1.树立全新的人才观,重视创业素质的自我培养
成功的创业者具备一些核心的主要特质和次要特质,要有创业观念、有才、有胆、有识,同时有坚忍不拔的意志,克服创业过程中的困难,重视创业素质的自我培养,注重培养自己的能力,锤炼自己的胆子,同时培养自己的创业人格、创业者思维和创业意识与技能。
2.注意在思想上和精神上锤练自己
要树立自信、自强、自主、自立意识。自信就是对自己充满信心,相信自己有能力。自强赋予人主动积极的人生态度和进取精神,相信自己能够成为创业的成功者。自主就是具有独立的人格,具有独立性思维能力,不受传统和世俗偏见的束缚,不受舆论和环境的影响,能自己选择自己的道路,善于设计和规划自己的未来。自立就是凭自己的头脑和双手,凭借自己的智慧和才能,凭借自己的努力和奋斗,建立起自己生活和事业的基础。
3.广泛获取创业经验
如今,不少大学都开设了创业指导课,教授创业管理、创业心理等内容,帮助大学生打好创业知识的基础。大学图书馆也提供创业指导方面的书籍,大学生可通过阅读增加对创业市场的认识。通过这种途径获得创业知识,往往针对性较强。
4.注重自身能力的综合培养
大学生要学会认知,学会做事,学会生存创业。从事创业的人既要懂经营,又要善管理,既要能协调处理各方面的关系,又要当机立断,临危不乱,既要能言善辩,又要能谈判公关,既要能开拓创新,又要不怕挫折。因此,创业能力的综合性很强,其中要有管理能力、组织协调能力、创造能力、经营能力、语言表达能力、判断能力、应变能力、分析问题和解决问题能力、把握机会的能力、谈判能力、心理调适能力等。
5.通过各种渠道积极参加实践活动,培养自己的创业能力
实践环节能使大学生在校期间积累创业经验,培养创业能力的有效途径。所以大学生在校期间要积极参与创业实践活动,如大学生创业大赛等。其次,大学生还可通过参与社团组织活动、创业见习、兼职打工、求职体验、市场和社会调查等活动来接触社会,了解市场,并磨练自己的心志,提高自己的综合素质。这些活动成为大学生步入社会大课堂的第一步,同时大学生在参与实践的过程中,既为他们将来开展创业活动积累了经验,也培养了他们分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、管理能力、语言表达能力等,也有利于增强大学生的创业热情和创业意识,为大学生提供应对挫折,面对各种困难的心理准备,促进大学创业成功。
楼主您好,广告我就不打了,在这里我只想跟你分享一下我开店的心得,如果你是新手建议你先做虚拟代理,做虚拟可以赚信誉,也可以积累一些以后开店的经验,等信誉好了再做实体也就没那么艰难了。
我是在做易赛的,做的时间不算长,个人感觉还行吧。毕竟现在淘宝上开店货源和信誉很重要。
如果你有好的货源,没信誉,起步会比较艰难。易赛平台的话我认为就是货源和信誉的结合,首先货源不用担心了,只要你软件平台里有钱,客户在你店里拍下任何宝贝(话费、qq业务、游戏点卡),软件都可以自动提取号码充值,一般3分钟内到帐。
其次,话费不想其他实物,话费是任何一个人都必需的,而且每个月都需要充值,所以这个客户群和量都很大,你刚开始可以从身边朋友做起,即有利于自己又方便了他人,我想朋友们也绝对会捧场的,这样一来,赚信誉会比较快。 当然这个时候你有好的事物货源就可以带着一起做,一边充值,一边实物,我觉得这是一个很好的选择。
另外,我想说的是,软件哪都能买,对新手卖家来说最重要的是,买完软件上家的服务和自身的努力。 天道酬勤,这句话不仅对你自己,也是对你的上家,有什么不懂的可以问我,QQ就是用户名,希望我能帮到你,旺旺:上帝别来无恙。
创新创业课程研究的是理论层次。
这些知识来自于现实,把复杂的创新创业抽象成了一个个定理。由于这些定理都基于一个个实际案例,实际案例的材料往往来自于亲历者或旁观者的观察,不具有客观性,或多或少会有主观臆断和情感偏好等影响。
