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首页 » 创新创业 » 创新创业善于发现机会

创新创业善于发现机会

分类:创新创业 日期:2022-08-14 07:48 浏览:7 次

1.创业者如何识别与把握创业机会

现在市场上的创业项目非常多,例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。

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希望这个回答对您有帮助。

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2.创业者该如何把握创业机会呢?

创业者想要创业机会需要经过深思熟虑,同时让更多的创业者帮忙考察创业项目,是否属于一个创业的好机会,这样才能让创业者把握创业机会,而不是藏着掖着,这样只会将有价值的创业机会,白白浪费掉,毕竟你没有好好考察创业机会可行性。

但是当你通过他们参谋,发现是一个创业好机会,那么你就需要好好把握住,然后就去准备创业资本、办公地址、注册营业执照等事宜,忙完这些事宜,你还需要了解市场竞争压力,开发属于自己的市场,这些都需要创业者去执行,但都需要先整理出来方案。

但是你要明白既然找到了创业好机会,就不能孤军奋战,那样最后只会一败涂地,所以创业者想要把握创业机会还需要找到对的人合作。从另一方面给讲,好的合作伙伴就是好项目开始的第一步,但是挑选合作伙伴,一定要注意人品,双方还需要合作默契。

双方进行合作之前,还需要对于创业机会进行风险评估,确保创业机会如果未能及时把握,也要做最坏的打算,将风险降到极低,这样即使创业失败,也有从头再来的机会,毕竟想要抓住创业机会,存在很多变量因素,是创业者无法控制的。

就比如说近几年的自媒体创业、短视频直播等行业兴起,引起了新职业热潮,但是在今年,这些行业都将规范管理,不至于让更多人跟风,从而错失自己其他方面才能。毕竟创业之路,困难重重,创业者想要把握创业机会,又谈何容易。

但是我们同样应该奋力一战,毕竟机会都给有准备的人,只要我们做好充足的准备,想要把握好创业机会,也是轻而易举的事情。

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3.蒂蒙斯的创业三要素

他在他的著作《 新企业的创建》 ( New Venture Creation)一书中提出了一个创业管理模型。

他认为,成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配,并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动,在创业团队建立以后,就应该设法获得为创业所必需的资源,这样才能顺利实施创业计划。

蒂蒙斯认为,商业机会是创业过程的核心要素,创业的核心是发现和开发机会,并利用机会实施创业。因此,识别与评估市场机会是创业过程的起点,也是创业过程中的一个关键阶段。

资源是创业过程不可或缺的支撑要素,为了合理利用和控制资源,创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略,这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

蒂蒙斯认为,创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质,具有高超的创造、领导和沟通能力,但更重要的是具有柔性和韧性,能够适应市场环境的变化。在蒂蒙斯模型中,商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形,创业团队位于这个倒立三角形的顶部。

在创业初始阶段,商业机会较大,而资源较为稀缺,于是三角形向左边倾斜;随着新创企业的发展,可支配的资源不断增多,而商业机会则可能会变得相对有限,从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会,并合理使用和整合资源,以保证企业平衡发展。

机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整,以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

4.创业机会的类型有哪些

创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。

机会在需求中找到,根据需求创新技术。模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。

比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。

识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。发现型机会,将新技术应用到不同领域,与其他行业融合,例如,阿里巴巴将网络和商业买卖融合到一起,改变了我们的消费观念。

其实机会一直都在我们身边,就看我们怎么去看待了。

创新创业善于发现机会

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