国内创新创业研究现状
1.我国创业投资发展现状有哪些呢?
创业投资‚ 是指创业投资企业（或创业投资基金）通过一定的方式向投资者（机构或个人） 筹集创业资本‚然后将创业资本投向创业企业‚ 主动地参与创业企业的管理‚ 并为其提供增值服务‚ 做大做强创业企业后通过一定的方式撤出资本‚ 取得投资回报‚ 并将收回的投资投入到下一个创业企业的商业投资行为和资本运作方式。
据清科公司调查数据显示‚ 截至2007 年上半年‚ 我国已有本土风险投资机构达498 家‚ 管理着约800 亿元人民币的风险资本。 创业风险投资是促进高新技术发展的推进器。
从这个角度讲‚ 创业风险投资也是属于一个比较幼稚的产业‚在市场竞争中处于不利的竞争地位‚ 因此‚ 在税收或者在其他政策上给予优惠‚ 这是世界上其他国家都在实践的一种做法。
2.我国创业板市场的现状及未来发展趋势的毕业论文怎么写?
创业板发展趋势 从2009年3月31日起发布的《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》、《创业板股票上市规则》、《创业板市场投资者适当性管理暂行规定》、《创业板公司招股说明书》和《首次公开发行股票并在创业板上市申请文件》等一系列创业板相关规定，构建了我国创业板的基本制度框架，增加了新的投融资关系，现有证券生产关系发生部分质变，必将引起现有证券生产力部分量变、甚至质变。
所有这些变化将集中表现在以下几个方面： （一）创业板赋予市场细分、创新元素和增长门槛， 具有“珍贵”的本性。我国创业板以成长型创业企业为服务对象，重点支持具有自主创新能力的企业上市。
目前已受理的149家创业板申请企业中，电子信息业、生物医药、新材料和现代服务业各占37%、10%、12%、9%，合计占68%；主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务、新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业，制造业只占15%。 比较起来，中小板297家企业中，制造业企业226家，占比76%。
创业板上市公司主要是技术密集的创新企业，核心竞争力在于在生产体系引入一种从来没有过的生产要素“新组合”，集中开辟一个新市场，如“分众传媒”的新传媒行业；一种新组织，像“如家快捷”的连锁经济酒店；一种新来源，如“51job”人力资源中介服务；一种新技术，如“百度”的搜索引擎；一种新产品，如“盛大网络”的网络游戏；一种新方式，如“新东方”的英语培训；往往表现为在一个或几个创新元素，不需要传统制造企业的资本密集，规模中小即可，正所谓“山不在高，有仙则名”。 据wind统计，截至2009年10月16日上证A股平均股本254404。
93万元；完成发行的28家创业板上市公司平均股本15656。35万元，仅上证A股平均股本的6。
15%。 同时，《创业板股票上市规则》规定创业板有高成长的准入门槛，要求发行人最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。
由于边际效用递减的规律，成长期企业生产要素的边际收益较成熟期处于较高水平，成长期企业市场单价高于成熟企业。2007、2008年上证A股平均净资产收益率分别为8。
58%、2。36%；完成发行的28家创业板上市公司2007、2008年平均净资产收益率分别为37。
7%、31。46%，是上证A股的4。
39倍和13。33倍。
这就说明，创业板主要由规模中小、价格较高的股票组成，个股规模较小、但价值较高，展现“珍贵”的本性。 从海外成功创业板看，创业板平均市盈率总体高于主板市场，美国NASDAQ的市盈率远高于纽约证券交易所。
金融危机前，美国纳斯达克平均市盈率34倍左右，一直保持相对主板一倍左右的溢价。从我国实践看，2009年10月16日上海证券交易所A股平均市盈率25。
85；中小企业板平均市盈率40。3，高出主板市场55。
90%；发行完毕的28 家创业板上市公司平均发行市盈率55。 7，最高的鼎汉技术82。
2，最低的上海佳豪40 ，高出主板115。47%，高出中小企业板38。
21%。 （二）创业板享有创业企业红利、改革开放红利和最大发展中国家红利，具有“成长”的天性。
从企业发展看，完成发行的28家创业板上市公司中，2006-2008年营业收入复合增长率平均55。 32%、最高97。
30%，营业利润复合增长率平均89。84%、最高337。
54%。创业板上市公司通过外部融资集聚资本，实现了扩大再生产。
在纳斯达克上市的百度，其搜索服务模式得到认同后，2005-2008年每年税前利润以300%、529。17%、108。
28%、66。61%的速度成长。
从制度机制看，设立创业板是党中央、国务院一以贯之的重大战略决策。从《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中小企业促进法》、“国九条”、“非公经济36条”，到“国家中长期科学和技术发展规划纲要”、《创业投资企业管理暂行办法》等均要求积极推进创业板市场建设。
从市场需求看，我国是最大的发展中国家，投资和融资需求巨大，增速较快。2008年，全年全社会固定资产投资172291亿元，比上年增长25。
