(一) 创新是什么?如果用数字来表示,创新就是“0+1”。
“0+1”,就是从无到有,就是前无古人,就是标新立异,就是实现零的突破。 “0+1”这个从无到有的过程,不仅需要追清风、洗俗耳,而且需要夺造化、回阳春。
这种追夺之气、洗回之行,颇如唐朝史学家刘知几在其《史通·申左》中所说:“夫自我作故,无所准绳”,即由我创始,不因袭古人;又如鲁迅在《二心集·关于翻译的通信》中所言:“天天创新新的字眼,新的名法”,即与时共进,不是停步不前。于是,才有了技术上的日新月异,譬如,意大利人古列尔莫·马尔科尼发明了无线电,美国人亚历山大·格雷厄姆·贝尔又将电话前无古人地奉献了出来,一些年后一种将无线电与电话结合在一起的移动电话又闪亮登场,接着,互联网又把地球上的角角落落“联”在了一个“网”上。
这就是创新:“0+1”。 (二) 创新是什么?如果用数字来表示,创新还是“1+99”。
“1+99”,就是从有到优,就是更高更好,就是更美更妙,就是摘下同行同类产品的金牌。 “1+99”这个从有到优的过程,说明不经过无数次的磨难、无数次的突破、无数次的提升是不可能让产品豁人耳目,让服务沁人心脾,让品牌由粗糙到精细、精美、精妙的。
可说,“99”,就是道道“景阳冈”、只只“吊睛白额虎”。要跨过这道道“冈”,拿下这只只“虎”,只凭勇气不行,还要有足够的智慧。
智慧就是创新。创新才能擒“虎”。
否则,是过不了这“99”道“冈”的。古人讲:“百工治器,必几经转换,而后器成。”
“几经转换”,就是探索,就是走别人没走过的路,就是百炼成钢。这样的例子,在我们身边并不少见。
可以说,凡成名的产品与服务,譬如“海尔”,都是这样。这就是创新:“1+99”。
(三) 创新是什么?如果用数字来表示,创新更是“100+1”。 “100+1”,就是从优到更优,就是超一流,就是全球同类产品与服务的领跑者,就是新的世界纪录的创造者。
“100+1”这个从优到更优的过程,更是避熟删虚的过程,更是“吟安一个字,捻断数茎须”的过程,更是“须教自我胸中出,切忌随人脚后行”的过程。因为,核心技术是引不来、换不来、买不来的。
这个“1”,就是要靠一股劲、一口气、一种精神,去创造一个具有自主知识产权的发明专利或核心技术。其实,世界上许多的产品与服务都是大同小异的。
“小异”就“异”在是否有一点点自己独道、别人不可复制、且不可替代的核心技术上。有了,就能使自己的产品服务更优、更强、更具持续发展力。
譬如,上海有一家生产“中华”牌产品的企业,这个产品虽说已有50多年的历史,但其维护和提升产品的精确度年年有提高,现已达到十万分之一,因而这个产品也一直成为同类产品在全国以至全球的领先者。这就是创新:“100+1”。
创新,不论“0+1”、“1+99”、“100+1”,都不是一件易事,更不是做到了就能达到“后无来者”的。这就需要:不仅要干,还要持续不断地干。
否则,名不会徒生,誉也不会自长。(。
如下:1、数字媒体实验室对数字报的原订阅系统的改进,废弃了客户端方式,大大简化了网上阅读步骤,为网上收费订阅与用户管理打下了坚实的基础。
2、可口可乐用年画,水墨画做广告。3、大型歌舞集锦 《云南映象》将云南原创乡土歌舞与民族舞重新整合,充满古朴与新意。
演员大部分是来自云南各村寨的少数民族,他们的演出服装原汁原味,他们的歌舞天人合一,他们的激情身心合一,他们的狂欢与生俱来,这一切再创了神话般浓郁的云南民族风情。4、在面积仅为5.28平方公里的上海世博园区,来自全世界各种形式的文化作品,争奇斗艳,呈现了非凡的兼容并蓄。
毫无疑问,只有在这样开放包容的交流中,我们的文化创新才有了不竭的动力和活力。5、红歌唱响城市,网络投票老歌释出新意。
6、赵本山对东北二人转的包装改造。7、文化企业如华谊兄弟通过上市来解决文化产业的生存问题。
8、解放鞋被重新包装后在国外的走红。9、博鳌亚洲论坛带来的论坛产业化。
创新成功的例子有:
一、心态的创新
从前,有位失明的男孩子,他坐在一栋大厦前的台阶上,脚边放着一个破帽子,他的手里举着一个牌子,上面写着——“我是一个瞎子,请你帮帮我。”一个男子从他身旁走过,他看见帽子里只有很少的几枚硬币,于是掏出些钱放进他的帽子里。然后,他取出笔,在男孩手中的牌子反面写上一行字,让他把牌子反过来举着。
没想到这样一改,很多人从男孩身边经过的人都投下了钱。下班时,那个男子再次从男孩身边走过看见他的帽子里面的钱已经满了。男孩听出了他的声音,问道:“您是今天中午那个改我牌子的人吗?您在上面写了些什么?”
