创业创新投入
1.创业需要投入什么?
亲爱的朋友：为什么创业？怎么创业？创业需要什么？这是我还在单位上下班时一直在想的问题，而最终，我因为许多不如意，从单位走了出来，这时我才明白了许多事，原来，我们一直在找的就是一个最终的目标：财务自由！ 钱，是永远赚不够的，李嘉诚先生到现在，还在不停地赚钱。
而让我们去打一生的工，也解放不了我们，我们只有像李嘉诚先生一样打造一个赚钱的机器这样，我人可以边赚钱，边生活，过我们美好的生活每一天，所以，我们一定要创业一定要打造一个赚钱的机器用来解放我们自己！ 怎么创业呀？ 创业是这个时代最时髦的名词，我想我们要理智的去看待，不要盲目的跟风和介入，有足够的准备，才能抵御市场残酷的考验，创业者要懂得负责任，为自己负责、为员工负责、为社会负责。 当年如不是我做了许多失败的创业的话，也就没有现在的这么多经验，这么多成功了。
创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。 1、占有资源。
2、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。
3、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。
4、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。
比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。
5、寻求结盟。假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。
比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
6、善于学习。在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。
在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。 创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。
当然，更有许多事绝对绝对别干。 1、急功近利的投机冲动。
2、为了利润而牺牲用户。 3、所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度*想要使用它的用户数量。
4、个人英雄主义。 5、资金膨胀 。
6、漠视小生意。 7、墨守陈规。
创业需要什么？ 我认为最为重要的是四信： 一、信誉 所谓信誉，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。
信誉有许多特点：一是看不见摸不着；二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用；三是默默地影响着人、单位、商家和政府部门等的形象。形象是一种软生产力。
信誉有许多功能：一是资格和通行证功能。发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格，信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。
二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。发达国家对企业及品牌的信誉，大多都有专门机构评估其价值，像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。
中国作为发展中国家，企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。三是生产要素功能。
人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素，而信誉是一种无形生产要素，在生产中流通，起着重要配置作用。四是金融流通功能。
信誉好，金融流通就会加快，增加资金周转次数；反之信誉不好，就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。 构筑信誉建设的四根基石：一、建立信誉伦理道德石，塑造人的诚实守信品行、品德和人格。
二、建立信誉文化基石，使信誉文化形成中国的环境和土壤。三、“无恒产者无信用”，建立产权明确的基石。
四、建立信誉监督机制基石，迫使不讲信誉的“水”顺着“信誉渠”而流。 二、信任 对你的手下下放权力，让他们在你给们设定的权限内运作。
解放你自己。 三、信心 对你自己的，对你部下，对你的另一半，你都要有信心，这样你才不会累！ 四、信念 21个成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我认为的我 4. 成功是因为态度 5. 过去不等于未来 6. 人，因梦想而伟大 7. 不是不可能，只是暂时还没有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失败者找借口 10. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的运气就会越好 13. 我要，我就能 14. 决心决定成功 15. 山不过来，我就过去 16. 每天进步一点点 17. 没有失败，只是暂时没有成功 18. 只要不服输，失败就不会是定局 19. 坚持到底，永不放弃 20. 人人都能成功 21. 立即行动。
2.如何创业(小投入)?