这类材料案例很难像物理实验那样做到尽可能控制变量,更无法重复实验。基于一些不能够百分百还原事情真相的案例而剥离出的抽象概念未必百分百正确。
甚至这些理论中还有基于一个结论,而去寻找案例做为佐证来填充和验证结论的真实性。比如在《创新与企业家精神》第三章中作者阐述了IBM进入个人计算机市场的故事,这个故事用来佐证第三章核心主题创新机遇来源于意外事件。
在混沌大学的一次讲座里,李善友教授提到了IBM创始人沃森认为世界上五台计算机能够满足全球所有人的需求,这就是现在的云计算技术呀!我已经忘记善友教授用这个案例是为了佐证什么定论了。同样的一个公司,同样的一个战略判断。
在不同的时间维度上观察,得到的结论是不同的。彼得德鲁克观察到的结论是IBM虽然认为五台计算机足够了,但依然在一次意外事件中发现了个人电脑这个增量市场,所以创新来自于意外事件。
李善友教授站在一个更长的时间维度上所观察到的是五台计算机的构想是多么伟大,完全符合未来的发展趋势,于是得出了另外一个结论。但有没有可能沃森说“五台计算机就够了”的时候是不是就单纯的是字面含义,而没有牵扯到云计算的畅想,就单纯的是他的判断出错?只不过后来发展出了云计算,所以大家就把这两个事件联系在了一起?就像九十年代末,美国专利注册局预测专利注册将会在21世纪初减少,直到没人注册专利。
一、首先要加强领导,建立完善的创业服务工作体系做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导,健全创业服务工作体系,建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。
通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局,充分发挥自身职能的优势,及时研究解决创业培训工作中出现的问题,对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。从组织有创业愿望人员《就业失业登记证》的办理到开展免费创业培训,以及创业培训资金的及时划拨等各项工作都能做到密切配合,互相支持,确保创业培训工作顺利开展。
加强培训中心自身建设,为创业者排忧解难。加强业务培训,开展学习政策会议,采取读政策、学政策、写心得体会,写工作总结、探讨交流等多种形式,进行政策解读、政策领会,提高在岗工作人员的工作效率。
培养工作人员吃苦耐劳的工作作风,凝心聚力,发挥团队精神,为有创业愿望者服务到家。大力表彰,激励创业培训工作人员的服务意识,对在创业培训工作中成绩突出的同志给予表彰奖励,激励其他工作者以他们为楷模,积极进取,努力工作,取得更大的成绩。
二、要广泛宣传,营造浓厚的创业氛围要想把创业培训工作做好,需要广大有创业愿望者积极参与。因此要加大宣传力度,营造创业光荣的社会氛围。
定期组织召开 “创业帮扶工程”大会,组织有创业愿望的人员参加,开展就业创业大动员,邀请财政、工商、税务、银行、团委、工会、妇联、民政等部门领导到场进行政策宣传,讲解国家有关创业的优惠政策,电视台专门录像进行新闻专题报道,号召群众积极加入到这支创业大军的队伍中来。为使广大创业人员了解创业帮扶政策,积极参与全民创业活动,在当地《巨鹿晚报》开辟了《就业之路 创业故事》专栏,每周一期,宣传国家的就业创业优惠政策和创业典型的先进事迹,通过典型引路,激发其他有创业愿望的劳动者积极创业。
为扩大宣传面,我们印发自行编制的《巨鹿县创业服务指南》手册,同时还设计印制有创业培训内容和咨询电话的台历、保温杯,发放给学员,便于他们了解政策,电话咨询创业方面的问题。我们把每月10日定为“创业培训宣传日”,安排工作人员上街、下乡进行政策宣传。
