项目精装修工程管理策划书编制: 2008年 12月前言随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快,未来几年将是我国精装修房发展的高速期。
项目约有1100多套精装修单位,施工工期很紧,因此,精装修工程管理在本项目显得非常重要。基于此,有必要在项目工程管理策划书的基础上将精装修工程管理单独分项策划。
以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路,对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控,使本项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。策划书从本项目精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、精装修队伍现状的分析入手,构建本项目精装修工程管理思路和控制重点,进一步理顺管理流程,确定过程控制措施和管理制度等。
目 录第1章 精装修工程概况 4 1.1 工程简介 4 1.2 标段划分 4 1.3 质量、进度及安全文明施工要求 4 第2章 精装修工程市场概况 5 2.1 精装修工程市场现状 5 2.2 精装修工程承包模式的确定 5 max.book118.com 开发商总包模式 6 max.book118.com 土建总包单位模式 7 max.book118.com 精装修单位总包模式 9 max.book118.com.1精装修单位单独总包模式 9 max.book118.com.2精装修单位联合总承包模式 10 max.book118.com 本项目承包模式的确定 12 max.book118.com.1三种承包模式利弊的分析 12 max.book118.com.2本项目承包模式的确定 13 第3章 本项目精装修管理目标及管理体制 14 3.1本项目精装修工程特点 14 3.2本项目精装修工程管理目标 14 3.3管理体制的确立 15 max.book118.com织架构(暂定) 15 max.book118.com.1管理团队的建立 15 max.book118.com.2管理成员的职责 15 max.book118.com理流程 16 max.book118.com.1物业验楼员的提前介入 16 max.book118.com.2管理网络 16 max.book118.com.3管理资源的分配 17 第4章 本项目精装修管理过程 19 4.1施工前的准备 19 max.book118.com划的制定 19 max.book118.com位的选择 20 max.book118.com应方式的确定 20 max.book118.com.1材料供应方式分类 21 max.book118.com.2甲供材料招标计划 21 max.book118.com纸的准备 21 max.book118.com.1施工图纸的完善 21 max.book118.com.2图纸会审及交底 21 max.book118.com位及监理单位的培训 21 4.2施工过程的管理 23 max.book118.com接面的移交及土建总包的配合(对土建总包的管理) 23 max.book118.com.1施工交接面移交方式 23 max.book118.com.2土建总包移交时必须满足的条件 23 max.book118.com.3土建总包必须对精装修总包提供的配合要求 24 max.book118.com施工过程中对监理的管理 24 max.book118.com.1监理工程师必须全程旁监 24 max.book118.com.2建立监理工程周报及月报制度 24 max.book118.com.3建立对监理的考核制度 24 max.book118.com修总包的管理 24 max.book118.com.1现场管理的四统一 24 max.book118.com.2材料的分户控制法 25 max.book118.com.3战前培训制度 25 max.book118.com.4样板先行制度 25 max.book118.com.5项目内部巡检制度 25 max.book118.com.6终端激励制度 26 max.book118.com.7奖惩措施 26 4.3对材料的管理 26 max.book118.com场计划 26 max.book118.com格证 26 max.book118.com场验收制度 26 max.book118.com样送检制度 27 max.book118.com场运输通道 27 max.book118.com.1材料的水平运输通道 27 max.book118.com.2材料的垂直运输通道 27 第5章 竣工、入伙及维保管理 28 5.1竣工管理 28 max.book118.com测 28 max.book118.com料 28 5.2入伙前的准备 28 max.book118.com、整改 28 max.book118.com.1物业验收 28 max.book118.com.2验房师验收 29 max.book118.com料的准备 29 max.book118.com查工具的准备 29 max.book118.com合人员的准备 29 max.book118.com洁 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回访 30 max.book118.com 30 max.book118.com 30 精装修工程概况工程简介标段划分 质量、进度及安全文明施工要求进度要求:1、2、3、5、6号楼须在2009年12月底前施工验收完, 4、7、8、10、11号楼须在1010年3月底前施工验收完。质量要求:隐蔽验收、水电、泥工、木工、油漆工等分项工程除了满足国家装修规范要求和有关标准外,装修效果整体上必须达到感观要求,所有套房能按进度要求按时验收并移交。
