上,其它树2次以上,花灌木和草坪4次以上。及时排水防涝。

5、。

2.求,求,演艺花场的全面的管理制度,薪水制度

观点一:健全制度

麻雀虽小,五脏俱全。小公司小,事情多,分工不能太明确,但制度要健全,统一目标非常关键,员工的忠诚度很重要。

观点二:靠品德管理

公司的管理有两种方式:制度和德品。小公司的管理就是靠德品,这是上上策。这样,一、体现公司事业心的忠诚度。忠诚是相互的,只有公司忠诚的表示出强烈和明确的事业标的,员工才有可能看到公司的希望,才会为着公司的进一步发展贡献自己的绵薄之力。二、亲情式管理。在小公司发展,收入是有限的,一个真正的有用之才,人浮于事是很有可能的。如何抓住这颗不稳定的心?能让员工找到家的感觉足矣。三、明确的分工和工作交流并进。经常进行工作交流除了增进感情之外,还可以使同事之间互相帮助。

观点三:制定衡量的标准

规范的目的是为了我们的工作有一个衡量的标准,在一个特定的框架内可以有规有矩,从而能够进行高效率的工作,创造高效率的利益。但又要灵活的执行,不可太过死板。更要注重人性化管理,但是一定要随着规模的不断扩大,要加大制度的规范性。

观点四:做好人才储备

实行制度化管理,不管是规章制度还是ISO,都是要求文件要作足,申请要做足,都是需要比较专业的人员去组织实施执行。假如小工厂的员工素质真是很低,就会出现一是没人愿执行,二是没这素质执行,要做这些paper work得养闲人还要有点素质,不比得普通工人。而在一个小工厂,几个工人才能养活一个文员或管理者,所以基本上做到一个位一个人,一点后备都没有,所以在人员流动上处于被动。要想实施规范化管理,必须做好人才储备.

观点五:加强制度管理

大公司是制度管理,小公司就更是制度管理,因为刚刚起步的公司需要更明确的制度管理,当然,小公司的领导管理也是很重要。

观点六:提高效率

制度管理是一方面,要想规范制度化管理,必须有程序。但少的人手,走多的程序,效果及效率将会明显下降,而我们在小公司最大的好处在于效率高,处理快。所以,还是看准目标——利润,大家都注意到这点,在有不规范的地方,一定有人站出讲话。 选对人,做对事,给各主管一些利润目标,小的一定可以长大,在长大的过程中,相应规范也建立了。

观点七:形成好的氛围

小公司治理不能仅仅靠制度及岗位职责来划分,这样不利于工作的分工及合作。小公司提高效率和协调能力应靠员工的责任心和自觉性.作为经理人应灌输一种企业精神和树立榜样,形成一种竞合的氛围。经理人应平衡内部竞合状态鼓励员工以企业目标为个人精神目标,当然不能离开经济物质的享受,正所谓精神文明和物质文明两手抓。

观点八:做好战略指导

小公司的管理首先要制度鲜明,方方面面做到可执行长久执行,给予员工正面积极的态度,以使得各部门在配合工作执行上得到重视。凡事以战略性着手,切合实际的对公司现状进行分析,从分析中得出结论,方便管理。定期会议沟通,让员工从心理上提高工作意识、态度和自身素质。

总之,小公司要想取得良好、快速的发展,实施规范化管理是非常必要的。

3.公司红线管理制度有哪些

公司商业原则及红线制度 第一条:制定目的 为了让员工知晓公司提倡什么、反对什么,明白应该做与不该做的事,形成良好的工作习惯和行为习惯,沉淀企业文化,构建文明和谐企业。

第二条 红线的定义 1.违反公司法规(规章制度、劳动纪律等)的严重错误行为。 2.员工因缺乏责任心,人为造成质量事故与生产安全事故,给公司带来直接或间接的严重损失与影响,是公司所不能容忍的一种错误行为。

一、商业原则 原则1:商业诚信我们以诚实、正直和尊重他人的方式对待我们的顾客、供货商、员工及合作伙伴。 我们不以任何权力及资源获得商业合作以外的利益。

原则2:竞争关系我们寻求以公平、合乎道德的方式,在适用的竞争法框架内开展竞争;我们不会阻止他人与我们自由竞争。 原则3:沟通交流我们鼓励员工、商业伙伴以及任何供货商在交流中提出任何建议和看法,我们本着诚实和负责的态度听取意见,并做出回应。

原则4:商业道德 我们秉持感恩员工、感谢公司、回馈社会的态度,对相关者负责。 二、判断标准 1、偷窃行为或各种原因造成宾客人身伤害者,并视情节轻重交由公司或公安机关处理;2、行为触犯国家相关法律法规,或犯有故意破坏公司集体财物的行为; 3、殴打他人或聚众斗殴造成了恶劣影响; 4、工作渎职造成了直接经济损失在2000元以上,相关影响者2人以上; 5、严重违反财务管理的相关规定:如伪造单据、挪用公款、贪污受贿(个人收取现金(卡)300元以上,礼物价值500元以上者);吃、拿、卡、要严重违规者。

三、处理措施 由公司集团管理委员会集中评议决定; 原则上不得再担任公司内的职务,取消一切工资、奖金、分红、福利,净身出户。公司保留追究索赔相关损失的权利。

企业养花制度

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