创新和创业的作用并说明理由
1.创新对于创业的意义
创业就是要发现人们还未满足的需求，然后组织各种资源生产出有竞争力的产品和服务来占领市场。显然，人们的吃穿住行这些基本生活需求都已经充分满足，创业者或者挖掘、创造新的细分市场需求，或者通过组织模式创新提供更好的产品和服务。创新不要求该行业的全新性，但其体系、组织必须是全新的。创新并不排斥模仿，很多创新是在模仿基础上的创新，微软在发展过程中不断地吸纳别人的创新成果。百度也是模仿谷歌，但它根据中国本土市场的特点进行了一定的创新，反过来在本土超越了谷歌。在开创事业的过程中，哪怕最初的创意是从别人那里借用的，只要最后能成功就算胜利者，当然也必须尊重知识产权。在创业者中，经常看到的一种现象是先驱成为先烈，这说明创业不是只凭创意就行，还需要综合的能力甚至包括运气。而创业者另一个非常重要的素质就是学习能力，不会学习就不会模仿，更无法创新。当然，如果你经营的是独家品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财！你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是一次两次。
作者：HK不也呼啦
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2.创新在企业中的作用
当前我国中小企业普遍经营困难，最主要的原因之一是企业的技术水平较低。
技术的落后造成企业生产成本高、劳动生产率低，产品的性能落后、竞争力差，严重地妨碍着企业的生存和发展。通过技术创新，将从根本上改变企业的技术面貌，提高企业的技术水平，增强企业竞争力，实现企业经济的增长。
技术创新对企业的发展十分重要。在各种技术创新中，工艺创新改善企业产品的性能和质量，降低企业生产过程中生产要素的消耗，降低产品的生产成本，从而提高企业产品的市场竞争力；产品创新通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造新的市场需求，为企业开拓新的市场，是企业持续增长的基本需要和保证；管理创新则提高企业经营管理体系的效率和效能，是企业经营发展的组织保障。
通过技术创新，能改善企业的产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，从而提高企业的经济效益，促进企业发展。 一、形成“产权激励”和“效益激励”模式的激励机制，造就技术富翁，是中小工业企业实施技术创新战略的关键 人力资源是企业经营过程中最活跃的资源，人才是企业技术创新的根本基础。
中小工业企业实施技术创新发展战略，技术人才至关重要。充分发挥技术人才的作用，不仅能给企业带来可观的经济效益，而且往往能在很大程度上增强企业的发展能力，甚至能使企业以超常规的速度发展。
技术人才中，关键技术人才尤为重要，他们对企业的发展甚至可以发挥难以估量的作用。 中小工业企业迫切需要形成合理的激励机制，以激发技术人才技术创新的积极性和创造性。
随着科学技术的发展，技术在经济发展中的作用越来越大，今后的富翁中应该有相当大的部分是由技术人才发展起来的富翁。实施技术创新战略的中小工业企业应该形成造就技术百万富翁，甚至是千万富翁的激励机制，只要关键技术人才的贡献足够大，就能成为富翁。
具体地说，可以形成“产权激励”和“效益激励”模式的激励机制。 1.产权激励：技术成果入股，技术产权分红 该模式就是科技人才以技术成果为资产投入，获得企业的股份，或企业将一部分增值股份作为分红奖励给有突出贡献的科技人才。
这种激励模式使科技人才成为企业的股东，不仅能成功地留住人才，而且使科技人才与企业的利益休戚相关，能更加积极主动地为企业的发展努力进行创造性工作，从而最大限度地激发科技人才技术创新的积极性和创造性。 在西方发达国家，技术股份是常见的分红和投资方式，实践已经证明这是激励科技人才进行技术创新的非常有效的措施。
近年来我国有的中小工业企业也在尝试这一模式，并收到显著效果。例如由南京玻璃纤维研究设计院第五研究所改制而成的南京三富公司，该公司率先在我国科研院所中实行股份合作制，公司成立伊始，就意识到科技人才对企业发展的重要性，规定技术人员可以用自己的技术成果获得相应的无形资产股。
公司承担的国家“八五”重点科研项目“碳纤维密封件”，投入市场3年多来，累计销售额2000多万元，参与该项目研究的十余名技术人员通过技术产权分红获得55万多元。在这项机制的激励下，该公司科技人才的积极性和创新能力不断增强，公司成立至今没有流失一名科技人员，一些科技尖子脱颖而出，使公司的科技实力不断增强，现在公司在密封材料这一新兴行业中领先于国内同行，企业的发展有了坚实的人才基础和技术基础。
2.效益激励：科技成果效益分成 该模式参照企业激励销售人员的措施，将技术创新成果带来的新增销售额或利润额的一部分提成给科技人员作为对技术创新工作的直接奖励，从而有效地激励科技人员技术创新的积极性和主动性，推动企业技术创新的发展。 如上海华新电子电器总厂规定，只要技术人员开发一项新产品，就可以终身享有这些产品市场利润的一定比例，而且“随行就市”。
