超市的创新创业
1.超市如何创新经营
1、从稳定管理到变动管理
2、从个人管理到团队管理
3、从行为管理到能力管理
4、从纵向管理到行为管理
5、从保守管理到创新管理
现代成功的管理者的七大功夫：
领导能力、沟通能力、教练能力
激励能力、计划能力、控制能力、执行能力
工作上的矛盾永远不是矛盾，工作上的问题是可以商量解决的，工作上有了意见的分歧，大家可以提出来分析解决，不要带到私人生活中，也不要带上个人情绪！有时候换个角度或态度去思考问题，那你想的问题就不简单了。立场的转换也就更容易。
可现在问题是，今天用这样的态度来工作了吗？ 如果没有，赶紧改变吧。
希望你能管理好你的超市员工~~！
2.超市如何创新经营?
1、从稳定管理到变动管理 2、从个人管理到团队管理 3、从行为管理到能力管理 4、从纵向管理到行为管理 5、从保守管理到创新管理 现代成功的管理者的七大功夫： 领导能力、沟通能力、教练能力 激励能力、计划能力、控制能力、执行能力 工作上的矛盾永远不是矛盾，工作上的问题是可以商量解决的，工作上有了意见的分歧，大家可以提出来分析解决，不要带到私人生活中，也不要带上个人情绪！有时候换个角度或态度去思考问题，那你想的问题就不简单了。
立场的转换也就更容易。 可现在问题是，今天用这样的态度来工作了吗？。
3.便利店如何创新
便利店想要创新，最好和顾客需求结合起来才有价值。
便利店的创新路径一般有：
1. 营业时间加长。比如原来8小时的，可以根据周边顾客实际需求，加长为12小时甚至更长。
2. 代卖小吃。如果早餐附近供应不够，而顾客又需要的话，可以增加小吃。
3. 突出特色。便利店要想经营好，必须突出特色，或者是价格低廉，或者是突出经营某些商品，如食品或生活用品等等。
4. 实行会员制。周边都是较为熟悉的顾客，因此实行会员制，会员制积分优惠，购买优惠，可以适当锁定周边客户群。
5. 标志清晰化，简单化。便利店标志一定要清晰，容易辨识，因为店面一般较小，标志不清晰更容易影响销售。
6. 定制代购。可以为附近顾客代购一些其想要买而不方便购买的一些商品。
4.怎样开超市创业
首先你要看周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？
2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方？
1.人口密度；
2.年龄结构；
3.消费程度
三、超市选址时应考虑那些因素？
1. 地理因素：目标地址所在地区的特点；
2. 商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购
物惯相符；
3. 经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；
4. 竞争对手：怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；
5. 交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？
6. 促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引
顾客？
四、小型超市（120-400m2）选址的理想地点是哪里？
小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分
钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市（400-2500m2）选址的理想地点是哪里？
中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分
钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市（2500m2以上）选址的理想地点是哪里？
大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购
买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑什么地方？
1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划：
a. 店铺配置及面积的决定；
b. 平面计划的决定；
c. 建筑物外装的决定；
3 设备计划：
4 装潢计划
5 物品计划
6 关连设施建设计划
八.怎么样给超市起个好名字？
简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果。如：柯达、万佳 、家乐福。