安全文明施工要求:施工现场防火防电防盗等安全设施齐全、没有安全隐患,施工人员工牌、工装、现场标示、部品保护及堆放、清洁卫生等要定期检查,达到市双优工地标准。精装修工程市场概况精装修工程市场现状随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快,未来几年将是我国精装修房发展的高速期。
因为,精装修房具有不可替代的优点:1)省心、省事:业主不需要为寻找和跟进装修公司劳神费力;2)选择精装修可以不必长期受左邻右舍装修污染的影响:3)设计更专业,只需少量装饰即可显示主人个性;4)经济实惠:装饰材料实施集团化采购,价格远远低于市场价格,能减轻业主的开支,方便将装修与住房一次性进行按揭贷款,相对减少业主资金压力。然而,精装修市。
编制项目质量计划的方法很多,下面主要介绍几种在实际工作中常用的方法: 1.成本收益分析法 装饰装修工程质量成本是指实施装饰装修工程质量管理活动所需支出的有关费用;装饰装修工程质量收益是指满足了装饰装修工程质量要求而获得的经济收益。
编制装饰装修工程质量计划时,必须考虑成本与收益之间的平衡。 装饰装修工程质量成本包括: (1)内部故障成本 内部故障成本是指济南装饰装修工程在竣工验收前因产品未能满足质量要求所造成的损失(如重新提供服务、返工、报废等)。
(2)外部故障成本 外部故障成本是指装饰装修工程在竣工验收后因产品未能满足质量要求所造成的损失。 (3)预防成本 预防成本是指为确保装饰装修工程质量而进行预防工作所产生的费用(如质量工作计划、质量情报、质量管理教育、质量管理活动等工作产生的费用)。
(4)鉴定成本 鉴定成本是指为评定装饰装修工程是否符合质量要求所进行的试验、检验和检查所发生的费用。 项目的质量管理需要实施两方面的工作:一是质量保证工作,二是质量检验和质量纠正工作。
这两方面的工作涉及两类成本,即质量保证成本(由预防成本和鉴定成本组成)和质量矫正成本(由内部故障成本和外部故障成本组成)。这两类成本呈反方向变动关系:质量保证成本越高,质量纠正成本也就越低;质量保证成本越低,质量纠正成本也就越高。
成本收益分析就是要使质量保证成本和质量纠正成本之和最小。 2.质量标杆法 质量标杆法就是以其他济南装修项目质量计划和质量管理的结果为基准,制定出本装饰装修工程质量计划的一种方法。
其他装饰装修项目可以是本项目团队以前完成的类似装饰装修工程,也可以是其他项目团队已经完成或正在进行的装饰装修工程。在参照标杆装饰装修工程的质量方针、质量标准、质量管理计划、质量工作说明文件等资料并将其作为蓝本时,必须结合本装饰装修工程的实际情况来编制项目质量的计划。
在使用这一方法时,要特别注意基准装饰装修工程产生的质量问题和得到的教训。在制定本装饰装修工程质量计划时,要采取防范措施和制定应急计划,以避免类似问题再次发生。
3.因果分析图(鱼刺图) 因果分析图是通过带箭头的线,表示质量特性和质量因素之间的关系,找出问题或现象的所有潜在原因,从而追踪出问题根源的方法。影响装饰装修工程质量的因素很多,一般从人、设备、材料、方法、环境等方面进行分析。
1.前期设计,找装修公司和设计
2.主体拆改,拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗
3.水电改造,插座、水表、上水口的位置改动,还要注意做防水
4.木工,包括包立管、装饰吊顶、贴石膏线
5.贴砖,包括贴过门石、地砖、地漏还有油烟机的安装,这时候可以让做橱柜的测量
6.刷墙面漆,墙面的基层处理、刷面漆还有木工做的家具上漆,贴壁纸处的基层处理
7.厨卫吊顶,包括厨卫的吸潮吸顶灯、排风扇、浴霸等
8.橱柜安装,包括橱柜、水槽、煤气灶
9.木门安装,包括装木门、合页、门锁、门吸、窗套、垭口(量尺寸在贴砖之后因为定做木门要大概一个月的时间)
10.地板安装,包括贴砖时的地面找平地面保持干净,不要用水保持干燥,切割在走廊
11.铺贴壁纸,要做地板保护;12.散热器安装
13.开关插座的安装,提前数好数量买好
14.灯具安装;15.五金洁具,之前买好的的上下水管件,卫浴挂件马桶晾衣架
16.窗帘杆的安装
17.保洁;18.家具进场
19.家电进场;20.家居配饰,包括窗帘绿植墙画工艺品等。
这个问题可以从网上查到,你看看下边的这个是否合适
施工前的质量控制
1)对参与工程的各施工队,各专业施工人员进行上岗资质审查,发现问题,采取纠正直至取消参与资格。
2)对技术文件、报告进行详细审阅,如图纸是否完整无缺;各专业图纸是否有矛盾;技术标准是否齐全;准备进场的材料、半成品的质量检验报告;新材料的鉴定书是否保存完好等等;
