在为期两周的参观和洽谈,4月14日,中盟电商与碧桂园旗下全资子公司华大农业最终签订战略合作协议,签约仪式现场,碧桂园华大农业负责人邓总,中盟电商副总经理叶为伟等双方多位高层出席本次签约仪式。
双方在新常态下电商创业市场形势、短视频电商的发展前景等方面进行深入交流并达成共识,并表示将充分发挥各自领域资源,实现优势互补,携手助力湖北农业经济快速恢复发展。 至此,“互联网+农业”达成战略合作正式落定,双方共同表示,此次合作将依托中盟电商专业运营服务及销售渠道资源优势,以及华大农业在湖北优质农产品资源,全力推动中盟电商大力探索“电商助农”新模式,助力更多农产品客户获得农业电商发展新机会。
中盟电商·简介 深圳市中盟电商服务有限公司是一家专注于电商服务的创新型企业,为个人创业者及中小企业提供网店入驻、设计装修、热门货源、全网推广、营销策划等全方位解决方案。中盟电商秉承“中正、责任、感恩、创新、共赢”的企业核心文化,致力打造具有行业影响力的电商服务品牌。
截至目前,中盟电商拥有200余名优秀服务团队、现代化办公场地2000余平。开创独有的“6+12”电商创业体系;在短视频潮流趋势下打造专业的“内容+流量”新理念,开启电商营销服务“新模式”,成功为30000+客户实现创业梦想。
中盟电商--让电商创业更简单! 华大农业·简介 华大农业成立于2011年,总部位于深圳,业务范围涵盖农业科技,海洋渔业,果蔬,粮油,畜牧业,种植业等六大业务板块,并建立了“农业基因组学国家重点实验室”和“基因组学农业部重点实验室”,以及多个省市级重点实验室,主持国家、省市级科研项目53个,目前已在全国布局农业全产业链条,包括生态小龙虾、高品质水稻、海洋渔业水产等系列高端农副产品,致力于成为现代科技农业系统方案提供商与服务商。 现场中盟电商叶为伟副总经理表示,此次能与华大农业达成长期战略合作,将华大农业主营产品“生态小龙虾”上线中盟电商货源商城系统,利用电商亿级流量市场全面覆盖,打造“互联网+”电商助农新模式,同时也为创业者带来了高品质的创业商机,更为湖北农业经济快速复苏贡献出了一份力量,这样一项双赢的合作。
中盟电商结合自身独有的电商血脉,提供平台技术指导,营销推广、运营服务,仓储供应等一站式电商服务资源,帮助更多创业者获得快速入局新平台,抢占新红利的机会。 华大农业负责人邓总表示,我们十分认可并看好中盟电商一站式运营服务模式,中盟电商拥有强大的的电商技术服务团队和丰富的电商运营经验,以及庞大的创业学员队伍,这对华大农业农副产品的销售带来了非常大的帮助,同时也为湖北相关农副产品滞销难问题打开了销路,我们期待此次与中盟电商的合作实现互利共赢。
未来,中盟电商与华大农业将继续扩大电商创新型营销发展模式,将华大农业在全国优质农产品资源、农业全产业链资源、社区生鲜门店等资源展开深度合作,做到强强联合优势互补,合力推进电商创新型发展模式,致力于让每位电商创业者都能实现电商创业致富梦想。
在韩国LG电子有限公司工作了两年多,已享有较高职位与不菲待遇的王先生,一年前却毅然辞职,与几个朋友开了家小小的电脑配件销售公司,经营状况一直不是很好。
在不到8平方米的“公司”里,记者见到了边啃面包边上网的王先生。 “您为什么放弃LG那么好的企业而选择……这个……”记者不知怎样形容王先生的“公司”,环顾四周,整间屋子就只有一张办公桌和两把椅子,颇显“凄凉”。
“呵呵……所有的人都在骂我是笨蛋!”王先生靠向椅背,笑望着记者,“LG的确是很多人羡慕的地方,我也不否认那里的待遇不错,但在那里我已经看不到希望了,你说我还要继续待下去么?我还年轻,是需要不断充实、发展的。” 人人羡慕的跨国企业里,怎么会看不到“希望”呢? 韩国企业高层没有中国人 王先生告诉记者,他大学毕业后便应聘到LG工作,由于不懈的努力与出色的表现,不到两年便由一名普通职员升为team长,“在LG,team长是中国人可以做到的最高职位。”
也就是说,以后无论王先生再有怎样出色的表现,职位也只能到此为止了。 无怪乎王先生的放弃,当一个人再不能看到“希望”的时候,放弃也许就成了痛苦而又惟一的选择。
时至今日,中韩建交已有10周年,韩国产业资源部的最新统计显示,“截至去年底,韩国对中国的投资为6054项,投资额为54.1亿美元。以去年底为基准,在韩国的对外投资项目和投资额中,对华投资占41.8,居首位。”
