创新创业三维目标图包括:1价值塑造;2知识传授;4技能优化;答案选D;
原因是因为创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质,创业是创新创业的目标。
扩展资料:
创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新,还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
总之,只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动,就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。
创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,会面临被接受的阻碍,因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。
①认真学习科学文化知识,努力完成学业,全面发展,用先进的科学文化知识武装自己。
②在学习中要敢于质疑、善于质疑、培养敢为人先的精神,经常用多角度、多侧面思考问题,培养发散思维能力。③积极参加社会实践,学以致用,理论联系实际,独立思考,实事求是,善于发现和提出问题。
④积极参加学校组织开展的科技小发明、小制作活动,从小培养对科技创新的兴趣和爱好,增强创新意识。⑤多阅读了解古今中外科技创新人才成长道路和发明创造经历,向他们学习,把创新热情和科学求实的态度结合起来,勇于创新实践,提高创新能力。
兄弟,找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了,希望能对你有所帮助!这是大纲 ,拿奖的作品倒是有,不过那不外传的 呵呵
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)
-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等
-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)
美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施
-技术风险(如产品介入、模仿性等)
-内部风险(技术、管理、成本等方面)
-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)
解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;
- 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)
十二、结论和决策建议
-技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
-投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?
-决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?
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