1、主导者:耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人,是一个好的咨询者,一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者:是一个“点子型的人才”,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。
3、协调者:能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者:其强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。
5、创新者:拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,会推动变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者:会将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努力,计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。
8、监督者:对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。
1. 创新者。创造性角色,承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。
2. 2.资源调查者。其与外部的思想、发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。
3. 3.协调者。领导角色也称作主持者,其职责是使团队扬长避短,推动团队工作向前发展,协调者要确保团队资源得到最佳利用。
4. 4.塑造者。这是组织者角色,承担这种角色的人设立目标,确定事务的轻重缓急,从而保证团队的目标清晰,方向准确。
5. 5.监控评估者。这是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案,从而确保决策制定的均衡。
6. 6.协作者。承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作,给有缺点的团队成员以支持,同时培养团队的士气和精神。
7. 7.执行者。这种角色使事情发生,承担这种角色的人接收概念并将之转变为实际的步骤,制定计划并执行
8. 8.完成者。这种角色注重细节,承担这种角色的人确保所有工作都按计划完成。
创业团队岗位配置中包括岗位如下:
一个队长,强调领导能力。
一个策划,有活跃的思维。
一个营销,交际能力比较好的。
还有一个财务,最好要有专业的财务知识。
岗位跟职位还是有明显不同的。首先,按照“职位”的定义,职位是组织重要的构成部分,泛指一个阶层,面更宽泛,而岗位则具体得多。
岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体;而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
岗位与人对应,通常只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位,即职位可以由一个或多个岗位组成。
岗位例子
1、制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的,就是岗位了.
2、钻孔操作员,操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。
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原发布者:北京未名潮管理顾问有限公司
03多名创始人更容易成功:组建创业团队——创业团队基本概念与创建技巧成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾(MeredithR.Belbin)观察与分析成功团队时发现,一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。没有完美的个人,但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并让团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1﹥2”,从而塑造一支完美的创业团队。9种角色分类及详细释义如下:类型完成者行动导向角色角色描述及个性特征为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳,尽职尽责,(Completer/Finisher)积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务。(负责执行执行者团队任务活(Implementer)动)塑造者(Shaper)为团队带来稳健、信誉。执行力强,纪律性强,办事高效利索,值得信赖,保守稳健。为团队带来动力、韧性。极强的成就导向,充满活
1、实干者 ·角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
·典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。 ·作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
·优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律。 ·缺点:缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
2、协调者 ·角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目的过程中能妥善运用。 ·典型特征:冷静、自信、有控制力。
·作用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。 ·优点:目标性强,待人公平。
·缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有。 3、推进者 ·角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。
·典型特征:挑战性、好交际、富有激情。 ·作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 ·优点:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。
·缺点:有挑衅嫌疑,做事缺乏耐心。 4、创新者 ·角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。
他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。
·典型特征:有创造力,个人主义,非正统。 ·作用:提出新想法和开拓新思路,通常在项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要。
·优点:有天分,富于想象力,智慧,博学。 ·缺点:好高骜远,不太关注工作细节和计划,与别人合作本可以得到更好的结果时,却喜欢过分强调自己的观点。
5、信息者 ·角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息。
信息者对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。 ·典型特征:外向、热情、好奇、善于交际。
·作用:有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战。 ·优点:有天分,富于想象力,智慧,博学。
·缺点:当初的兴奋感消逝后,容易对工作失去兴趣。 6、监督者 ·角色描述:监督者严肃、谨慎、理智、冷血质,不会过分热情,也不易情绪化。
他们与群体保持一定的距离,在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力,善于综合思考谨慎决策。
·典型特征:冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 ·作用:监督者善于分析和评价,善于权衡利弊来选择方案。
·优点:冷静、判别能力强。 ·缺点:缺乏超越他人的能力。
7、凝聚者 ·角色描述:是团队中最积极的成员,他们善于与人打交道,善解人意,关心他人,处事灵活,很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁,是团队中比较受欢迎的人。
·典型特征:合作性强,性情温和,敏感。 ·作用:凝聚者善于调和各种人际关系,在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本;凝聚者信奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作得更好,团队士气更高。
·优点:随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。 ·缺点:在危机时刻可能优柔寡断,不太愿意承担压力。
8、完善者 ·角色描述:具有持之以恒的毅力,做事注重细节,力求完美;他们不大可能去做那些没有把握的事情;喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍受那些做事随随便便的人。 ·典型特征:埋头苦干,守秩序,尽职尽责,易焦虑。
·作用:对于那些重要且要求高度准确性的任务,完美者起着不可估量的作用;在管理方面崇尚高标准严要求,注意准确性,关注细节,坚持不懈。 ·优点:坚持不懈,精益求精。
·缺点:容易为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。
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