创业基础创新人才的品质
1.创新型人才应具备哪些素质
1、T字型知识结构。
类似我们通常说的一专多能，这类人才不仅在横向上有广博的知识面，纵向上也有较深的学问。这样的知识结构，为多维度思考提供了可能，也就为创造力提供了可能。成为T字型人才，要求我们不仅要注重专业知识的积累，同时要有意识地了解其他学科、行业的知识，拥有“跨领域”的本事。
2、好奇心与想象力。
愿意问“是什么”“为什么”的人，创造性总是多一些。好奇心与想象力是天生的，最后能否保持下来取决于教育。当孩子问很多“莫名其妙”的问题时，父母耐心、认真地跟孩子一起讨论、探索，不要总是敷衍过去。
3、发散性思维。
其实就是我们说的“一题多解”“举一反三”“一物多用”的能力，它要求我们从不同的维度去思考同一个问题。训练发散性思维，可以在遇到一个问题时，想想这跟之前遇到的哪些问题类似；
还可以在解决完一个问题后，问问自己还有没有其他解决方案；也可以定期总结，某类问题有什么共同点和规律。
4、批判性思维。
创新需要严谨的研究过程，而批判性思维是通过一定的标准评估、分析、比较证据，从而找出错误、偏差、伪装和偏见的能力。拥有这种能力，才能找到目前存在的问题，有的放矢地创新。同时，批判性思维还能帮助我们在创新过程中始终保持正确方向。
培养批判性思维，我们可以看到一个结论后，多问自己“这是怎么得出来的”“证据是什么”“在什么背景下不适用这个结论”。
5、执行力。
这是有效利用资源、保质保量达成目标的能力。良好的执行力首先要有明确的目标和行动时间表。而对目标的专注和对达成目标的动力尤为重要。高执行力的人，往往责任感、目标感很强，解决问题时能迅速利用现有资源，很少找借口。培养执行力，最直接的办法是明确目标、分解目标。
2.创新人才的品格特征
1、擅于应对开放式问题事实证明，现实中优秀的商业案例和管理方案往往起源于一些大胆的经验型假设。
而那些被公认的“有创意”的创新型人才，在面对开放式问题的时候，往往能够形成多个假设，甚至可能有相当多的假设是相互冲撞或者看似互不兼容的。2、对现状的深刻质疑审辩式思维是创新的基础，也就是说，没有对现状的质疑、否定，就无法提出颠覆性的观点。
所以，颠覆性创新人才在成长过程中，一般都会有被人认为其想法与大家“格格不入”的经历，但同时，他这种“格格不入”的想法也会被事实证明是正确的。3、实践并完善突破性想法那些能落地在人前的创新想法，都是在实践中不断检验，不断筛选后产生的。
善于创新的人，往往有一种执拗的特性，他们可以在没有任何外力推动的情况下，还“着魔”似的，竭尽全力去实践自己的一个“点子”，同时在实践中不断刷新自己的想法，完善这个创意。4、经常打破边界促成合作高效的创新者通常也是“结果主义者”。
在这类人心目中，达成自己想要的创新结果比什么都重要。因此，在他们的思维概念里，任何阻碍自己达成创新性结果的边界都是用来打破的（当然，这需要考虑打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，这点就属于人才性格与公司文化融合问题了）。
3.结合实例谈谈创新人才的基本素质要求包括哪些方面
一、当今企业所必须拥有的人才 1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等； 2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等； 3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等； 4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等； 5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构） 橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言） 1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。 2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。 3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构） 1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才） 2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等） 3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。 四、当今社会人才中的三大层面 1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等； 2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累； 3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。
五、当今社会人才中的五种类型 1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。 2、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。
3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是这类人豺？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。
5、人财，哪些人是这类人豺？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成 最佳人才结构。
六、目前企业选择人才的八条标准 1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。 2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。 4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。 6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 8、有善于学习的能力：。
