创新与创业的重点难点
1.创业有哪些难点呢?
创业有那些难点？创业难，有时候很难走下去或者产生放弃的念头。创业需要有毅力，因为坚持就是胜利。创业之前，多有考量，各种计划，各种预测等。这是一个不错的想法和做法。
创业难大多数人不能成功的原因就是在困难面前退缩、泄气然后就放弃。因为在他们的认知里创业应该可以很快得到回报，如果创业真的有这么容易，那为什么还会有这么多的穷人呢？
创业开始要有一定的意愿，如果没有信念去面对挑战，就无法长久地坚持下去。就像马云那样，在外界看不好的情况下，将阿里巴巴发展起来，靠的是什么？贵在坚持，坚信自己的选择，相信会成功。
事实上，也是因为有了意愿，创业者才有进入创业之路。好比学骑车，如果本身就讨厌它，或者根本就不愿学，那么想要成功的学会就十分困难了。
创业难，创业是要奔成功去的，这是基本规律，创业有败，但是还会有很多人去为之而努力奋斗。有人善于寻找、发现、总结失败，但失败不是最终目的，主要还是为了要获得成功。
“宝剑锋从磨砺出，梅花霜尽苦寒来！”如果选择了放弃，最终迎接你的只是失败，而你前期的付出也付之流水！只要坚持吸下去，那可能就会取得自己想要的成果。对一个创业者来说，想要成功就需要坚持！只有敢于坚持，挺过寒冬就能赢得成功。
创业难，其实创业能否成功，有时还会取决于创业项目的选择，更取决于是否能够坚持。
很少有人能锁定一个概念，只要项目没问题，就会一直走下去。
但大多数人的失败，归根结底还是不能坚持，然后就放弃项目换另一项目，希望创业者能够始终如一只锁定一个创业目标，坚持下去，这样，创业才会容易成功，
创业难，创业有哪些难点？大概难的是行动，在下定决心要做一件事情的时候，会有一些要放弃的东西，要放弃的这些，也许已成为生活中的一部分。创业道路一旦开始，就需要坚守下去，要有意志力的支持，也需要眼光独到。
2.作为一个创业初期的人,难点会有哪些
创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。
一，找方向对任何创业者，现在都是最好的时代，拿到A轮的条件也都比以往任何时候都要简单。但在我看来，只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么，大部分人只是为创业而创业、为机会而创业，而这样的创业多数难以成功。
要想创业成功，靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的，对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦。创业不见得一定非常苦逼，但一定是一个充满了挫败感的过程。
很多时候打败创业者的，表面上可能是资金、团队出了问题，更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。 这时候往往开始怀疑自己，是不是方向出了问题、团队水平不够、资金不够充裕，再加上来自于周围的质疑和否定，很容易让人中途放弃。
二，找人总原则是，一点一点来，让别人看到希望，就能滚动了：1 先自己把产品项目做出来2 拿项目计划去吸引朋友或投资当时朋友说有钱才能滚动，就去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。 此时朋友因其他原因还不能加入，于是去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
就这样，团队合伙人一个一个加入。如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。 创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们可以先从同学、同事、同志、同行、同乡中去寻找。
3.作为一个创业初期的人,难点会有哪些
创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。
一，找方向对任何创业者，现在都是最好的时代，拿到A轮的条件也都比以往任何时候都要简单。但在我看来，只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么，大部分人只是为创业而创业、为机会而创业，而这样的创业多数难以成功。
要想创业成功，靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的，对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦。创业不见得一定非常苦逼，但一定是一个充满了挫败感的过程。
很多时候打败创业者的，表面上可能是资金、团队出了问题，更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。这时候往往开始怀疑自己，是不是方向出了问题、团队水平不够、资金不够充裕，再加上来自于周围的质疑和否定，很容易让人中途放弃。
二，找人总原则是，一点一点来，让别人看到希望，就能滚动了：1 先自己把产品项目做出来2 拿项目计划去吸引朋友或投资当时朋友说有钱才能滚动，就去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
就这样，团队合伙人一个一个加入。如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们可以先从同学、同事、同志、同行、同乡中去寻找。
