旅游地产项目策划方案评标评分细则(旅游地产策划方案怎么写)
1.旅游地产策划方案怎么写
1、在撰写旅游地产项目策划书之前，我们需要了解旅游地产的基本属性及相关知识。
旅游地产具备消费和不动产双重属性。一方面，它作为现代旅游业的重要组成部分，为各类旅游、休闲度假者提供相应的住宿、餐饮、娱乐等高品质消费服务。
2、另一方面，它也是商业房产开发产品之一，具备极强的经营和资产价值。一般旅游项目都具有可持续回报时间长的特点，可以达到50年以上。
再加之，旅游地产比起一般旅游项目周期短很多，2到3年就全部收回，且可获取100%到500%的盈利，可谓是暴利项目。 3、从经济收获及发展空间上来讲，旅游地产可以弥补房价下调所引起的经济缩水，还具有可持续发展能力，名副其实得成为了房产经济软着陆的得力帮手。
2.旅游地产项目该怎么合理进行策划呢
旅游地产项目合理策划需要遵守这些原则，艾肯为你总结： 1.定位旅游地产 主要以文化挖掘和游客行为特征为入手点，综合考虑人文、民俗文化，目标客户，市场及消费能力等因素。
2.策划设计结合自然 策划要充分利用原有自然条件，因势利导、突出特色。 3.文化为旅游地产增值 没有文化的旅游景区就是没有生命力； 4.项目定位 策划设计以居住、商业、商务、传媒为四大产业内核，以山体景观为渗透，建成复合型旅游地产综合体，满足收入群体休闲度假，国际化的休闲娱乐，高薪收入者商务办公以及会议洽谈，文化创意艺术群体之需。
3.旅游景区评定细则
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：超级李登飞12评定细则 说明：根据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号）和《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准（GB/T17775-2003）的相关规定制定本细则。
本细则共分为三个部分： 细则一：服务质量与环境质量评分细则 细则二：景观质量评分细则 细则三：游客意见评分细则 各等级景区需达到如下条件： |细则一|细则二|细则三|5A|950分|90分|90分|4A|850分|80分|80分|3A|750分|70分|70分|2A|600分|60分|60分|1A|500分|50分|50分| 细则一：服务质量与环境质量评分细则 说明 1、本细则共计1000分，共分为8个大项，各大项分值为：旅游交通140分；游览210分；旅游安全80分；卫生140分；邮电服务30分；旅游购物50分；综合管理195分；资源和环境的保护155分。 2、5A级旅游景区需达到950分，4A级旅游景区需达到850分，3A级旅游景区需达到750分，2A级旅游景区需达到600分，1A级旅游景区需达到500分。
细则一计分总表 |分值情况|负责人签字|评定日期|自检计分| | | |推荐单位计分| | | |评定单位计分| | | | 服务质量与环境质量评分细则 说明：10栏为打分点，所有 10 分值总和为1000分。细则二：景观质量评分细则。
4.旅游景区评定细则
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内容来自用户：超级李登飞12
评定细则 说明：根据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号）和《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准（GB/T17775-2003）的相关规定制定本细则。本细则共分为三个部分： 细则一：服务质量与环境质量评分细则 细则二：景观质量评分细则 细则三：游客意见评分细则 各等级景区需达到如下条件：
|细则一|细则二|细则三|
5A|950分|90分|90分|
4A|850分|80分|80分|
3A|750分|70分|70分|
2A|600分|60分|60分|
1A|500分|50分|50分|
细则一：服务质量与环境质量评分细则 说明 1、本细则共计1000分，共分为8个大项，各大项分值为：旅游交通140分；游览210分；旅游安全80分；卫生140分；邮电服务30分；旅游购物50分；综合管理195分；资源和环境的保护155分。 2、5A级旅游景区需达到950分，4A级旅游景区需达到850分，3A级旅游景区需达到750分，2A级旅游景区需达到600分，1A级旅游景区需达到500分。 细则一计分总表
|分值情况|负责人签字|评定日期|
自检计分| | | |
推荐单位计分| | | |
评定单位计分| | | |
服务质量与环境质量评分细则 说明：10栏为打分点，所有 10 分值总和为1000分。细则二：景观质量评分细则
5.旅游策划方案
是要找旅游策划方案吗？熊大寻策划机构有很全面的旅游策划方案
成功策划：大理、香格里拉、石林、石屏、遵义、宁海、兴文、兖州、衡山、井冈山……
策划遵义：慕德贵市长及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，熊大寻的策划最实用、定位最准、十分具操作性。后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”
策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。
策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”
策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”
……
6.房地产公司项目管理考核评分办法
古人云：凡事预则立，不预则废，可见计划的重要性。
有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理，而在房地产企业里，由于投资规模大、周期长、对各专业协同作业要求高等行业特点，应更强调计划的重要性。 然而根据我们多年房地产行业咨询的实践，发现不少房地产开发企业，尤其是众多中小型企业在计划管理方面存在不少误区，表现在以下两方面： 1。
