可口可乐公司(百事可乐公司是怎样会计记账的?)
1.百事可乐公司是怎样会计记账的?
这个问题直接看《定位》简而言之，和原有品牌对立。
你经典，我就创新。你传统，我就年轻。
###1、产品差异化。几乎相同也就是说还是不相同。
世界上最贵的商业秘密就是可口可乐的配方。想要从根本上抓住市场，只能改进百事的口味、色泽、健康成分等等，做到比对方更能迎合市场需求。
2、特色营销。此法次于第1点，没法改进产品的时候，只能通过有特色能给消费者留下印象的营销手段跟对手开展拉锯战，这也是百事目前的做法。
利用明星效应是它现有特色。3、利诱渠道。
渠道是产品的出口，能笼络渠道者得市场。 ###这个问题关系到可口可乐的内部改革和定位，还有百事可乐对于机遇的把握。
可口可乐当时发展到中期阶段的时候的定位不是并针对于年轻人，而是更针对于中年人的市场（具体的我也记不太清楚了，望补充）然而，百事可乐就抓住了这一机会，开发年轻人市场，策划多种营销策略，百事可乐的市场对口，深的年轻人的喜爱，就这样抢了可口可乐的一定市场份额。 不详还请补充哈^_^###主要是因为百事和可口的资本量是相当的，融资能力也是相当的。
就跟ak47与m16的关系一样。###之前好像看过一个专栏讲这个详细过程。
这只是些个人笔记，数据事例不保证准确。1898的百事完全是个不入流的角色，可口占据整个市场。
百事甚至在1932年试图以五万美元的价格将公司出售给可口，惨遭拒绝。（造化弄人。
然而二战之后，针对可口经典6。5盎司玻璃瓶，百事推出12盎司的大瓶，以加量不加价的策略打开了相互长达几十年的价格较量。
但由于价格竞争但强大负效应，两家把目光转向广告市场，百事借助年轻化形象攻占了可口一家独大的市场，并先于可口建立起系统化的生产销售产业链。 创立半个世纪后终于势均力敌。
而在1938年，可口也曾诉状cola一词是可口商标专利的一部分，虽未成立，但也对当时的百事形象有不小的冲击。再后来百事带有攻击性的营销策略愈演愈烈，可口也不甘示弱兵来将挡水来土掩。
拉锯战持续到上个世纪80年代可口改配方风波。 事起1972年，百事在加州发起活动，将无标记的两家可乐送给路人品尝。
结果显而易见，百事以更高的甜度在少量品尝中略胜一筹（当然整罐饮用则大相径庭）。在百事的大肆宣传和年复一年的车轮战中，可口感到了压力，在获得近百分之90的消费者支持后，1985年4月发布会宣布采用新的包装和配方。
当然产生了悲剧性后果，无数美国人表示他们喝的是文化是精神是美国梦，不是焦糖汽水。可乐二代仅存3个多月便销声匿迹。
同时，可口更改配方风波中百事股价的先涨后跌，让他们深知杀入传统市场拼个你死我活是多么不靠谱。不比历史积淀，战后成长起来的年轻一代追求跌激情和叛逆才是根本。
1950年，百事换掉山寨气息浓郁的logo。1960，提出“百事属于年轻的心”。
为了引发年轻一代共鸣，投入重金邀请如mj，小甜甜布兰妮，贝克汉姆等年轻人偶像作为形象代言，资助年轻人喜爱的音乐和体育活动，怒刷存在感。在产品高度同质化的基础上，对任何对两大巨头明枪暗箭的斗争后，通过不断另辟蹊径打开新市场避免单纯价格战的恶性竞争，才是共赢之路。
2.可口可乐财务报表现在又有个问题想请教一下,根据书本的概念,当一
1、财务指标分析，主要分析偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个能力的分析问题。
其中，偿债能力又分为短期偿债能力和长期偿债能力。流动资产-流动负债，叫营运资本，营运资本属于企业短期偿债能力。
流动资产低于流动负债，说明营运资本是负数，需要动用长期资本（非流动负债+所有者权益）偿还短期债务，企业的短期偿债能力恶化，资产状况不好。 2、口可乐公司2008年还强势收购汇源。
企业收购另一企业，它属于长期投资，收购另一家企业如果动用的是长期资本，不是流动负债，因此不会进一步恶化企业的短期偿债能力。相反，如果企业通过增发股本、发行债券、举借长期借款，企业可能会增加其流动性，缓解短期偿债能力。
3.可口可乐公司财务信息化核心
中粮可乐一直沿用可口可乐定制开发的BASIS系统解决销售问题，取得了好的成效，但是，该系统和财务集成的问题一直无法解决。而且，可口可乐全球瓶装商也正在逐步转向SAP平台。因而，如何建立一个业务、财务全面集成化的系统就显得非常迫切。另外，供应链信息化是整个中粮可乐信息化版图中相对较慢的环节，可是，公司业务对供应链的精准执行能力却提出了越来越高的要求。
为了规范业务流程、提高信息透明度和提升公司的管控能力，2007年5月，作为中国食品有限公司ERP项目（E0506）的一个组成部分，中粮可乐也全面启动了业务流程梳理和信息化平台建设工作，全面实施SAP大型ERP套件，以实现企业的全面整合的信息化管理平台。在此基础上，针对饮料行业的管理特点，中粮可乐又于2008年全面启用了SAP饮料行业解决方案，旨在实现基于精准执行业务管理要求的全面信息化支撑。