男子答道:“我写的其实和你的实质一样,但我却用了不同的表达方式。我写的是:今天是美好的一天,可我却看不到它。”
二、放在外面
过去,有一家酒店因业务做的十分红火,安装的电梯不够用,经理打算再增加一部。专家们被请来了,他们研究认为,唯一的办法是在每层楼都打个洞,直接安装新电梯。
就在专家们坐在酒店里商谈工程的细节的时候,他们的谈话恰巧被一位正在扫地的清洁工听到了。清洁工对他们随口说道:“每层楼都打个洞,肯定会弄得尘土飞扬,到处乱七八糟。”
专家答道:“这是难免的了,谁让酒店当初设计时没有想到多装一部电梯呢?”清洁工想了一会,说道:“我要是你们,我就把电梯装在楼的外面。”
专家们听了清洁工的话陷入了沉思,但马上他们为清洁工的这一提议拍案叫绝。从此,建筑史上出现了一个新生事物——室外电梯。
三、鸡店更名
广州有位经营鸡店的老板,给其鸡店起了个名字叫“必胜麦肯基”,他糅合了“必胜客、麦当劳、肯德基”三个著名品牌的名字。可是,开店几个月下来,门可罗雀。
就在他准备把店盘出去时,他认识了一个策划人。这个策划人仅仅为他改了一个店名,其他服务均没有显著变化,他现在每天净利润。嘴也笑得合不拢。是什么样的名字这么有魅力?
原来,策划人给鸡店起的新名叫“三少爷的鸡”。这不但与古龙小说《三少爷的剑》类似,给年轻人一种亲切感。而且,广州历史上有“西关小姐,关东少爷”的说法,中老年人也对这个名字颇有好感。
四、圆头牙刷
日本狮王公司有一位叫加藤信三的职员,在使用自己公司的牙刷刷牙时,牙刷毛的尖头经常使他牙龈出血。他想着如何改变这种情况。
一天, 他利用放大镜仔细观察牙刷毛,发现其顶端是方的。于是他想,如果将其由方的改成圆的,不就不再会是牙龈受伤害了吗?利用一次会议的机会,他把他的建议向公司提了出来,公司最终采纳了他的建议。
这一细节的改进,果真成功解决了刷牙时牙龈出血的问题。狮王牙刷因此变得畅销,后来占到日本牙刷总销售量的百分之30左右。而加藤信三也因为此创意的成功,由一个小职员晋升为公司董事。
五、不美也美
美国有一家大型服装店,有一次,因为对流行变化的不熟悉,误进了一批过时的服装。服装一直被积压在仓库里。眼看着即使标低价也没人来买,店经理急的像热锅上的蚂蚁。就在这时,一位谙熟人心理的业务员想出了一个办法,经理脸上马上露出了笑容。
过了几天,就在这家店门外,出现了一家模特队,奇怪的是,每次走秀都是一美一丑两个模特出场。丑的模特穿的是时令最流行的服饰;而漂亮的那位,则穿着店里过时的衣服。由于漂亮的人穿什么都好看,一下子,人们的目光都集中在了漂亮的模特身上。
一连表演了几天,很多人都对原来认为“过时”的服饰产生了“新”的印象。于是,既低价又美观的积压服装在低收入家庭的抢购潮中一销而尽。
袁隆平,农学家、杂交水稻育种专家。
袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。
1970年,与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻,成为突破“三系”配套的关键。 1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号A”和相应的保持系“二九南一号B”,次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”,并研究出整套制种技术。
1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。