这一制度极大地推动了企业新产品开发的步伐，效益十分显著。 二、合理投入及分布创新资金是中小工业企业实施技术创新战略的前提 按发达国家企业界的普遍看法，高新技术企业年研究开发费用应占年销售收入的5%以上，一般企业应在2%以上。
而我国工业企业每年研究与开发费用占销售额的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地导致企业技术创新的举步维艰。
因此，实施技术创新战略的中小工业企业必须广开渠道，积极筹集资金，加大技术创新的投入，保证企业每年研究开发费用占年销售额5%以上。 资金投入后，合理分布和利用资金也十分重要。
一般来说，技术创新费用具体分布在研究开发、设计与试制、生产、销售四个环节中。我国和美国、日本、意大利的技术创新费用分布的比较见表1。
从表中可见，我国企业将技术创新费用投入在“生产投资”中的比例明显偏高，而在“设计与试制”方面则明显不足。“设计与试制”是把创新设想或研究成果转化为商品的关键环节，这部分的投资少将导致研究开发成果不能顺利向商品转化，降低创新成功率。
企业不能仅盯着提高生产功能水平，而忽视开发功能水平的提高。相对而言，后者比前者对企业发展的作用更大。
表1 中、美、日、意技术创新费用分布比较 国家。
3.创新的作用是什么
创新是一种观念，观念没有理性。
创新是二特性对局，对局中间有一个创新的第三空地。 创新是博弈中的常数，常数是人的创新潜能的价值体现。
文化创新是大自然中的无性繁殖，文化创新又类似嫁接，每一个人都可以通过这个独特形式进行文明的创造，当最终看到创新的结果时，那已经不是原来的文明了。 优先唤醒的特征就是开发自己的欲望，将情感和价值观传播给对象，融入对象的文化中成为新的基因。
无论使用什么样的传播方式，无论结果如何，只要能从对象那里实现欲望都是唤醒，是创新，是进步。《博弈圣经》中给出了“进步”的定义：“就是你在传承的方向上播撒的欲望，反应在他者的思维中。
”其实生命进步的奥秘就是在危机中不断地将活着的优势基因取代低效的模式。生物行为创新的现象告诉我们：只有不断地移动、奔跑才不会被捕食。
创新一定是多元化、多态式的双赢结构，根据《博弈圣经》中的国正双赢理论，双方对抗无双赢，“国正双赢理论可以用于日常所有的事物，帮助世界上所有的人理解双赢概念的理论，只有大于两个以上的合作，才能谈双赢。 《博弈圣经》里的国正双赢理论，能够团结更多的人一起多元化合作，双方才会出现双赢”。
只有通过遗传交流合作才会显得庞大，才有更多选择的机会，为自己打开一条崭新的道路。众多人的合作是一系列共同进化中的实验，假如不能取胜，你就要放弃自己，选择合作，继续博弈。
合作就是放弃自己旧的博弈主张，在第三空地里形成新的梦想，只有合作才会永远改变着双方。众多人的合作在飞秒瞬间分出的信仰形成的生物蚁团行为是一种能源，它又为精神高涨的情绪制造更加开放的背景，以及把社会变成科学发展观的生态园林。
摘自《博弈圣经》与科学发展观的特征 一文。
4.试题难度:难度:偏难试题类型:论述题试题内容:(26分)材料一
试题答案：（1）答案一：赞成。
（2分）①文化的交流，借鉴和融合是学习和吸收各民族优秀文化成果，以发展本民族文化的过程。在学习和借鉴其他民族优秀文化成果时，要以我为主，为我所用。
（4分）②传统文化是特定历史发展的产物，凝结着中华民族的民族精神和民族情感，是维系民族生存和发展的精神纽带。 语文增加分值，英语分值降低，能有更多的时间学习语文知识，对提升文化涵养、思想素质都有很大的促进作用，有利于中华文化的继承、发展和传播。
（4分）答案二：反对。（2分）理由：文化具有多样性，文化既是民族的，也是世界的。
（4分）降低中高考英语分值不利于世界各国优秀文化在中国传播，也不利于推动中华文化走向世界。 （4分）（2）考试改革其实是一把双刃剑。
（3分）这一观点没有坚持两点论，（3分）没有坚持具体问题具体分析，（3分）没有坚持辩证的否定观，属于形而上学的观点。（3分）（3）对待考试改革需要冷静，要根据自己发展需要和兴趣爱好，兼顾全面发展，不应放弃英语的学习运用。
（4分）。
5.论述创业的重要意义是什么
合作伙伴可能在资金方面能帮助你，也许在市场开拓或销售上能弥补你的不足，也许能在技术方面助你一臂之力，也许能起到很好的参谋或军师的作用，也许他手中有着很好的社会关系和资源。
总之，合作伙伴是一种合作过程中能力的互补，通过能力的互补达到成功或发展壮大的目的。当然，既然是合作伙伴，就要做到共同投资，有福共享，风险共担。
所以，创业并不一定非要合伙人不可，当你自己的能力和实力能够做到的事情就无需合伙人。 有几个方面要注意： 1、要有一个保障制度 确保每一个股东的合法权益 2、几个合伙人中要有一个大股东，可以左右局面的。
