大学生创新创业中财务计划0

1.大学生的创业计划书中财务计划怎么做

原发布者：biwucan

《茶餐厅创业计划书》

即便因各种情况导致茶餐厅面临结业或转手的情况，接手方的操作余地也非常大，只需简单改变店内布局，便能将茶餐厅更新为茶楼、私房菜馆等。

通观整个中小投资市场，几乎没有比茶餐厅更有伸缩性的创业模式。

市场前景

茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括：粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等；西餐包括：韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。

投资标准及回报

1、金额预算。投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的茶餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。最好用投资总额的70%作为实际投资，30%作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。

按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元（一百平米米左右）；淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右；茶具和其他设备（桌椅、空调、音响），2万元；各种茶叶、食品、水果，2万元。

2、收益评估。茶餐厅每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按20%的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。投资者可于半年内收回成本，第一年盈利可达10万元以上。

前期准备

1、开业证件：消防、卫生

2.要怎么写?大学生创业计划书中的财务分析?大学生创业计划书中的财

1。

市场分析 需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。 2。

营销策略、拓展计划 通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。

另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。 3。

项目团队 根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。 4。

财务分析 对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。 可变成本包括车辆的油费等运营成本。

收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。

这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。 除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。

如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。

3.创业计划书财务分析怎么写?

去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户：男人心海洋

创业计划书财务分析

创业计划书财务分析【1】

一.投资分析

1.股本结构与规模

2.资金来源与运用

3.投资收益与风险分析

附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：

(1)投资净现值

(2)投资回收期

(3)内含报酬率

(4)项目敏感性分析

(5)盈亏平衡分析（含：保本点分析）

(6)投资回报

二.财务分析（主要是财务报表）

1.会计报表及附表

(1)主要财务假设

(2)收益表

(3)现金流量表

(4)资产负债表

2.会计报表分析

(1)比率及趋势分析

(2)预计销售趋势分析

(3)风险假定与分析

3.财务附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本费用表

(4)资产负债表（第一年季报）

(5)资产负债表（第二年季报）

(6)现金流量表（第一年季报）

(7)现金流量表（第二年季报）

大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功！

创业计划书写作指南

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报 目标市场的描述和预测

4.大学生创新训练项目结题,经费使用为零

大学生创新训练项目结题，经费使用情况是不需填的，不能为零。

大学生创新训练项目，不管是国家教育部通过学校拨下来的项目，还是学校以自己的教育经费拨款立项的项目，或者是你们导师自己的纵向横向科研项目，在立项的时候都有相关的审批手续和项目立项的手续，包括项目负责任、可行性研究、项目经费预算、项目预期达到的效果等等，这个是拨款的依据，也是以后项目结题时对比的依据。

你们在做项目过程中产生的打印费、资料费、实验材料费等等支出，必须凭正规发票在学校财务处报销，项目经费报销完后财务出具经费使用明细账，或者你们自己做出经费使用明细财务加盖公章，和结题报告一起提交上去，这个项目才能结题。

如果你写结题经费使用为零的话，你想想看，你这个项目不仅是你个人的事，是涉及你导师和你所在的学院拨款的问题，大项目的话还可以说涉及到了学校拨款数的问题，填成零显然不合适。

针对你的问题，建议你找一些其他的发票来代替，比如说以调研的名义报销一部分火车票，再或者自己买书的发票作为资料费来报销。至于打印明细的问题，这个很好解决的，你自己列一份打印明细，注明打印了多少次，每次多少页资料，让打印店给你盖章就好了，这方面商家都是会配合的。有一个问题要申明，打印店是肯定又开正规发票的资格的，他不愿意开是一回事，但是你不能说他没有。像这种设计报销的问题，在你去消费前就要问清是否提供发票，没有发票就不要在他那里打印，单另找一家能提供发票的商家就是了。

5.创业计划书中财务项包括哪几个内容,和财务分析时的报表相同吗

1、企业财务会计报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三个组成部分。

2、会计报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

(1)资产负债表主要反映公司、企业在某一特定日期的财务状况；

(2)利润表主要反映公司、企业在一定会计期间的经营业绩即利润或亏损的情况；

(3)现金流量表主要反映公司、企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况；

(4)所有者权益变动表反映一定会计期间构成所有者权益各个组成部分当期的增减变动情况。

3、会计报表附注：包括两项内容：

一是对会计报表各要素的补充说明；

二是对那些会计报表中无法描述的其他财务信息的补充说明。

根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的规定，会计报表附注主要包括：

财务报表的编制基础；

遵循企业会计准则的说明；

重要会计政策的说明；

重要会计估计的说明；

会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明；

对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明；

或有和承诺事项、资产负债表日后非调整事项、关联方关系及其交易等需要说明的事项；

在资产负债表日后、财务报告批准报出日前提议或者宣布发放的股利总额和每股股利金额。

下列各项未在与财务报告一起公布的其他信息中披露的，企业应当在附注中披露：

(1)企业注册地、组织形式和总部地址

(2)企业的业务性质和主要经营活动

(3)母公司以及集团最终母公司的名称

4、财务情况说明书包括：

企业生产经营的基本情况；

利润实现和分配情况；

资金增减和周转情况；

对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

6.创业计划书中的财务预估怎么写

创业计划书的财务预估是基于行业市场情况、项目规划、对未来收入与成本的预期等一系列因素的考量对未来的财务情况做出的合理预测。一般步骤：1、搜集整理材料，包括行业、用户等市场数据，（如果有）对历史业务数据进行分析；2、制定公司发展规划，如产品、人员、市场、融资等规划；3、设定财务假设，比如市场增长假设、业务增长假设，成本费用假设等；3、进行预测，结合规划，对未来业务数据集成本费用进行预测，生成相应的数据；5、修正：评估是否合理，比如增长是否过快，利润水平是不是太高。

需要注意的是，财务预测不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的

7.如何写一份在校生的创业计划书

创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 （八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 （九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资。