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首页 » 创新创业 » 台湾的创新创业环境

台湾的创新创业环境

分类:创新创业 日期:2022-11-03 20:29 浏览:1 次

1.张忠谋为何说台湾目前环境不利于创新?

据台湾媒体报道,在台湾的欧洲企业关心台湾产业环境是否利于创新,台积电创办人张忠谋6月14日明确指出,由于台湾的文化、习性、做法等各种因素,台湾目前环境并不利于创新,他认为要再过10余年才会改变。

张忠谋14日受邀参加欧洲商会午餐会,以“创新、策略和半导体产业的未来”为题,作为退休后首场公开演讲。一名欧商询问张忠谋,台湾经济环境是否利于创新?张忠谋表示,台湾的环境、文化、习性及做法等,并不利于创新,但他相信大概再过几十年会改变。

张忠谋指出,台积电多年来的规则就是奖励成功的创新,但更重要的是,“不惩罚失败的创新”,否则就无法获得创新的东西,虽然创新的结果未必都好,有时也会带来损失。对于他人生至今最大的创新,张忠谋称,就是“运动”,他是到50岁时,某一天起床发现自己老了,若不运动会老得更快,他当时就被慢跑的流行所影响,不过他也打趣地说,虽然有天翻开报纸看到头条写着“慢跑之父死于慢跑”,但他并未中断慢跑的习惯。

来源:凤凰网。

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2.“80后”台青如何在大陆实现创业梦?

5年前,“80后”台湾青年蔡志阳怀揣再造第二个家族产业――“台湾丰山生态园区”的创业梦想,只身来到福建漳浦台湾农民创业园。

5年后,他的“奇花异果”创业梦获评为海峡论坛十年故事汇的三十个优秀故事之一。在正于福建漳州举行的第十届海峡论坛・海峡两岸青年交流周期间,蔡志阳向两岸青年们分享了自己的“登陆”创业经历。

“我们家在台湾有一个农场,一家三代从事农业超过50年了。”蔡志阳出身于农业世家。

其祖父创办的台湾丰山生态园农场,是岛内最早引种葡萄柚的农场;如今风靡两岸的树葡萄,蔡家农场也是第一批引种者。大学毕业之后,蔡志阳应父亲的要求,回到家里帮忙。

几年种果蔬下来,蔡志阳颇为得心应手,“但外界认为家里的事业都是靠父亲和爷爷留下来的,我就很不服气。”在一次偶然的机会下,蔡志阳来到大陆,开始了自己的创业路。

之所以选择在漳州发展,是因为蔡志阳的祖籍地就在漳州,“我们在这里都讲闽南话,沟通很顺利。”初来乍到时,对政策、环境都不熟悉,蔡志阳感觉“好像踢到一块铁板”,“连一个朋友都没有,知名度也是一点都没有。”

“既然来了,就一定要努力干下去。”经过几年的坚持,安第斯山脉黄金果、巴西树葡萄、太平洋沙梨、巧克力布丁果等一大批异域水果,通过蔡志阳巧手栽培,扎根漳州,“开花结果”。

如今,蔡志阳一手办起的台湾丰山生态园区,汇聚了从世界各地引进的120多个花木瓜果新品种,成为一个生机勃勃的“百果园”,成为漳浦台农创业园的一道独特风景。“很多人认为台湾的农业非常发达,但在这些年的发展里,我认识到其实并不然。”

蔡志阳对两岸青年朋友们说,台湾的市场太小了。“大陆市场确实很大,但是想要拿到市场,我们还需要相应的实力,必须不断推陈出新,不断改良新品种,否则一下子就会被市场淘汰。”

蔡志阳说。以发展一代、准备一代、研发改良一代的创新理念,蔡志阳把他的生态农业园经营得风生水起,“想把我的农业新品种发扬光大,推广到大陆的各个角落。”

让他备感骄傲的是,他在漳浦种植的果蔬面积和示范园,已经超过台湾家里的果园面积。他也有了自己的“小目标”:两年内超过他家几十年积攒下来的“家业”,证明他一个人在大陆也可以比在台湾做得更好。

“大陆不但有广大的市场,也有政府、政策的扶持。”蔡志阳相信只要有心、有实力,台湾年轻人可以在大陆闯出一片天。

内容来源:凤凰网。

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3.台湾现阶段的经济怎么样,有哪些支柱产业?

