hse管理提升(求HSE管理方案)
1.求HSE 管理方案
原发布者：山水
中国海油惠州炼化二期一体化项目配套码头工程（C98水工工程）-构件预制工程HSE管理方案
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编制日期：2013年5月10日
惠州港东马港区中海油物流基地二期项目码头工程沉箱预制、出移工程惠州市大亚湾的湾顶，霞涌镇以西，国华电厂东侧。北面为铁炉嶂山脉，东面为平海半岛，西面为大鹏半岛，湾口朝南。大亚湾海域，年平均气温22℃，年极端最高气温36.2℃，年极端最低气温0.4℃；降水多集中在5~9月，约占年降水量的80%,6~8份降雨最多；平均每年雾日数为18.8天/年；常风向为NE向，出现频率为19%，其次为SE向，出现频率分别为12%.
本工程共需预制56个约500t的沉箱，砼强度为C40，共5种规格。最重的沉箱约为660T。需要出移的沉箱为39个，重量约480T/只。
开工日期：2012.4.19竣工日期：2013.10.19总工期：6个月
、各施工人员的安全意识；
、沉箱模板施工及模板拆除；
、高处作业；
、沉箱出移到临时码头；
、起重机械设备管理；
、施工临时用电。
1、死亡事故为零。
2、重伤事故为零。
3、轻伤事故频率不超过0.1‰。
4、不发生火灾、爆炸责任事故
5、不发生机械设备责任事故
6、不发生环境污染责任事故。
1.不发生单次直接经济损失超过5000元其它责任事故。
2.特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百；项目部设专职安全员8)6124231(
2.hse管理体系
HSE管理体系所体现的管理理念是先进的，这也正是它值得在组织的管理中进行深入推行的原因，它主要体现了以下管理思想和理念。
方法是： 建立HSE管理体系的各种前期准备工作，主要包括领导决策、成立体系建立组织机构、宣传和培训。 1.领导决策 建立HSE管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。
只有在最高管理者认识到建立HSE管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，HSE管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的健康、安全与环境行为做出承诺，从而使得HSE管理体系的实施与运行得到充足的资源。
实践证明，高层管理者的决心与承诺不仅是组织能够启动HSE管理体系建设的内部动力，而且也是动员组织不同部门和全体员工积极投入HSE管理体系建设的重要保证。在此阶段，特别需要高层管理者： （1）明确HSE管理应为组织整个管理体系的优先事项之一，将健康、安全与环境管理纳入组织管理决策的重要议事日程中。
（2）认识到建立HSE管理体系的目的和意义。 （3）理解实施HSE管理体系对组织成本效益、公众形象、HSE管理、组织管理功能方式等方面的促进作用。
（4）承诺为建立HSE管理体系及有关活动提供必要的资源保证。 2.成立体系建立组织机构 当组织的最高管理者决定建立HSE管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一套体系建立组织机构，一般包括： （1）成立领导小组 （2）任命管理者代表 （3）组建工作小组此外，视组织的规模、特点的不同或HSE管理体系建立的需求和进展状况，还可以在相应层次上进行有关人员机构的组织安排。
3.宣传和培训 宣传和培训是HSE管理体系建立，转变传统观念，提高健康、安全与环境意识的重要基础。体系建立的组织机构在开展工作之前，首先应接受HSE管理体系标准及相关知识的培训。
同时，当组织依据标准所建立的HSE管理体系文件正式发布后，需要对全员进行文件培训。 另外，组织体系运行需要的内审员也要进行相应的培训。
宣传培训的内容应主要围绕管理体系的建立来安排。根据组织推行管理体系工作的需要，宣传培训依照管理层次不同，内容要有所侧重。
（一）注重领导承诺的理念 组织对社会的承诺、对员工的承诺，领导对资源保证和法律责任的承诺，是HSE管理体系顺利实施的前提。 领导承诺由以前的被动方式转变为主动方式，是管理思想的转变。
承诺由组织最高管理者在体系建立前提出，在广泛征求意见的基础上，以正式文件（手册）的方式对外公开发布，以利于相关方面的监督。承诺要传递到组织内部和外部相关各方，并逐渐形成一种自主承诺、改善条件、提高管理水平的组织思维方式和文化。
（二）体现以人为本的理念 组织在开展各项工作和管理活动过程中，始终贯穿着以人为本的思想，从保护人的生命的角度和前提下，使组织的各项工作得以顺利进行。人的生命和健康是无价的，工业生产过程中不能以牺牲人的生命和健康为代价来换取产品。
（三）体现预防为主、事故是可以预防的理念 我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。一些组织在贯彻这一方针的过程中并没有规范化和落实到实处，而HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念，贯穿了所有事故都是可以预防的理念。
美国杜邦公司的成功经验是：“所有的工伤和职业病都是可以预防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调查，最重要的是通过有效的分析，找出真正的起因，指导今后的工作”。事故的发生往往由人的不安全行为、机械设备的不良状态、环境因素和管理上的缺陷等引起。
组织中虽然沿袭了一些好的做法，但没有系统化和规范化，缺乏连续性，而HSE管理体系系统地建立起了预防的机制，如果能切实推行，就能建立起长效机制。 （四）贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。
也就是人们常说的，没有最好，只有更好。 体系建立了定期审核和评审的机制。
每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实现组织的可持续发展。
（五）体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作，是全社会的工作。 HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。
