一、是公司经营上存在的风险,创业板公司规模比较小,受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险,创业板企业自主创新能力比较强,但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代,甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险,创业板民营企业比较多,还有一些家族企业,一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险,因为股本小,股价容易被操纵,容易引起炒作,股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会 价值的过程。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种 思考、推理结合运气的 行为方式,它为运气带来的机会所 驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
国内类型
1、生存型创业者2、主动型创业者
3、赚钱型创业者
4、创意创新创业型创业者
实践活动中积累经验
项目中锻炼职业能力
组建创业团队
1、思想才能指导行动,所以无论你要从哪个方面开始着手创业,都要先有一定的理论基础。当下最热的创业方向莫过于互联网创业了,想从互联网创业开始就要学习一些电子商务方面的知识。
2、懂得经济、会计、管理方面的知识来作为辅助,还需要学习一些IT技术,一些基本软件如ps的使用,这些都会在实践中用得上。
3、当然这些知识针对互联网创业,线下创业还有许多知识要学习,主要包括;创业相关的管理、财务、文学知识的自主学习能力、操作能力、经营管理能力、信息处理的能力、推理总结的能力、反省创新的能力等等。
4、创业的社会能力其实也是对一个人情商的考察,情商有的时候更重要。但是这并不是能立刻培养出来的。
企业经营情况报告 内容包括:1. 公司的基本情况(如职工总数、资产状况等)及自2002年以来的经营情况(如代理艘次、收入、利润及上缴利税等)。
2. 过去三年来,是否按照《国际海运条例实施细则》第三十七条的规定,向交通主管部门报送了《中华人民共和国海上国际运输业信息表(国际船舶代理)》?如果没有,请说明原因 。3. 是否向税务机关领用了《国际海运业船舶代理专用发票》?是否设立了外汇账户?如果没有领用专用发票或未设立外汇账户,请说明原因。
4. 主要经营《国际海运条例》第二十九条规定的国际船舶代理的哪几项业务内容?代理船舶的主要类型(干散货船、杂货船、油轮或集装箱船)有哪些?请列举你公司三个主要客户名称。
以我国中小企业一般基础和发展概况为基本前提,逐步分析了中小企业融资困难、融资缺口和融资渠道与方式等问题;实践上,全面论述了中小企业一般融资与具体融资、传统融资与融资创新、动产融资与租赁融资、项目融资与海外融资、风险投资与上市融资等业务操作。
本书有机地结合中小企业"创业"与"创新"的基本特点,融知识性、应用性和系统性于一体。中小企业融资特征:一、中小企业融资的一般特点:中小企业由于资产规模小、财务信息不透明、经营上的不确定性大、承受外部经济冲击的能力弱等制约因素,加上自身经济灵活性的要求,其融资与大企业相比存在很大特殊性。
1、中小企业特别是小企业在融资渠道的选择上,比大企业更多的依赖内源融资。2、在融资方式的选择上,中小企业更加依赖债务融资,在债务融资中又主要依赖来自银行等金融中介机构的贷款。
3、中小企业的债务融资表现出规模小、频率高和更加依赖流动性强的短期贷款的特征。4、与大企业相比,中小企业更加依赖企业之间的商业信用、设备租赁等来自非金融机构的融资渠道以及民间的各种非正规融资渠道。
二、不同类型的中小企业融资特点:1、制造业型中小企业:制造业企业的资金需求量大,资金周转速度慢,经营活动和资金使用涉及的面较宽。因此,风险也相对较大,融资难度也较大一些。
2、高科技中小企业:高科技型中小企业具有高投入、高成长、高回报、高风险的特征,而高成长、高回报是以高投入为前提的。因此,资金是支持高科技型中小企业从初创到成长的助推器,是高科技型中小企业成长的重要稀缺资源之一,资金筹措处于较其它传统行业中小企业更为突出的位置。
由于高科技企业在各个发展阶段风险程度不同,其资金需求类型也各有不同。一般来讲,高技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发期、创业期、早期成长期、加速成长期、稳定成长期和成熟期。
其中在第一期和第二期,资金主要来自创业者和科研人员的私人投资,从第二期末到第四期,资金需求逐步由私人投资转向依赖风险资本,此时银行信贷因企业风险较大且抵押物较少而不愿介入。只有到第五期和第六期,企业的技术、管理、市场成熟以后,信贷资金才开始大规模地进入。