台湾的经济是与大陆密切相关的,但台湾的经济问题,还是出在台湾自己身上。

马英九执政的八年,大陆大规模让利,但台湾经济还是走向死胡同。台湾发展经济不缺资金,不缺技术,不缺人才,也不缺土地,真正阻碍台湾经济发展的,是台湾各种限制经济活动的行政、法律和社会环境等等。

我们从以下几点进行说明: 1.首先是行政环境: 朱立伦在台湾已经是一个很会发展经济的地方县市首长了。今年(2016年)的2月,郭台铭公开的与朱立伦发生严重的争执。

要知道,2014年县市长选举的时候,郭台铭可是不遗余力的支持朱立伦啊。郭台铭的鸿海集团,在台湾企业界具举足轻重地位,鸿海在新北市的土城树林一带,设有许多单位,对新北市的繁荣做出重要贡献。

近期鸿海集团要在土城顶埔科学园区盖研发大楼,在新北市打造智能小区住宅,计划要他们五千多名工程师进驻园区,员工在新北市有了安定住屋,这样就具备更好的条件与其他大厂抢人才,是名“工者有其屋”。但是提案延宕了逾一年,据说没有得到新北市政府的答复。

郭董着急了,所以讲出硬话来。本来在新北投资,促进新北发展,还在新北帮助5000多个技术人才安家,对新北来说是莫大的好事。

但那块土地是新北市政府公家的土地,有很多手续跟关窍,所以一直没有批下来。朱立伦也回呛说:“郭台铭以为这里是大陆吗?”这一语点破天机。

大陆如果有这么好的招商引资机会,一定是喜出望外,提供各种帮助和方便。但到了新北市,需要走漫长的行政审批流程,还要与议会跟周边市民反复沟通和调整,以免拉低自己支持度。

这样一来二去,已经延宕了一年,对鸿海造成的损失可想而知。真想跟朱立伦说一句,你这样搞,以后谁敢来新北投资? 2.仇富心理: 台北算是台湾最富裕的城市了,但居民的仇富心理也不简单。

大巨蛋是台北市中心的大型新建体育场馆。如果在大陆,这种工程一定加足马力,快马加鞭的完成。

但台北市长柯文哲却下令停工,让整个大巨蛋烂在那,一个本来会很赚钱的场馆建设却成了企业跟政府巨大的包袱。原因是这样。

赵藤雄在台湾是一个吝啬的资本家,社会名声并不好。所以他接手大巨蛋以来,台北市民怨恨他建设大巨蛋,赚了太多台北市民的血汗钱。

于是,马英九市长和郝龙斌市长软磨硬泡,都不断从赵藤雄那里降低了很多建设费用,两任市长也捞足了政治资本。柯文哲上来之后,为了证明自己比前两任市长更厉害,于是强迫赵藤雄让更多的利给台北市民,但这样赵藤雄会在大巨蛋上赔的倾家荡产,所以坚决不从。

