创新创业三维目标图包括:1价值塑造;2知识传授;4技能优化;答案选D;
原因是因为创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质,创业是创新创业的目标。
扩展资料:
创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新,还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
总之,只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动,就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。
创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,会面临被接受的阻碍,因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。
首先要有相同的价值观,其次在一个团队里,最好能力和专业互补,性格匹配协调,最后,要有同舟共济的创业精神。
团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制;避免沟通不畅造成的误会,以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时,大家充分讨论,最后由领导者决策。
当然需要,轮岗制和定期人事变动,有利于消除岗位间的互不理解造成的误解;有利于培养员工多岗位综合技能;避免企业过分依赖个人能力,降低用人风险,及时发现问题解决问题。两个原则:一是肯和创业者一起追逐梦想,有共同的愿景;而是具有创业者需要的才能,可以胜任团队中某一角色的职责。
创业可以去看看腾讯众创空间。
商业计划书是你在创企业前的准备,对未来的思路进行一个清晰的梳理。
我们不打无准备之仗,不论是创一家特色餐馆,还是创一家互联网公司,良好的商业规划习惯都是你的第一步,你花了多少功夫进行了精心准备,你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的,而是写给你自己的,你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿?你的产品又该如何设计,如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争,你又该如何迎战他们?你如何为自己准备足够的客户资源,使你的企业从正式创立之日起,就有源源不断地销售收入?你将如何去管理你的公司,你打算招多少个伙计,如何给他们分派工作,又如何设立部门,又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱,这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多,到市场中去调查一下,把这一切搞清楚,你就知道你所选择的发展目标对不对,有很多时候,你不去研究资料,不去研究那些数据,不到市场中去摸底调查,而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象,或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书,这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难,创业风险即始于此,你把一切想得很美,但市场根本不是你想象的那样,拿着一本未经吃透的《商业计划书》,无疑是把自己送上断头台。
在未来三至五年你该如何发展,把一切的思考和问题都想清楚、想透,并把它们写出来,你的大脑将会很清晰,稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前,往往要花上几个月时间,甚至一两年,去精心地准备商业计划书,他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》,把每一个环节都搞得一清二楚,不仅仅包括如何迈出第一步,就连公司发展到五年以后,把企业卖给谁,怎么上市,怎么结束生意,都提前搞得清清楚楚。
当正式成立企业时,他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动,这个时候,《商业计划书》就成了事业执行书,如果在行动中想到什么新的主意,遇到什么新的情况,马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用,就象郑和下西洋的“航海路线图”,也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。
朱则荣语:去创立你伟大的企业梦想吧,一切从你的大脑开始,而不是从脚下开始。
第二章1.成功的创业者,一般都具有(善于发现机会)特征2.创业者创业的动机有(生存的需要、自由的追求、体现自身价值)3.在创业过程中,决定创业成败的最重要的因素是(创业者自身的素质)4.从盖洛普优势定律来看,创业者选择项目时,应选择(可以放大自己优势)的5.按照马斯洛的需求理论,创业者追求的最高境界是(自我实现)6.马梅辞去了稳定的工作,而去创业,属于(机会型)创业类型。
7.创业团队不同于群体,因为团队成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。是否正确。
(正确)8.团队成员最好是让合适的人做合适的事,这就是人岗匹配的原则。是否正确。
(正确)9.没有不好的员工,只有不好的老板。是否正确。
*(正确)10.与合作伙伴的共赢才是长久之道。是否正确。
(正确)11.假如你要创业,如何选择合作伙伴?(相同的价值观、能力和专业互补、同舟共济的创业精神、性格匹配协调)12.创业团队就是由少数具有(技能互补)的创业者组成的团队13.在一个创业团队中,(人才)是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。14.在组建团队时,需要考虑创业成员(知识结构、价值观、加入的目的)15.创业团队成员股权分配是一个敏感、困难,但又是绕不开,十分重要的问题。
创业时(股权应该高度集中在几个主要领导者手中)。
泰夫昌农庄有限公司实体公司,国家星火计划单位,旗下的智慧树交易平台为你提供了一个真实可靠的创业平台,『智慧树』应用BMC全新电子商务理念,可有效的帮助消费者进行专业化的监管、检验商品及服务的质量,同时为企业(商品供应商、特约商户)提供零风险、零投入的效果式广告宣传、平台销售的整合推广体系等等,让企业与消费者同时分享电子渠道产生的利润,最终实现平台、消费者、商家三方共赢的大好局面,并在信息产业部备案,已申请到运营执照,可随时去公司考察,每月会开全国招商会。
免费就可以注册,成为会员以后,我们有3个权力,推荐会员购物,给我们返利!!!
推荐商家,产生业绩,给我们返利,推荐2手闲置商品,变废为保!!!
联系方式就是我的用户名
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:3.063秒