创业者应具备雄伟的战略、有鼓动力、规避创业风险的特质。
一、雄伟的战略
市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展,其领头人必须要有长远的战略眼光,根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略,它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
二、有鼓动力
创业者要高瞻远瞩、明晰动静,运用思想家、演说家、评论家的天才,阐述观念、扭转看法、鼓舞士气,引导众人形成明确的价值观。
三、规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利,必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作;怎样才能吸引顾客等,因此,需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
扩展资料
创业者需要具备的素质:
1、心理素质
心理素质即创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,自我意识特征应为自信和自主;性格应刚强、坚持、果断和开朗;情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。
2、知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。
创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。
参考资料来源:百度百科-创业者
参考资料来源:百度百科-创业者要具备5大素质
创业者必须具有优良的道德品质、坚韧不屈的精神、坚定不移的信念、丰富的经验、渊博的知识、充沛的体力和精力等优秀素质。对于大学生创业者来讲,具备良好的创业素质是事业成功的基本条件。
1.要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者,都想拥有财富,想出人头地,想获得社会地位,想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。
2.要有良好的意志品质。“艰难困苦,玉汝于成”,对大学生来说,创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根,百事可做”,大学生创业者要学会吃苦,要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志,笑对人生,正视失败,走出一条属于自己的成功之路。
3.要有宽阔的眼界。做事必先谋事,创业活动需要高水平的“谋”和“断”,广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路,而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验,更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化,把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题,从而确立科学的发展战略。
4.要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种,一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源,一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源,亦称“人脉”资源。所以说,创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质,而且要关于与他人、与外界沟通,关于捕捉各种信息,努力扩大资源占有的数量和质量。
5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论,提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享,满足职工不同层次的需要,激励员工做更多的事,赚更多的钱,做更大的贡献。另外,要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说,有时合作比竞争更重要,有了合作,才能达到“双赢”,才能把自己的蛋糕做大。
6.自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程,创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省,正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说,反省的过程,就是学习的过程。有没有自我反省的能力,具不具备自我反省的精神,决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误,能不能改正所犯的错误,是否能够不断地学到新东西。
1、高风险
创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,会面临被接受的阻碍,因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。
2、高回报
创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合,对现有资源的更优化配置。能够给客户带来更大、更多的新价值,从而开创所在创业领域的“蓝海”,获取更多的竞争优势,也获取更大的回报。
3、促进上升
创新创业是在创新基础上的创业活动,创新是创业的基础和前提,同时创业又是创新成果的载体和呈现,并在创业活动过程中,不断优化资源配置、总结提炼,以实现创新的更新与升级。创新带动创业,创业促进创新。
扩展资料:
2019年2月5日,为进一步支持和促进重点群体创业就业,财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称,从2019年1月1日至2021年12月31日,重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
根据通知,重点群体从事个体经营的,自办理个体工商户登记当月起,在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%,各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。
参考资料来源:百度百科-创新创业
为你解答,我是张敏:今天与大家聊的话题是,警惕你的优势!
有一天,美国专门研究鳄鱼的专家格林特姆奇怪地发现,有一条鳄鱼竟被树藤活活地勒死了,是什么原因造成了鳄鱼的死亡呢?
