创新创业成员职务

1.创业团队岗位配置中包括哪些岗位?

创业团队岗位配置中包括岗位如下：

一个队长，强调领导能力。

一个策划，有活2113跃的思维。

一个营销，交际能力比较好的。

还有一个财务，最好要有专业的财务知识。

岗位跟职5261位还是有明显不同的。首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。

岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责4102任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些1653任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一内个人所从事的工作。

岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。

岗位例子

1、制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，就是岗位了.

2、钻孔操作员，操容作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

2.创业团队由哪些人员组成?

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为 团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战 略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思维和行动。

技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。 技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展 的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。

生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。生产 主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

营销主管负责产品销售的管理。营销主管需要有高度的市场敏感性、善于沟通和交流。

财务主管是财务活动的组织者，负责资金的运作管理。财务 主管需要有财务会计的专业知识，善于低成本高效益使用资金， 工作细致，遵纪守法。

3.常规的创业团队组成成员有哪些?爱问

一、创业目标（purpose）创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。

没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。 三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。

四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。 团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。

一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。

要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。

4.江西如何创新创业教育业绩纳入教师职务评聘

江西省政府办公厅日前印发《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》，对深化江西省高等学校创新创业教育改革、加强创新创业教育提出了新要求。

为支持在校大学生创新创业，江西省优先支持参与创新创业的学生转入相关专业学习，实施弹性学制，放宽学生修业年限，允许调整学业进程、保留学籍休学创新创业。支持应用性学科专业的在岗教师同时成为对口行业企业的工程师，建立教师与企业间长期的技术服务关系，将创新创业教育业绩纳入教师的专业技术职务评聘和绩效考核；高校在专业技术职务评聘时，应将创业教育学术成果认定为专业领域业绩成果。

5.创业团队需要哪些职位

1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

当然，并不是所有的创业团队都㐊需要这8类人的加入才可以，还是要根据团队的情况做具体分析的。