创新创业书总体框架

1.创业计划书基本框架及内容

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：伊建磊创业计划书基本框架及内容执行总结概述商业计划书的基本内容公司描述产品概述市场分析竞争分析营销策略公司战略公司管理投资与财务分析风险分析产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里产品（服务）概述产品（服务）技术特点及创新点（特色）产品（服务）性能技术路线工艺流程产品（服务）优势、技术壁垒产品（服务）专利产品（服务）应用领域和应用前景产品（服务）目前推广领域产品（服务）升级展望（研究与开发）市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、市场细分目标市场（客户）市场容量市场变化趋势市场潜力统计市场份额市场壁垒竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述竞争者现有竞争者潜在竞争者替代品供应商顾客SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）公司核心竞争力分析竞争策略公司战略公司未来的蓝图如何公司总体战略公司发展规划（近期、中期、远期）公司业务定位（核心、培育、储备）企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念）人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养。

2.创业计划书包括哪几个部分

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

参考资料来源：百度百科-创业计划书

3.为什么说总体框架是国家社科基金项目申请书的压舱石?

早年，木船空行水上，重心高出水面极易翻船，为此专备一块大石压于舱底，以防船翻，这一石头叫压舱石。

申请书的压舱石则是总体框架，不仅居材 料的中部，而且所占篇幅最大。虽说会评专家写立项推荐意见时，其重要性或 被选概率不如价值、创新点和前期基础，却是前后各点写作的轴心或源头。

其 原因如下：1） 从篇章看，研究内容处于全书和活页设计的中心位置，前有选题依据， 后有思路方法、创新之处、预期成果、研究基础等。而总体框架在研究内容中 又处于中心，前有研究对象，后有重难点和主要目标。

可见总体框架是中心的 中心，重中之重。2） 从外部看，总体框架是整个申报书的核心内容，选题依据是其前世，思 路方法为其开路，创新也为其亮剑，预期成果更结其果，研究基础为其奠基。

3） 从内部看，对象由其提炼，重难点和目标从中产生。4） 从权重看，课题论证权重为5，占整个申请书权重的一半，那么总体 框架占整个论证的三分之一，约1280字，内容比学术动态（即综述）更重要， 多出120字左右。

4.创业计划书的基本结构是什么

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。

以上都是正文部分。

5.大学生创业策划书的格式是什么

创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。

一、摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述二、公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。

三、市场调查和分析主要是阐释以下问题：——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：生产周期，设备和改进。五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资六、风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

七、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。八、财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报。创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，通常创业策划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

6.谁帮忙给我一个创业计划书的框架

1执行总结1.1公司简介1.2投资与财务1.3组织规划1.4人力资源2产业背景和服务概述2.1产业背景2.2服务概述3公司战略3.1 公司定位3.2总体战略3.3成长战略3.4竞争战略4市场分析4.1市场概述4.2竞争分析4.3服务定位 4.4目标市场5营销策略及销售5.1市场容量5.2市场细分5.3营销渠道5.4促销策略5.5价格决策6公司机制6.1公司管理制度6.2创新机制7创业团队7.1创业团队7.1.1团队名称7.1.2企业精神7.1.3企业远景7.1.4团队成员介绍7.2 公司管理7.2.1管理体系7.3 公司报酬体系8财务报表。

7.谁帮忙给我一个创业计划书的框架

1执行总结

1.1公司简介

1.2投资与财务

1.3组织规划

1.4人力资源

2产业背景和服务概述

2.1产业背景

2.2服务概述

3公司战略

3.1 公司定位

3.2总体战略

3.3成长战略

3.4竞争战略

4市场分析

4.1市场概述

4.2竞争分析

4.3服务定位

4.4目标市场

5营销策略及销售

5.1市场容量

5.2市场细分

5.3营销渠道

5.4促销策略

5.5价格决策6公司机制

6.1公司管理制度

6.2创新机制

7创业团队

7.1创业团队

7.1.1团队名称

7.1.2企业精神

7.1.3企业远景

7.1.4团队成员介绍

7.2 公司管理

7.2.1管理体系

7.3 公司报酬体系

8财务报表