因此,在信贷资金不足以维持高技术企业成长的情形下,资本市场在高技术中小企业成长中则具有独特的不可替代的作用。3、服务型中小企业:服务型中小企业的资金需求主要是存货的流动资金贷款和促销活动上的经营性开支借款。
其特点是数量小、频率高、贷款周期短、贷款随机性大,但是一般而言风险相对其它中小企业较小,因此是一般中小型商业银行比较愿意给予贷款的对象。4、社区型中小企业:社区型中小企业(包括街道手工工业)是一类比较特殊的中小企业,它们具有一定的社会公益性,因此比较容易获得政府的扶持型基金。
另外社区共同集资也是这类企业的一个重要的资金来源。三、中小企业不同发展阶段的融资特点:任何一个企业从提出构想到企业创立、发展、成熟,存在一个成长的生命周期,一般分为种子期、创建期、生存期、扩张期、成熟期。
不同发展阶段的中小企业对融资的不同要求,不同阶段所需资金有不同特点。1、种子期的融资特点:在种子期内,企业的创业者可能只有一个创意或一项尚停留在实验室还未完成的科研项目,创办企业也许还是一种梦想。
在这个时期,创业者需要投入相当数量的资金进行研究开发,或者对自己的创意进行测试或验证。因此,种子期所需的资金并不多,投资主要用于新技术或新产品的开发、测试。
在这个时期,如果这个创意或科研项目十分吸引人,很有可能吸引被西方称为“天使”的个人风险投资者。此外,中小企业的创业者也可以向政府寻求一些资助。
种子期的主要成果是样品研制成功,同时形成完整的生产经营方案。2、创建期的融资特点:创建期的企业需要着手筹建公司,把研制的产品投入试生产,因此需要一定数量的“门槛资金”,资金主要用于购买机器、厂房、办公设备、生产资料、后续的研发和初期的销售,等等,所需要的资金往往是巨大的。
只靠创业者的资金往往是不能支持这些活动的,并且由于没有过去的经营记录和信用记录,从银行申请贷款的可能性也甚小。因此,这一阶段的融资重点是创业者需要向新的投资者或机构进行权益融资,这里吸引机构风险投资者是非常关键的融资内容。
因为此时面临的风险仍然十分巨大,是一般投资者所不能容忍的。更为重要的是,由于机构风险投资者投资的项目太多,一般不会直接干预企业的生产经营活动,因而特别强调未来的企业能够严格按现代企业制度科学管理、规范运作,在产权上也要求非常明晰,这一点从长远来说对企业是很有好处的,特别是对未来的成功上市融资。
3、生存期的融资特点:生存期的企业需要大力开拓市场,推销产品,因此需要大量资金。中小企业大多处于这个阶段,资金困难是中小企业在这一阶段面临的最大难题。
产品刚投入市场,销路尚未打开,产品造成挤压,现金流出经常大于现金的流入。为此,企业必须非常仔细地安排每天的现金收支计划,稍有不慎就会。
创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。
(一)摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
(二)创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
(三)产品与服务
A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。
C.产品的研究与开发过程及完善计划
D.产品/服务的前景
(四)市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
(五)经营策略
营销计划:前期广告计划,市场供求应对
规划和开发计划:开发状态和目标
制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进
(六)管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
(七)运营过程
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
(八)财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
(九)机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
(十)资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?
3、每位管理成员的动机是什么?
4、你的公司和产品如何进入行业?
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?
10、你的项目为什么能成功?
11、你所预期的产品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和产品变得独特?