3)配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定;
4)审阅进度计划,施工方案;
5)实测建筑物各部分的尺寸,为施工放线准备资料,发现问题应及时书面报告上级;
6)对主要设备及机械进行审核;
2.施工过程中的质量控制
严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
需经配制或加工后使用的材料,应事先进行试验工作,确定施工工艺参数,并在施工中严格按工艺参数进行控制。
及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程的积累原始准确的质量档案。
3.工程完成后的质量控制
(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;
(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;
(3)制作竣工资料和竣工图;
(4)维修期内,完成未完成工程和缺陷修补;
质量保证措施 1)严格细致地审查图, 周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划,以此作为指导施工的依据。
2)积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料,以提高和保证工程质量。 3)坚持书面技术交底, 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工,应随时按规范和标准要求进行。
4)严格控制材料质量, 必须做到进场验收、使用前试验,合格后方可施工。 5) 以预防为主, 随时检查验收分项工程质量,加强工序及工序间 衔接的控制,加强各工种交叉施工的控制,提高一次验收合格率和一 次成优率。
6) 根据设计要求,制定“消除质量通病”的技术措施。 7) 细心注意成品保护工作。
8)认真做好施工技术资料的管理, 特别是质量保证核查资料必须 与施工同步,达到真实、齐全、整洁,符合要求的标准,工程开始, 应 建立技术档案小组, 并设专人负责 明确具体负责人, 及时搜集、汇 总本工程的技术资料, 并绘制竣工图, 9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程 质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。
施工操作按 照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制 度和规定, 严格做好隐检、预检。
10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立"QC"质量管理小组,指定一名组长。
11)工程质量事故,任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案,并经主管技术领导批准后, 方可进行。
12)土建、水、电三方应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。 13)建立样板制度。
各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位设计院鉴认批准后, 再全面展开。 14)装修工程, 严禁颠倒工序。
湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护, 防止人为造成返修。
15)所有防水工程都必须做闭水试验。 16)所有装修工程必须统一配料, 做到颜色均匀一致, 同一个房间的颜色、规格必须统一。
编制项目质量计划的方法很多,下面主要介绍几种在实际工作中常用的方法: 1.成本收益分析法 装饰装修工程质量成本是指实施装饰装修工程质量管理活动所需支出的有关费用;装饰装修工程质量收益是指满足了装饰装修工程质量要求而获得的经济收益。
编制装饰装修工程质量计划时,必须考虑成本与收益之间的平衡。 装饰装修工程质量成本包括: (1)内部故障成本 内部故障成本是指济南装饰装修工程在竣工验收前因产品未能满足质量要求所造成的损失(如重新提供服务、返工、报废等)。
(2)外部故障成本 外部故障成本是指装饰装修工程在竣工验收后因产品未能满足质量要求所造成的损失。 (3)预防成本 预防成本是指为确保装饰装修工程质量而进行预防工作所产生的费用(如质量工作计划、质量情报、质量管理教育、质量管理活动等工作产生的费用)。
(4)鉴定成本 鉴定成本是指为评定装饰装修工程是否符合质量要求所进行的试验、检验和检查所发生的费用。 项目的质量管理需要实施两方面的工作:一是质量保证工作,二是质量检验和质量纠正工作。
这两方面的工作涉及两类成本,即质量保证成本(由预防成本和鉴定成本组成)和质量矫正成本(由内部故障成本和外部故障成本组成)。这两类成本呈反方向变动关系:质量保证成本越高,质量纠正成本也就越低;质量保证成本越低,质量纠正成本也就越高。
成本收益分析就是要使质量保证成本和质量纠正成本之和最小。 2.质量标杆法 质量标杆法就是以其他济南装修项目质量计划和质量管理的结果为基准,制定出本装饰装修工程质量计划的一种方法。
