创业的本质在于把握机会,创造性的资源整合、模式创新、技术创新和快速行动。
bai所以说创业的本质是创新,创新是创业的灵魂,du两者之间存在密切的内在联系。滴滴出行基于移动互联网的发展,进行模式创新,将司机与乘客通过一个zhi平台进行需求与供应的匹配dao撮合,短期内从一个小公司成为行业独角兽;华为通过技术的研发创新,引领5G时代的发展潮流,成为版5G标准的制定者,获得较高的行业地位,持续保持非常强的竞争力;这些都是创新和创业的内在联系,创权新是创业的基础,没有创新,创业就不能成功。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程, 它含有三层意思,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力, 是人类主观能动性的高级表现形式, 是推动民族进步和社会发展的不竭 动力。目前主要根据创新活动中创新对象的不同, 把创新分为知 识创新和技术创新等。
知识创新与技术创新作为人类创新活动的主要方面, 互相之间存在 着复杂的交互作用。知识创新是技术创新的基础,技术创新是知识创新的应用于发展。
通常意义上, 创业是人类社会生活中一项最能体现人的主体性的社会实践活动。 它是 一种劳动方式,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
创业有广义和狭义之分。 广义的创业, 是指社会生活各个领域里的人们为开创新 的事业所从事的社会实践活动, 其突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种 特定的精神、能力和行为方式。
狭义的创业是一个经济学的范畴, 是指主体以创造价值和 就业机会为目的, 通过组建一定的企业组织形式, 为社会提供产品服务的经济活动。 虽然创业与创新是两个不同的概念, 但是两个范畴之间却存在着本质上的契合, 内涵 上的相互包容和实践过程中的互动发展。
第一次提出了创新概念的奥地利著名经济学家熊 波特认为, 创新是生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合, 这种新组合能够使原来 的成本曲线不断更新, 由此会产生超额利润或潜在的超额利润。 创新活动的这些本质内涵, 体现着它与创业活动性质上的一致性和关联性。
创新是创业的基础,而创业推动着创新。从总体上说,科学技术、思想观念的创新,在促进人们物质生产和生活方式的变革, 引发新的生产、生活方式, 进而为整个社会不断地提 供新的消费需求, 这是创业活动之所以源源不断的根本动因; 另一方面, 创业在本质上是 人们的一种创新性实践活动。
无论是何种性质、类型的创业活动, 它们都有一个共同的特 征, 那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动, 是一种高度的自主行为, 在创业实践的过程中, 主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬, 正是这种主体能动性充 分体现了创业的创新性特征。创新是创业的本质与源泉。
经济学家熊波特曾提出, “创业包括创新和未曾尝试过的 技术” 。创业者只有在创业的过程中具有持续不断的创新思维和创新意识,才可能产生新 的富有创意的想法和方案,才可能不断寻求新的模式,新的思路,最终获得创业的成功。
创业推动并深化创新。 创业可以推动新发明、新产品或是新服务的不断涌现, 创造出 新的市场需求, 从而进一步推动和深化各方面的创新, 因而也就提高了企业或是整个国家 的创新能力,推动经济的增长。
通过以上对于创业与创新关系的论述, 我们知道其相互内在相关、密不可分, 。资料来源:网络。
创业的本质在于把握机会,创造性的资源整合、创新和快速行动。所以说创业的本质是创新,创新是创业的灵魂,两者之间存在密切的内在联系。
狭义的创业是一个经济学的范畴,是指主体以创造价值和就业机会为目的,通过组建一
定的企业组织形式,为社会提供产品服务的经济活动。这种创业对创新的要求并不高,更多强调的是有组织的经济活动。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。只要是创业,就有一个从无到有的过程,所以说创新是创业的基础,创业推动着创新。
在创业过程中,专注是必须具备的素质,尤其是对于刚起步的企业来说,不宜同时开展过多业务,应该时刻专注自己的主战场,集中优势兵力拿下事关战局的重大项目,才是成功的关键。
在创业初期,其实什么都缺,缺人员、缺资金、缺设备甚至缺经验,那么为了满足创业需求,就不能每块做一点,而是应该集中所有力量来进行突破,从而打开局面。在发展中会经历六个阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。
在发展前期需要证实创业的商业方案和产品可行性的时间,确保公司所要解决的客户需求点,能使公司实现盈利和扩大规模。在验证阶段,需要提出一组产品-市场适配关系,创造出一种迎合目前市场需求的产品,市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展。
在提效阶段,需要优化商业模式,最终实现获取利润,发展出一套可重复和可扩展的商业模式。这是创业阶段对商业模式的逻辑思考,需要进行深入挖掘。
发掘真实需求
在创业过程中,一定要寻找到用户的真实需求,继而挖掘真实用户。很多创业者从伪需求开始,最终只会走入一条死路。真正的客户需求点是指很多人不仅已经意识到其存在,同时愿意花重金寻求解决方案的问题。
只有能有效解决一个或多个客户当下的需求点,否则购买行为不会突然出现。为了验证需求点,需要针对用户进行调查,并评估调查结果,进行更多测试,尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户,收集这些焦点小组的反馈,以确定需求是否存在。
产品和服务所传递的价值包括了功能需求、情感需求、生活改善类需求和自我实现需求。不同的产品与服务所满足的用户需求不一样,所创造的顾客价值也就不同。一个好的商业模式一定是创造了某种顾客价值,而顾客价值又来自于满足了真实的用户需求。
建立清晰愿景
愿景常常被等同于目标,但是不仅仅只是目标,而是创业中的行事准则和未来方向。像亚马逊的愿景是要让人们用上更好更便宜的产品。阿里巴巴的愿景始终都是让天下没有难做的生意。他们坐到再大规模,但穷其一生都是在专注这一个问题。
这与专注商业模式不同,愿景是更加基础的理念。对于创业者而言,需要找到自己的终极问题,然后围绕这个终极问题,做必须要做的事。这样才能理顺你的创业路径,而且在执行时也会少走弯路。因此在创业的过程中,要坚持做对愿景目标会加分的事,其余的不做,保证创业过程中的价值最大化。
由于社会经济发展需求和国家政策导向的因素,“创新”与“创业”已成为了近年来我国学术研究的热点。且很多研究者都因循“创新”学派的观点,过于强调创新和创业的内在联系,主张“创业是实现创新的过程,而创新是创业的本质和手段”。
瑞典管理学家Kaj Mickos则认为,“创业不是创新,创新也不是创业。创业可能涉及创新,或者也并不涉及;创新可能涉及创业,或者也并不涉及”。
创新是新生的生产力,而创业是利用创新推动新的生产力。
创业离不开创新,创新也离不开创业的推动,相辅相成。
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