双方僵持之后,柯文哲勒令大巨蛋停工,至今已经快两年了。可是赵藤雄还是一根骨头都不肯吐。

赵藤雄作为一个商人,确实做大巨蛋想多赚一些钱。可是遭到了台北市民的怨恨。

一次次民意的压力下,他不断妥协,已经让了很多利,但台北市民仍不满足,还是觉得他还是可以老很多钱,可是赵藤雄已经无路可退了。停工之后,事情变得非常麻烦。

勒令停工明显是台北市政府违反规定,将来诉讼打下来,台北市政府会赔偿赵藤雄200亿元以上。同时,长时间的停工,让大巨蛋的钢筋锈蚀,夹生的米饭再煮也煮不熟了。

以后这个台北市中心巨大的废墟如何处理,将非常头疼。花的钱也不会少。

大巨蛋本来一个赚钱的体育场馆工程,却变成了赔钱的无底洞。其中台北市民的仇富心态作祟,才把事情闹到不可挽回的地步。

3.核电政策: 台湾作为一个资源匮乏的小岛,跟日本一样,总体来说,用上核电是不可避免的选择。如果不用核电,台湾只能依靠火力发电,那样造成的空气污染将非常严重。

台湾中南部已经饱受火电污染之害。而且台湾自己煤炭资源匮乏,如果用火力发电,成本将很高。

台湾经济支柱是电子科技产业,这都是耗电大户,一旦电价大幅上涨,对台湾经济是致命打击。只于清洁能源,在未来十年之内,台湾不可能指望。

一个是技术不成熟,另一个是发电成本高的离谱。 但是2010年日本福岛核灾以来,台湾废核已经是强大的社会思潮。

这个观点已经成为民进党跟台独理念一样重要的神主牌。林全上台之后,也想重启核电,但遭到民意巨大的反弹。

台湾未来极可能面临缺电的窘境。这对经济也是致命的。

4.环保问题: 生物技术产业是未来的新兴产业,台湾也瞄准了它。台湾很早就想推动生物技术产业的发展,终于在马英九任内开启了南港生物技术园区的建设,这个园区寄托着台湾未来的希望。

但这片园区原本是一块湿地,立即引来了大规模的环保团体抗议。其实这片湿地面积也不大,环保团体人数也有限,但反对党民进党看到了利用这个事情的机会,付诸政治操作,给园区建设带来极大阻力。

湿地是宝贵的自然环境。但生技园区寄托未来产业发展希望的,两者孰轻孰重?国民党从2008年开始推动这件事事情,到2016年马英九视察时,园区还是黄沙一片。

设计变为丘墟,无数心血付之东流。马英九卸任不久前,看到他苦心推动8年的生技园区还是黄沙一片,心中满是愤怒和叹息。

5.劳资纠纷: 劳工有选票,各政党都很重视。特别是挑起劳资纠纷的时候,自己去代表劳工,很容易获得大量的选票。

可是台湾越来越频繁的罢工和示威,劳工和资本家不。

4.江苏昆山推台湾专项政策有何内容

7月11日消息,江苏省昆山市11日推出《昆山市创新创业人才计划台湾专项实施意见》(以下简称“台湾专项”),旨在进一步为台湾人才提供更好的发展环境,更高质量推动昆台融合发展。

据介绍,在昆山市范围内注册创办或领办企业以及企业引进的台湾人才,均可申报“台湾专项”,入选者可获得最高300万元(人民币,下同)项目资助和最高100万元安家补贴,用人单位可获得最高50万元引才奖励。同时,对人才企业实行差别化风险补偿机制,最高给予企业500万元风险补偿额度,通过“人才贷”给予人才最高100万元信用贷款,并给予“台湾专项”入选企业最高100万元贷款贴息和最高50万元科技保险补贴。

昆山台协会会长宗绪惠表示,“台湾专项”为台湾人才赴昆创新创业提供了新的资源,不仅能够促进台湾高端创新创业人才在昆山快速集聚,更为未来引才引智、创业孵化、技术转移等打下良好基础。

昆山台协青年会会长陈语欢说,“台湾专项”产生的影响将是深远的,尤其对台湾青年、专业人士、技术人才等具有很大吸引力,“相信台湾青年将在昆山有更大的发展空间和机会”。

5.孙振耀的创业经历

姓名:孙振耀 性别:男 国籍:中国 出生年月: 籍贯:中国台湾 学历: 毕业院校: 供职机构:惠普 职务:全球副总裁 英文姓名: 购买: 相关产品 惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁 孙振耀已经和HP整整捆绑了22年,从一个普通的工程师、销售人员到部门经理,再到统帅中国惠普的总裁,信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。

“做一个CEO必须随时准备调整自己。”不变的东西相对容易掌握,变化的因素才是对CEO的挑战。”

