项目决策方法特点(决策的特点)
1.决策的特点有哪些
决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。
4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。
1.按决策的作用分类
(1)战略决策，是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
(2)管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
(3)业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类
(1)程序化决策，即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类
(1)确定性决策，是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的。
2.什么叫决策
“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。
[决策类型特征 ]
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。
1.按决策的作用分类
(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
(2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类
(1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类
(1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
(2)风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
3.决策有哪些特征
[决策类型特征 ]
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。
1.按决策的作用分类
(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
(2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类
(1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类
(1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
(2)风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4.决策可以分为哪些类型
1.按决策的作用分类
(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
(2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
(3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类
(1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类
(1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
(2)风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
5.决策具有哪些特征
决策的主要特征有：
1、科学决策是现代管理的核心。
2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者主要职责。
4、决策活动频率快。
5、决策主体的构成一直在变化。
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。
扩展资料：
决策的主要分类有：
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
参考资料来源：搜狗百科-决策
6.决策的特征有哪些
（一）目标性：任何决策都包含有目标的确定。
（二）可行性：任何决策方案的实施都离不开资源的支撑，要充分考虑其实施条件与资源的限制。
（三）动态性：从权变理论角度看，没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况。
（四）整体性：整体性有两层含义，一是决策涉及组织全体成员，决策方向和具体方案实施是组织全体成员共同责任。二是决策内容要兼顾组织各个方面，确保组织各个部门和单位彼此在工作上的均衡与协调。
（五）创造性：任何决策都需要不同程度的创造性思维。
7.工程项目管理中项目策划有哪些特点
建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分其过程和方法具有以下特点：
1）策划应重视建设环境和条件的调查与分析。
2）策划是一个开放性的工作过程。
3）策划是一个知识管理的过程。
4）策划是一个创新求增值的过程。
5）策划是一个动态过程。
目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。
8.咨询工程师《项目决策分析》有何特点
第九节 总图运输和公用辅助工程 一、总图运输方案设计 （一）总图运输方案设计的依据和影响因素 ▼总图运输方案设计主要是依据确定的工厂建设规模，以及场址报告和建厂计划。
总图运输方案设计的影响因素： 1、外部因素； 2、生产因素； 3、管理及生活因素； 4、自然因素； 5、交通因素； 6、安全因素； 7、环境因素； 8、用地因素。 （二）总图运输方案设计的内容 1、厂区总平面布置 ⑴总平面布置原则：（7条） ①满足生产工艺要求； ②考虑合理的功能分区； ③结合地貌地形布置紧凑，节约用地； ④符合防火、卫生规范及各种安全规定和要求； ⑤注意厂容与城市或区域总体规格相协调。
⑥有利管理、方便生活； ⑦考虑工厂发展要求。 ⑵总平面布置的技术要求：（5条） ①生产要求。
工厂总平面布置必须▼首先满足生产工艺及物料流程的要求，要充分了解生产工艺要求，做到流程合理，负荷集中，运输通畅。 a、流程合理指根据工厂组成，正确合理的布置各主要车间的相互关系，保证工艺连续流畅，避免迂回曲折，使原料及产品的运输线路短捷。
b、负荷集中是指水、电汽等公用工程耗量大的车间和单位尽可能集中布置。 c、流程合理和负荷集中体现在运输上必然是短捷通畅的。
从这种意义上说，▼工厂总平面布置实际上是对运输线的布置。 ②安全要求； ③发展要求； ④湿陷黄土布置要求； ⑤节约用地措施。
2、竖向布置 ⑴竖向布置任务：确定建设场地上的高程（标高）关系，合理组织排水。具体工作（5条）： ①根据自然条件选择、确定竖向布置系统和方式； ②确定场地建（构）筑物及场内设施标高； ③确定场地平整方案，土石方工程量最少，厂区填挖接近平衡； ④确定场地排水方式； ⑤确定壁间的人工构筑物（护坡，挡土墙）。
⑵竖向布置系统与方式： ▼①竖向布置系统：平坡式系统，台阶式系统； ▼②竖向布置方式有：连续式、重点式、混合式。 ⑶设计标高的确定：企业在江湖岸附近，地坪标高高于最高洪水位0。
5米。 ⑷场区排水： ①▼排水方式有明沟排水、管道排水、带盖板排水沟三种。
▼山区建厂时，厂内的排水方式应与排洪沟的设置统一考虑，协调一致。 ▼②场区整平坡度≮5‰，困难地段≮3‰，最大坡度≯6‰。
⑸土方计算： ▼①场地纵横向变化均匀时，用横断面法计算。 ▼②台阶式：各台阶用方格网法，台阶间的斜坡用横断面法。
3、管线综合布置：▼管线综合布置方案设计深度满足总平面方案设计和投资估算的要求。 4、厂区运输：▼工厂运输设计，要根据企业的生产规模，确定厂内外货物周转量，制定运输方案。
（1）厂区运输设计的要求：（5条） ①场内外运输与车间运输密切结合，统一考虑，使物料运输形成整体。 ②大宗原材料与从场外直接运到车间或料库，减少倒运和损失。
③厂内运输系统设计，尽量做到物料不落地，有利于搬运。 ④运输线路布置，减少货六与人流交叉，保证运输安全。
⑤运输装卸设备的选用，考虑品种，型号单纯，利于维修。 （2）运输方式的选择： ①标准轨距铁运主要用于原材料和成品大批量的企业。
只有年运输量达到一定规模或有特殊要求时，车间之间采用铁运才比较合理。 ②水上运输只适用于场外运输，靠近港口的大型企业原材料运进、产品运出。
③无轨运输方便灵活，是工厂广泛采用的运输方式。一般工厂的厂内外运输以汽车运输为主；短距离的厂内运输采用电瓶车，内燃搬运车，叉车运输最为适宜。
④带式输送机适用于经常的、大量的松散物料的运输。 ▼（3）运输量统计： ①全厂运输量棋盘表法； ②全厂运输量统计表法。
（4）运输工具计算：n=q/qn-车辆数、q-年总运量、q-每车年运量 5、场区道路 （1）道路布置要求： ①▼满足生产、运输、消防要求； ②道路布置与总平面、竖向布置相协调。 ③与主要建筑物平行布置，一般采用正交和环形布置。
④道路等级、主要技术指标根据使用要求交通量综合考虑。 ⑤混合交通时考虑设置人行道。
（2）▼道路方案设计的内容：道路型式、路面宽度、和纵坡、路面的选择，其深度要满足总平面布置、土石方计算和投资估算的要求。 6、绿化布置：▼工厂绿地率≮20%；▼洁净程度要求较高的≮30%。
▼绿化布置方案要满足有关法规对绿化率的要求，同时满足投资估算的要求。 7、技术经济指标： ▼（1）建筑系数=（建（构）筑物占地面积+露天堆场占地面积）/厂区占地面积*100% ▼（2）场地利用系数=建筑系数+（道路广场占地+铁路占地+地上地下管线占地 +建筑物散水占地）/厂区占地面积*100% ▼一般制造业建筑系数30-40%。
8、总图运输方案比选：（记4条） （1）技术经济指标比选； （2）功能比选； （3）、拆迁方案比选：总图布置各种方案经比选论证后，绘制总平面图，标明总平面边界、建筑物、构筑物平面布置、比例、主要的技术经济指标和厂内外道路（铁路）的衔接等。 ▼技术改造项目的总图布置要注明新建和原有建（构）筑物以及拆除的建（构）筑物的平面位置。
（4）、运输方案比选：▼主要是满足生产的功能条件前提下，进行技术经济比选。
