银行创新创业方案

1.银行怎么申请创业贷款?

1.首先个人创业贷款，必须要首先到银行提出申请，这个申请需要到银河进行填写，拿到申请的填写单据之后，可以根据上面的内容，如实写明自己的情况，不明白的可以咨询银行工作人员。

2.申请提交的时候要准备自己的个人资料，这些资料要附带在申请书上面，主要是说明贷款用途是什么，需要的金额是多少，另外要写明自己的联系地址和姓名。最后要写明自己的固定电话和手机号码。

3.如果你不在银行办理的话，那么需要把你的资料传真给银行，如果在银行直接办理的话，那么交给银行的工作人员即可。注意银行提交的时候，要保障自己的资料不要外泄，毕竟银行的人很多。

4.全部办理完成，申请人就可以等待银行的审核通过，目前的情况是银行的审核时间为十天左右，审核通过后你会得到电话通知，然后你需要去银行签定合同，这点很简单，因为合同都是统一的，没有什么选择。

2.创新创业团队分工、项目选择的原则和方法

选择创业项目的基本原则 1、市场原则。

以满足市场需求为前提，重点发展需求量大、发展前景广阔的产业或项目。 2、效益原则。

讲求投资项目有较高的投入产出比，即投资要讲究一定的回报率。 3、符合国家产业政策原则。

重点发展国家产业政策鼓励、支持的产业或项目，回避国家产 业投资明确限制和压产的项目。 4、充分利用当地资源优势和业主自身优势的原则。

选择自己熟悉并拥有资源优势的项目，不盲目追求社会经济热点，以避免决策失误，浪费劳动和投资。同时，创业者要学会与政府主管部门（对创业阶段的高新科技型企业来说主要是科委与创业服务中心）、银行、风险投资公司沟通彼此的理念和习惯。

要会站对在对方的角度上考虑问题，要会用浅显的语言向主管部门、银行、风险投资公司说明自己生产的是什么，有什么用途和市场，今后如何卖出去，自己寻求什么样的帮助。另处沟通不光指靠语言的表达方面，还包括企业呈现的外部形象，优秀的管理团队，管理层持股措施，公司良好的财务记录和规范的财务制度。

在这一切规范的制度体系下，如果你企业真的具备这样的内功，那么这些都在无言地为你向银行，风险投资公司沟通，向他们表示你们是值得合作的公司。剩下的就是把这些表达出来，写在纸上，也就是商业计划书。

说到底与其说是一个表达沟通问题不如说是一个思维的问题。

3.物流银行的银企双赢的创新举措

我国一般的产品出厂经过装卸、储存、运输等各个环节到消费者手中的流通费用约占商品价格的50%，物流过程占用的时间约占整个生产过程的90%。并且经销商用于库存占压和采购的在途资金也无法迅速回收，大大影响了企业生产销售的运转效率。而物流银行业务将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体，通过现代化的信息管理手段，对企业提供支持，从而使产品的供销环节最少、时间最短、费用最省。

对于具有成熟销售网络和物流配运系统的大型制造企业，其经销商遍布全国。广发行物流银行业务标准化、规范化、信息化的服务优势，能给予企业经销商融资、资金结算业务支持，有效促进企业销售，拓展市场份额。

对于中型制造（商贸）企业，业务正处于高速发展阶段，销售网络和物流配运系统尚未成熟，物流银行业务可以帮助企业迅速建立销售、配运网络，提供集融资支持、资金结算、物流配送、仓储监管为一体的综合金融服务解决方案，让其迅速扩展全国经销网络。

对于小型商贸企业，资产规模小，急需资金扩大销售，物流银行业务可以增加企业的流动资金，降低其营运成本，提高效率，扩大销售，提升竞争力。

对于批发商来说，都希望扩大销售、降低仓储资金占用，物流银行业务则可以为他们解决库存资金占压问题，扩大销售。

物流银行：再造供应链上的资金流

中小企业已经不由自主对资金发出了由衷的感叹！因为资金短缺，融资渠道匮乏，许多中小企业只好眼睁睁地看着商机流逝。“物流银行”模式的出现，对中小企业而言，可谓是“久旱逢甘霖”，并且再造中小企业所在供应链上的资金流！ 对于银行而言，供应链整体信用要比产业链上单个企业信用要强，银行提供的利率与贷款成数乃是随着生产阶段而变动，并随着授信风险而调整，例如：订单阶段，因不确定性较高，其利率较高，可贷款成数较低，但随着生产流程的进行，授信风险随之降低，利率调降，贷款成数调升。因此，风险与收益相互配合，完全符合银行的风险控管与照顾客户的融资需求。并且，由于供应链管理与金融的结合，产生许多跨行业的服务产品，相应的也就产生了对许多新金融工具的需求，如国内信用证、网上支付等，为银行增加中间业务收入提供了非常大的商机。

对于供应链上的中小企业而言，可以获得银行的授信额度，在这个授信额度之内，中小企业只需付50%的保证金，就可以获得银行100%的资金支持，等于解决了商家的融资难题；对于供应链上的核心企业而言，能够借助于物流公司，扩大其销售网络，而自身不必出一分钱资金；通过“物流银行”模式，把资金流、信息流和货流统一起来，达到一个银行、供应链上成员的共赢。 为应对“融资”需求，国际上银行巨头，已采取了一系列金融创新和业务运作手段。2005年，JP摩根收购了美国物流公司Vastera，以期完善其在供应链上的金融服务。渣打银行用自己开发的模型给供应商和买方之间的关系设置信用值，无需传统担保，就可以向企业及其供应商提供供应链融资服务。

