对创新创业提九个问题
1.创新创业,提出问题并给出三个解决方案?
创新创业，提出问题并给出三个解决方案
初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？
1、资金问题
多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算。这些钱如果不盈利的话，会撑多久。
建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。
2、问题
创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。其次有优质的配套服务。
3、问题
如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。
建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。
2.关于创业的
从名声来说 1。
名人创业故事2。农民创业故事3。
海归创业故事4。草根创业故事 从性别来说 1。
男性创业故事2。女性创业故事 从效果来说 1。
成功创业故事2。失败创业故事 从方法来说 1。
实业创业故事2。网络创业故事 从观念来说 1。
传统创业故事2。新兴创业故事 编辑本段总结 无论您看的是哪一个故事，都是一种对您自己的提升，至于在其中领悟和借鉴了多少，这个就是您自己平时知识的累积了。
对于一些想走捷径的人来说，来看故事没有任何好处，反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事，确没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的，或者是在创业之前他们的徘徊。
创业故事给你的只能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是并非所有的复制都能起到效果。
编辑本段相关书籍 《创业十法》 出版社：地震出版社 书籍封面 ·页码：222 pages ·ISBN:7502828966 ·条码：9787502828967 ·版次：1 ·装帧：平装 ·开本：16开 编辑本段名人创业故事 马云创业经历 马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。 曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！ 那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。 50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。 大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。 8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。 马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱。
”他们都这样想。 于是，他们继续过他们平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的 发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说： 人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。 如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。 看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗？你要做的是：想到了，马上就去做！ 像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情！ 张朝阳，男，搜狐公司创办人。
1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。 1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
李开复自述高中第一次创业经历 李开复：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。 他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的IT公司对簿公堂。
而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement (JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。 通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。 这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中。
3.对于创业问题
第一选择好项目 第二选择好公司 第三选择好团队 1首先要看它的历史，是否诚信！是否真的以人为本。
2公司的实力，是否能经受的起经济风浪的冲击。 3公司的机制，机制不健全的公司，寿命很短。
4公司的教育理念是否完善，它是企业的灵魂。 5培训系统，没有培训的团队是盘散沙。
6是否有自己庞大的科研生产机构，嫁接的产品质量是靠不住的。 7奖金制度，一个好的制度能让更多的人有所收获。
选择一个好的公司等于你在一艘航空母舰上航行，选择一个不好的公司等于你在一艘小船上前进，随时都有被风浪打翻的危险！ 有兴趣的话看看： ◎ 如果有一个机会， 让更多人因此而成功，愿意与你一起分享经验，零风险，不影响你目前的工作， ◎如果有一份工作 在家里就可以做，而且有专人一步一步教你如何经营自己的事业，可每月增加的收入， 能使你的梦想逐步实现，你会错过吗？ （ 。
4.创业有哪些常见错误?
创业路上有成功和喜悦，也有失败和烦恼。
因此，避免错误，增加成功的 几率，是每一位创业者所特别关心的。这里我们列举了一些创业者较常见的 错误，希望创业的朋友们能少犯甚至不犯这方面的错误，为事业成功提供 保障。
_、哥们式合伙，仇人式散伙。这种情况在中国还真不少见。
一个人有 了一个创业点子，于是邀集朋友们合伙。合伙本是好事，但很多人最后却以 吵架收场，把好事变成了坏事。
公司或事业创办之初，几个朋友多以感情和义气去处理相互关系，权、责、利没有完全明确。随着事业的发展，收益越来 越多，这时，权责利的问题就开始凸现，谁都想多分一些利益，谁都想拥有更 多的话语权。
但因为一开始就不明确，利益摆在眼前的时候才来考虑如何分 配，往往很难分配均匀，很难做到人人满意，于是，吵架、散伙就难以避免了。二、盲目崇拜社会关系。
这也是与中国国情搅在一起的。关系推动生产 力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力。
但关系不等于生产力， 把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身 硬”的真理，忘记了加强企业生产，实际上属于本末倒置，失败也就很自然了。 三、面子问题导致一言堂。
再聪明的人都会犯错误，圣人的伟大就在于 能及时改正错误。子曰：“吾日三省吾身。”