5%；各项存款余额478444亿元，比上年增长19。3%；各项贷款余额320049亿元，比上年增长17。
9%；全年上市公司通过境内市场累计筹资3396亿元；全年企业共发行债券20520亿元，比上年增加20。12%。
以上三种因素共同作用，我国创业板市场超过主板市场只是时间问题。这在国外也不罕见。
纳斯达克1994年的交易量超过了纽交所，1999年交易额10。 7万亿美元第一次超过了纽交所的8。
9万亿美元，成为世界上交易额最大的证券市场。同时，赶超纳斯达克也不是梦。
据相关统计，我国有970万家中小企业，即便只有10%的企业比较规范，也有近100万家；哪怕只有1%的企业上市，也有1万家，超过纳斯达克历史之最1997年的5556家。 （三）创业板承载企业转型、技术革命和产业升级，养成“退市”的个性。
有研究发现，创新企业存在惊险一跳。如果创新型企业能够越过市场这道坎，就会形成。
3.目前我国创业教育的开展现状如何?
目前我国创业教育的开展，还处在自发、分散、探索、启动状态，近年来虽有一些普通高校和高职院校开展了创业培训，但很多学校仅仅是为学生就业找出路，没有提高到培养创业型人才的高度，而且缺乏教材和相应的师资，创业活动流于形式，创业尚未成为学生的一种择业模式和成才理念。
上海慈善教育培训中心教师徐本亮认为，在我国目前就业压力大的情况下，不少学生有创业的意愿，但是不知道从何入手，不了解创业所需的条件和技能。因而高校和职业学校学生十分需要创业教育，遗憾的是，目前能够满足这种需要的学校实在太少。
4.简述我国科技创新的现状,创新的主题及模式
由于各国的禀赋有差异，资源存在约束，因此在各个领域的投资会产生不同的效果。
上世纪90年代以来的发展实践表明，世界各国R&D（研究与开发）投资的一个重要特征就是重点投资最有希望在国际竞争中领先的产业部门，特别是能够产生重大技术突破、进而获得产业发展带动作用的部门。例如，美国在制定国家R&D投资政策时，其投资领域主要集中在通讯设备、航空与航天、计算机与软件、电子元件、科学仪器、新型材料这七个产业之中。
我国也应该在制定科技创新政策时有选择性地支持重点行业和重点企业，特别是关系到国家未来发展的高技术行业和战略行业。 从国际科技竞争的形势和我国的具体情况来看，我国当前的重点发展方向应是航空航天、生物技术、信息通信、新材料、先进制造技术以及新型能源领域，这些大都是能够以点带面、产生重大连带效应的高新技术领域，其中有些是我们已具备比较雄厚的实力，有能力通过进一步发展参与国际竞争的，有一些则是属于国家战略和国防安全的核心领域，如果没有一定的实力则容易在国际事务中受制于人。
研究表明，我国目前在创新活动组织、创新资源配置和创新制度供给方面尚缺乏有效的宏观调控及战略协同机制。一个突出表现就是存在军民两大研发及产业体系，并且二者长期处于分离状态。
一些重要的研究开发活动往往在军民两个创新体系间重复进行，造成了R&D资源的浪费。因此，在我国相对实力强大的国防科技研究体系中建立寓军于民的科技创新体制，是完善国家创新体系的重要举措。
加大R&D投资力度，适当向基础研究倾斜 经过改革开放20多年的发展，我国的科技创新不论是从能力上还是体制上都有了很大的发展，生物、纳米、航天等重要领域的研究开发能力已跻身世界先进水平，科技人力资源总量已达3850万人，研发人员总数达109万人年，分别居世界第一和第二位。作为一个发展中国家，虽然我国每年进行科技投资的绝对数不断攀升，在发展中国家中处于领先，但R&D经费强度即R&D经费占GDP的比重却仍然只有1.34%。
根据工业发达国家的科技发展规律及经验，国家或地区的研发密集度超过2%，并且持续保持20年以上时，其科技创新能力才会出现根本性变化，才有可能成为全球先进技术的创新者。经过多年的快速发展，我国的整体实力已大大增强，体制方面已形成了比较完整的科学研究与技术开发体系，同时已具备大规模制造能力和产业配套条件。
这意味着巨额研发费用可以被有效分摊，使自主创新具有成本上的可行性，研发投资的回收更有保障，一旦国内企业在核心技术上有突破，就有现成的产业链支撑其产业化和市场化过程。此外，我国巨大的国内市场也可为消化研究成果提供强有力的后盾。
这些都促使我们应该加大R&D投资的力度和规模。 基础研究是我们比较薄弱的部分。
要真正参与国际竞争并且处于优势地位，必须依靠新技术的优势，而新技术的发现只有靠大规模的持续性的基础科学研究才有可能。过去50年间，正是美国政府投入大量科技资金进行以基础研究为主的国防技术研究，才使得美国在半导体、计算机、软件、生物技术和互联网等领域成为全球的技术领袖。
我们已经意识到这个问题，实行了国家“973”等支持重大基础科学研究的计划项目，但总体来说，我国对于基础研究的投入与发达国家相比仍然存在很大差距。充分利用我国目前经济社会良性发展的有利条件，适当加大基础研究的投入，已是当务之急。
调整企业科技创新政策，鼓励企业自主创新 我们目前面临的一个尖锐问题是缺乏作为创新主体的企业，整体创新能力不足。具体表现在：首先，企业自主创新能力不足，核心技术往往受制于人；其次，引进技术消化再创新能力薄弱，引进技术没有很好地与自主创新和提高产业竞争力结合起来；第三，企业自主创新主体的地位没有确立，高等学校、科研院所的研究能力没有得到很好发挥，未能形成以企业为主体、产学研结合的科技创新体系。
