创新创业新公司组织形式

1.在创业过程中,常用的商业组织形式有哪些?

独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

1、独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。

我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。

2、合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。

合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。

3、公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。

主要包括有限责任公司和股份有限公司。

扩展资料

《举办创业培训 提升创业能力》

“现在政策真好，不花钱就能参加培训。我要好好学习，争取成功创业，为家庭增收，为社会多做贡献。”日前，在邓州市举办的2019年第一期SIYB创业培训班上，学员李伟激动地说。

邓州市2019年第一期SIYB创业培训班，由省派SIYB中国创业资深培训师授课，主要围绕市场营销、企业计划、创业就业政策、金融管理实务等方面的内容设置课程，通过头脑风暴、案例分析、分组讨论、角色扮演、模拟游戏等教学形式，让学员在参与和互动中对企业创办的各个环节和步骤进行亲身演练。

该市在培训中，注重与脱贫攻坚紧密结合，培训班共将持续开展20期，培训全市包括贫困群众在内的各类人员共计750余人。据了解，培训结束后，顺利结业的学员将获得创业培训合格证书，并享受国家有关创业优惠政策。

河南省人社厅将为创业的学员提供专业培训指导、开展个人咨询、组织参与创业项目推介会等多重服务，降低创业风险，提高创业成功率，带动创业就业热潮。

参考资料来源：

百度百科-企业组织形式

人民网-举办创业培训 提升创业能力

2.创业者如何选择企业组织形式

企业最常见的组织形式包括有限公司、股份公司、个人独资企业、合伙制等等。

由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。现依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其司法解释、《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）、《中华人民共和国个人独资企业法》（以下简称《独资企业法》）等法律，对有限责任公司（包括普通有限责任公司和一人有限公司）、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业四种企业组织形式对比如下： （一）成立条件1.有限责任公司： 依据《公司法》第二十三条规定，设立有限责任公司，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有公司住所。

2.股份有限公司： 依据《公司法》第七十七条规定，设立股份有限公司，应当具备下列条件： （一）发起人符合法定人数； （二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额； （三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有公司住所。3.有限合伙： 依据《合伙企业法》第十四条规定，设立合伙企业，应当具备下列条件： （一）有二个以上合伙人。

合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力； （二）有书面合伙协议； （三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资； （四）有合伙企业的名称和生产经营场所； （五）法律、行政法规规定的其他条件。4.个人独资企业：依据《独资企业法》第八条规定，设立个人独资企业应当具备下列条件： （一）投资人为一个自然人； （二）有合法的企业名称； （三）有投资人申报的出资； （四）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（五）有必要的从业人员。

（二）股东人数1.有限责任公司：《公司法》第二十四条规定“有限责任公司由五十个以下股东出资设立。”2.股份有限公司：《公司法》第七十八条规定“股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。

发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。”

《公司法》第七十九条规定“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。”3.有限合伙：《合伙企业法》第十四条规定“设立合伙企业，应当具备下列条件： （一）有二个以上合伙人。

合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力； （二）有书面合伙协议； （三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资； （四）有合伙企业的名称和生产经营场所； （五）法律、行政法规规定的其他条件。”《合伙企业法》第六十一条规定“有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。

有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。”4.个人独资企业：《独资企业法》第十六条规定：法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得作为投资人申请设立个人独资企业。

5.一人有限责任公司：《公司法》第五十八条第二款规定：本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 （三）注册资本1.有限责任公司：有限责任公司的注册资本最低限额为人民币三万元，比较低。

依据《公司法》第二十六条“有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。

有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。”

《公司法》第二十七条“股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。

法律、行政法规对评估价有规定的，从其规定。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。”

2.股份有限公司股份有限公司的注册资本最低限额为人民币五百万元，比较高。依据《公司法》第八十一条“股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。

公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。

股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。股份有。

3.组织机构方面的创新有哪些?

现代企业已不再把组织机构看作一个刚性的东西，而是把它看作一个柔性的 东西，一个有学习能力的有机体。

这是因为，僵硬的组织机构已不再适应现代世 界多变的状态。而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，又从柔性的组织机构到 学习性的组织机构本身就是企业管理创新的重要结果。

组织机构方面的创新主要 有以下方面： ①组织机构的基本形式的发展； ②部门机构职责、权限的发展； ③集权分权的新方式； ④组织机构的学习性深化； ⑤组织机构中信息网络重构； ⑥组织机构中人际关系安排； ⑦部门岗位设置与人才能力的发挥等等。 通用汽车公司在公司组织机构方面有过重大创新，这就是后来的分权型事业 部制机构形式，这一形式现在已成为大多数大公司适应大规模多样化生产经营的 典型组织机构形式，它对现代企业管理的发展起了很大的作用。

4.创业团队有哪些有效的团队管理方式

分享下创业团队组建、留人等方面的建议： 1）人才是培养出来的：都说谋事在天成事在人，没有人，再好的想法都无法实现。

优秀是可以培养的品质，而创业，是培养优秀最好的沃土。引入中国培训网的资料，对创业公司来讲传统意义上优秀的人才未必适用，我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人，而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。

2）“画饼”的重要性：“画饼”是对公司愿景蓝图的展示，包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味，但对创业团队来讲至关重要，它能有效凝聚军心。

5.创业角度企业可以分为哪些类型

由创业者类型不同延伸出来的：1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。