其他装饰装修项目可以是本项目团队以前完成的类似装饰装修工程,也可以是其他项目团队已经完成或正在进行的装饰装修工程。在参照标杆装饰装修工程的质量方针、质量标准、质量管理计划、质量工作说明文件等资料并将其作为蓝本时,必须结合本装饰装修工程的实际情况来编制项目质量的计划。
在使用这一方法时,要特别注意基准装饰装修工程产生的质量问题和得到的教训。在制定本装饰装修工程质量计划时,要采取防范措施和制定应急计划,以避免类似问题再次发生。
3.因果分析图(鱼刺图) 因果分析图是通过带箭头的线,表示质量特性和质量因素之间的关系,找出问题或现象的所有潜在原因,从而追踪出问题根源的方法。影响装饰装修工程质量的因素很多,一般从人、设备、材料、方法、环境等方面进行分析。
十、装饰装修工程施工方案 (一)装饰装修工程 1.编制依据 1.1北京**工程施工图纸; 1.2北京**工程施工组织设计; 1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001) 1.4《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001) 1.4《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002) 2 装饰装修工程概况 2.1 外檐装饰 外墙面为弹涂浅粉色涂料,+6.50m以下至室外地坪为仿蘑菇石饰面板。
外窗为塑料钢窗。 2.2 室内装饰 墙面——除厨房、卫生间为釉面砖外,全部为白色耐水腻子,12cm高蓝色踢脚板; 地面——除厨房、卫生间为地砖外,全部为细石砼水泥压光; 顶棚——除间道为矿棉吸音板吊顶板外,其他全部刮白耐水腻子。
2.3 装饰工程特点 本工程装饰材料档次中档,因此材料本身的质量,尤其在规格、尺寸、颜色、一致性上,从以往经验看,比较难于控制。 本工程的质量目标为“长城杯”工程,目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标,因此,装饰工程质量,必须克服材料本身带来的施工难度,达到“粗粮细做”,保证观感和实测达到质量预控的目标。
另外,装饰工程施工期比较紧,需合理安排各分包及各专业,保证进度。 3.施工部署 3.1装修工程主要分项施工顺序 门窗立口 细石砼地面 局部墙面抹灰 厨房、卫生间墙、地面瓷砖 墙面顶面刮腻子 木门油漆 楼梯间墙面刮腻子 验收 3.2室外装修 屋面工程 外沿作保温 外窗立口 外沿涂料 +6.50m以下贴仿蘑菇石 塑钢窗安装一窗口密封胶 散水台阶 验收 3.3 施工进度计划安排 装修工程开始时间在**年**月上旬开始,计划**月中旬竣工.各专业穿插进行施工,总装修时间为**天左右。
4.施工准备 4.1 劳动组织 抹灰工 180人 混凝土工 20人 木工 30人 油工 140人 其它 20人 4.2 机械设备 外用电梯 3 台 搅拌机 2台 电锯 1台 电刨 1台 冲击钻 2把 喷浆机 2套 石材切割机 2台 4.3 技术准备 4.3.1 按照外沿图纸设计,以保证外沿仿蘑菇石粘贴对称、美观,准确计算调整缝隙;涂料喷块均匀,有立体感,保证效果。 4.3.2 做样板:在结构验收前,选择现场围墙或办公室外墙面进行外沿装饰样板施工,施工重点解决涂块的均匀程度及立体感观,达到预控的质量标准。
室内装修选择有代表性的房间分别进行样板施工包括:细石砼地面样板、厨、厕浴间墙、地砖样板、地上二层样板间。经公司各专业自检,监理、业主验收后进行大面积施工。
4.3.3 水电、土建交圈审图:为避免专业之间不交圈出现的工程返工,装修前,由公司总工主持,公司及项目各专业人员参加,进行专业交圈审图,用计算机将在同一位置的所有设备、洞口、装置等绘制在一张图纸上,如有不交圈现象,在装修前提前解决。 4.3.4 工长结合本施工方案,编制具有可操作性的施工技术交底,指导工人施工。
4.3.5 为工人操作准备适宜的工作面,有交叉作业的工作面,任务下达由项目部技术负责人协调先后顺序,并统一安排施工通道、运输工具、运输顺序、作业面清理和交接,本工程工期紧、质量要求高,决不能出现各工种专业不配合、各自为政的现象,一旦发生,追究当事人责任,严肃惩处。 5、施工方法 装修工程施工前,每层每个房间都要提供土建装饰和专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线,因此,在装饰工程开始时,在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+0.5m标高线,十字中心线既弹在地板上,又弹到天棚上和墙上,十字线上下相一致。
