我国创新创业发展经历了哪几个阶段

1.创新创业三个阶段?

第一阶段：在这一阶段，还包括三个学习时期：1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点2、修炼期通过打工积累自己的创业经验3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做！第二阶段：创建自己的企业，并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。

因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。第三阶段：让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。

2.创业过程通常要经历哪些阶段?

一般创业者要经历三个阶段。

一、初创期选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。二、成长期对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。

三、成熟期经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。

3.当代中国的创业历程分为哪几个阶段?每个阶段有什么特征?

第一阶段从改革开放到20世纪末，，这个时候中国由于政策的支持，东南沿海城市迅速崛起典型的如深圳，青岛，，，引来无数淘金者相继发财，那时候创业门槛很低，，学历文化水平等要求不高，，只要你够胆，，有点商业头脑，，不怕失败，，找对环境的话，基本都可以在商业领域干一把，现在四五十岁的老板小学文化水平就是例子，自己想想是不是这个道理。

这个阶段其实我觉得也可以称为中国从工业时代步入信息时代的过程第二阶段21世纪开始至今经过改革开放二十多年的积累和大浪淘沙，这时候的中国市场已经初步成熟，创业门槛不在向改革开放初期那么低，，需要的知识水平，商业眼光，和市场营销眼光都高出很多，然则另一个新兴行业——互联网正不知不觉地进入，，，，，这时候的互联网在中国起步不久，，所以草根英雄也屡见不鲜，，qq就是典型的例子，，随后又将商铺引入到互联网上，，，就是现在的电子商务，，这个阶段，是中国信息时代逐步成熟的阶段。

4.创业过程大致分为四个阶段

创业分为四个阶段，分别是：

1、生存阶段：

以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。

2、公司化阶段：

规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段：

这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段：

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

扩展资料：

创业的注意事项：

1、积极利用现有资源：

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

2、自己业务渠道：

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策：

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、不要被胜利冲昏头脑：

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

6、决策问题：

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

5.创业过程通常要经历哪些阶段,各阶段的主要任务是什么

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；

调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，当然也包括政策考察、厂址考察、劳动力考察；

启动阶段：也就是通常说的先活着，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。

发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，股东利益分配问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；

稳定阶段：也就是公司进入了稳定发展阶段，这个阶段的任务根据创业者的目标有关系了。守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机，让企业能百尺竿头更进一步。

6.创业过程四个阶段包括

成功创业有哪几个阶段

第一阶段：生存阶段。

以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法（点子）、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段。在上班期间开始准备。

第二阶段：稳定阶段。

通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”；创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。

第三阶段：发展阶段。

这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段：成熟扩张阶段。

这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

7.创业分哪三阶段

1，打工阶段。

一般创业的人，都要经历这一阶段。毕业以后，或者是去公司打工，或者与别人合伙小生意，这一阶段一般都要一年以上的时间。

2，小店阶段。

从公司里辞职或者是与朋友合伙破裂以后，然后就开个小店，或者是做点小商贩二倒手的生意，这一段时间一般持续时间比较长，需要1-3年的时间。

3，公司阶段。

后来慢慢的积累了一些经验，开了公司，最后一直发展起来，从第一阶段，到第三阶段，一般需要3-5年的时间，欲速则不达，很少有人说从公司里出来后，马上就开了公司发展起来的。

网络发展三阶段：

1，纯网络广告阶段。

这个阶段就是利用流量来做一些广告联盟的广告来获得利润，例如短信联盟，点击联盟，弹窗联盟，推介，下载，常用的终端就是广告页或者是垃圾站。

2，依托网络销售产品阶段。

这个阶段，就是现实中有产品或者是自己代理的产品，然后凭借自己对网络流量以及网络环节的了解程度来进行产品在网络上的销售.