创业者应具备的前五大品格是：诚实守信的原则，人际交往的能力，创新求异的思想，灵活变通的本领，把握机会的意识 修为一 创业者要具有专业的行业技能 创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。
尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。
可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。 修为二 创业者要有独到的管理能力 说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会？其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化？如何能使一个企业的办事效率对大化？这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。
何谈战斗力，哪来生命力？ 修为三 创业者需要有敏锐的眼光 作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人；是一个事事冲在最前线的人；是一个与形形色色的现象打交道的人；是一个能审时度势，透过现象看本质的人；这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。 一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资； 一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火； 一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
修为四 创业者要有坚强的毅力 茫茫沧海，谁主沉浮；诺大社会，谁能说了算？就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈？于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。
失败的挫折你能经受得起么？ 面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么？不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么？面对电脑你能静坐一整天么？如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。 修为五 创业者要具备宽大的胸怀 海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大；山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大；领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
人非圣贤，孰能无过？面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较 ，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢？创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。
能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。 修为六 创业者要诚实守信 有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。
商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。
失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。 修为七 创业者要踏实稳重 世界之大，形形色色，不奇不有。
和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是；然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。
如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计；以为世界之美好，人人之善良。
结果轮船上，车厢里，道路旁皆被骗过，偷过，抢过，找工作遇到骗时间和金钱的。如今创业了，市场的诱惑很多，客户的一个电话时常就是一个陷阱，熟人的一句介绍时常就是一个圈套，面对如此，如不稳重，不踏实，急功求成必然败走南山。
3.创业投资是如何安排的
创业投资初期应该如何来规划呢？这是我们值得深思熟虑的事情，在创业初期我们应该注意哪些事情呢？在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。
下面给你举个例子吧，来看看岑小姐夫妇的创业规划。
创业案例
姓名：岑小姐和丈夫
年龄：均为27岁
月收入：10000~18000元之间
工作：刚在广州市东山区一起开健康食品零售店
住房：目前没有买房，夫妻两人都与父母同住
存款：银行存款250000元，经营用流动资金50000元
保险：岑小姐购有养老保险（15年缴款每年1800元），丈夫无任何保险
月支出：伙食费和其他消费（购物、娱乐、旅游等）=6000元
创业目标
夫妻俩准备在今年内再开一间新店，前期投入约需100000元。夫妻俩准备年内买一套房子，其中双方父母将合计赞助50000元作为新婚贺礼，另外丈夫原单位分给的一房一厅房改房（市值约15万元）正在出租，收入为500元/月。另外，岑小姐婚后可能考虑将其父母接过来同住，父母位于闹市区90平方米的房屋若用于出租可取得2500-3000元/月的租金。由于正处于创业初期，在经营资金和家庭理财方面没有经验，不知这样的安排是否合理。
创业案例分析
目前已经投入商店经营的资本大约为10万元，流动资金5万元，银行存款25万元，其商业投资占比为30%，流动资金占比70%，显示其流动性较高，但固定资产比例较低，住房消费项目尚未启动，总体上属于进取型投资结构。如果按初期投资10万元计算，取得1-1.8万元/月的利润，则投入产出比例已达到10%-18%，对于个体零售商店而言属于较好的赢利水平。夫妻俩日常生活消费（如伙食费、水电费、购物、娱乐、旅游等每月支出达到8000元，占月平均收入的60%，属于较高的消费水平。
越来越多的年轻一族进入创业领域，这一时期的综合抗风险能力较强，因为年轻本身就是最好的资本和机会。
像岑小姐夫妇一样的年轻创业家庭，已经有了良好的开始，不仅积累了资金，更重要的是积累了经营管理经验。
但有两种倾向应注意避免：
一、过度扩张
造成管理能力不足或者流动资金出现断链而影响正常经营，因此在开设分店时要给予高度重视；
二、过度消费
创业初期最宝贵的资源之一就是现金流，是稳健经营和扩大规模所不可或缺的基础。
因此，建议重点关注事业的发展，以扩大再生产作为资本增值的有效途径，同时在实践中快速提高自身的经营管理能力，提升资本价值和“知本”价值，为实现更大规模的经营发展打下积累资本和能力的基础。
