创新创业,提出问题并给出三个解决方案
初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题,这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢?
1、资金问题
多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作,因此,资金是有限的,花费比较谨慎。既要考虑到运营成本,又要考虑到资金回笼周期,多数人会做一个破产时间估算。这些钱如果不盈利的话,会撑多久。
建议:创业者在前期创业的时候不要太过冒险,需在稳中求进。不需要投入太多的资金,必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋,多一些创业点子。
2、问题
创业中最大的压力来源于此,因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干,而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行,就出来创业了。销售是现金流来源,是维持公司运作的基础,因此,如何扩大客户来源和持续的获得客户合作,是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
建议:创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队,其次,产品的质量才是最重要的东西,因为这是站稳市场的最重要原因。其次有优质的配套服务。
3、问题
如上说了,在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下,创业运作资金是有限的,它直接决定了招聘的人的素质、流动性,如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成,那么还好点,如果没有这样的团队,那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长,不能快速壮大起来,也是很危险的。
建议:创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者对公司的管理,日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量,也是一个企业成长的最重要部分。
1、知识限制。
创业计划大赛中,评委发现许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时采用的数据经不起推敲,没有说服力等等,这些无一不反映出大学生创业知识的缺乏;
2、缺乏经验。大学生有理想与抱负,但眼高手低,在创业过程中除了能纸上谈兵之外,对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识;
3、心态问题。学生创业首先要有风险意识,要能承受住风险和失败。还要有责任感,要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少,必须踏实做事;
4、创新能力薄弱。
大学生创业失败的多,一个重要原因就是忽视技术创新;
5、资金问题。表现在急于得到资金,给小钱让大股份,贱卖技术或创意。另外对风险投资不负责任地使用,烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。
创新创业核心在人
推动大众创业、万众创新,是应对经济下行压力、打造经济增长新动能的重大关键性举措。大众创新创业核心在人,关键在钱。从科技部门的工作定位看,我们非常关注科技型、创新型创业,这类创业的主体是大学生、研究生以及高校、科研院所的教师和科技人员,留学归国人员和大企业离职创业人员也是重要的创业群体。去年以来,国家密集出台一系列扶持创新创业的政策,弘扬全社会鼓励、支持、参与创新创业的理念和价值观,同时在人员流动、创业平台、财政扶持、教育培训、金融支持、商事登记等方面出台了激励和保障措施,成效显著。
在这些系列政策中,释放人的创新创业活力和激情是核心。我认为,在以下方面要加大力度,着力突破:一是落实国有科研事业单位科技人员可离岗创业3年的政策,这项政策关键在基层单位落实的“最后一公里”上,不能国家有号召、部门有要求,但单位就不动。单位要给予科技人员在市场中探索、试错的机会,要有宽容失败的胸怀,要制定办法、完善制度,可以交给职代会充分讨论,凝聚共识;二是要对创业团队开展必要的创业培训,可以通过大学创办创业学院、设置创业课程、安排创业导师等形式,对创业团队进行专业化培训,补足知识技能短板,提高创业成功率;三是要加快发展众创空间,为创业团队尽快找到低成本、便利化、网络化的创业场地,让他们安心、省心创业;四是提供全面的社会保障,可通过政府补贴、延时交纳等方式,在提供保险保障的前提下,尽量降低创业团队交纳社会保险费用的负担和压力,解除创业团队的后顾之忧;五是实施以税收优惠为主的普惠创业政策,如减征缓征小微企业和科技人员技术入股的所得税政策等,放水养鱼,做大税基,鼓励科技人员创新创业创富。
大学生创业现在是一个非常火爆的话题,在很多大学都设立了大学生创业中心,有些学校甚至允许学生休学进行创业。
但是大学生创业也面临一系列的困难,也引发了社会的一系列关注。那么大学生创业过程中可能面对哪些困难呢?下面就 来说一下。
创业资金不足这是很多大学生创业初期面对的最大困难之一,往往组建了自己的创业团队寻找好创业项目之后,发现能够支持团队走下去的创业资金非常的有限。而大学生创业贷款现在又是非常的困难,只能靠学生自己去想办法,因此很多具有创新能力的大学生创业团队都因为创业资金的问题而最终选择了解散。
真可谓是一分钱难倒英雄汉。创业经验不足很多大学生都是第一次走出校门创业,因此往往缺乏创业经验。
在创业的过程中会遇到各种各样的问题,而自身又缺乏解决实际问题的能力,导致团队管理混乱,最终整个团队因为经验不足而被淘汰出局。创业水平不足现在选择自主创业的大学生越来越多,已经形成了大学生创业潮。
当看到自己身边的同学创业成功后,很多人也开始蠢蠢欲动,想尝试一番。但是这些人只看到了同学成功风光的那一面,对实际困难与自己能力的不足都没有一个正确的认识,这些人在创业之后往往都是很快的就被现实击败。
希望这些能够帮助到你。
而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。
事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确诊治,就可能出师未捷身先死 创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题,需要我们谨慎对待。 1、熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择合伙人时,总喜欢在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为爱多的发展立下汗马功劳。
但成也萧何,败也萧何,最后他却给了爱多致命的一击。 专家支招:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:避免熟人搭伙,可以从明确职权、股权等方面入手,但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。
中国教育网络家教项目在全国各地有3000多家个人创业。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。
事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确诊治,就可能出师未捷身先死 创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题,需要我们谨慎对待。 1、熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择合伙人时,总喜欢在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为爱多的发展立下汗马功劳。
但成也萧何,败也萧何,最后他却给了爱多致命的一击。 专家支招:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:避免熟人搭伙,可以从明确职权、股权等方面入手,但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。
中国教育网络家教项目在全国各地有3000多家个人创业的代理商 ,其中14%的都是采用熟人搭伙模式开展,运行较为良好的占86%,且均为职权、产权明确的合作型创业者。 2、哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路。
然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。
因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
专家支招:股市、证券、基金,已经成为泡沫下的热点,极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险,所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:个人创业者可以在确定经营方向时,将主营方向定位在风险和收益相对成正比,且风险相对较低的领域,可以适当追逐热点,但决不能孤注一掷。 3、短视老板短命店 因为中国曾经缺乏创业的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。
专家支招:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:创业者的目光必须远大,不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则,这样的创业者不能叫创业,而是小打小闹了。
4、贪大求全死得快 企业在创建以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。
其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。
如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说小即是美,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手,适当的时候和竞争对手联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了。
专家支招:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生以所属代理商为例,在招商前期,很多创业者意。
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