创新创业计划书盈利预测
1.商业计划书中的“盈利预测”如何做?
报告书一般都是给投资人看，投资人除了关注业务的合理性、可行性、可信性之外，对关注的就是盈利能力。
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。
一般情况：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。财务经理人网根据大家的需要，本着开阔眼界、提升高度、创新思维、关注价值的理念，推出稍微高端一点儿的“财务战略沙龙”系列主题，本次话题即为其中之一，后续主题将陆续与大家见面，敬请期待！【讨论重点】。
2.自主创业怎么制定利润计划?
利润计划的第一步是确定产品的销售价格，这一步的难点在于如何精确核算各项成本。
企业成本包括固定成本和可变成本，创业者要做到心中有数，尤其是可变成本，因为它会随着销售额的变化而变化。 利润计划的第二步是预测销售收入。
创业初期，不能过于乐观，宁可把销售情况想得差一些，要注意季节、消费者的购买力因素（如顾客什么时候发工资）等。接下来，创业者最好预算出每个月的利润。
说完利润，就要保证自己的现金流。由于创业者的偿债能力都很低，所以一旦出现现金流断裂，后果往往很严重。
在逐月预测自己的可支配现金时，要注意什么时候可能出现资金短缺。创业者最好预测头一年的流动资金需求，也可就现金流计划的可行性请教担任会计的朋友。
3.商业计划书中的“盈利预测”如何做
报告书一般都是给投资人看，投资人除了关注业务的合理性、可行性、可信性之外，对关注的就是盈利能力。
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。一般情况：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
财务经理人网根据大家的需要，本着开阔眼界、提升高度、创新思维、关注价值的理念，推出稍微高端一点儿的“财务战略沙龙”系列主题，本次话题即为其中之一，后续主题将陆续与大家见面，敬请期待！
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4.创业计划书中销售收入预测表格怎么填写
需要计算一天成交率后即可填写。
用户需要先了解市场环境，知道竞争对手都有哪些，市场上这些竞争对手一天的到店客人大概有多少，成交率一般有多少，那用户知道了这些店每天的到店人数以后，就可以大概计算出一天的到店人数大概有多少人。用户需要对比竞争对手的产品，按照实际情况去分析竞争对手的优劣势，从而大概的判断出一天的成交率能够达到多少。
这些做好以后，其实一天的盈利额也差不多就出来了。扩展资料：注意事项： 在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚其中的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明论据。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。参考资料来源：百度百科-创业计划书参考资料来源：百度百科-销售收入预测。