在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害辨识时要求全员参与，在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要求全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。
3.如何在生产班组有效实施HSE管理活动
（一）、首先牢固树立“安全第一”的观念。
所谓“安全第一”，就是无论在组织施工或进行具体操作时，先要想到安全，把安全摆在首位。如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的措施，而后才能组织生产施工。另外我们还要确保时时刻刻不忘安全。
不能刚上岗位时想到安全，施工过程中就忘掉安全。更不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全。总之只有牢固树立“安全第一”的观点，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全规章制度，严格实行安全管理。
规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则。规章制度带有强制性和约束力，违章必须受到纠正和制止，直至受到必要的处罚。必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。归而纳之，规章制度使我们有章可循，严格管理使大家步调一致，二者都是生产班组有效实施HSE管理的先决条件，不偏废。
根据HSE的管理规则，我们根据企业的实际情况制订了具体的班组长和岗位工人HSE
职责，如下所示。
⑴、班组长HSE职责
1.保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责。
2.负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习HSE有关操作规程。
3.认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施并在工作中监督执行。
4.负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理。
5.作好有关HSE防护措施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态。
6.发现事故抢救伤者、保护现场并立即报告，对事故处理予以积极协助。
⑵、岗位工人HSE职责
1.严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。
2.上岗时必须正确穿戴劳动保护用品，保证岗位安全防护装置设施齐全、完好、灵敏、有效。
3.熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查及时发现和清除事故隐患。自己不能清除的应立即向上级或有关部门及时报告。
4.有权制止纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级上报；对危害生命安全和身体健康的行为有权批评报告。
5.积极参加各项HSE活动。生产中应协同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加强安全教育和技术培训。
现代化的生产施工是有组织、规模大、机械化、电气化程度都很高的施工，专业性强，技术要求高，要想担负起一定的施工任务并做到安全生产就必须加强安全教育和技术培训。
安全教育的目的是提高思想认识，普及安全生产知识；
技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。
安全教育和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。
4.如何提升钻井队HSE管理水平
一、树立HSE理念，严格落实HSE管理企业启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。
不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。
首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。
严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。
通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。
还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训；最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。
经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。
采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。
加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。
这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。
钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。
HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。
对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。
尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人。
5.HSE隐患治理方案
隐患治理方案
一、目的
为消除重大事故隐患，坚决遏制重大事故发生，确保重大事故隐患治理行动取得实效，特制定本方案。
二、目标
