题主所说的教育类论文其实范围很广。就教育活动本身而言就可以分为:基础教育、中等教育与高等教育。如果就教育学科内部划分,更是十分复杂,包括教育学原理、比较教育学、课程与教学论、学前教育学、特殊教育学、高等教育学、教育经济与管理等等。
所以,发表教育类论文首先要做的是对你自己的论文进行定位,属于什么类型的文章才更加符合某一期刊的偏好。
下面我来说说教育类期刊。
1.期刊自身分类
期刊是有级别划分的,不同的期刊类型投稿的要求不一样,能否被发表的概率也不一样。就国内而言,一般把教育类期刊分为:南大核心(CSSCI)、北大核心与其他普刊等。当然核心中还进行了A、B、C的划分。
一般而言,尤其是对于学术性研究生,CSSCI与核心期刊备受认可,国奖之类的获奖就靠他们。
以下是2018-2019年教育类部分核心期刊目录,供你参考。
当然还有许多一般的刊物,也就不一一列举了。题主可以去中国知网——期刊大全那搜索看看。
2.如何选择刊物
主要是看你研究主题,可以通过中国知网来查看某个刊物最近几年所发表的论文主题,以此作为参加,有助于提高审稿通过率。毕竟审稿的是人,他是有个人偏好的。
其次,根据自己的文章水平选择合适期刊。不要急于求成,一般而言都是从普刊投稿开始,不断提高写作与思维能力之后,再投高级一点的刊物。
3.期刊推荐
根据我个人经验,推荐几个刊物给你:
《教育理论与实践》,属于C刊拓展版,比较好发。
《基础教育》,核心期刊
《上海教育科研》,核心期刊
《教学与管理》,面向一线教师
《现代教育科学》,好发,部分可能要版面费
不过还是建议你往好一点的期刊发,比如《教育研究》《北大教育评论》《华东师大学(教育科学版)》等等吧。
创新和管理创新,他们实施的原因不一样:
1、管理创新原因:
(1)知识经济和现代科学技术的要求。
(2)市场经济和激烈的市场竞争的要求。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化,国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI,使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化,资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战,又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
(3)企业现状和深化企业改革的要求。
管理要合理组织生产力,同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展,生产关系大变革的环境之中,处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来,即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
2、创新管理的原因:
(1)公司发展的需要,
在公司的企业文化中,“创新”无处不在,可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我认知的需要,
知道自己的创新建议是否受到重视,能否为公司带来切实的经济效益,为公司创收,增强主人翁意识。
(3)他人认知的需要,
了解他人的创新建议,借鉴他人的创新成果,对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3、管理创新简介:
企业管理创新,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力,使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
4、创新管理简介:
组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越,并辅以组织结构和体制上的创新,确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能,通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合,为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的,适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。
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创业是一种社交,没有圈子一个人单打独斗很难做成。
圈子是什么?顾名思义是一个人的活动范围,圈子的大小一般也能决定一个人的生存环境与等级,比如人们常说的“物以类聚·人以群分”就是这个道理。我经常打这样一个比喻,如果你遇到的人动不动就问你是做什么的,首先你要确定他是不是跟你是同一个圈子里的人,因为大家都不想浪费时间解释大半天,结果换来“哦”。.. 所以你先选好自己的圈子,然后才能做下一步。
圈子不是你推销产品的地方!
圈子是志同道合的人相互交流的地方,而不是让你来做营销的。一个职业的营销人员不是到哪都去推销自己的产品,而是到合适的地方去推销自己的产品,才能到达更好的效果。你进了圈子就开始宣传你的产品,这样合适吗?就好比拿吃饭的地方当洗手间,估计你会被人给轰出来都不为过。
创业者要混哪些圈子?
