创业核心团队介绍需要包含以下几个方面:
1、团队核心成员的学习背景,核心成员的特长、爱好、学历等等情况;
2、能力与技术,团队现在的能力的大小和技术的掌握情况;
3、运营或管理方面的经验,团队的管理经验和成长的历程;
4、成功经历,团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。
创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲门砖",是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
自己弄的,内部资料,在网上应该搜不到的编写提纲:一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。
二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、创业团队1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。
六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划;2、投资收益与风险分析;3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。
八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。
大学生创业计划竞赛作品申报表作品名称作品分类甲类:已创业()乙类:未创业()作品所属领域分组1.产品()A.农林、畜牧、食品及相关产业组B.生物医药组C.化工技术、环境科学组D.电子信息组E.材料组F.机械能源组2.服务()G.服务咨询组参赛学校(全称)所在省(区、市)团队主要成员姓名性别年龄年级、专业备注(负责人)团队联系方式通讯地址邮编电话手机指导教师通讯地址邮编电话手机作品简介(200字以内)学校意见盖章:年月日省级评委会意见盖章:年月日全国评委会意见签名:年月日备注。
在写团队介绍时,应该注意: 侧重突出与创业项目相关的经历,扬长避短避免流水账,最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景:如果没有突出教育背景可以不填写,突出其它优势举个例子:错误示例张三 CEO体育学院健美专业。
200X年创A公司,200Y年创B公司,200Z年创C公司。李四 COO电商和出海经验十足,对行业有深刻理解,往年成绩卓效。
赵五 CTO从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作,管理经验丰富[不推荐原因1] 教育背景不匹配案例中CEO教育背景与项目、产品不相关,应该不提;[不推荐原因2] “流水账”CEO工作经验以流水账形式描述,没有能验证其能力的依据[不推荐原因3] 过于感性描述COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历[不推荐原因4] 盲目堆砌CTO经历描述毫无亮点,很难得到投资人认可正确示例张三创始人A公司产品运营总监,电商平台活跃用户100万;C电商公司副总裁李四 COOw平台负责人,w平台用户1000万;后任W移动端负责人,日活从0做到60万赵五CTO曾任B公司CTO(T9),开发了千万级用户产品S;是电商平台X的算法发起人[推荐理由] 团队优秀而且互补除了曾任职位,还用数据补充说明了实战能力。投资人能清晰地看出:团队成员在电商行业都有丰富的从业经验,很适合所做的项目;各核心岗位人才都已到位,团队互补性很强。
首先要表明你的个人的态度及思想, 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想 创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划1、团队工作目标;2、团队成员分工;3、与分工作业配套的的进度计划;4、可能的障碍分析;5、过程中控制节点的设置;6、中间成果和最终成果的描述;7、团队成员工作成果的交接方式;8、每个成员工作结束的标志;。
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