切实做好安全保卫工作，严格落实24小时值班制度，加强物防、技防、人防的有机结合，做好防火、防盗、防破坏工作。加大安全隐患的排查力度，定期组织对各部门、单位进行安全检查，特别是年节及休息日前夕员工思想容易松懈的事故高发期，对办公室、仓库、门窗、电线线路等存在安全的部门和区域进行重点排查。落实饭堂管理制度，加强饭堂人员饮食卫生及安全教育，防止群体性饮食安全事故发生。
三、任务
1、内部安全保卫。严格24小时值班制度，外来人员一律实行入门登记制度；加强物防、技防、人防的有机结合，做好防火、防盗、防破坏工作。发现情况及时处理，消除隐患。
2、消防安全治理。加强消防设施建设，提高防御火灾的能力，对消防安全疏散通道、安全出口、防火设备、设施作重点排查，对不符合消防技术规范要求的，坚决进行整改。
3、强化饭堂人员安全卫生意识，落实各项卫生制度，杜绝各种饮食安全事故发生。
四、方法
1、动员部署阶段：根据部署，各部门要立即行动，制定具体实施方案，加大安全生产法律法规的宣传力度，充分利用宣传栏及内部网广泛宣传，动员全员广泛参与重大安全隐患治理行动。动员部署及实施方案报公司安全生产小组办公室。
2、集中整治阶段：由安全生产小组办公室牵头，组织开展自查自纠工作。要求：排查要细、整改要实、监督要严、真正通过治理，消除安全隐患，强化各部门主体责任，提高全体员工安全意识。各相关部门要认真履行职责，对在此次治理行动中，治理不及时、措施不到位、工作不作为的，严肃追究主要负责人的责任。
a、各部门要查清本部门安全生产规章制度、安全生产责任制是否落实，否存在重大危险源和重大隐患；认真检查易发生事故的每个部位、做到严密监控重大危险源，发现事故隐患及时进行整改，属全局性工作要及时上报办公室，由办公室组织整改。
b、各部门要对本部门的重大危险源进行普查、建档登记、落实监控责任和措施，能整改的立即整改，不能整改的要制定整改计划，限期整改。
c、强化重大安全隐患治理行动领导小组，制定应急预案，并对各部门开展治理行动情况进行检查和督查。
3、总结阶段：各部门总结整治行动的经验和教训，整理好有关资料，促进本部门及公司安全生产工作的开展。
五、加强组织领导
1、加强领导，明确责任。为了切实开展好重大安全隐患治理工作，加强对工作的领导，公司成立治理行动领导小组，由副总经理任组长，生产部经理和行政部经理任副组长，各车间负责人为组员，具体负责整治行动的监督、指导、协调和调度工作。
2、精心组织，周密安排。各部门要根据方案，周密部署和安排好治理行动，切实把治理行动抓紧、抓实，抓好，保证各项整治措施落到实处，做到发现事故隐患及时整改，确保取得较好的治理效果。
3、密切配合，形成合力。各部门要各司其职、相互配合，形成治理行动的合力。并主动配合其他部门做好相关工作，确保治理行动协调一致，稳步推进。
4、加强考核，全面推进。治理行动结束后，各部门要认真总结安全隐患治理情况。根据事故隐患所在部位，按照区域对责任人落实考核。被公司级查出的事故隐患，对责任单位考核100-200元/项，对单位行政一把手考核200元/项；被部门查出的事故隐患，对责任区域考核50-100元/项，对其负责人考核200元/项；被部门负责人查出的事故隐患，对责任班组考核100-200元/项，对班组长考核100元/项。
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6.健康、安全和环境（HSE）方案是什么方案
目录1 编制依据。
12 工程概况。 13 hse承诺、方针、目标。
24 项目组织机构与hse保证体系。 45 项目各职能部门hse管理职责。
66 项目hse管理策划。 107 项目hse前期准备。
108 hse程序和规定概述。 119 hse定期检查计划。
1610 事故管理。 1711 现场施工安全规定。
1812 奖惩制度（具体详见《hse管理程序有关奖惩管理的规定》）。 2513 主要危险源与环境因素识别及控制。
2714 过程风险控制 与工作危险性分析。 3115 环境保护。
3116 环境因素清单。 3417 紧急事件。
3718 突发事件应急预案。 411 编制依据1.1 《石油化工施工安全技术规程》gb 50484-2008 1.2 《北海炼油异地改造石油化工项目管理手册》1.3 ssec《hse实施计划》《施工现场hse管理规定》《施工现场hse作业规定》1.4《中石化四公司、安全、环境与职业健康管理体系文件》1.4《公司2010年度hse目标、指标及hse管理方案》2 工程概况2.1 工程的名称：北海炼油异地改造石油化工项目2.2 工程简介：中国石化股份有限公司北海炼油异地改造石油化工项目260万吨/年柴油加氢装置由中国石化集团上海工程公司 （以下简称ssec）实行总承包，中国石化集团第四建设公司实行施工承包，广东国信工程监理有限公司监理2.3 工程特点260万吨/年柴油加氢装置主要包括设备（动、静设备）安装；工艺管线安装；电气、仪表安装；给排水管线安装；金属结构安装以及建筑工程等。
其建筑物1728㎡，钢结构1483吨，动设备16台，静设备92台，电气设备252台，仪表设备1505台以及工艺管道665吨。2.4 安全管理重点 根据工程的工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下七项工作：1） 防高空落物：钢结构安装、设备吊装等都属重点防护范围，施工平台及脚手架上不得放置材料及工具。
2） 防起重伤害：大件吊装多，吊装难度大，钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合。3） 防高处坠落：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆。
4） 防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合。5） 防火防爆 ：氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业。
6） 防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电。7） 防坍塌事故：土方作业时应对进行必要的放坡、卸载、支护等防护措施；基坑四周做好安全防护。
3 hse承诺、方针、目标3.1 项目hse承诺 我公司对承建的260万吨/年柴油加氢装置施工，将信守如下安全承诺：1） 建立健全安全保证体系，制定详细的安全管理规章制度，配备充足的安全管理人员，明确分工，落实责任，加强监督检查，确保项目安全管理无死角。2） 严格执行集团公司、项目筹备组、总承包单位及fcc的各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。
