一、供应链 供应链环节要注意自己是否具备这些优势:价格优势,货款结算优势,产品的可开发性、产品的质量保障。
成本价格低的产品,毛利可以相对高些。就目前网店的推广费用而言,低毛利的产品很难支撑整个团队或个人运营;货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要,决定着公司或个人的资金流转,所以货款结算的周期尽可能长一点;产品最好具有可开发性,老客户不可能买一成不变的产品,必须有新品更新,不断的改善产品,尽可能开发出符合老客户风格口味的一些产品;产品是核心,质量是王道,在价格优势基础上,一定要保障产品的质量。
二、资金 创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地,但是也需要一个办公场所。但凡是一个办公场所,也是需要一定租金的。
此外,公司的运营费用,包括各平台的保证金服务费、推广费、员工成本、日常的基本费用都要计入花费。试问下,没有足够的资金你怎么玩? 三、团队 首先,一个团队一定要具备狼性和超强的执行力;第二,团队一定要专业。
因为专注,所以专业,每个人对产品都非常熟悉,包括产品的属性、功能、性能、等等都了如指掌;此外,团队一定要有学习能力。目前整个市场日新月异,变化莫测,优胜劣汰,适者生存,不学习只会被淘汰。
四、领导者的人格魅力 这一点很容易忽略,中国有句老话说:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。”这实际上就是对领导者人格魅力的要求。
电商行业的创业模式有许多种,以上讲的内容是更针对于个人网店销售的创业要求,可当我们置身于电商浪潮中时,电商创业的机遇会不时的出现在我们身边,只要有一颗认可电子商务的心,并且坚定的往创业的道路上不断前行,我们终将会在电子商务行业中占有一席之地。
素质一:决心。许多人在没有开始创业之前,都会去向同行打听收入如何,有的人通过媒体的报道,有的人通过身边的熟人介绍,途径很多。
素质二:忍耐。没有任何网店一上线就人尽皆知,强大到无人可匹敌,成功都是一步步积累起来的。
素质三:勤奋。从古至今,成功的人一定都是最勤奋的人,不同的是有的人体勤,有的人脑勤。
素质四:刚柔。面临创业的网商群体大多并没有很丰富的管理经验,网店运营中的决策多是主管们拍脑袋定出来的,这种决策机制在初期网店较小时,优势还是比较大的,但随着网店的不断壮大,不规范性也就凸显出来了。
素质五:包容。中国有句俗话叫,无德富不长。有的人在创业期间还能与同事们同甘共苦,可一但创业成功后,就开始想方设法的过河拆桥;也有的人对于一同创业的元老还是比较客气,却总喜欢找新员工的各种毛病。人都是有缺点的,创业者一定要有颗包容的心,只要员工的某项能力能够胜任工作,其他的缺点都可以慢慢改善。
素质六:创新。不让身体生病的最好方法是什么?多锻炼身体!不让网店出问题的方法是什么?不断创新!守旧虽然不用面临风险,但也会错失快速发展的良机,尤其在电子商务快速发展的时期,一点小创新就可能为网店带来大量的用户。
坏扔谀憔兔挥衅放疲愕牡旰苄。膊坏扔谀悴恍枰ㄎ唬∫蛭愕谋拘∧悴嘀赜Ω檬悄愀鋈擞攀疲热绺玫姆务,更好的产品选择,更好更细致的定位,集中优势突破出一个点是上策!
目前,我国已有超过1000万的企业成为或者正在成为电子商务用户。但这个数字不能改变我国电子商务处于起步阶段的现状,这位倪同学有这方面的创业思路,我觉得很值得推崇。在未来,中国的电子商务必将成为商家疯抢的一块越吃越有味的巧克力蛋糕。倪同学的想法也代表了众多大学生的创业梦想,在这里我给他们以下几点建议:
首先,要组建一支强有力的创业团队。《三国演义》大家一定都看过。如果有幸让书中的人物来我创建的公司任职,我会这样安排他们的职位:曹操霸气十足、极有魄力,封他作为执行董事毫不为过;刘备待人宽厚仁义、深得民心,让他成为人事行政部经理是绰绰有余了;孙权冷静执着、有勇有谋,聘他做我的市场总监自然也当之无愧。若将这三人组成一支创业团队,企业跻身进入世界五百强应是小菜一碟的事吧!合作伙伴间的能力互补性相当重要,选人、谋略、魄力一样都少不了,拥有一支优秀的创业团队能为将来的企业发展打下良好的基础。
其次,眼光要犀利,选择一个未被发掘的商业模式。
很多人都觉得网络能让人一夜暴富,这个观点太偏执了。电子商务的经营者中不乏涌现出成功的电子商务人士,但是对于刚起步的电子商务创业者而言,我不建议他们从事当下过热的行业,要知道那些行业的寿命并不长,他们的短暂性成功很有可能是有泡沫的、是不真实的,他们未必能长期生存在互联网络上。在中国未来的1015年里,三百六十五个行业都有机会在互联网上得到极大的发展,这就要考验创业者是否具有独到的眼光和敏锐感,去发掘那些未被开垦过的钻石行业,选择对了商业模式,你就离成功又迈近了一大步。
再次,开支要节俭,克服艰难的起步阶段。
现在的大学毕业生除了富二代不用考虑创业资金的筹集,一般的大学毕业生创业启动金的获取都是相当困难的。即使能有机会从政府补贴中获得创业基金,但是资金量也不会充裕。所以,在企业刚创立的起步阶段开支一定要节省、再节省,不需要租用办公楼的尽量在家里办公,办公用品的购买也尽量选择二手商品,要从点点滴滴里节约开支,获取更多的盈利。
最后,要拥有坚韧不拔的毅力和时刻进取的心。
创业初级阶段自然免不了遇到种种挫折,年轻人最怕的就是知难而退。当遇到困难后,要使自己在最短的时间里调整好心情,要时刻抱有坚持的理念,不管风浪再大也不轻易放弃。当然,不断给自己充电也是必不可少的成功秘诀,我现在都还在给自己报名读书呢!
