创业创新领导力的笔记
1.创业者如何修炼领袖魅力呢?
第一、管理和领导的区别。
林正刚认为管理是管理别人的行为，领导是管理自己的行为；管理指对人，领导指对思想。管理是规范员工行为的方法，如安装打卡机。
领导是一种能力，并不是职位，领导和领导力是完全不同的概念，并不是所有领导都具有领导力，领导力是一种影响他人的能力，很多人不在其职，仍然可以影响他人，这种能力称之为领导力。 第二、企业文化由领导者营造，领导者做什么企业就做什么。
林正刚举了通用电气公司GE的例子，90年代GE公司的领导者为了推广电子邮件办公，要求所有员工和他沟通必须通过电邮，营造企业文化需要从领导者做起，这样才能上行下效，领导企业发展。 第三、商业计划就是管理风险。
计划是一种假设，是对外来的评估，存在一定的不确定性，所以在商业计划中一定会存在风险，而一个好的商业计划就是管理这种风险。 第四、领导人需要具备三点素质：心态、沟通、知识。
林正刚认为CEO应该是首席教育家，他用教育体制改革的方向（独立思考、协作、问题解决）来影射企业管理。 独立思考是创新的基础，一个好的领导者是环境的营造者，如果是创新型企业，就必须鼓励创新，营造创新环境，不要事无巨细都要插手，要有不怕员工犯错误的魄力。
协作是企业的文化，是企业的价值观，不要因为创业公司人少就不重视，如果任由发展，等公司壮大以后将难以改变。
2.如何当好一个自主创业的领导者
要当好一名合格的领导者，同样需要多种素质的聚合。
根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容： 第一、健全的思维（CommonSense） 美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。 第二、专业知识（KnowingOne'sField） 美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On-the-jobExperience），他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。 第四、理解判断能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。 第五、执行能力（） 执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。 然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。 这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。
说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。 ###去视频网站上搜余世维的教程，全看完。
都是一些具体方法，也有专门针对领导力的。###要有比较强的领导能力和业务能力，同时具备一定的政策水平及理论水平和协调能力，办事公道，待人热情，有凝聚力。
关心和爱护下属，作风正派。###做好一位领导需注意： 1，会发现人才。
每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。 2，学会沟通。
这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。
3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。
4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。
文化和风气，主动权在领导这。 5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。
统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。
直白说，就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上，就是归属感。 6，建立严格的，人性化的制度。
原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。
7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。
分权可是艺术哦。 8，领导的个人魅力。
这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。
9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！ 至于书籍方面，还是去书店自己挑选比较适合，更加适用。 ###做为一个好的领导第一要对好自己的员工，因为员工们就是你的本钱，要锻炼出一批坚硬的员工队伍，对员工的承诺要遵守，放放下自己领导的身份和员工们多沟通，他们有什么困难尽量去帮助~！ 第2做风要正派。
要以德服人###领导，就是带领和疏导。
做他们的领路人，把什么人放在什么地方能发挥最大的效用。 就是一个效率最大化的领导。
然后，再注意点方式，就好。###做一个好的领导，要有这几方面的能力：1、新思维训练能力，2、电脑操作能力，3、预算控制能力，4、组织能力，5、指挥能力，6、程序控制能力，7、检查反馈运用能力，8、人员招聘和任用能力，9、培训能力，10、激励能力，11、法律法规应用能力。
是很苦的哟。###如果在这方面不是那么懂得话，建议买些书学习一下。
要做好管理工作，非三言两语就可以说透的。即使在这里说说，也只是一些笼统的话，还不如具体点，去买些这方面的书看看。
也许比较好。
3.领导力如何创新
一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量： 有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。
现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等一系列问题，都因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参与，共同解决。
二、明确的理念与目标 明确的理念与目标首先要求领导者深入、审慎思考未来可行的发展方向，以及预期目标；其次，这个目标将引导整个组织的努力方向，克服浮躁情绪，踏踏实实地努力，持续地进行学习-实践-学习的试验循环，直到创新成果的形成以及成功应用。 纵观世界领先的创新型企业，无一不具有明确的理念信条。
而这些理念信条，往往是创始人或者对企业发展起到最关键作用的领导者制定并积极实践的。这些信条塑造着所有后来进入企业的员工，包括企业的后任领导者。
就像杰克韦尔奇对GE文化的重塑以及“数一数二”口号的提出，在很大程度上只是向爱迪生时代GE文化的回归。韦尔奇说他自己是GE文化的产物，一点也没有错。
三、进取的激情与乐观的态度 创新领导力是“起而行”的领导力。当爱迪生用99分汗水加一分灵感浇灌GE时，当比尔盖茨以空前的热情请求人才加盟微软，并带领这些人才日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深深嵌入这些企业的文化之中，并且推动着企业未来的发展。
四、创新的系统实施与组织执行 每个成功组织都是领导者以开放的心态，将适合于组织发展的成功经验固化，并贯彻到组织的运营中。在3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。
这些已经融入制度及文化的法则包括： 1.要求员工“不工作”，给员工自由的创新时间与空间 2.重奖成功创新，轻罚失败 3.建立并维护“导师”或者“顾问”制 4.强化系统创新，提升创新资源的整合效益 五、危机形势中的创新领导力 创新不是没有风险，创新型组织与国家也会遇到危机。而在这种形势下，更加需要创新领导者，“力挽狂澜”、促进组织变革，引导持续创新的步伐。
在国家危机中登台的克林顿和戈尔，让“大象跳舞”的IBM前CEO郭士纳、使“苹果”复兴的乔布斯是众所周知的经典案例，而从2001年从GE退出，到3M做CEO的吉姆麦克奈尼（JimMcNerney）则是帮助企业通过强化核心理念，进行持续变革，实现企业从好到更好的案例之一。 中国的很多商人型企业是无核心技术可以依靠，眼看企业不可挽回地衰败。
而大量创新型企业的问题是拥有独创的技术，但是因为不会进行商业化运作而关门。计算机产业的重要孕育者之一的施乐，就是因为缺乏创新技术的商业应用思考，在计算机产业迅猛发展的同时，公司逐渐陷入困境的。
郭士纳的成功，归根结底非常简单。获得世界最多技术成果的IBM，因为不知道社会的需求在哪里，乱打乱撞，看着IBM大量“失血”，束手无策。
而郭士纳采取的了应对危机的正确步骤：首先认真听取员工的意见，其次卖掉多余的资产，实现短期现金流，然后帮助IBM明确市场导向，以互联网创造的“电子商务”为主题，引导IBM复苏。乔布斯使“苹果”重回发展轨道，也是采取的相似方法。
他们的成功决不容易，最难的是承担责任的勇气和困难之中的冷静。郭士纳更像“IBM外的IBM人”，拥有老沃尔森所拥有社会责任感和乐观主义精神，在其他候选人“知难而退”的时候，从爱国主义的高度进入IBM。
而且在巨大压力下，不被局势所左右，以正确的节奏处理正确的事情，并制定正确的决策。IBM的复苏和“重回颠峰”是对创新领导力的最佳印证。
小结： 创造与改变时代的重担往往落在少数人身上。在需要创新的中国，需要具有创新领导力的人，来承担历史赋予的重任，推动创新的发展与应用。
4.《领导力与创新》读后感
“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦·班尼斯 那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。 此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。
其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。
总之，我们每一个人都应该学会和适应去做领导者！当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的鼓励和肯定，自己也会更开心。
5.《领导力与创新》读后感
“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯
那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。
此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。
总之，我们每一个人都应该学会和适应去做领导者！当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的鼓励和肯定，自己也会更开心！