有关业内人士认为,韩资企业进入中国虽较某些老牌日资企业晚,但目前的投资力度却大大呈现出后来居上的态势。LG、三星等韩国品牌早已成为中国市场中的翘楚,而就韩国企业在华的发展趋势,也是愈发升温。
跨国公司进入中国是出于长远的战略考虑,其重视在华投资长远战略的同时,也十分注意进入中国的具体策略。与所有的跨国企业一样,韩国企业同样推崇“管理人员当地化”与“人才开发当地化”。
缺少当地工作人员,跨国企业很难发展。那么,韩国企业吸收、培养的中国人才是用来做什么的呢?为什么LG的中国员工最高只能做到team长? 王先生在与记者的交谈中讲到,这几年外企发展、变化很快,每家都在不断的调整,以寻找更好的发展方式。
“现在的韩国企业与从前的不一样了,LG也进行了‘改革’。中国员工已经可以担任部门经理了。”
记者询问部门经理的具体职责,王先生解释,“比如说销售经理什么的,也就是主管销售,当然还得向上面汇报工作……”高层管理者仍旧是清一色的韩国人。至于为什么中国人不能担任高职,王先生回答:“他们觉得,客观情况上讲,中国人相对能力差一些。”
而王先生自己也不是十分确定地认为:“韩国人的思维比较活跃,有很多新鲜的点子。”可当记者反问“低层员工就算有很灵活的点子,是否可以随时提出并付诸实施”时,王先生又犹豫了,“呃……基本上是不可能的。”
高层管理者更多的要求是员工服从领导,做好“本职”工作。 曾供职于长空工业有限公司的奚先生,由于工作原因,和很多韩国企业有过往来,“韩国人做生意,是最不守规则的。
他们用你时会对你百般阿谀,没关系了则马上变脸,变得比翻书还快。” 讲到用人方面,奚先生则说:“韩国与日本的公司大都类似家族企业,用人上很排外。
就我所接触过的韩企老总,全部都是韩国人,而且大事、小事都是老总带个翻译来谈,从没派过高级的中国管理人员。可能是压根就没有吧!” 韩企人才的“培养”与“选拔” 伴随着国外经济的低靡与中国在世界市场上地位的提高、发展,越来越多的跨国公司开始抢滩中国,更有一种说法是“中国老大=世界第一”,由此可见中国这块市场在外国企业眼中的重要。
一个企业经营的成败,关键在于体制和管理。每个跨国企业都自有一套独特的培训方式、原则,以培养适合、适应各自企业机制与理念的人才,不断推动企业进步与发展。
韩国企业每年都会选派本国青年干部到中国学习一年汉语,随后再派到中国或与中国有关的业务部门工作;同时,各大跨国公司还强调“在中国各大城市建立了规模可观的培训中心,十分注重从中国当地人才中通过实践和培训选拔高级管理人才”。 韩国企业对其本国高层人才的培养,应该是毋庸质疑的,但是中国工作人员,是否也能“通过培训选拔”呢?王先生回忆他初到LG的时候,“只接受了简单的岗前培训”,培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”
至于“选拔”,王先生的职位是“通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的”。 在韩国一些跨国公司的网页上,不难发现诸如:“三星尊重人才、重视人才,欢迎有真才实学的人才加入三星”、“在各领域向着最高水平挑战的LG人员”的招聘标语。
事实果真如此吗? 王先生讲“在LG升职很不容易”,因为“毕竟领导岗位有限”,每走一步都要付出艰辛的努力,“成绩是有目共睹的”。 当初他离职的时候高层领导并没有多做挽留,“我在LG工作的两年中,不断有人走,而且其中很多都是做到了一定位置的。
谁走,上面都不会刻意挽留。”记者问其原因,王先生略显苦涩地笑笑,“现在高一点工资的,什么人。
网络直销创业是电子商务的一种模式,而电子商务是当今社会的趋势性行业,从事起来要比传统中的生意好做多了,所以也成为大众自主创业的最好项目。
电商公司前景看员工的发展前途话,新人看产品,老手看制度,真正内行的人看综合实力:
1、公司必须合法有实力(公司是靠山)
2、产品必须实惠生活化(产品是基石)
3、制度必须合理人性化(制度是动力)
4、时机必须前期潜力大(时机是速度)
5、系统必须专业使命感(系统是后盾)
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