3） 提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的hse培训，确保作业安全，保护环境。4） 针对工程施工特点，制定可靠的安全技术方案，并严格按方案组织施工。
加强特殊部位安全措施的落实，严格开工前安全条件的确认，下大力气做好现场文明施工管理。对安全管理难度大的作业区采取专人不间断监控，并实行每道工序安全措施逐一确认制度，尽最大可能消除安全隐患。
5） 认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低安全事故及环境污染事故的发生频率。6） 认真做好hse管理，主动接受筹备组、监理和总承包单位的hse检查。
7） 认真制定《施工现场事故应急预案》，落实施工现场的急救措施，配备现场的通讯联络器材和交通工具，确保对事故受伤人员实施及时救护。8） 严格遵照我公司《hse管理体系文件》手册及程序完善项目hse体系，明确项目经理是项目安全的第一责任人。
项目hse经理在项目经理的领导下主管项目hse全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，安监站具体落实hse管理和监督工作。
3.2 项目hse方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。3.3项目hse目标 采取安全第一、预防为主，保护环境、保证健康的宗旨，实现“不发生事故”、“不损害人身健康”、“不破坏环境”的hse目标 。
具体控制目标：1） 七个重大事故（死亡、交通、设备、火灾爆炸、辐射、环境污染、危险化学品）为零。2） 千人重伤率不大于0.1‰3） 职业病发病率为零。
4） 伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6。 5） 伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）≤200。
6） 环境投诉事件为零。
7.如何编制HSE 安全管理方案
我是做石化工程的，一般来说HSE安全管理方案把这几个编好就差不多了。一、工程概况
二、编制目的和引用标准： 1.编制目的。2 引用标准。3 安全保证计划的管理。三、安全生产保证体系的要求1安全管理职责。2 安全生产保证体系。3采购。4施工现场安全控制措施。5 检查、检验和标识。6事故隐患的控制。7纠正与预防措施。8 教育与培训。9 安全记录。10内部安全体系审核。四、危险源清单
其中四可以用表格的形式把现场有危险的地方列出来。主要是：工作任务，重要危险源，防范措施。
8.采油工如何提高HSE管理体系
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡”的情况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识。
1“HSE风险评价与削减工作卡”的建立
随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提高。但从实施过程来看，仍然存在许多不足之处，有待于进一步改进，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不明显，许多关键部位的削减措施落实不到位。因此，我们结合采油队班组工作生产实际情况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡”对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的更换毛辫子、综合维修班、计量站（量油）、更换抽油机电机（调冲次、换皮带）、抽油机调冲程（更换曲柄销子）、更换抽油机光杆（调防冲距）抽油机调平衡、更换盘根盒（加盘根）、油井洗井（处理管线、扫线）、电工操作等十项重要施工工序做出了详细的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡”主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。
2“HSE风险评价与削减工作卡”的运行模式
“HSE风险评价与削减工作卡”对采油队班组的综合维修、抽油机调冲程、更换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了详细的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。我们在具体实施过程中，每天都由班组长根据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡”，利用点名会的时间发放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作开始前必须将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格遵守工作卡的要求，让每一名员工都能够了解、清楚此项工作的风险所在以及有哪些削减措施。施工人员可根据现场实际情况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工作结束后，负责人必须组织全体员工进行班后评价，做好记录，由负责人负责填写和保管工作卡，定期上交采油队存、查。
3实施“HSE风险评价与削减工作卡”的效果
由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险评价与削减工作卡，使广大员工的HSE意识普遍得到了提高，避免了许多不利于安全、环保和员工健康的事故发生。在没有推行“HSE风险评价与削减工作卡|”之前，班长或负责人怎么安排、指挥、员工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首位，在说不到或看不到的时候，有的员工就会出现遗留安全隐患或受伤现象。在实施工作卡后，员工都能够不断提高HSE保护意识，能够主动消除或减少风、险，大大提高了员工自我约束和相互提醒的意识和能力。
