郭台铭的励志家族史
郭台铭的励志家族史
2002年鸿海精密再次击败TSMC、广达等龙头企业，再次夺得台湾省股市冠军。虽然大陆网友不熟悉，他们提到PS2、戴尔电脑和英特尔主板、康柏电脑，但大家都知道。其实这些都是鸿海的代工产品。鸿海是如何通过为这些厂商做代工成为股王，营收从2001年的1400多亿新台币上升到2002年的2400多亿新台币？打造经典传奇。我们必须从鸿海首席执行官郭台铭说起，他的风格就像德国铁血宰相俾斯麦。
背景：
出生于1950年
1971年，台湾省从中海学院毕业，进入台湾省航运公司前三名，重振航运工作
鸿海塑料企业有限公司成立于1974年，资本30万元
1985年，美国分公司成立，富士康自主品牌创立
2001年，他获得了美国福布斯第198名
2001年，鸿海以1442亿新台币的营收位列《福布斯》年台湾省民营企业1000强
2002年入选美国《天下杂志》亚洲之星
不爱名牌、开名车、注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道自己赚这么多钱是为了什么。1974年，曾四次获得《商业周刊》杂志的台湾省科技首富，公司规模只有30万台币。当时鸿海精密公司只生产黑白电视机的旋钮。1977年，生意稍有起色，台湾省地价开始上涨，房地产开始繁荣，地价完全翻倍。然而，郭台铭卖掉模具厂买地并没有快速获利。事实证明他的方法是正确的。鸿海精密建立的电镀部和冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，在80年代个人电脑行业的腾飞中，以成熟的模具技术进入了个人电脑连接器领域。郭台铭的连接器王国自此建立。
1999年，郭台铭一口气吞下华盛、广宇等企业，进行反向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，从区域巨头变成世界级企业。早在1987年，为了得到康柏公司的订单，他辞去了董事长的职务，只身前往美国，每天带着公文包卖连接器。在接连被拒之门外后，郭台铭在康柏总部旁边建起了一家造型机厂。只要康柏有新的设计，就能尽快看到模型，这让康柏无法忽视它的存在。双方的生意大门终于打开了，花了十几年的时间才做到。
身价数十亿美元的郭台铭非常低调。他始终坚持不接受采访、不参加公开演讲、不随意拍照的三不原则。他每年只在6月份的年度股东大会上露面一次，给记者、投资法人和外资企业做一场关于电子行业未来前景和布局的年度讲座。所有人在阶级上都是平等的。即使远道而来的外资法人赶不上飞机，让他再安排一次，他也只会委婉地说没关系，明年还有机会。
如果你说鸿海精密，很多人可能会觉得有点奇怪，但如果你说富士康，恐怕知道它的人会多很多；很多人选择主板的一个主要因素就是是否使用了原来的富士康？在全球知名的PC品牌机器中，富士康的产品数不胜数，比如戴尔、惠普(包括康柏)、IBM。
富士康企业集团是1988年在mainland China投资成立的高科技企业集团，专业生产电脑连接器、精密元器件、内部布线、精密模具及整机。到1999年年底，富士康集团分别在深圳和昆山建设了两个信息技术产业园区。其中，深圳公司占地1600多亩，仅今年上半年出口就突破9亿美元。为适应全球信息产业快速发展的需要，集团实施了扎根中国、放眼全球的战略。预计在深圳的投资将超过20亿美元
作为一个强大的商人，郭台铭每天至少工作15个小时，跑遍了大陆、美国、台湾省和欧洲。即使晚上下飞机，他也会赶到公司开会，经常开12个小时的车，好像从来不知道自己有多累。自1974年开始生产黑白电视零件以来，他从未休息过超过三天。郭台铭认为，领导者不应该比下属睡得更久，他应该是第一个上班的人，也是最后一个下班的人。郭台铭和一起奋斗的兄弟们分享快乐，但把他的竞争对手视为敌人。难怪台湾省科技界称他为枭雄，形容他“跟我走，跟我对着干”。
从鸿海成立的第一天起，郭台铭的目标就很明确，那就是把公司发展成为台湾省、亚洲乃至世界的第一家企业。他说：阿里山神木(台湾省著名景点之一)之所以大，是4000年前种子落地时决定的，4000年后才知道。目前，鸿海精密工业股份有限公司几乎承包了所有IT产品，已经超越TSMC，成为台湾省业绩最高的民营公司。
不要以为五十多岁的郭台铭会因此而兴高采烈。事实上，他一直在低调地发展自己的事业，尽可能地避开媒体。鸿海的客户不希望自己的零部件供应商过于强大。就连公司总部郭台铭也刻意远离大型科技公司聚集的新竹科技产业园，选择了知名度较低的土城工业区。
没有经营品牌，鸿海和知名品牌在世界上并肩竞争。它依靠什么样的竞争力？郭台铭谈及自己的观察：目前，全球繁荣尚未恢复，但正在进行结构性调整，全球制造商积极转型，将制造的一端外包给效率最高的电子专业制造服务(EMS)。
郭台铭被认为是中国最富有的人之一，但他的生活非常节俭。然而，每年在台湾省的尾牙庆典上，他都是一名丰厚奖励的员工。以尾牙为例，奖金总额高达2.3亿新台币，个人奖金最高的是洪
海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。
郭台铭对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在最前线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。他说：在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭给人的印象也是霸气十足，但却说：不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。
