好的创新创业具备哪些特征
1.创业者有什么特征
创业特质1、首创精神首创精神是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。
创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。创业特质2、成功欲成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。
创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。
创业特质3、激情投入激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。
因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。创业特质4、冒险精神冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。
具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。创业特质5、精明理智精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。
2.优秀创业者应具备哪些特质
创业者应具备敢于创新的胆略、敢于展现自我、规避创业风险的特质。
一、敢于创新的胆略
创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。在创业期间，必会因资金、经验、人事等的阻碍而令事业暂时的休克，站在这个边缘上的创业者千万不可半途而废，一定要坚持下去，要相信成功就在不远处。
二、敢于展现自我
创业者最重要的素质主要表现在个性上。个性能使人的才干增添无比的光彩。有野性、有狂劲，对外表现为试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点。对内，既是一种对自己实力的信任，又是一种对较高目标的大胆追求。
三、规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
扩展资料
创业前的准备工作：
1、充分而可性的项目计划。商业计划书得是全面而可行的。
2、团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。
3、自我力量。只有自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最核心的是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。
参考资料来源：百度百科-创业者
参考资料来源：百度百科-创业者要具备5大素质
3.创业应具备哪些条件?
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的
我的看法和我的做法是
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱
4、会运用资本的力量
5、会运用人脉的力量
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股
9、付出比别人更多的努力
4.创业者必备的特质有哪些
创业成功总是美好的，但你能否到达那美好的彼岸，你是否是个合适的创业者？这些问题都需要我们去思索，前提是具备一定的能力素质。
那么一个合适的创业者该具备什么能力素质呢？ 1、思考+执行=全能选手 大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。” 对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。
其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。 没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。
乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。
Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？ 我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。 2、真正的挫折经历 如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。
在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。 挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。
如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。” 3、你有没有核心团队 在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。
核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。 核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。
假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？ 借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。本段内容摘自中国培训网，欢迎参考。
5.创业应具备什么?
你须具备
1、充分的资源（Resources），包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skils），不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence）创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network），创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（God）.
非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的风险。
6.创业意识的特征有哪些
为你解答，我是张敏：今天与大家聊的话题是，警惕你的优势！
有一天，美国专门研究鳄鱼的专家格林特姆奇怪地发现，有一条鳄鱼竟被树藤活活地勒死了，是什么原因造成了鳄鱼的死亡呢？
鳄鱼可以在水中潜伏一个多小时，当它遇到体形庞大的猎物时，它就会与之进行殊死搏斗，而被鳄鱼咬住的动物，都会拼命地挣扎，这时鳄鱼就会使出它的看家本领———紧咬住对方死不松口，然后身体在水底不停地翻滚。一般的动物都经不起鳄鱼这样的翻滚，只要鳄鱼翻上几圈，即便猎物再凶猛无比，也会精疲力竭。正因为拥有如此本领，鳄鱼才得了一个“天生猎手”的称号。面对树藤这个“猎物”时，鳄鱼也是这样做的。它咬yǎo住树藤并在水里不停地翻滚，长长的树藤随着鳄鱼的翻滚将其越缠越紧，可想而知，最后鳄鱼“作茧自缚fù”，直至死亡。
由此格林特姆想出了一个捕捉鳄鱼的好办法，就是用一根穿着鱼钩的丝线作为鳄鱼想象里的猎物，鳄鱼一旦咬yǎo住，就要盲目地使用其看家本领。而鳄鱼皮是由几层纤维组成的，十分结实，鱼钩如果挂在了皮上，它就很难脱身了。鳄è鱼翻滚得越猛烈，丝线缠绕的就越紧密，正是鳄鱼自己的强势，把自己送上了死亡之路。
