创新创业项目计划书融资和财务

1.创业计划书中 融资方式与规划应该怎么写

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括：

一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。

二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。

三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。

四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。

五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

六、融资方案的设计：

1.融资方式

2.融资期限和价格

3.风险分析

4.退出机制

来源：前瞻研究院

2.融资与财务计划怎么写?

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容： （1）商业计划书的条件假设； （2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

3.在创业计划书中融资与资金运营计划怎么写?

一个蓝本---计划书提纲xxx公司（或xxx项目）商业计划书（xxx办事处）年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。

公司简单描述二。公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三。

公司目前股权结构四。已投入的资金及用途五。

公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。

主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。

公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。

融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二。 财务分析1。

财务历史资料（前3-5年销售汇总、利润、成长）2。财务预计（后3-5年）3。

资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1。董事会2。

经营团队3。外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2。产品特性3。

正在开发/待开发产品简介4。研发计划及时间表5。

知识产权策略6。无形资产（商标/知识产权/专利等）三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二.销售政策的制定（以往/现行/计划）三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透（方式及安排、预算）1。

主要促销方式2。广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1。

定价依据和价格结构2。影响价格变化的因素和对策八。

销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。

市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明（用量/期限）二.资金使用计划及进度三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七.投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八.投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三.杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源（原材料/供货商）风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险（应收帐款/坏帐）九.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划（配备/招聘/培训/考核）四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一.财务分析说明二.财务资料预测1。 销售收入明细表2。

成本费用明细表3。薪金水平明细表4。

固定资产明细表5。资产负债表6。

利润及利润分配明细表7。现金流量表8。

财务指针分析1）反映财务盈利能力的指针a。财务内部收益率（firr）b。

投资回收期（pt）c。财务净现值（fnpv）d。

投资利润率e。投资利税率f。

资本金利润率g。不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映项目清偿能力的指针a。

资产负债率b。流动比率c。

速动比率d。固定资产投资借款偿还期第三部分附录一.附件1。

营业执照影本2。董事会名单及简历3。

主要经营团队名单及简历4。专业术语说明5。

专利证书/生产许可证/鉴定证书等6。注册商标7。

企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8。演示文稿及报道9。

场地租用证明10。工艺流程图11。

产品市场成长预测图二.附表1。主要产品目录2。

主要客户名单3。主要供货商及经销商名单4。

主要设备清单5。市场调查表6。

预估分析表7。各种财务报表及财务预估表*计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；。

4.创业企业融资计划书该怎么写?

商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。

在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”)的原则。 1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。一个标准的BP包括一下八大重要模块：1、提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。

是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。 你是准怎么解决的。

2、行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？3、竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。

他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。 4、盈利模式这个业务如何赚钱？5、市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。

是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队你的团队情况怎样。7、运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

8、财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。 一般来说至少需要损益表。

这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。以上希望能给你帮助。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务#####项目介绍（写清楚自己是做什么的，为什么要做）团队介绍（写清楚和你一起创业的人物都是一些什么人物）SWOT分析自己的优势（我们团队做比别人来做有的优势）市场规模（市场有多大等等）运营模式（这个项目要怎么样去做）竞品分析（有那些竞争对手，这些对手怎么样，能不能搞掉他们或者和他们合作）运营数据（运营的情况）盈利模式（怎么样来赚钱）发展战略（一年要怎么干，三年要怎么干）股权结构（平分股权是不行的，团队的股权怎么样分等等）融资方式（股权融资还是怎么样融）风险规避（项目存在那些风险，出现这些风险要怎么样面对）说起来简单，写起来还是挺难，但希望不要停留在纸上谈兵，先做起来，做起来了路就多了。 #####一般来说，融资计划书包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求。

如果您的公司项目是技术导向型的话，可以有侧重地在团队组成以及技术优势等方面多加呈现。不过BP撰写还是很讲究的，如果对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务。

5.创业计划书中的财务计划怎么写?

.投资分析1.股本结构与规模2.资金来源与运用3.投资收益与风险分析附：投资现金流量表再从下几方面分析：（1）投资净现值（2）投资回收期（3）内含报酬率（4）项目敏感性分析（5）盈亏平衡分析（含：保本点分析）（6）投资回报二.财务分析（主要财务报表）1.会计报表及附表（1）主要财务假设（2）收益表（3）现金流量表（4）资产负债表2.会计报表分析（1）比率及趋势分析（2）预计销售趋势分析（3）风险假定与分析3.财务附表（1）第年收益表（2）第二年收益表（3）成本费用表（4）资产负债表（第年季报）（5）资产负债表（第二年季报）（6）现金流量表（第年季报）。

6.财务融资计划怎么

对它的撰写，大体分为五个大步骤： 第一，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。

[1] 第二，融资途径的选择；你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。 比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。

第三，融资的分配；所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。 第四，融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

第五，融资利润的分配。 如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。

7.如何撰写创业融资计划书

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。

投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括： 一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。

三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。

五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 六、融资方案的设计： 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。

其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。

在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。

收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后，编制预计的财务报表。

预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。

预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤： 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。

比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。 3.融资的分配。

所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。 4.融资的归还。

项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 5.融资利润的分配。

8.创业的融资计划怎么写

一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：1.直接告诉投资人你在做什么。

（痛点分析）用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

2.说明你的产品或解决方案。（解决方案）提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？3.产品简介（产品介绍、用户画像）痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？4.展示出你做这件事情的优势。

（竞争对手、竞争优势）说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？5.用数据说明市场的规模。（市场概况）论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

6.如何盈利。（盈利模式）如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。

7.说明目前运营情况。（运营数据）目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。

数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。8.融资需求。

（股权结构、融资计划）告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。9.详细介绍自己的团队。

（团队介绍）这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。10.联系方式。

一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？。

9.如何写创业的融资计划

编制创业融资计划书的内容包括： 企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。

项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。3.市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。

4.管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。5.财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

1.首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。2.其次，预测营业收入、营业成本和利润。

对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。

然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

3.最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。

预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。4.预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。

5.预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。参考资料创业融资计划书怎么写.道客巴巴[引用时间2018-1-10]。