创新创业破产了要怎说
1.创业公司感觉倒闭了,创业者该怎么自救
题主有说，自己创业的公司就快要坚持不住了，可现在还在坚持当中，说明还有希望将公司起死回生，只不过实际操作起来是一个非常艰难的过程。因为阳澄合创空间不了解题主的创业公司是一个什么类型的公司，下面阳澄合创空间就提几点银行信息港个人的建议。
1、公司运营不下去的原因无非就是收益小于支出，导致公司财务出现问题，资金链断裂。对于题主公司目前的状态，估计想要增加收益在短时间内比较困难，那么何不考虑一下降低一下公司的支出，也就是阳澄合创空间所说的成本问题。成本可以分为两个大的方面。一是工资方面，员工工资负荷太重，公司运转的压力自然会很大，在这个特殊时期，可以考虑将这块的成本降低。二是原材料方面，在保质保量的情况下也可以从这方面考虑降低成本。但是银行信息港在这里并不是说可以偷工减料，那样做，只会让自己的公司死得更快。资金问题可以时刻关注当地政府政策，申报符合公司的发展的资金扶持哦，相关内容可以关注阳澄合创空间（hechuangts）公众号哦。
2、公司的管理方面，如果公司管理方面出现问题，也会使公司运营出现问题。这个时候，就可以从公司管理方面入手，查查是不是管理方面出现了问题，如果有则加以改正，如果没有则继续保持。
3、公司有没有一个明确的战略目标，如果有但还是导致了现在公司这样的情况，是不是可以考虑一下之前确定的目标是否适合自己现在的公司情况。目标有几大好处明确方向、激励作用、凝聚作用、促进决策。当然，在制定目标时，一定要根据实际情况来，切勿好高骛远，应保持不骄不躁的态度。
2.穷人如何创业又如何避免破产
很多创业的朋友谈到没有钱难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有钱如何创业？
创业第一步：不是钱，是使命。
当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值？
使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。
创业第二步：不是钱，是战略。
共产党当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。
老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗？等你把大家伙都害齐了，你还有命吗？
创业第三步：不是钱，是团队。
看家说了，现如今，口袋里没几个钱，谁傻傻地陪你闯荡啊？说的好！说完了就该检讨自己了，除了钱，你都搞不定别人和你标着膀子干，这事业，不创也罢。
现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。
创业第四步：不是钱，是实现。
你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。
能按部就班实现目标，士气就跑不掉；士气在，队伍就不会散；队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。
但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。
俗话说：好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。
创业要找点钱，为什么要找钱？不是为了去启动自己的事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。
不记得谁讲过：中国没有秘密，中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理：你不赚钱没关系，眼前一片蔚蓝的海洋，一旦你赚钱了，就有人和你争了，曾经的蓝海就漂红了，这时候，你得去和别人争。
争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
所以，创业之初，钱不是必要条件。创业小成以后，才真正用得上钱。
3.创业后的发展壮大阶段遇到了资金短缺,怎样度过难关的
我个人认为：
第一、首先要清醒认识到：创业后的发展壮大阶段遇到资金短缺，是非常普遍、非常平常的现象；
第二、第一个建议是到银行贷款，一般来说可以用公司现有资产抵押或质押；
第三、第二个建议是吸引风险投资，如果没有风险投资者主动投资，那就需要主动找风险投资者沟通，以争取获得他们的资金支持；
第四、第三个建议是与其他公司合作，可以采取兼并重组的形式合作，也可以采取主体独立、资金支持、项目合作等形式合作；
第五、第四个建议是与公司的上游原料供货商、下游的批发零售商协商，争取先暂欠采购费用、先提前预收商品货款，以增加公司可使用的资金数额；
第六、第五个建议是动员公司员工筹集资金，请职工从其家里、亲戚或朋友借款，帮助企业度过经济难关，支持企业的发展；
第七、以上是公司解决资金短缺问题的主要方式，资金问题是公司发展的必要前提和保障，这个问题解决不好，很容易导致企业倒闭破产，所以一定要引起重视，并在以后的发展中谋划好资金问题，尽最大努力避免出现资金短缺的情形。
以上建议，仅供参考。