许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。因为缺陷常常给人以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。
最近万科的王石焦头烂额，因为他自己有情怀，放弃了万科的大部分股票，结果就被宝能系的姚正华收购了很多股票，要入主万科。王石就是典型的被自己情怀折磨的人。情怀塑造了王石，也给王石制造了很大的麻烦。
所以，我们要警惕自己的优势，看清陷阱，在该按规则的地方，必须按照规则来，创业者，需要通过各种制度以便任何时候都对自己公司具有绝对的控制权，马云这一点就做得特别好。
谢谢大家，
7.优秀创业者应具备哪些特质
创业者应具备敢于创新的胆略、敢于展现自我、规避创业风险的特质。
一、敢于创新的胆略创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。在创业期间，必会因资金、经验、人事等的阻碍而令事业暂时的休克，站在这个边缘上的创业者千万不可半途而废，一定要坚持下去，要相信成功就在不远处。
二、敢于展现自我创业者最重要的素质主要表现在个性上。个性能使人的才干增添无比的光彩。
有野性、有狂劲，对外表现为试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点。对内，既是一种对自己实力的信任，又是一种对较高目标的大胆追求。
三、规避创业风险创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
扩展资料创业前的准备工作：1、充分而可性的项目计划。商业计划书得是全面而可行的。
2、团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。3、自我力量。
只有自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最核心的是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。参考资料来源：百度百科-创业者参考资料来源：百度百科-创业者要具备5大素质。
8.创业要具备哪几点
创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。
1、占有资源。2、发挥优势。
要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。3、结合兴趣。
如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。4、无本经营。
创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。
那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。 5、寻求结盟。
假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。
这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。 6、善于学习。
在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。
创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。当然，更有许多事绝对绝对别干。
1、急功近利的投机冲动。2、为了利润而牺牲用户。
3、所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度*想要使用它的用户数量。4、个人英雄主义。
5、资金膨胀 。6、漠视小生意。
7、墨守陈规。创业需要什么？我认为最为重要的是四信：一、信誉所谓信誉，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。
信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。信誉有许多特点：一是看不见摸不着；二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用；三是默默地影响着人、单位、商家和政府部门等的形象。
形象是一种软生产力。信誉有许多功能：一是资格和通行证功能。
发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格，信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。
发达国家对企业及品牌的信誉，大多都有专门机构评估其价值，像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。中国作为发展中国家，企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。
三是生产要素功能。人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素，而信誉是一种无形生产要素，在生产中流通，起着重要配置作用。
四是金融流通功能。信誉好，金融流通就会加快，增加资金周转次数；反之信誉不好，就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。
构筑信誉建设的四根基石：一、建立信誉伦理道德石，塑造人的诚实守信品行、品德和人格。二、建立信誉文化基石，使信誉文化形成中国的环境和土壤。
三、“无恒产者无信用”，建立产权明确的基石。四、建立信誉监督机制基石，迫使不讲信誉的“水”顺着“信誉渠”而流。
二、信任对你的手下下放权力，让他们在你给们设定的权限内运作。解放你自己。
三、信心对你自己的，对你部下，对你的另一半，你都要有信心，这样你才不会累！四、信念21个成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我认为的我 4. 成功是因为态度 5. 过去不等于未来 6. 人，因梦想而伟大 7. 不是不可能，只是暂时还没有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失败者找借口 10. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的运气就会越好 13. 我要，我就能 14. 决心决定成功 15. 山不过来，我就过去 16. 每天进步一点点 17. 没有失败，只是暂时没有成功 18. 只要不服输，失败就不会是定局 19. 坚持到底，永不放弃 20. 人人都能成功 21. 立即行动 亲爱的的朋友，看了你提出来的这个关于赚钱的问问，这是许多问问爱好者所关心的一个问题，这个问题我有一个看法，就是你有一人好的赚钱配方吗？而这个好的赚钱配方是什么呀？我的看法和我的做法是：四个字：开源节流！ 一句话：有一个好的计划，也就是你要好的战略目标！1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。
相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。
一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力。
9.创业的特征主要有什么
一、雄伟的战略
市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。二、有鼓动力
创业者要高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。三、规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