当前应从以下面方面着手解决这些问题： 第一，转变和改进政府职能，健全有利于科技创新投资的制度体系。这其中包括建立与创新直接相关的技术标准、风险投资管理制度、知识产权制度、奖励制度、评价监督体系、科技咨询服务体系、税收制度以及与创新间接相关的政府补贴制度、分配制度、政府采购制度等。
第二，建立有效的科技创新激励机制，完善企业自主创新的动力机制。应制定保护企业家利润动机的机制和规则，完善企业的产权机制和法人治理机制，促进企业通过自主创新做强做大并实现可持续发展。
第三，加紧建设科技创新中介服务体系，促进创新投资与技术提供主体之间的交流与合作。良好的中介服务体系有利于保证创新投资主体、企业和科研机构之间信息畅通，有效达成战略合作关系。
第四，加快建设多层次、多元化的资本市场，完善风险投资机制。必须花大力气，着力推进资本市场的发展与创新，建立一个体系完整、机制完善的符合社会主义市场经济体制要求的资本市场，促进科技创新投融资市场的繁荣与发展。
5.大学生创业国内外研究现状怎么写
第一我们写国内外研究现状的时候首先需要具备的是研究国内的现状，我们需要举出一系列的数据，同时这些数据必须是来源于正规的数据平台，这样的平台我们国家已经很多，中国知网是一个全国比较大家的数据库大家可以在这里查找，这个方法大家要记住。
第二大家写国外研究的时候，需要明白的是国外的整体情况，需要了解具体国家的整体数据，同时对这个国家的文化要有了解，这样才可以引述正确。这些资料我们可以各大国际知名网站查找，美国的很多大学网站对外开放一部分，我们可以去那里研究一下。
6.我国中小企业营销创新的国内外研究（应用）现状是什么
施工企业物资管理现代化 内容摘要：本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
一、物资管理在施工企业管理中的重要地位 在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题 1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念 随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。 2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱 由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重 企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏 从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
[论文网] 三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法 （一）从宏观战略上采取的措施 1、加强价值工程研究应用 在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可行性。 2、应用物资管理信息系统 物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。
物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。 3、建立战略联盟，发挥互补优势 随着经济全球化，物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。
战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。
通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。 （二）从微观战术上进行的考虑 1、确立科学管理理念，实施系统控制 （1）目标计划控制。
根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。
（2）采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。
加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。
对采购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。
物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。 （3）存储控制。
在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。
为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，。
7.分析国内外的民营企业管理和创新现状和发展趋势
我国民营企业管理创新与持续发展探析-------------------------------------------------------------------------------- 杨飞虎 美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词。