“知错能改，善莫大焉。”但是，一 些人在创业过程中却撇不开面子问题，就是作出了一个错误的决策，自己也 发现有问题，却不愿意去改正。
他们会想：我已经这样定了，而且全世界的人 都知道了，再去改正显得我没水平。 其实，这些人没有想明白：你不改才真的 没水平。
四、知人而不自知。子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”
但是，很多人 对于孔圣人的话却没有吃透，看人头头是道，看己昏头昏脑。在创业过程中， 从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
他们 有时取得了一些成绩，就尾巴翘上了天；失败了，则爬不起来。这都是创业的 忌讳。
五、习惯性信用缺失。这甚至可说是中国大多数创业者的通病，说话不 算数、合同不算数、承诺不算数。
在企业内部，规则计划变幻无穷，今天立，明 天改，后天再改，下属无所适从。 在企业外部，合同承诺一张废纸，视情况涂 抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
没有诚信，谁还会相信你，你的创业就 失去了最大的根基。六、土匪式的企业文化。
一些人如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之 野，满身匪气，既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 这对于 事业成功也是一个大障碍。
5.大学生创业应该提些什么问题呢
1、知识限制。创业计划大赛中，评委发现许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等等，这些无一不反映出大学生创业知识的缺乏；
2、缺乏经验。大学生有理想与抱负，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识；
3、心态问题。学生创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少，必须踏实做事；
4、创新能力薄弱。大学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新；
5、资金问题。表现在急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。另外对风险投资不负责任地使用，烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引入一些真正有实力、能提供增值性服务、与创业者理念统一的投资者，哪怕要暂时放弃一些眼前的利益
6、范围窄、失败率高。大学生创业选择少，所涉及的行业与专业相差甚远，主要有开网店，推销、零售，饮食，服装生意等，导致大学生创业少、成功的更少。
6.大学生创业大赛提问会提问什么
首先，我不能给你所有的细节，我这里给你分析这个辩题的盲点和辩论方向，这样对你们会更有利。
你们是正方吧，这个角度比较有优势，先预祝你们获胜。
这个题目有个盲点，就是这里所谓的大学生是在校的还是刚毕业的，我想你们对手应该会将这里的大学生假象成在校大学生来获得优势，这样你们会变得稍微有些被动。
还有一个盲点，这里所谓的创业指的是什么样子的创业，是属于摆地摊型的小本经营还是说建立一个公司。
对于这两个盲点的控制是整场辩论的中心。
这种辩论往往围绕以下几点：
对手会从学习和创业在机会成本上的冲突来展开对你们的攻击，这时候，你们需要将创业的意思来进行改变，将创业引导成大学生在校社会体验。
其实主要能想到的创业弊端也就是一个机会成本，你们要把这个机会成本最小化，就能打击他们。
还有就是大学生创业的方向，你们可以搜索一组数据（或者发明一组），关于大学生创业的主要方向和途径，这样可以直接摧毁到他们对于大学生创业上的安全和风险上的攻击。
大学生创业的方式有很多，不同创业方式的利和弊也相差甚远。
现在大学生比较流行的是开网店，或者小地摊等等，这都是资金限制导致的。（如果他们想偏离这个创业方式的话，你们可以用普遍性来反对他们的个性）
大学生创业主要利处
1 增加社会经验
2 认识到父母的艰辛
3 在精神和肉体上磨练自己
4 充实和丰富大学生活
5 如果和同学或者朋友一起创业，可以增加彼此的友情
6 减轻家里的经济负担（这里只针对获利的创业，对方会用亏本来反问你们，你们可以说：既然是小本创业，即使亏本，也不会有太大的负面影响，反而能让创业者在失败中反思，常言道：失败乃成功之母。并且在校创业本身就是一种磨练，目的不仅仅是为了牟利）
还有太多了，太晚了···先睡觉了。
建议你们多从对手的角度来思考问题，多想想对手会如何诡辩，预知他们的辩论中心，预先采取措施，辩论场上最忌讳的便是对手提出的反对问题你们无法马上应对，这样会被扣很多分的。
还有就是对于主题的分析，千万不要跑题了，即使诡辩也要围绕着主题，将创业的利端无限扩大，将弊端也说成有利的。毕竟任何事情都有好坏两面，想办法借对手的矛刺穿他们的盾。
如果你们预先工作做的充分，失败的可能性，极低。
纯手工呀呀呀呀呀！！！！！！选我了吧！！！！！
7.创业要面临哪些问题
创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。
是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。
一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”
大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。” 投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、创业的方向 万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
（一） 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式： 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。 （二） 创业方向主要有以下四种： 1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。
网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。 3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。
通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作。
8.大学生创业大赛会提问什么
大学生创业大赛会提问主要归结为如下三个方面的问题：
一、关于创业
1、为什么要创业？
2、谈一下您的创业经历。
3、为什么选择这个行业？
4、创业者需要具备哪些素质？创业需要哪些条件？
二、创业的困扰
1、创业过程中遇到的主要困难？
2、希望得到哪些政策和方法的支持和指导？
3、创业过程中有哪些经验教训？。
4、对其它创业者的建议？
三、参赛愿望
1、通过何种途径得知21世纪江苏青年创业大赛的？对大赛有什么建议？我们还有哪些做的不足？我们怎样才能为创业者提供更好的服务？
2、希望通过大赛和在网上展示自己的项目，对自己的创业带来什么帮助，带来什么效应？