通过多种渠道、多种方式的宣传,“参加创业培训,提高创业能力”的理念日益深入人心,在全县营造了浓厚的创业氛围,提高了社会各界支持参与创业的积极性,对创业培训工作的顺利开展奠定了坚实的基础。三、成功创业,创业培训是重中之重创业培训是有利于劳动者实现个人价值,为社会创造更多的就业岗位,推动社会经济持续、快速、健康发展的培训,为提高创业成功率、稳定率,搞好创业培训是重中之重。
开展创业培训使用的教材是《创办你的企业》,这是由国际劳工组织开发并经世界80多个国家使用获得好评的一套培训教材,有较强的针对性、实用性和可操作性,能真正让学员通过培训转变就业观念,激发创业意识,掌握创业技巧,增强创业能力,有效地帮助失业人员自主创业。我们会同工商部门有针对性的将有创业愿望的未就业劳动者进行实名登记,做好培训前期的组织工作,然后为他们安排时间地点进行免费创业培训。
为节省创业人员的时间,我们不能在办公室坐等创业人员来申请培训,我们走出去主动上门了解创业者的需求,能帮办的帮办,能代办的代办,对创业者预约服务、跟踪服务,以创业人员满意为标准,为创业人员提供方便快捷的优质服务。做到创业培训开展的时间按学员需要设定,地点按方便学员移动,方式按学员需求改进,范围向农村基层延伸。
创业培训的广泛推广,惠及了下岗职工,大中专毕业生,农村进城务工人员,农村富余劳动力,复员转业军人,刑满释放人员等众多群体,帮助他们创新观念,明确创业目标,掌握创业必备的专业知识,提高创业的基本能力,使他们增强创业信心,成功走向自主创业之路。创业培训不同于传统的任何培训,其课程体系,授课形式,课堂组织,政府的投资引导扶持,创业的未知性以及学员的差异性和其对创业的期望值等均具极大的挑战性,如何有效地开展创业培训,达到预期的目标,创业培训教师可谓首当其冲,肩负重任。
建立富有创业指导经验的教师团队直接关系到创业培训工作的成效,我们每年组织培训教师参加省组织的培训班进行学习,提升培训教师的授课能力,他们对创业培训工作起直接推动作用。
如今大学毕业生越来越多,就业压力也越来越大。
一个不错的主意是开创自己的事业。与其等别人来雇用你,还不如自己成立一家公司,为自己打工。
但你知道如何在经济不景气的环境下开创公司吗?我找了一些外国大学生的创业案例,来给大家六点建议。建议一:经济萧条反而可能是创业良机。
如果你能在经济不景气时成功创办企业,那么当经济形势好转时,你就会取得更大的成功。你能在艰难时期学到很多东西,这些是在经济形势一片大好时学不到的。
Steve Barnes建立了一个快餐外卖网站,他说他明白经济形势不好,但他并未因此停止创业。当你开始运营一家小微企业时,经济形势不好并不会对你造成太大影响。
经济衰退期同样有很多机会。建议二:集中精力满足你自己的需求。
很多人使用商学院教授的市场分析理论寻找有利可图的市场。这个做法很聪明,但离实际应用很遥远。
为什么不基于你自己的需求而创业呢?你自己的需求都没有被满足,证明市场上没有已存在的服务提供商。你捕捉到了市场空白,并想办法填补它。
大学校园里充满了商业机会。牛津大学的学生David Langer建立了一家名为“Group Spaces”的公司。
最初只是为牛津大学的社团和协会提供服务,帮助它们更好地管理日常事务与财务工作。Group Spaces现在全世界拥有了200多万用户,遍布100多个国家。
Group Spaces雇佣了10名工作人员,同时获得了150万美元的融资。他们最初只是单纯地想要解决作为学生所面临的问题,后来慢慢地就变成了一门生意。
如果你有需求,有想法,那就尽力去解决它。这很可能就是一门不错的生意。
建议三:善于利用新技术。大部分家庭或学生已经有了商务所需的各种工具。
个人电脑是如此便宜,智能手机也不贵。不管你是编辑音频或视频,开发软件,或是保存初创企业的各种数据,这就是最小的成本。