作为一个创业者,如果你不懂技术、不懂媒体传播、从来没融资过。 那么,你需要格外留意这几个圈子:
1、同行圈——可以让你少走很多弯路,最快了解行业动态。
2、投资圈——帮你在融资方面助力,同时也可以让你的项目融资获得信任背书。
3、媒体圈——利用媒体的营销传播可以让你的产品迅速升温。
4、学术圈——可以让你借用学术圈的力量向政府要政策扶持。
5、政治圈——及时了解各地政府引导基金、中小企业扶持政策等。
在哪儿可以找到你的圈子?创友+,最懂创业者的APP。创业路上好帮手。
1、通过你的人脉或者直接在微博上搜索那些创业群,当然你还可以通过创业论坛、创业吧等公共论坛来结识和拓展人脉。创友+app,汇聚全国创业者,来这里找到你志同道合的伙伴。
2、通过自己的人脉转介绍,或者参加创业者的聚会等,还可以通过百度或谷歌搜索查找自己的目标群体,再慢慢拓展。创友+,创业活动,线下汇聚,创业路上不孤单
3、多学习,学习其他创业者的优势长处。创友+,专属创业者的社交
这个专业的专业课包括:企业战略管理、人力资源管理、质量管理、生产运作管理、项目管理等等。
在就业的时候有这么几种状况
1、家里有背景的工作就业面比较广,做管理工作上手也会比较快。
2、自己找工作的话,如果你只学专业课是不够的,因为你没有经验,一般企业不会用没有经验的毛孩子来管理企业,在学好专业课的同时,你首先要确定好你的就业方向,喜欢什么类型的工作,就业方向有:人力资源、物流、质量管理、生产管理 就业行业一般就是:经济、金融 比如说:银行 证券等等。
3、只有一个学士学位是不够的,你可以考一些相关专业的证,比如说:
A:人力资源师,助理物流师等等,这些证企业一般不看,含金量不是很高,但是有精力的话,考考起码也不会吃亏;
B:计算机等级证、英语四六级比前面的证要重要些,是你实力的证明。
C:相关就业方向的证:银行从业资格证,证券投资资格证、会计资格证等等,这些比前两个更有技术含量,建议首先考虑考这些。
D:word、excel等办公软件要熟悉,比较实用,不管你做什么工作熟悉这些一定会对你有好处。
E:有条件有精力的话 还有一些比较高级的证,继续深造。
这个专业如果你喜欢的话,是一个很好的专业,让你学会怎样管理,虽然知识有些旧,但是万变不离其宗。
就业前景没有会计、国贸、市场营销好,因为那些都很专业,工管有点宽,不过你应该选择你喜欢的,我选择专业的时候,很多人说这个不好就业,不过我还是选了,现在都没有后悔。
至于性格,如果你比较喜欢看新闻,关注经济,关注哪家的CEO,哪家企业怎么怎么样了,你应该就会喜欢这个专业,还有,如果你有自己创业的打算的话,工管也是不错的选择。
创业管理(Entrepreneurial Management)
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
创新与创业之间有3点不同,相关介绍具体如下:
一、两者的特点不同:
1、创新的特点:思维的能动性、思维的变通性、思维的独特性、思维的敏感性。
2、创业的特点:高风险、高回报、促进上升。
二、两者的实质不同:
1、创新的实质:不仅指的是技术方面的创新,还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
2、创业的实质:一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
三、两者的类型不同:
1、创新的类型:差异性创造思维、探索式创新思维、优化式创新思维、否定型创新思维。
2、创业的类型:中上阶层和大学生创业、务工者和农民工创业、海归人员创业。
培养创新意识:
1、对所学习或研究的事物要有好奇心。
2、对所学习或研究的事物要有怀疑态度。
3、对学习研究的事物要追求创新的欲望。
4、对学习研究的事物要有求异的观念。
5、对所学习或研究的事物要有冒险精神。
6、对学习研究的事物要做到永不自满。
参考资料来源:百度百科-创新创业
参考资料来源:百度百科-创业(实现价值,开创事业)
参考资料来源:百度百科-创新思维
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