小k云管家案例的创新创业理论

1.海尔总裁张瑞敏的管理理念?

海尔不一直是行业顶尖的么，虽然没什么对手，但也不能一直站着不动啊。

所以张瑞敏非常有魄力和胆量，对企业进行了一次彻底性的颠覆。他亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内各业务线和子公司的负责人叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。

海尔偌大的科层制管理制度，在他的革新下，彻底扁平化管理。同时将所有员工划归小单元，提供支持，鼓励创业。

他们彼此独立，灵活运转，血肉相连，拥有相同的目标和利益诉求，在商业世界里驰骋。这就是传说中的“人单合一”的开始。

海尔从一家传统企业，转变成了一家面向全社会孵化创客的平台。那是一场惊世骇俗的白电企业自我瓦解，这种从组织架、产品结构，一直到研发体系上的变革，是迄今为止，企业史上从未有过的颠覆行为。

3.创造和创新创业者决策的五大原则是什么

第一、必须要找到你的第一个客户

没有比找到第一个客户更重要的事情了，这是你构建产品之前要做的事情，为你的产品或公司选择一个名字算不上什么进展，搭起办公室算不上什么进展，构建一个产品也算不上什么真正的进展。真正的唯一标准就是收入。

第二、创新原本就无定数

这就是为何风险投资业务从本质上是一个投资组合业务的原因。没有人可以“挑出”赢家。一些风投看上去貌似比其他同行更厉害，一些企业家貌似比其他企业家更厉害，但从本质上说，这就是一个赌场。每个人都能接受投资十个项目才能碰到一个金矿这个事实，而这对创业者也有重大的意义。

第三、拥有合伙人会使你的创业过程更容易

你可以单打独斗（许多成功的创业公司都是这种情形），但拥有合伙人会使你的创业过程更容易。拥有合伙人，不仅仅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以帮你分担工作压力。作为创业者，你每天需要做出上百个关键决策，这导致你无论在精神上还是情感上都承担着巨大的压力。事实上，只有你的创业伙伴才能与你一起分担这些压力。

第四、务必要记住，这是你自己的事业

不要让任何人告诉你，你究竟应该自力更生，还是融资。你应该根据你的目标做出决定。这是你创造事情的机会，而不应亦步亦趋地追随他人。你应该成为你所在业务领域内的专家，并时时牢记着“这是我自己的事业”，然后满怀激情地投入到这份事业中。

第五、我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空

这是奥斯卡·王尔德的名言。你的创业想法，对很多人来说，的确是一个狂妄的想法，你的想法的确有可能会失败，去高盛这样的大公司上班，听起来的确比创业更靠谱。无论别人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也这样想的话，你可能需要重新考虑一下你是否适合创业了。创业是一件让你的生活发生天翻地覆的大事件，会带你走出“心理舒适区”，面对很多心理上的挑战，这也是你必须习惯的事情。

4.五、案例分析（每题20分,共20分） 一位交大博士的苦恼 小A是个来

当初读博士时应该考虑过这种问题，既然当初选择了读该专业博士，现在后悔未免太迟，人一生有一个特长就足以自信，自立。

建议认真回想当初是如何决策的。

如果说你这次选择计算机专业就职，说明博士几年走了弯路。这次决策尽最大努力把他当成终身的选择。否则过几年，你可能又发现自己走弯路了。

“兴趣是最好的职业”这是一种理想，我在刚打星际争霸两年内，我发现我对它十分有兴趣，但老打不好，太难了，我得了键鞘炎，手腕坏了好几年，有一年天天打乒乓球（实际上大多是空挥球拍，但一天未漏）才治了个半好。我发现对它很难提起兴趣了。

兴趣，你要慎重判断，计算机这个兴趣是否能保持一生。

无论如何，希望你得到正确答案。祝一生幸福。