便捷高速的互联网也让初创企业家们能随时随地开会沟通。互联网也能让中小企业快速进入国际市场。
病毒式营销则可以在全球范围内吸引来感兴趣的客户。年轻人天生就有能力使用这些新技术新功能,他们了解的东西并不比大公司高薪聘请的技术专家少。
建议四:现金为王。做生意最需要的就是钱,有的人拿出自己的积蓄,有的人向亲戚朋友借钱,有的向天使投资者融资,有的向银行借贷。
对于初创企业来说,向银行借贷尤为困难。由于互联网技术的发展,钱的问题对创业者来说不算特别大的困难了。
一些创业者并不需要太多钱来启动他们的项目,有些创业者甚至用信用卡就能开始他们的创业,当然你需要一个好的商业模式。30岁的Warren Bennett是一家西服订制公司的联合创始人,创业6年来,他的公司每年售出约15000套西服。
当年Warren在尼泊尔做志愿者时,意外地闯入了当地的服装生意,结果产生了一个好想法。后来他返回英国,并与朋友们开始创办世界上第一家西服在线预订公司。
公司在英国各地都设有工作室,以便人们在逛街时顺便溜达进来,量一下身高腰围等各项尺寸。这些数据随后被发送到万里之外的尼泊尔,并开始制作西服。
Warren的西服在线预订公司就是依靠信用卡运作的,它让顾客们刷信用卡来进行预付费。这样一来公司就不需要现金流,也不要向银行借款了。
不依靠外部投资者,意味着创始人能够保有公司的所有权益 。有不少生意采用“预付款”模式,先从顾客那里筹集资金,再用这笔钱来支付供应商或制造商的费用。
正现金流是商业奇迹;而不用现金而扩张你的生意,则是个更大的奇迹了。但也有例外。
一位互联网创业者表示,如果你总是用自己的利润来扩大生意,则发展速度不够快。你要拿到投资者的钱,从而实现野蛮生长。
建议五:善于讲故事。你要善于讲故事。
当你面对潜在投资者,创业导师或是顾客时,要讲好你的故事。按我的经验,年轻创业者明白如何去讲故事,既可以是创业者自己的故事,也可以是公司或生意的故事,以及创业者的需求和正在到来的风险。
“讲故事”是做生意的一个关键部分。但当公司越来越大时,它会不屑于去讲故事。
但不管怎样,对于初创企业来说,应该要能讲出很吸引人的故事。建议六:不要太在意上述五点建议。
最后一点建议是不要太在意上述的五点建议。真刀真枪地干起来,比什么建议都重要。
大学生创业,要有目标,有路径;有激情,有韧劲。
目标,就是创业要做什么,最终要做成一个怎样的事情。这是一个理想,是需要激情的,也是需要对社会生活未来的想象力的。
有路径,就是要知道事情如何一步一个脚印走下去,有哪些关键节点?会遇到什么样的困难?这些困难该如何克服?这是与韧劲相对应的。很多人批评当前的大学生创业失败率太高,甚至批评中国的大学生创业失败率太高。
这些批评都是没有意义的。这里有两个理解误区:第一,并非成为上市公司或百亿市值才叫成功,很多大学生年收入几十万或几百万,也是一种成功;第二,如果是年收入几千万乃至几个亿才叫成功,那么,全世界所有国家的大学生创业,都是一样的,失败率太高。
中阅资本集团旗下的天阅投资,一直注重大学生创业的孵化。当前,我们正在孵化具有内容创作能力的优秀大学生的文化创业。
一般来说,我们更看重团队的核心人物,当我们考察发现该学生有较强的内容创作能力时,我们出资为其孵化自媒体平台,培养其内容成为网络关注的热点。并非一定要像papi酱才叫内容创作,能够写精彩的文字也一样是创作。
我们为优秀的内容团队,提供全面的平台支持,为其打造创业环境。我们的目标是,让优秀的内容创作团队,在18个月内成为年收入千万的IP。
那么,天阅投资对要孵化的团队,有什么要求呢?就是我们开始说的四个词:有目标,有路径;有激情,有韧劲。
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