2002年4月,孙振耀担任中国惠普有限公司总裁,就在其还未做热板凳的时候,康柏公司与惠普公司正式合并,孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理,全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作,而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说,的确是个挑战。

而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月,孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。

在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。 孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下,中国惠普还成立“惠普商学院”,将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。 “成功靠运气” 在孙振耀看来,自己的成功70%是靠运气,剩下的30%才是能力。

孙振耀真正进入惠普应该在1978年,当时他正在读大学,大学毕业后,孙振耀服了两年兵役,1982年重新进入惠普,而这一呆就是22年。最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员,1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作,孙振耀说,这是他的人生DNA第二次改变,因为做技术和销售确实是两个不同的世界。

现在回忆起来,孙振耀非常感激公司的那次决定,也就是从那时侯开始,孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。 1991年孙振耀被调派内地,当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理。

在他任职期间,他所在的部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年,孙振耀获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年,孙振耀被任命为惠普公司大中华区(包括内地、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。而这些业绩的获得已经与运气似乎没有了太大的联系。

适者生存 孙振耀对进化论的理解颇深,他认为不仅仅是企业适用,在人的职业生涯中同样适用。“在沙漠中,你是骆驼,自然可以生存。

然而环境变了,现在成了草原,你就得变成狮子。你跑得慢,就什么也得不到。”

孙振耀刚进入内地市场时,面临的文化差异很大,因为各地区的文化都不同,让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。”现在的孙振耀考虑业务问题,最基本的思维一是考虑行业的不同需求,另外就是地区的差异。

孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”,显然不是明智的做法。 在内地的13年间,孙振耀不停地要求自己要快速跑动。

“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者,没有理由不去快跑。”如今,孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM,一个他个人“最尊敬的公司之一”。

惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。在合并前,惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等,而康柏除了打印机外,也几乎拥有上述产品类型的全部产品。

一直以来,惠普和康柏两家公司形象异常相似,都是倡导技术优势的产品型公司。但合并使新惠普受益匪浅,9个月内,惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。

从2003年12月开始,以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的,惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整,这次调整在五一之前彻底结束。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应,将改变硬件与服务分开购买的运做形式,要两者密切合作。

调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务,任中国惠普专职总裁,将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。 善用“惠普之道” 企业管理中,“人”本身的管理就是一个很大的难题,更何况涉及到合并。

在惠普与康柏的融合过程中,利益毕竟不能人人均衡,也就不可能各自都能达到自己的满意。孙振耀采用“金字塔”形状的选择路线,从高层开始,自上而下切下来,一直到第一线。

在定人员时,孙振耀采用的是“2选1”的法则,也就是如两个人同时竞争总经理这个位置,没有竞争上的在惠普就没有位置了,事实证明孙振耀的办法卓有成效,六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。这期间,他说他一直在坚持“惠普之道”。

孙振耀所说的“惠普之道”,在他看来应该是“不仅要知道你要什么,还要知道客户要什么。然后花很多的心思去融入,再加上个人的色彩和风格,不断创新,以人为本。”

在公司整合中能够把“惠普之道”发挥。

6.想去台湾发展,有了解台湾的朋友请进

在台湾要定居6年以上 才可以向移民局申请!!至於要定居的条件就是通婚没错

台湾开放跟移民来台湾这是两回事 台湾地方小.密度又很高 所以要移民来台湾条件很严苛

尤其是对大陆人!!近期看新闻有听说要放宽对大陆人来台的限制 不知道有没有成行的可能!!

台湾的娱乐产业蛮发达的!!但是你的年龄可能已过了普遍大家对艺人年龄的接受度了。

若你打算做幕后的话 不知道你是想做哪一方面的 通常幕后要的都是专业人员 不需要专业的我想就是都艺人的助理或者宣传这一类的工作 卖劳力的 这是非常非常辛苦的!!想清楚阿。

创业环境我觉得还不错 因为台湾流行小吃 所以很多人只要有想法跟创意 做出自己的品牌跟口碑

赚钱都不是问题阿!!

台湾的创新创业环境

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