詹天佑,字眷诚,江西婺源人。1861年(清咸丰十一年)出生在一个普通茶商家庭。
儿时的詹天佑对机器十分感兴趣,常和邻里孩子一起,用泥土仿做各种机器模型。有时,他还偷偷地把家里的自鸣钟拆开,摆弄和捉摸里面的构件,提出一些连大人也无法解答的问题。
1872年,年仅十二岁的詹天佑到香港报考清政府筹办的“幼童出洋预习班”。考取后,父亲在一张写明“倘有疾病生死,各安天命”的出洋证明书上画了押。
从此,他辞别父母,怀着学习西方“技艺”的理想,来到美国就读。采纳哦。
创新是世界进步的动力。
有了创新精神,那么就有了前进的希望。小鸟飞行需要翅膀,世界要进步需要创新,创新就是进步的翅膀。
从前有一种病,只要人得了这种病,便无药可治,只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化学家,他不幸得了这种病,他四处求医,也没有将病治好。
有一天,他听说有个村子里有一口能治好这种病的井,只要喝了井中的水,便能治好这种病。化学家喝了水后不久便药到病除了。
化学家对井水产生了兴趣,对井水进行了研究。他发现井水中含有一种化学物质—芒硝,对这种病有神奇功效。
中国有名古话,常有所疑,是创新的开端。勇于破疑,是他新的动力。
就是说一个人如果能用疑惑的眼光观察周围的现象,就产生去破疑的动力。常年喝井水的村民没有因为井水能治病产生疑问,而化学家则对井水产生了疑惑,最终发现了井水的秘密。
如果说化学家仅仅因为井水治好病感到庆幸,那么可能永远都不会发现其中的奥妙。这充分说明了创新精神对于我们的重要性。
各行各业都需要发展,如果行业缺乏创新意识,那么它只会停滞不前,反而有可能会倒退。只有坚持创新精神,勇于实践,行业才得到发展。
当今国际社会是一个飞速发展的时代,创新精神显显得尤为重要。只有拥有创新精神的国家,才能让自己立于世界强国之林。
市场是无情的,竞争是残酷的,只有坚持创新,个人才能体现价值,企业才能获得优势,国家才能繁荣富强。
勇于追求真理、不迷信权威、不因循守旧、不断探索的创新精神。
“水稻是自花授粉作物,没有杂种优势”,这曾经是世界经典著作中论述的结论。但在20世纪60年代初,袁隆平不迷信权威和书本,从“鹤立鸡群”稻株的观察中悟出天然杂交水稻的道理,从而勇敢承担起杂交水稻研究的课题,不畏艰难,反复试验,终于研究成功三系杂交水稻。
这一重大突破,打破了传统经典理论的束缚,他当之无愧成为世界上成功利用水稻杂种优势第一人。但他不满足已取得的成就,继续带领我国杂交水稻科技工作者,又研究成功两系法杂交水稻,使我国的杂交水稻研究保持了世界领先水平。
至此,他始终没有停止探索的步伐,在67岁的时候又产生一个惊人的想法——挑战超级杂交稻。这是他在杂交水稻上的又一创新之举,他能成功吗?袁隆平院士说:“我的个性就是总觉得不满足”。
他的“不满足”激发了他的勇气和智慧,使超级杂交稻又一再呈现绚丽夺目的光芒。2000年实现了大面积亩产700公斤的第一期目标,2004年又提前一年实现大面积亩产800公斤的第二期目标,而且达到了日本、IRRI制定但至今尚未实现的标准,再次创造了领先世界水稻超高产竞赛的奇迹。
有人说,于2006年入选美国科学院外籍院士是袁隆平院士仅次于诺贝尔奖的一项至高荣誉了,可他觉得这更是一种激励,他说“我们不能因此止步不前,我们要保持领先地位。”“我们现在有雄心壮志,向更高的高度攀登”。
这个高度就是超级杂交稻第三期目标:亩产900公斤。对此,76岁高龄、天性不满足的袁隆平院士依然信心百倍。
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