对计划管理的重要性认识不足，观念上需转变。房地产行业在我国尚属一个年轻的行业，行业发展时间短，经验不足，无论国家政策、法规的制定、监管，还是房地产企业经营运作等方面均存在不同程度的不完善和不规范的地方，“三边工程”较为普遍。
由于房地产开发环节受外部产业政策、金融政策、土地政策甚至自然的、气候的因素影响较大，使很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而，房地产开发环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性，没有计划何谈变化？没有计划前提下的变化将无一例外的陷入自由主义的陷阱，结果可想而知：项目进度延期、成本严重超支、质量问题层出不穷，最终导致客户投诉率居高不下，经营业绩和品牌形象严重受损。
2。计划管理体系性缺失。
首先，对计划是什么认识不清，经营计划、工作计划、开发计划、进度计划、工程计划等等不同名称、不同类别的计划重叠、混淆在一起，计划管理部门疲于奔命，效果却很差；其次，计划管理缺少组织保障，没有专业的计划管理部门统筹公司的计划，有些企业将计划管理的职责放在行政管理部、总裁办、总经办等行政部门，由于缺少了对开发环节具体业务的了解，这些部门实际不能承担有关计划的编制、统筹和协调等职责，只能沦为计划的收集、汇总和考核期末按计划考核评分的部门，计划管理的效果不佳；最后，缺乏计划管理相应的制度、流程、操作指引和工作标准支撑，表现为：计划制定合理性不强、计划变更随意性大、变更频繁、计划的严肃性和权威性收到很大挑战等等。 当然，在这里，我们不想讨论对于房地产企业计划的重要性，以及计划管理体系的职责分工、组织保障和制度流程，因为随着国家对房地产行业持续的宏观调控、竞争的日益激烈、以及客户的力量逐步加强，房地产企业对计划的观念和管理的规范性都在快速提升。
然而，有一个问题是需要首先得到解决的，那就是对于房地产开发企业而言，计划是什么？根据我们多年对房地产企业的咨询经验，我们认为，无论如何界定如何划分，房地产企业的计划无外乎两类： 1。 公司经营（工作）计划。
公司经营计划是整个公司在一个财务年度内全部工作的集合，年度经营计划以财年初为起点，以财年末为终点，管理范围包括一个财政年度。对于多个项目并行开发的企业，公司年度经营计划是该年度内多个项目开发计划落实在该年度内全部开发工作的汇总和集合。
年度经营计划只包括本年度内公司各部门的全部工作，不包括下一年度的工作内容。公司经营计划通常包括经营目标和实现目标的具体行动和措施。
为管理上的方便，年度经营计划可按时间划分为半年的、季度的甚至月度经营计划，也可以按照专业化的原则，将经营计划分解为各部门的半年的、季度的和月度的工作计划。 经营计划的编制依据是该年度内的项目开发计划，同时，经营（工作）计划也是用于指导、约束公司和各部门日常工作的文件，对于以计划考核为重点考核内容的企业中，阶段内经营（工作）计划的完成情况是进行绩效考核的主要指标； 2。
项目开发计划。项目开发计划面向一个完整的项目，管理范畴从项目开发立项到项目后评估结束，涉及项目的全生命周期（不仅仅包括项目工程建设阶段的计划）。
项目开发计划以项目开发的关键时间节点（开工、开盘、竣工、交房、结盘）为骨干，综合项目开发的各专项计划（设计研发计划、工程建设计划、营销推广计划、招投标计划等），经平衡、协调形成。项目开发计划通常跨多个财政年度，需要通过多个财政年度的持续开发才能完成全部开发内容，项目开发计划落实在某一财年内的工作构成了该年度经营（工作）计划的一部分。
项目开发计划包括某一项目全部的开发工作，但不包括其他项目的任何内容。 通过对房地产企业两类计划的概念界定，我们可以得到如下观点： 1。
项目开发计划是公司经营计划编制的基础和依据； 2。公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现； 3。
对于以房地产开发为唯一业务的房地产企业，两类计划所描述的最本质的工作是一致的、谈的都是一回事；但需要补充的是，经营计划的内容应大于项目开发计划，因为经营计划中通常包含组织发展、人才梯队建设、品牌管理、行政计划等与项目开发计划没有直接关系的工作内容； 4。 尽管如此，两类计划对于房地产企业而言都有必要编制，两类计划管理的角度是不同的：项目开发计划从项目开发的全局着眼，对跨多个年度开发的项目确保项目后期计划目标的一致性和连续性。
而公司经营计划则缩短了管理范畴，聚焦在某一财政。
7.旅游地产策划的相关案例解析
旅游地产策划-中国旅游地产策划专家-北京绿维创景规划设计院认为，通过旅游这一独特的视角，认真思考旅游与房地产之间的结合，能够实现房地产的提升，这主要体现在以下几个方面：
景观设计：景观是旅游的基础资源，景观评价、景观设计已经非常成熟的专业技术。而房地产对环境景观的理解，还长期停留在园林绿化的传统框架内，若能借用旅游业已经形成的理念、素材与技术，必将形成新的提升。
主题定位：旅游项目设计，非常讲究主题定位，这对提升附加价值和塑造吸引力具有极大的功效。这也是房地产项目能够借鉴的内容。
游憩方式设计：游憩方式设计中的很多理念与技术，在旅游开发和房地产开发中是通用的——情景设计、体验设计、娱乐化设计等，对房地产开发有实际的借鉴价值；居住、办公等房产的过程化设计，休闲空间与功能设计，景观与观赏方式设计，对旅游开发有借鉴价值。而通过塑造吸引力，增加游客量、延长滞留时间、提升消费水平等游憩方式设计和分析方法，对商业地产开发更是别具意义。
从旅游的视角，提升品质和吸引力，能够帮助房地产项目从激烈的市场竞争中脱颖而出；而对各地政府来说，旅游和地产的结合，更是一种盘活资源、经营城市的有效手段。
8.旅游地产项目策划要注意哪些
旅游地产项目策划要注意哪些？旅游地产项目策划公司哪家好？北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。
业务范围覆盖全国，业务类型涉及风景名胜区、度假区、休闲地产、城市商业街区、产业聚集区、酒店、高尔夫、温泉、滑雪场、古城古镇古村落、红色旅游、乡村旅游、农业休闲、森林旅游、滨海旅游、湿地公园、城市公园、郊野公园、主题公园、动植物园等30多个门类。在旅游地产项目策划方面有深入的了解，在这方面可以说是比较专业的。
