有关创新创业活动策划
1.大学生创新创业策划书怎么写
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原发布者：台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司
大学生创新创业计划书系别：软件学院班级：软工软件设计一班学号：1115115180姓名：曹玉霞电话号码：15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业目的四、经营项目及内容1、经营内容2、主要项目五、经营原则1、真实原则2、互利原则3、科学性原则
、守信、准时原则6、服务群体7、市场分析八、经营策略1、人力上2、宣传上3、经营上4、策略上5、店面上6、设备上9、经费来源及分配1、来源2、分配月基本工资分配标准每月提成分配标准10、收费标准十一、预想问题及解决办法一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。代出点子：吸取各
2.创业策划书
1 执行总结 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司经营策略 2.2 公司名称和结构 2.2.1 公司名称 2.2.2 公司组织结构 2.3. 公司部门职责 2.4. 公司经营策略 2.5. 相对价值增值 2.6. 公司设施 3 服务描述 3.1 服务项目 3.2. 服务方式 3.3. 服务优势 4. 市场分析 4.1. 产业背景 4.2. 市场特征 4.3. 发展前景 4.4.宏观政策 4.5. 目标市场 4.6.目标消费群 4.7. 市场开发与进入 5.竞争分析 5.1.竞争环境描述 5.1.1.竞争服务和竞争对手 5.1.2. 主要竞争对手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿竞争 6.营销策略 6.1. 发展战略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.长期（3-5年） 纵向延伸： 横向延伸： 6.2. 营销计划 6.2.1 促销策略 初期（1年） 中期（2-3年） 长期（3-5年） 6.2.2 广告创意 6.2.3 服务创新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定价策略 7 投资分析 7.1. 股本结构与规模 7.2. 资金来源与运用 公司初期需要外借资金 万（金融机构三年期借款，利率 %），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为5 :3。
资金主要用于购建生产性固定资产（ 万），以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各类期间费用等（ 万）。（注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模） 7.3. 投资收益与风险分析 7.3.1.投资净现值 7.3.2.投资回收期 7.3.3.内含报酬率 7.3.5.盈亏平衡分析 7.3.6.投资回报 8. 财务计划 8.1 投资预算 8.2 收入预测 8.3 财务预算基本假设 8.4 预计财务报表 8.4.1 财务预算报表 8.4.2 预计损益表和利润分配表 8.4.3 预计资产负债表 8.4.4 预计现金流量表和资金运用表 8.5 赢利情况分析 8.5.1 赢利能力分析 9. 机遇与风险 9.1. 机遇 9.2. 外部风险 9.3. 内部风险 9.4. 解决方案 市场调查表 很多表的在这里不能显示，你需要详细的话可以与我联系。
3.关于创业策划方案,
我认为应该从以下几个方面进行规划： 规划总结 二，公司描述 1。
公司 2。企业形象 3。
公司结构 企业部门的责任 5。设施 产品介绍 1。
主要产品 产品项目 3。产品定位 产品营销 产品优势 市场背景四，市场分析 市场的特点 3。
市场需求分析 4。消费状况 价格定位 6。
7的发展前景。目标市场 目标消费群 市场准入和发展 五种竞争力分析 竞争激烈的环境描述 波特的五力分析 3。
模仿竞争 六，营销策略 1。商品策略 定价策略 渠道策略 4。
进货渠道 销售渠道 售后的服务 7。发展战略 七，网站建设 8个财务计划 IX网站投资回报分析和规划时间安排。
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对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （相关新闻：创业计划书下载中心） （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明。
5.创业策划书格式（一般包括些什么内容）
标准的企业策划书一般包括以下主要内容：
1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。
4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。
6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示：
1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。
2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。
6.大学生创业大赛策划书如何写
自己弄的，内部资料，在网上应该搜不到的 编写提纲： 一、执行总结 二、项目介绍 三、市场分析 四、总体进度安排和发展策略 五、创业团队 六、资金运作与财务预测 七、风险应对 八、远景规划 撰写指南 一、执行总结 本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。
二、项目介绍 项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。 三、市场分析 1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）； 2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）； 3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）； 4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
四、总体进度安排与发展策略 1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）； 2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）； 3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）； 4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、创业团队 1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩； 2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
六、资金运作与财务预测 1、项目资金来源与运营计划； 2、投资收益与风险分析； 3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
八、远景规划 未来1-5年的定位及发展规划。
7.我为创业创新服务做什么活动方案
1、从中街附近的大悦城车站坐150路，在亚泰花园车站下车即是。要是找不到大悦城车站，可以在中街车站坐257路，在第二十七中学车站原地换乘150路。但是257路车隔较大，通常在15-20分钟左右，请耐心等候。
2、从沈阳师范大学坐236路，在终点沈阳北站车站换乘333路，在区政府车站下车。下车之后前行即是。因333路不能刷公交卡，票价也略贵于市内公交。要是想坐刷卡线路，就在沈阳师范大学车站坐178路，在长客总站车站下车。下车之后在车后面的交通岗右转，在医大四院对面的长客总站车站坐113路，在第二十七中学车站原地换乘150路。
地图中的点A附近即是世纪路15号。