电子商务创业应该注意以下四个点:
1、供应链:供应链环节要注意自己是否具备这些优势:价格优势,货款结算优势,产品的可开发性、产品的质量保障。成本价格低的产品,毛利可以相对高些。低毛利的产品很难支撑整个团队或个人运营;货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要,决定着公司或个人的资金流转,所以货款结算的周期尽可能长一点;产品最好具有可开发性,老客户不可能买一成不变的产品,必须有新品更新,不断的改善产品,尽可能开发出符合老客户风格口味的一些产品。
2、资金:创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地,但是也需要一个办公场所。但凡是一个办公场所,也是需要一定租金的。此外,公司的运营费用,包括各平台的保证金服务费、推广费、员工成本、日常的基本费用都要计入花费。
3、团队:首先,一个团队一定要具备狼性和超强的执行力;第二,团队一定要专业。因为专注,所以专业,每个人对产品都非常熟悉,包括产品的属性、功能、性能、等等都了如指掌;此外,团队一定要有学习能力。目前整个市场日新月异,变化莫测,优胜劣汰,适者生存,不学习只会被淘汰。
4、领导者的人格魅力:这一点很容易忽略,中国有句老话说:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。”这实际上就是对领导者人格魅力的要求。
电商创业看似门槛较低,实则要求很高,很多初次创业者都有失败的教训。因此在投入资金、人力创业之前,不妨先为自己充充电,多学习相关的知识,对创业会有很大的帮助,避免走弯路。
电子商务企业实现创新需要做到:
第一,不改变产品的本质,突出商品的特色。
第二,走不一样的电电商,不与大众化。
第三,做电商,最好找一个专业,不一样的风格的公司做,也许会事半功倍。
第四,需要进行不断的创新,与客户的期望保持一致,超越客户的期望,先一步想到客户的需求,才能给顾客带来惊喜,自然也会给企业带来丰厚的利润。
电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。电子商务分为:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。
电子商务创业应该注意以下四个点:1、供应链:供应链环节要注意自己是否具备这些优势:价格优势,货款结算优势,产品的可开发性、产品的质量保障。
成本价格低的产品,毛利可以相对高些。低毛利的产品很难支撑整个团队或个人运营;货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要,决定着公司或个人的资金流转,所以货款结算的周期尽可能长一点;产品最好具有可开发性,老客户不可能买一成不变的产品,必须有新品更新,不断的改善产品,尽可能开发出符合老客户风格口味的一些产品。
2、资金:创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地,但是也需要一个办公场所。但凡是一个办公场所,也是需要一定租金的。
此外,公司的运营费用,包括各平台的保证金服务费、推广费、员工成本、日常的基本费用都要计入花费。3、团队:首先,一个团队一定要具备狼性和超强的执行力;第二,团队一定要专业。
因为专注,所以专业,每个人对产品都非常熟悉,包括产品的属性、功能、性能、等等都了如指掌;此外,团队一定要有学习能力。目前整个市场日新月异,变化莫测,优胜劣汰,适者生存,不学习只会被淘汰。
4、领导者的人格魅力:这一点很容易忽略,中国有句老话说:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。”这实际上就是对领导者人格魅力的要求。
电商创业看似门槛较低,实则要求很高,很多初次创业者都有失败的教训。因此在投入资金、人力创业之前,不妨先为自己充充电,多学习相关的知识,对创业会有很大的帮助,避免走弯路。
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