为应对中小企业融资难问题，中国的部分银行，也采取了相应的措施。深发展制定了包括评级、授信、物流和间接客户监管等子系列的《自偿性贸易融资管理制度》，对单一的授信主体设定“主体+债项”的评级，变过去的静态评估为动态评估，突破了中小企业贷款的“瓶颈”。广发银行针对民营企业从创业、成长到发展的不同阶段特点，为民营企业量身定做的民营100项目；中国远洋物流有限公司、中国外运股份有限公司和中国物资储运总公司等多家全国性物流企业与广发银行签订了物流业务全面合作协议。

同时，而抓住这一时机的不仅仅是各个金融机构。1999年，中国物资储运总公司与银行合作，开始向客户提供简单的质押融资业务；2001年，TCL利用此原理，开拓手机市场，通过向全国销售商提供大部分运营资金，成功地在短期内缺的全国手机销售第一的业绩。2003 年，UPS的金融物流集成服务成功地解决了沃尔玛和东南亚供应商之间的物流和应收款拖欠太久的问题。2004年DHL在上海也为客户提供物流和关税融资服务。

4.福州市商业银行的发展思路

一、发挥一级法人优势，实施集约化经营

作为股份制商业银行，福州市商业银行按照现代商业银行模式运作，建立了股东大会、董事会、监事会和经营班子为体系的法人治理结构，“三会一班子”按本行《章程》规定发挥职能作用，建立起了科学规范、决策高效、分工合作、相互制衡、稳健发展的机制。成立以来，行经营班子在“一级法人、两级经营”的集约化管理模式建设方面，不断强化“一级法人”意识，实行“五统一管理”即：“统一资金管理”，总行对全行的资金实行统一管理、统一调度；“统一财务管理”，实行一级法人、统一核算的高度集中的财务核算体制； “统一人事管理”，实行全员合同制和干部聘任制、工资考核制、行长目标责任制，建立起有效的激励和约束机制；“统一授权”，建立授权经营制度，有效地调动了各支行创业积极性；“统一发展战略”，制定并积极组织实施两个中长期发展规划，实现可持续发展。

二、坚持两手并抓，全面推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。成立以来，福州市商业银行不断积极探索具有自身特色的健康向上、充满活力和凝聚力的企业文化建设之路，坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手都要硬”，以“安全、准确、灵活、快捷、创新”的质量方针为指导，以增强凝聚力、提高战斗力为核心，以党风廉政建设、职业道德教育为基础，以创建文明单位、青年文明号、示范窗口为载体，大力加强队伍的思想建设、作风建设、文化建设、廉政建设，建立了精神文明建设领导小组、创建文明单位领导小组和优质文明服务领导小组，指导、协调、检查、监督全行的两个文明建设工作；深化效能建设，强化逐级的服务意识；推行行务公开制度，实施“阳光工程”；加强品牌建设，形成了具有自身特色的企业品牌形象。

三、明确市场定位，形成特色经营品牌

积极以地方经济发展为依托，以“地方银行、中小企业银行、市民银行”为市场定位，打造特色经营品牌，培育核心竞争力。一是立足地方，树立地方银行品牌：立足地方经济，积极支持市政项目和重点工程项目建设，成立以来累计发放35亿元贷款，为地方经济发展作出了积极的贡献。二是立足中小企业，树立中小企业银行品牌：加大对中小企业及个体私营的信贷扶持力度，为客户提供个性化服务，努力培植优质客户群，中小企业贷款已占我行贷款余额的61.1%。三是立足市民，树立市民银行品牌：大力发展个人贷款业务，突出市民银行特色，陆续推出汽车保证保险消费贷款、住房消费贷款、二手房按揭贷款等消费信贷业务和下岗失业人员创业贷款新品种，充分满足了各层次市民的金融服务需求。

四、开展创新，大力拓展市场空间

创新是发展不竭的动力，面对金融市场日益激烈的竞争，福州市商业银行加大创新力度，提高竞争能力。一是业务创新：大力发展票据业务，成立了福州市金融机构首家专门从事票据业务的专营窗口，2000年来福州市商业银行票据业务已连续第三年位于福州辖区商业银行首位，已在全省创出了自己的业务品牌；积极产品创新，全国首创贷款转售业务，全市率先推出摊点贷款业务，开办存货质押贷款业务，一经推出即成为福州市商业银行信贷业务特色品牌之一。二是管理创新：推行总行--支行扁平式管理模式，简化决策和执行环节；实行客户经理制，为客户提供全方位的银行服务，全面提升服务水平；推行集约经营，实行全行集中式的储蓄事后监督、片区有偿票据交换、有偿值守押运运作模式，实现集约化管理和安全有序、低成本、高效率运作。三是机制创新：确定了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为核心”的经营考核机制，有力地调动了各方面的积极性，带动了各项业务较快发展。四是科技创新：充分利用科技手段，加大对业务的支持力度，在全国城市商业银行中第二家开通全辖储蓄通存通兑业务，并在全市首家推出储蓄卡、储蓄存折无须填取款凭条直接取款功能，基本实现了我行榕城卡“一卡在手，走遍神州”的目标。

面对中国加入WTO的历史性机遇，福州市商业银行将积极顺应现代商业银行的发展趋势，坚持以党的十六大精神为指导，牢固树立“发展是第一要务”的观念，以“扩大规模、优化资产质量、提高核心竞争力”为目标，突出“地方银行、中小企业银行、市民银行”的定位和特色，建立并不断完善内部风险管理和控制体系，实现风险有效控制下的经营规模快速扩张，全面提升经营管理水平和综合竞争力，努力建设现代精品银行。