我期望能通过培训增长自己对创业的才能与认知。能清楚自己的实力与缺憾,懂得怎么去追求以及补充自己的不足。使自己不再盲目。有目标的去实践。通过自己的学习与头脑去创业,能够取得成功。
它是一种学习的方式,是提高业务知识的最有效手段。通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习,是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习,则是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我们提高业务水平的迫切需要。
扩展资料:
它是一种提高某种知识,技能,或改善某种心态,形成某种习惯,而举办的培训活动。企业根据每个人岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。可以快速提高技能和方法。
通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。不断强化全局意识和责任意识。加强沟通与协调,熟练工作方法。敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。
关于对公司培训工作的建议:
按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1. 对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括: (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;
2. 组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。
3. 外送(聘)培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
4. 根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲
5. 培训要有针对性
SYB是《创业你的企业》的英文缩写,由中国人社部2003年由世界劳工组织引进并联合开发、推广的一套创业培训包。目前在全世界已有近八十个国家和地区实施了这套培训工作。
SYB创业培训,简言之就是让参训学员通过学习,了解和掌握一套创办适合自己的创业思路,建立一套切实可行的项目方案。
SYB创业培训的客体(对象)针对失业人群、退役人员、大毕业生、在校大学生、微型及小型企业主及具有创业意愿的社会其他人群。
参加SYB创业培训的学员能够在短时间内学习企业运作的基本原理,了解企业生产、经营中形成商品流和现金流之间的关系,并从中感悟什么是企业?企业的利润如何形成?并清晰的知道创业企业必须具备的两个因素:社会(市场或顾客)需求,能够利用和满足这个需求所提供的各项资源(技术、资金、场地、人员、专业知识能相关综合技能等),由此制定适合自己的创业项目。
因为只有适合自己的企业才是好企业,而不是什么赚钱去盲目的做什么项目;所以SYB创业原则“小、精、大”更能让每位学员学会理性创业,制定一套完善、可靠、市场前景广阔、需求稳定、利润回报可靠的创业项目。
“小、精、大”原则:即项目要小、计划(规划、筹划)要精(准)、志向要大(目标和愿景和长远)。
学习和掌握一套适合创业项目的市场营销方案,结合企业的运作制定可行的人员组成和管理方案。好钢用在刀刃上,用最少的人办最多的事,这也是企业经营必须修炼的能力。
企业经营是在社会大环境的经济体系中的一分子,什么样的法律适用于企业?这也是每位经营者必须深知的:以法经营,守法经营,合法经营,服务百姓。
然后要学习和掌握 一套项目启动所需的资金需求,商品服务定价;市场预测、成本利润计划、现金流量控制、企业实施策略等一套流程。
这套培训自始至终由学员通过实训模拟创办自己的项目,并起草一套项目计划书。
培训中老师会全程为学员说明和指导计划书的制作和重点。
大多数学员参训前一片迷惘,参训后创业思路和创业观念很快得到改善,这就是参加SYB创业的实质意义。
经商如做人,贵在一个真。
从商无诚信,功将亏一篑。
创业,不是盲目模仿,适合别人的生意不一定完全适合你!
一句新歌:《伤不起》,盲目创业更是“伤不起”!
祝:创业成功!
一方乡音 晨起亲笔
应当面向市场,把握行业动向,注重职业技能。
1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益。
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目。
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