创业理财建议
一、注重节俭消费，扩大经营投资
从财务指标分析可知，现时投资资金分配比例相对合理，仍有追加投资的空间；但日常消费水平相对偏高，尚有降低的余地。根据两人的年龄阶段和商业经验，建议对现时消费结构进行理性分析和合理调整，适当调低日常生活费用比例（以离开父母独立生活的消费水平计算，控制在每月收入的40%以内为宜），重点加强经营资本的原始积累，从本店业务扩张或开立连锁商店等方面考虑扩大经营投资。
二、保持流动资金，采取按揭购房
现有资金应主要作为家庭基本资金储备和商店经营流动资金等用途，不必用于一次性购房，建议采取按揭贷款方式，借助银行贷款实现新居理想。假设购买60万元住宅，首期12万元，贷款20年的月供款额为3500元。假设日常消费控制在5000元/月的水平，则每月固定支出（含供楼款）占固定收入的比例为60%，在可承受范围之内。另外，只要家庭各成员达成共识，将现有住房出租有利于充分发挥资产的增值潜力，甚至可以达到“以租养楼”的效果。
三、适度购买保险，提高防御能力
根据当前的社会经济环境，双方应重点考虑购买失业保障和医疗保障保险，并在社会保障保险体系和商业保险市场两个方面进行投资。按现有收入水平，这部分支出可控制在8000-10000元/年额度以内为宜。
供参考，望采纳！
4.在艰难环境中如何创业创新
创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。
这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。
风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。
只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。
以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。
如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。
创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。
小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。
小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。
对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。
比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。
这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。
如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）。
5.大学生如何创新创业
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势发现你的特长..1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。
你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。
多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。
这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。
相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱33、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流8、寄生法\也就是借用大企业，也可以是合股9、付出比别人更多的努力。
6.创新创业的企业该如何宣传以及拉到投资资金
创新创业的企业该如何宣传以及拉到投资资金？一、大会主题智创鹏城 点亮梦想二、大会亮点（一）以会引才通过大会汇聚一批新一代信息技术、数字经济、生物医药、高端装备制造、新材料、绿色低碳等战略性新兴产业为重点的高水准人才团队，优化深圳人才队伍结构和提升自主创新能力，加速高水准人才团队落地深圳。
（二）以会助项通过大会建立完整的项目成果交易服务体系，包含项目投融资服务和项目辅导、项目训练营、专家对接、媒体宣传等项目转化促进计划，推进深圳国际创新创业服务平台建设，帮助创新创业项目健康发展。（三）以会促业通过大会汇集一批顶尖项目、人才及投资机构，加快实施创新驱动发展战略 ，强化产学研深度融合的创新优势，形成深圳高成长、高技术含量的产业集聚群， 助推粤港澳大湾区建设。
三、大会时间2020年3月-12月四、组织单位指导单位：中国科学技术协会主办单位：中国科协企业创新服务中心、深圳市科学技术协会承办单位：深圳产学研合作促进会、深圳国际创新创业服务平台、深圳国际创新创业联盟、深圳市科技开发交流中心、深圳市科聚湾区经济研究院协办单位：福田区科学技术协会、罗湖区科学技术协会、盐田区科学技术协会、南山区科学技术协会、宝安区科学技术协会、龙岗区科学技术协会、龙华区科技创新局、坪山区科技创新局、光明区科技创新局（根据分会场实际情况再增加）特别支持单位：深圳市宝能投资集团有限公司支持单位：深圳市投控东海投资有限公司、广东粤财投资控股有限公司、东方富海、国宏嘉信资本、中山大学深圳研究院、中国科技金融联盟、香港产学研合作促进会、深圳市高新投集团有限公司、深圳担保集团有限公司松禾资本、创东方投资、虚拟大学园、南方科技大学、深圳大学、清华大学国际研究生院、北京大学深圳研究生院、中山大学创业中心、中国科学院深圳先进研究院、深港产学研基地、深圳市创新投资集团有限公司、同创伟业、梧桐树资本、深圳市生命科学与生物技术协会、深圳市科技创业促进会、南太集团、博士科技、深圳市虚拟大学科技成果转移促进会、今日人才（简称）、深圳市查策网络信息技术有限公司、深圳5G产业联盟支持媒体：央视（一套、二套、新闻频道、英文频道）、新华社、新华网、中新社、人民网、人民日报、中国国际广播电台、广东卫视、凤凰卫视、深圳卫视、i深圳、香港卫视、创业英雄汇、中国青年报 、科技日报、健康时报、腾讯网、凤凰网、科学网、爱奇艺科技频道、深圳特区报、深圳商报、创业邦、亿欧网、36氪、猎云网、创客猫五、组织架构大会成立组委会，负责大会总体指导和统筹规划等事宜，由主办单位相关领导成员组成。组委会下设执行委员会和大会秘书处（设在深圳国际创新创业服务平台，以下简称秘书处），负责大会的方案编制、统筹规划和沟通协调等事宜。
（一）大会组委会组委会主任林 祥 深圳市科学技术协会党组书记组委会副主任张治平 深圳市科协技术协会党组成员、驻会副主席孙 楠 深圳市科学技术协会党组成员组委会成员林肇武 深圳市科学技术协会秘书长、办公室主任陈志远 深圳市科学技术协会科普部部长王 栋 深圳市科学技术协会学会部部长李 松 深圳市科技开发交流中心主任张向荣 深圳市科技开发交流中心策划部部长张忠晖 深圳市福田区科协主席。