3，正规站阶段。

正规站，并非说网站是正规的意思，只是相对于前两个阶段来说，就是经过自己多年的网络经验，自己摸索出来一种新的网站形式，能够有自己独特的面向客户的方式以及可读性。

第1阶段的赢利核心是靠流量技巧。

第2阶段的赢利核心是靠产品以及自己对产品的垄断能力。

第3阶段的赢利核心是靠在网络上的影响力以及资金保障。

8.创业生命周期分为（）阶段

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。

企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫（H·Jansoff）提出，在我国，企业战略的研究与应用尚处于起步阶段，有关周期性经济理论研究领域还处于空白。

通过研究，结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例，反复分析后，笔者最后把这些变化规律整理成文字，权当是经验之谈，供大家参考。 以12年为周期的变化规律 总的来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。

它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。 以上所说的是企业生命周期变化规律所体现出来的共同特征，亦可称总体规律。

一般来说，企业发展是随着不同的周期阶段而变换着它的运行轨迹。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。

尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。笔者把这些不同的变化特征归纳为如下三种变化： 1、普通型。

周期运行顺序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年） 普通型变化最为常见，笔者统计，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。

属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。 2、起落型。

周期运行顺序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年） 起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。

它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。

殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。 笔者有这么一个案例：1996年，一位厂长向我咨询投资之事。

在咨询过程中，发现他企业属于起落型，而且运行周期马上要到转换阶段。于是我直言不讳，向他指出危机就在眼前，千万不要盲目投资，否则血本无归。

可这位厂长自恃这几年挣了不少钱，不肯放过眼下这个发财机会，继续扩建厂房，进口设备，结果不幸言中，损失惨重。 属于起落型变化的企业应居安思危，必须谨慎地面对未来。

就像IBM的总裁Gerstner所说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得已往成功的战略，而是要明察什么将会导致我们未来的没落。

这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活。” 3、晦暗型。

周期运行顺序： 下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年） 名曰晦暗，隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。

这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年，而不景气的阶段多出3年。这类企业的比例约占20%。

一个正常运作的企业，如果处于不景气的低迷状态中达6年之久，不光众人士气低落，企业决策者也面临严峻的考验。这个周期阶段的企业决策者，容易产生以下两种心态：一是彻底悲观失望，对前途失去信心，不想作任何努力，任企业自生自灭；另一种则出于孤注一掷的赌徒心理，拼命扩大投资，采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局。

这种急功近利的做法，不但于事无补，反在陷阱中越陷越深。所以在这个阶段，以上两种策略都不足取。

晦暗型变化的企业虽有诸多弊端，但也具备独特的优势，它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后，运行轨迹突发剧变，直接从低谷冲上高峰。鉴于这个变化特点，企业决策者要权衡利弊，扬长避短，充分利用这一优势，把不利转化为有利因素。

“塞翁失马，焉知祸福”。企业处于低潮，固然不利，但从另一角度分析，这段时间也给企业提供了一个休养生息、调整组合的大好机会，采用相应的战略调整，着眼于中长期目标的投资。

定位自己的企业类型 以上三种不同类型的企业生命周期变化规律，读者可自行对照参考。根据企业发展时间的不同，以1991、1994、1997和2000年四个年份为标志来定位自己的类型，我们大致可以分为以下五类： 1、一个企业的发展时间超过12年，如果其在1991年进入上升期，1994年进入高峰期，1997年进入平稳期，2000年进入低潮期，那么就可通过这12年4个小周期循环推断出这个企业属于普通型变化的企业，它将在下个周期的2003年进入上升期。

其他类型的企业依此类推； 2、发展时间处于10-12年，即在1991年-1994年间创办的企业，如果在1994年进入上升期，1997年进入高潮期，2000年进入低潮期，那么可以推断出该企业属于起落型变化的企业，它将在2003年进入平稳期（其他类型依此类推）。这种类型的企业要特别注意2000年直接由高峰落入低谷。

9.企业发展需要经历哪几个阶段

企业发展需要经历的阶段：

1、创立阶段

企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。

产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明.美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。

2、扩张阶段

企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：

一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。

另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。

扩展资料：

税务筹划：

1、合理筹划提升企业利润：中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。

2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 。

3、降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理。

4、既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。

参考资料来源：百度百科-企业发展