在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。笔者认为，管理创新是指一定的社会组织，从管理的基本职能出发，适应经济和社会发展的需要，在科学的理论指导下，运用恰当的方法，对各种管理资源进行创造性改革或重组，使组织管理工作处于动态协调和良性发展之中的活动。
管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
一、我国当前民营企业的管理现状 （一）产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰。目前我国的民营企业有些进行了企业改制，建立起了现代企业制度。
像股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业等组织形式的创建，使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看，我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰的问题还是比较突出。
由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，大都不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。企业家的私人财产、额定收入同企业财产之间没有实质性界限。
这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。（二）法人治理结构不合理。
我国民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。由于我国民营企业大都实行家族式管理，创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或其他主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式。
家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。
他们可以发布虚假信息，随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。
（三）企业管理体制不健全。我国民营企业内部的组织结构很简单，管理大都靠“人治”和“经验”，也就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。
管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。
我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企业任人唯亲现象严重、人才培养机制不健全有着很大的关系。企业没有给员工一个舞台去实现他们的才能，员工个人抱负难以施展。
同时，企业的薪酬待遇也不能使得员工满意。一般的民营企业大都根据员工在企业里的工龄来给出待遇，并没有考虑到员工的能力和绩效，这必将影响员工对企业的忠诚度。
二、我国民营企业管理创新应着力方面 （一）管理观念创新。管理观念创新是管理创新的基础和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的产物。当前，我国民营企业已经在思想上知道管理创新对企业持续发展的重要性，了解到管理创新是一项复杂而又持续的工作。
企业组织从上而下，包括最高决策者、中间管理者以及具体操作者，都在观念上有了改进。（二）企业文化创新。
目前，我国民营企业大都拥有自己的企业文化和理念。在企业的发展中，组织成员逐渐形成了共同的最高目标、价值标准和行为规范。
这些都是企业的无形资产，对企业的品牌建设、业务扩大以及管理创新具有巨大的推动作用。（三）组织创新。
我国民营企业大都引入了现代企业制度，建立了责权分明的股东会、监事会、董事会以及一系列的部门。减少了企业过于臃肿的管理层次，使得组织结构柔性化、扁平化；功能结构虚拟化、扩大化；规模结构两极化。
整体上更优，效率更高，局部配合更协调，活力更强。（四）管理制度创新。
制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创新。
（五）管理技术创新。目前，我国民营企业只有极少数建立了内部管理信息系统，实现了信息在同一层面上传递和共享。
企业员工既是信息的接受者，又是信息的发出者，员工之间可以实现信息驱动下的工作互动。通过对管理者的培训，使他们懂得了更多的计算机应用技能。
管理者能分析、整理电脑上的各种信息，使各部门的联接更加紧密，管理也更加科学且具有效率。（六）管理方式创新。
我国比较有名的民营企业，都改变了以家族成员管理企业的模式。并以“以人为本”的理念吸引了大量人才，同时能使他们人尽其才。
通过建立科学管理模式，使企业与市场更加接轨，企业内部、企业与社会的信息传播更加快速、准确，这有利于管理者、经营者迅速对市场行情做出判断，。