在装修施工正式开始前,须选择技术熟练工人进行样板间施工,样板间须经业主、监理及设计院实地视察认可后,方进行大面积装修施工。 5.1 细石砼地面 根据设计要求,除厨房、卫生间外其它均为细石砼地面; 工艺流程:找标高弹面层水平线基层处理 洒水湿润 抹灰饼 冲筋 刷素水泥浆 浇筑 细石砼 抹面层压 光 养护; 根据墙面上的+50cm水平线,量出地面面层的水平线,弹在四周墙面上,并要与房间以外的楼道、其它房间的标高相呼应,贯通一致;先将灰尘清扫干净,然后将粘在基层上的浆皮铲掉,用碱水将油污刷掉,最后用清水将基层冲洗干净; 在操作前—天对基层表面进行洒水湿润;刷结合层,抹灰饼、冲筋、浇筑细石砼:将搅拌好的细石砼铺在地面结合层上,用2m刮杠顺着标筋刮平然后用平板振捣器振实,直到面层出现泌水现象为止,撒——层干拌1:1(水泥:砂)拌合料,要撒匀,再用2m长杠尺刮平; 面层压光:当面层吸水后,用木抹子用力搓打、抹平,将干水泥泥砂拌合物与细石砼浆混膈,达到紧密结合;第一遍压光:用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止;第二遍压光:当面层砂浆初凝后,地面面层上有脚印但走上去不下陷时,用铁抹子进行第二遍压光,把凹坑、砂眼填实抹平,注意不得漏压:第三遍压光:当面层砂浆终凝前,即人踩上去稍有脚印,用铁抹子压光无抹痕时,可用铁抹子进行第三遍压光,此遍要用力抹压,把所有抹纹压平压光达到面层表面密实光洁; 养护:面层抹压完24小时后进行浇水养护,每天不少于二次,养护不少于7天。
5.2 吊顶工程 本工程顶主要在间道内设置,其走道安装净空与吊顶块材尺寸为整数倍,因此无非标板材,沿间道长向排板时,。
工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分:目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划:总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划:资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理,包括:进度(计划、统计),合同管理,成本管理,材料,设备管理,现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境),技术管理,劳务管理,财务管理,治安保卫、卫生健康、文化娱乐,客户关系管理等;工作计划。
目标策划。目标是宗旨,目标是行动纲领。在不同的目标下,项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外,不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场,项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩,项目目标是不考虑盈利,只要能顺利完成项目即可,有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润,项目主要目标就是盈利,等等;
当然,项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等),满足不同对象的目标需求,实现双赢或共赢,将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目标必须具体,概念完整,内涵清晰,不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中,应定期进行目标分析,防止行动偏离;对定性的目标,主要管理项目管理的行为是否符合要求,对定量的目标,要进行目标测量,进行分析、改进;
风险策划。核心是识别出项目的主要风险,并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险,需要审慎对待。
风险识别后,要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如,对发包人的资金支付风险,在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款,必须停工“,等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失,也可能产生新的风险,因此对项目风险要进行动态管理。
项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式,解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有:管理考核、承包经营、管理承包。管理考核:主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等),项目管理团队实现了考核指标,会获得一定的奖励。承包经营:为完全责任承包,自负盈亏,责任清晰。管理承包:项目管理团队通过管理,除获得管理费外,还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后,紧跟着就是组建项目部,确定管理人员,进行岗位职责划分,将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用,需要花钱。因此,落实好项目启动资金,做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后,结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括:用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时,应有筹资方案,并进行财务成本分析等;
