创新创业路演策划方案
1.如何做好创业项目路演
一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？
以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……
项目路演PPT制作：
用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。
①公司或项目发起目的：为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？
②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性
③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子
④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变
⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计
⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势
⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划
⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……
⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历
⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测
⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内
路演演讲技巧：
① 语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；
② 在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；
③ 切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；
④ 多用有根据且有效数据说明问题；
⑤ 尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；
⑥ 投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；
⑦ 关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。
在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。
2.创业策划书怎么写
创业计划书撰写指导 创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
（1）执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述，面临的市场机会和目标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等。
（2）产业背景和市场竞争。包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。
（3）市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的趋势等。
（4）公司战略。阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
（5）营销策略。制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。
（6）经营管理。包括生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配备、生产周期，产品/服务质量控制与管理等。
（7）管理团队。包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
（8）融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划、退出策略（方式、时间）。
（9）财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等） （10）关键的风险和问题。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题 诚心为你解答，给个好评吧亲，谢谢啦。
3.苏州市如何才能策划好一场路演
首先，要有完整的全年促销规划。
规划中要对路演时间做好全年的投放安排，以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究，使产品和路演活动能够得到有机的结合。 其次，在确定活动方案时，厂家要和广告公司进行充分的沟通。
厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求，广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。 要分清我们厂家是路演产品的购买者，你广告公司是产品的供应者。
所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商，要多选几家进行比较，选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。 第三，在节目选择和编排上，厂家要尽可能多的参与进去。
这其中包括演员的选择（什么样的演员）、演员所演的节目、节目的先后顺序等。 这个看似不重要的项目，其实是影响活动现场最重要的因素。
如果没有好的演员好的演出，厂家和商家再投入多少资源在活动中，也会由于参与的消费者有限，而最终达不到活动的目的。 第四，路演活动时卖场内外要形成有机的配合。
最近看到的好多路演，现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合，很多路演活动都简化到了只是搭台演出。 一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合，在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时，能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。
所以，路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法，形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。
4.线下创新创业大赛路演前期需要做什么准备工作
1.路演时，一定要讲清楚你的核心竞争力，要告诉别人你能成功的“点”在哪儿！另外，一句简单明了的SLOGEN和成功的案例能加深人们对项目的理解！2.我是谁？我有一个怎样的团队？我的客户是谁？我要帮他们解决什么问题？我的市场有多大？我的竞争对手是谁？我的现状怎样？下一步准备怎么做？大赛路演时一定要在6分钟之内讲清楚这些问题！3.这几个高级别创新创业大赛看项目的时候，不仅要求你的项目在商业模式、科学技术上有所“创新”，还要求你的“创业”项目在带动就业、创造更高社会效益上有所作为！4.大赛路演时间有限，删掉你PPT里不必要的内容和动画，保持一条逻辑清晰的脉络即可。
还有，不要照着PPT上内容去念，“脱稿”效果更好也更节省时间！火热的7月即将到来，几场创业大赛也正在如火如荼地进行着！“郑创汇”7月月赛正在火热报名中，“第二届豫创天下”和“第七届中国创新创业大赛”正赛也开赛在即。但是很多报名比赛的企业尤其是初创团队对比赛规则、项目路演还没有很深刻的认识，迫切需要一场赛前辅导以期在接下来的比赛路演中取得精彩表现。
2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水帘洞孵化器联合开展了“资本有约”（第4期）综合项目路演暨创新创业大赛赛前辅导，主要受众就是报名参加以上创业大赛的初创团队！下午14时，活动如期举行，活动现场利用倒计时工具帮助路演项目把控时间。三位导师重点对参赛项目进行了商业模式的梳理、商业计划书的深度剖析，帮助发掘项目优势和核心竞争力。
同时也用专业、精炼的语言指出商业计划书中的具体弊病和注意事项，让他们认识到自己在大赛准备上还有哪些不足。导师风采。
5.怎么做路演
从根本上来说，路演就是为了打动投资人的演说，为了这个目的，创业者需要为路演设计开头和结尾；逻辑和亮点还有思路和结构，帮助创业者更清晰的传达项目内容。
1. 首先是开头结尾。开头结尾是路演中文字量最少，时间最短的部分，但却是最值得花精力去设计的部分。开头需要有创意不落俗套，让人耳目一新。可以是一段问答，一个现场即兴，一个戏剧化的演绎。结尾则是要再次强调要表达的点、并且呼召投资人付诸行动，从而获得项目融资。
2. 中间的部分有两个要点，逻辑和亮点。路演中善用数据、图表、演绎推理等工具都可以让任何一个元素，比如观点、分析、故事等成为亮点。至于路演逻辑就重点在让人听得清楚，听得明白。无论说什么，每一句话都是围绕核心思想去说，不要跑题。其中每一个小点的展开都可以用一种经典的PREP结构进行构建，即
3. 首先说一个观点，
4. 然后解释这个观点，
5. 再举例证明这个观点，
6. 最后回到观点。这样的叙述结构会给人干净利落的感觉。
3. 修饰思路和结构。若创业者想表达的点很多，就可以用三点原则，即比基尼原则，将一个大点分成三个小点来阐述。这种生成形式比较自由，可以按照时间顺序；也可以按照一个问题解决结构：提出问题、分析问题、解决问题；还可以选择三个亮点，比如项目值得推广的三个原因。
6.关于创业策划方案,
我认为应该从以下几个方面进行规划： 规划总结 二，公司描述 1。
公司 2。企业形象 3。
公司结构 企业部门的责任 5。设施 产品介绍 1。
主要产品 产品项目 3。产品定位 产品营销 产品优势 市场背景四，市场分析 市场的特点 3。
市场需求分析 4。消费状况 价格定位 6。
7的发展前景。目标市场 目标消费群 市场准入和发展 五种竞争力分析 竞争激烈的环境描述 波特的五力分析 3。
模仿竞争 六，营销策略 1。商品策略 定价策略 渠道策略 4。
进货渠道 销售渠道 售后的服务 7。发展战略 七，网站建设 8个财务计划 IX网站投资回报分析和规划时间安排。