4.创新人才应具备的优点
只要创新型人才指富于开拓性，具有创造能力，能开创新局面，对社会发展做出创造性贡献的人才。通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。具体有以下几个特征：
(1)有很强的好奇心和求知欲望；
(2)有很强的自我学习与探索的能力；
(3)在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的知识，有较高的专业水平；
(4)具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处；
(5)有健康的体魄和良好的心理素质，能承担艰苦的工作。
需要具备人格、智能和身心三方面基本要素。诸如： 基础理论扎实、科学知识丰富、治学方法严谨，勇于探索未知领域，同时，具有为真理献身的精神和良好的科学道德。是人类优秀文化遗产的继承者、最新科学成果的创造者和传播者、未来科学家的培育者。建设创新型国家，科技是关键，人才是核心，教育是基础。
5.创业人应有什么样的品质
从哈佛大学休学创业，并最终缔造了微软公司，自己也成为世界首富，每当谈起大学生创业的经典案例，人们总是想起比尔·盖茨。
"挑选一个你认为真正能在这里作出独特贡献的领域，你将享受为它而工作的每一天……从非常小的事情开始。"比尔·盖茨曾在不同的场合建议年轻人创业一定要做自己感兴趣的事情。
现在人们谈论比尔·盖茨的创业故事，总提起他从大学休学，而很少关注微软公司是比尔·盖茨创立的第3家公司，尽管那时他刚刚20岁，但他从15岁就已经显示出自己的商业天赋，做成了自己商业生涯的第一笔买卖。 深受比尔·盖茨创业传奇影响的史晓亮，本来是江苏省扬州大学的一名文科生，大二时休学创业。
如今，边读书边创办公司的他，已经进入第三届中国青年创业能力大赛决赛阶段，他认为，"创业要有一定的冒险精神"。 大赛评委，北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁许朝辉认为，哪些个人素质会促使创业成功？也许很难把握或分辨，他个人更看好有技术和行业背景的创业者。
9月22日召开的"中国互联网天使投资大会"上，奇虎董事长、天使投资人周鸿祎以自己的经验说，"现在的创业环境并不成熟，要想取得成功，创业者需要有多方面'拳打脚踢'综合的能力，仅有创意和资金是很难成功的"。 获得创业的成功，不仅需要项目、资金和运气，更和创业者的个人素质密切相关。
有趣的是，通过对初次创业者、创业指导专家、已经成功的企业家和风险投资商的采访，记者发现，他们关注的创业者素质有一些差别。 初次创业者要有梦想和激情 "我之所以休学创业，是因为自己有创业的梦想。
"史晓亮说，通过近两年的创业，深知创业甘苦的他认为，创业不仅要有好的项目，更要有明确的目标，个人对创业的激情更是不可缺少。 同为参赛选手的刘斌康认为，要想创业，首先就要有"一个梦想"，也就是要有一个明确的目标，而且很多事情都要亲力亲为，因为创业者同时也是"投资者、经营者和打工者"。
正在为新创企业找资金的孟定一认为，"创业者一定要对自己所持有的项目，非常有信心，有浓厚的兴趣，有激情的投入"。他还认为，"创业最大的困难是自我，而不是来自外界的"。
"我有一个梦想"，这句名言几乎成为所有创业者梦开始的原因，但如何实现这个梦想，仅凭梦和激情是远远不够的。 历经多次创业的点击科技总裁王志东认为，现在的创业环境和当初他创业时的环境已经完全不一样了，"现在创业很明显，要有一个团队，有一个好的商业计划书，或者找投资人"。
创业指导专家看重行业背景和管理能力 如果想创业，最好从底层做起，要先做员工，再创业。 许朝辉说："创业者应该是一个技术性专家，特别在一些特定的行业，或想创业的行业，一定要很熟悉。
"他自己也是从员工一步步走到今天的，他认为这样创业的风险更低，更容易成功。 在沟通和协调上，创业者要有足够的管理能力。
"现在的创业，一般分两类，一是技术类创业，二是服务类创业，这都需要足够的沟通能力或亲和力，这是一个必要条件"。许朝辉还认为，创业者要有一定的经理管理知识，"这会塑造创业者为人处事的方式"。
针对休学创业这个问题，比尔·盖茨曾多次表示，这并不具备模仿性，因为每个时代的创业环境是不同的，他更乐意看到大学生们毕业后再创业。 "缺乏市场意识是大多数新创企业的通病。
"著名管理大师彼得·德鲁克认为，创业者选择一个"产品"或"服务"，一定要熟悉这个行业和市场，要根据市场需求提供服务，这就需要创业者对行业和市场有足够的了解。 成功的企业家学习能力和商业感觉很重要 有专家认为，比尔·盖茨之所以有今天，是由于他对个人计算机与软件行业的远见与洞察力。
"做生意，要想赚大钱，关键在于把握趋势。"比尔·盖茨认为，从13岁开始编写计算机程序的他，便利用闲暇时间从事相关工作，并且从中获利，对计算机的痴迷让他时刻不放过观察这个领域里所发生的任何变化。
创业小有成就的重庆聚能汽车技术有限公司甘时勇认为，创业者一定要有善于学习的能力，因为市场是千变万化的，如果你不具备很好的应变能力，就可能被市场淘汰。 作为"80后"成功创业的代表，Mysee直播网总裁高燃针对一些成功的企业家说，"我其实很反对老是向前辈企业家学习，他们也不是'万金油'，并不能够解决所有的问题"。
"一个时代的人，只做一个时代的事。"高燃认为，一个人的学习能力是最重要的，创业企业如果能成功，有很多方面的因素，包括团队、产业环境、公司的发展方向等等，任何一个事情出了问题都有可能毁掉一个新创立的小公司，"所以对创业者来说，学习能力是非常重要的，这不仅仅是学习前辈企业家的经验"。
风险投资商更看好创业者的心态 一想起创业者，就会想起"热爱生活、激情、充满挑战、攀登这些词汇"，红鼎投资公司董事长刘晓人说，他投资，"主要是看人，看一个团队的可爱之处"。 刘晓人认为，现在的创业团队并不缺乏激情和自信，"最重要的是开放的心态和学习能力；对于商业模式不能过于迷信，只要大方向。