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
14、你的竞争对手是谁?
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
17、你的产品有哪些替代品?
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?
19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?
20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?
25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?
26、你公司劳动力供应来自何处?
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
你好,希望采纳!
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。
(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下,你的五年。
其实创业本来就是很艰难的,很晚了,准备睡觉的!简单说一下吧。
首先我们从人力资源方面说,技术员工6人,文员1人,商务代表1人,加你共9人。这是一个正常的人员配备,但是你已经认识到现有的技术员水平较差,那你考虑到工资的问题,依然留下了他们,你听说过宁缺勿滥吗?我如果是你,没有任何关系,我请高水准的技术员,原技术人员六人,现为了缩减开支,我只要四人,增大他们的工作量,把剩余两人的工资平分过去,这样一来激励员工,二来可以保证质量。另外制定相关的处罚规定,例如技术员工在维护后,公司接到客户投诉的话,处罚多少等等。(我如果真的开你这样的公司,我的想法可能不是你这样的,人员上,我只要两名高水准的技术人员,其余都从学校招人,以实习生的名义招人,明年将有六百万大学生毕业,这个数字很庞大,而现在工作都要求有经验,你给了他们机会的同时为你节省了开支,你可以给他们承诺如果实习三个月的结果很好将加薪留用,这样的安抚会让他们更卖力的去做,他们有技术,只是缺乏经验,但是另外两名可以指导,工资低廉,为什么不去雇佣呢?)
然后我们从财务会计方面来说,企业公司可以作为一个经济人存在,也就是说开办企业公司肯定是为了盈利,当然也有特殊,不过毕竟是少数。目前来说,你的公司处于亏损状态,你分析了原因是什么吗?在你所说的话中,我意识到原因是每月的工资等费用支出大于实际业务收入。如何改进??为什么业务收入却没有工资费用高??对此我不了解你公司的具体情况,唯一让我知道的是“承担了另一个同行公司300多家客户资源的维护工作,那家公司因为经营不好,将300多家客户资源转让给我承包 维护,每年维护收费由我和那公司平分”,你为什么要和那公司平分?五五开这说明你不擅长做生意。如果是我的话,我会对那家公司“发掘后去挖掘,挖掘后去掏空”,自己理解具体怎么操作。
最后从市场营销方面来说吧。现在几乎很多领域都是饱和的,怎样能在饱和的领域中生存,那就需要特色。产品我想很难有太多改进,唯一决定胜负的最主要是看服务。服务包括两方面:质量服务和交际服务。不求最好,但要保证服务的每家客户都能使其满意,质量要好,态度要好,价格方面可以协商,即使你说的百分之二十五,在我看来并不算少。关键是对所有的客户归类,合理分配时间和员工。业务是要拓展的。自己把握好。
我不敢对你是否能成功加以评价,我只想说,现在做什么都不太容易,中国创业成功的几率不足百分之二,我就是失败的一个。谨慎些比较好。信用卡透支去支撑公司,这可不是好现象,对未来做一下最坏的打算,然后考虑这样的结果你是否可以接受,能接受的了,那你继续你的计划,接受不了,现在回头。
我今年二十三,也是八零后的,大学毕业了,在做生意,今年赔了三四万,不过我认识到的是现在无奸不商,抱着热心去试水商场,却捧着失落从水中爬出来。明天去面试上班了,哎。先工作安静三个月。在准备提交答案的同时,小弟给你个小小的建议,只是建议,可以不采纳的:“你为什么不把公司的所有业务承包出去,自己同样和另外一家公司五五分的?自己公司解体。这样你每月都有钱进入,而没有什么费用支出,你可以从事其他的工作,这岂不更好?当然了这一定要和另外一公司签订承包合同的,合同期限尽可能的长,这样不至于最后出现我说的那种情况。另外你还要随时保证你自己和这些客户的联系。”
睡觉了,困!0.0 有空的话谈谈心。我压力也很大,共奋进。喜欢和创业的人谈心。
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