鳄鱼可以在水中潜伏一个多小时,当它遇到体形庞大的猎物时,它就会与之进行殊死搏斗,而被鳄鱼咬住的动物,都会拼命地挣扎,这时鳄鱼就会使出它的看家本领———紧咬住对方死不松口,然后身体在水底不停地翻滚。一般的动物都经不起鳄鱼这样的翻滚,只要鳄鱼翻上几圈,即便猎物再凶猛无比,也会精疲力竭。正因为拥有如此本领,鳄鱼才得了一个“天生猎手”的称号。面对树藤这个“猎物”时,鳄鱼也是这样做的。它咬yǎo住树藤并在水里不停地翻滚,长长的树藤随着鳄鱼的翻滚将其越缠越紧,可想而知,最后鳄鱼“作茧自缚fù”,直至死亡。
由此格林特姆想出了一个捕捉鳄鱼的好办法,就是用一根穿着鱼钩的丝线作为鳄鱼想象里的猎物,鳄鱼一旦咬yǎo住,就要盲目地使用其看家本领。而鳄鱼皮是由几层纤维组成的,十分结实,鱼钩如果挂在了皮上,它就很难脱身了。鳄è鱼翻滚得越猛烈,丝线缠绕的就越紧密,正是鳄鱼自己的强势,把自己送上了死亡之路。
许多时候,我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上。因为缺陷常常给人以提醒,而优势却常常使我们忘乎所以。
最近万科的王石焦头烂额,因为他自己有情怀,放弃了万科的大部分股票,结果就被宝能系的姚正华收购了很多股票,要入主万科。王石就是典型的被自己情怀折磨的人。情怀塑造了王石,也给王石制造了很大的麻烦。
所以,我们要警惕自己的优势,看清陷阱,在该按规则的地方,必须按照规则来,创业者,需要通过各种制度以便任何时候都对自己公司具有绝对的控制权,马云这一点就做得特别好。
谢谢大家,
创业成功总是美好的,但你能否到达那美好的彼岸,你是否是个合适的创业者?这些问题都需要我们去思索,前提是具备一定的能力素质。
那么一个合适的创业者该具备什么能力素质呢? 1、思考+执行=全能选手 大学的时候我们这样开玩笑:“以后甲会成为一个作家,乙会成为一个律师,丙会成为一个CFO,丁啊,丁什么特长都没有,那就去做领导吧。” 对于领导我们总是会有这样一种偏见,觉得他们就是那种只会发号施令,不会具体工作的人。
其实,这属于一种“多数人谬误”,因为领导在人群中的数量少,所以多数派并不真正了解少数派。 没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都难以成为一个成功的创业者。
乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同,青年乔布斯的情商偏弱,这导致他对自己过分自信,和他人沟通过分强势,最终众叛亲离,被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果,中年的他经历过被驱逐的挫折,又经历过经营皮克斯的成功,情商变得成熟起来,于是他带领苹果一步一步走向颠峰。
Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强,眼光长远,见解深刻,总能够抓到事物的本质,但缺点是他们容易忽略细节,执行力偏弱;2型管理者执行能力强,做事井井有条,能够制订缜密的工作计划,并且总能够让计划成为现实,但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考,他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间,不如执行几个任务来得实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质,因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是,对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有? 我对自己的思考能力有足够自信,但我承认,我属于典型的1型管理者,我对细节就属于那种很迟钝的人,总是会记不住数字,要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”,我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间,科技寺的slogan叫“创业即修行”,仔细品品,这句话还真有味道。 2、真正的挫折经历 如果我是一个投资人的话,我一定会问创业者这个问题:“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过“真正的挫折”,然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生,那我会比较放心,我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折,哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商,我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣,我必须要扣去他的“挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样,我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现,而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是,当你面对困难的时候,你会有怎样的表现。
在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的,但是在逆境当中让自己不崩溃,却只能靠逆境本身来教育。 挫折对人的教育主要是在意志层面,而非经验层面。
如果经验只能从错误当中学习,那估计没有哪家公司能活过1岁,经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西,只能靠“悟”,不能靠“教”。
我们去看名人传记的话,会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历,他们也总是会告诉别人:“我感谢那些经历,它让我成熟起来。” 3、你有没有核心团队 在创业这件事情当中,没有哪种资源比“人”更加重要,其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
我所谓的核心团队,并非是指你花百万年薪请来的CXO,也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的,它是“专业+忠诚”的合体。
核心团队是那些在你A轮融资还没到位时,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时,愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子,出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。 核心团队有点像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已经年老色衰,但你们共同的经历,你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。
假如你是刘备,你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云,你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队,那你拿什么去创业? 借用一个比喻吧:信任是1,能力是0,当你有1的时候,后面的0越多就越大,如果你没有1,再多的0也是0。本段内容摘自中国培训网,欢迎参考。
创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。
创新所要具备的素质是:(1)创造意识要在竞争中培养(2)要敢于标新立异:第一要有创新精神,第二要有敏锐的发现问题的能力,第三要有敢于提出问题的勇气。(3)要善于大胆设想 :第一要敢想,第二要会想。
确立科学思维:(1)相似联想(2)发散思维(3)逆向思维(4)侧向思维(5)动态思维。
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