成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此,做好项目的计划成本,进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本,控制费用,作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说,成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项,若自营施工,可能比分包的成本还要高,这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是:量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确,计划成本就是空谈。
施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目),施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上,可编制项目施工组织设计、施工方案等。
资源策划。在施工策划的基础上,结合施工承包合同、施工图等有关资料,确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题,而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要,有时甚至是项目成败的关键。
很简单,我做过装修。
首先贴地板,(如果是木制地板的话,最好等房子装修完了在贴。)再就是阳台,卫生间,和厨房。
卫生间如果你装浴霸的话,最好是预留洞孔 还有浴霸开关等,厨房也一样。 还有就是需要改线路的问题最好在贴砖之前预先走好。
(100平米的房子,这个阶段工期大概 一个星期到十天) 后面的木工活。一般不是包工包料 就是单包工。
包工包料是指,木工和商定价格之后,这个里面包括买材料和工人的工资。一般都不包括五金,电料。
毕竟门上一把锁好的几百块,便宜的几十块! 单包工是指,你买材料,支付人工费。 (建议如果你有时间,可以选这个。
如果没时间还是算了。毕竟买材料有很深的学问。
还是包工包料吧!价格基本上差不多) 后面就是刷油漆和墙漆了。建议最好用名牌的漆,质量有保证!污染也少点。
是油漆和木材都是含有甲醛的,只是多少的问题。 油漆刷个四五遍起手感了,就可以,不要一味的认为刷的遍数越多就越好。
刷的遍数多,你钱也花了 ,效果都差不多。 墙漆一般都是两遍! 我做过七八年的装修,虽说现在没做了,但是给你点建议:首先,装修最好别找装修公司,一是价格很贵,虽说有个效果图,但是在我们做过几年装修人的眼中,那就是一张废纸。
装修公司要价很高,设计看上去很漂亮但是设计出来的东西全是用十几块钱一张的石膏板做的, 当然效果肯定是有点,但是过个一年,那个石膏板该裂的裂,那情景就惨不忍睹了。(有些夸口说是我打了石膏粉,还有绷带贴过保证不会裂,对于这种人,最好别相信。
毕竟,接缝就是接缝,不是连在一起的,迟早会裂。一般好一点的大概过一年就裂,毕竟天气问题,热胀冷缩,不好的就是,装修工人一走就裂)但是其工期很长,一般100的房子最少要两个月,而且说是包修,但是却拖拖拉拉的。
当然我也不要你去马路上随便找个人给你装修,其实你小区里应该有装修,到处看一看,选一家做工和业主口碑较好的就行了。 马路上拿个锯子揽活的不要找。
要找就找熟人介绍的。
原发布者:homely552
装饰装修工程施工方案(内、外粉、涂料及贴面砖)一、工程概况本工程建筑面积为2770㎡,建筑层数六层,建筑高度20m,建筑结构形式为:框架结构,场地类别为:2类,抗震防震烈度为:7度,设计使用年限:50年,建筑耐火等级:二级;建筑屋面防水等级Ⅱ级。本工程±0.00相当于绝对标高511.47m.砌体:-0.03m以下采用页岩实心砖(MU15),水泥砂浆M10。-0.03m以上外墙、电梯间墙采用页岩空心砖(MU5),水泥砂浆M5;其余内墙采用加气砼砌块(A3.5),混合砂浆M5.装饰要求:内墙:外墙内侧30mm厚膨胀玻化微珠保温砂浆刷涂料墙面;卫生间釉面砖防水墙面;其余水泥砂浆涂料墙面。外墙:一层柱面贴花岗石墙面,其余饰面砖墙面。外门窗构造:窗为塑钢窗配6+9A+6中空玻璃楼地面:水泥砂浆楼地面。顶棚:板底抹灰顶棚。二、施工准备1.技术准备组织项目部的技术管理人员审阅装饰装修施工图纸,并学习《装饰装修工程施工验收规范》的有关规定,发现问题及时与监理、建设及设计院联系,在施工之前将图纸疑问解决;并及时对施工人员进行抹灰、贴面砖工程技术交底。2.人员准备选用技术素质较好的施工人员进场施工,并从项目部的管理人员中选拔人员专门对抹灰、贴面砖工程进行整体管理。3.材料准备在工程施工之前,将面砖、砂、水泥、石灰膏;水泥:325号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单,当出厂超过三个月或已经受潮的水泥,应按试验结果使用。砂子:中砂,平均粒径为0.35~0.5mm,使用前过5
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