3、建立企业的组织架图。明确第一个岗位的责 权 利 4、面向社会 招聘优秀人才 不能股东完全代替公司的运作。
5、定期召开董事会。 6、建立监督制度。
7、逐步创建企业文化。
6.论述创业的作用
策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗？ 在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。
因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。
特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。 商业计划书的“3+4策划原则” 拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。
这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。
的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。
创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。
而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性；使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据；成为设计的依据；成为项目实施的依据；成为风险投资决策是否投资的依据。
“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。
特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。
对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免： 1.避免忽略商业计划书的重要作用 把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。
这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。 2.避免商业计划书简单化与过度策划 有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。
而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。 3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本 在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。
其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的，因此策划的对象不仅仅是投资者本人，更是策划给一个团队，一个集体，一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人，而不是哪一个人。 一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。
如果只是写给投资人自己看，那一定经不起推敲，缺乏坚实的群众基础。 或许大家知道，创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划；投资经济效益目标策划；投资项目的市场策划；市场投资战略和策略的策划；投资项目的时机策划；投资项目风险障碍策划；投资项目公关策划；投资项目的利益机制策划。
创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润，能给投资人带来可观的回报。创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的，在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式。
诚然如上文所述，不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成： 产品或服务的个性化和利润化 在商业计划书中，通过策划，企业应详细提供产品或服务的细节，它具体为： 1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段，是空白、新开发，还是成熟期？ 2.产品的差异化卖点在那里？ （1）产品的排名及品牌知名度及美誉度。 （2）产品是否低成本运作。
在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属。
